绩效考核管理制度2.docx

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1、广州XXXXXXX公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效, 将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标 与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与 约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理 地进行价值分配，特制订本制度。第二条：范围广州XXXXXXX公司正式录用员工。第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依 据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观 因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制

2、定相应的考核 规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有 岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的 制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者 对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要 注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象I类员工：试用期员工及正式员工；II类员工：管理人员及副管级人员；in类员工：总监级及副总级人员；第五条：考核内容考核根据工作标准

3、的关键指标进行考核。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、半年度考核3种，具体以实际操 作为准。第三章考核实施第七条：考核权责董事长：对于总监、副总、行政、财务部进行追踪。总监：对于推广、竞价、SEO、咨询、编辑、技术部第一负责人进 行评分。各部门：按照本制度负责本部门的考核具体实施，由部门第一负 责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核制度的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考 核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（II、I类人员适用）第九条：考核程序考核得分考核结果及等级绩效系数95 （含）以上绩效特优（A）190-95 分绩效

4、优秀（B）0.880-89 分绩效良好（C）0.760-79 分绩效达标（D）0. 560分以下绩效不合格（E）0. 11 .总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分， 确定等级；2 .总监每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定 等级；.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行 考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、 I类员工与II类人员工资二基本工资+绩效工资+其他补贴备注：其中各部门基本工资，由总经理确定该员工基本工资岗位基本工资标准表2、I类员工与II类人员绩效工资二预定绩效工资*个人考核绩效系 数备注：其中各部门绩效工资，由总经理确定该员工绩效

5、工资第十一条：考核流程总经理考核总监考核总经理考核总监考核核定绩效工资部门主管对本部门 组长进行考核A组长对本组人员进 行考核考核结果反馈员工发放绩效工资、根据考核结果做相应调如有异议可以向行政办申述项目负责人对本项目人员进行考核第四章考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监 督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束 后，考核者应被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟 通应做到：(1)分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解 自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱

6、点；(2)反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并 订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见;（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如： 进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划 作为下一阶段考核的依据。第五章考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题， 对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或 者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理;第十五条：晋升、调薪年度考核优秀（B等）人员，可

7、根据实际情况，给予职务晋升, 以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋 升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津 与级别，以提高其积极性；第十六条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。第十七条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。第十八条：备注以上几张运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为 准。第六章考核结果管理第十九条：考核指标和结果的修正因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时， 经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政 办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重

8、新进 行评定；第二十条：考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。第二十一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密， 考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管，对其 他人员一律保密，考核结果由行政办存档。第二十二条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解 决；如不能妥善解决，被考核者可向行政办提出申诉，行政办 需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章附则第二十三条：本制度由行政办制定、解释和修订；第二十四条：本制度自2022年8月起实施。