XX镇集污管网铺设工程施工组织设计.docx

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1、XX镇集污管网铺设工程施 工 组 织 设 计二0 一五年四月第一章总体3第1节工程项目概况3第2节工程施工条件 3第3节施工组织总体设想 4第二章施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置8第1节施工平面布置原则 8第2节施工平面布置方案 8第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施9第1节施工进度计划 9第2节施工进度保证措施 11第四章各分部份项工程施工方案及质量保证措施 11第1节各分部份项工程施工方案 11第2节质量保证措施15第五章安全文明施工及环境保护措施 18第1节安全区域等级划分18第2节安全施工保证措施 18第3节文明施工保证措施20第六章雨季施工及已有设施、管线的加固、保护措施

2、22第1节雨季施工措施 22第2节已有设施、管线的加固、保护措施 23第七章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 23工程施工组织设计 第一章总体概述 第1节工程项目概况一、工程项目简介 本工程污水位于常熟碧溪新区东张宝莲苑小区，收水范围为：小区内黄泥径河西侧房号339#490# ,591706# ；黄泥径河东侧房号240#279#, 616#635#,共计411户居民楼。根据目前区域内小区管道现状，按 污水收水工程实施要求，取销各自的污水处理设施，将污水直接接入市政污水 处理设施，统一处理排放。工程的实施将大大提高区域内的污水采集能力，改善环境，提高人民的生活质量。二、工程项目特征 本工程拟

3、建管道分布区域较为分散，共涉及4个区域。各小区内管道布置位置也不尽相同，现场条件复杂。其中区域内收水总管道主要位于小区主要通道双喜路及宝莲西路，支管大多位于次要通道内，出户管位于宅间弄堂。涉及路面主要为水泥砂路面。 三、主要工程项目数量统计 本项目污水管道全部为开挖铺设，污水UPVC双壁波纹管Del60-De315长约18090米、雨水管修复约2055米、挖填方量约18533立方米。De200 De315UPVC双壁波纹管、承插式胶圈接口、环刚度28、管道采用10cm粗砂基础；De160*4mmllPVC平壁管、承插式胶圈接口、环刚度28；检查井和出户井采用新型De315 De400塑料污水检

4、查井，转角、直角、三通或者 四通型井座；井身采用中空井筒，PVC盖座及防护盖。第2节工程施工条件1、本工程施工区域部份为拆迁新村，人口居住较为集中，现场安全文明施 工显得尤其重要。施工时必须制定切实可行的技术措施，并加以落实，开工前提 前告示，做好宣传，寻求居民理解、支持，使工程能顺利完成。2、本工程外围路网发达，道路交通便利。但施工区域内道路普遍较窄，且 行人交通高峰明显，车辆通过时必须密切注意行人车流安全，应避免在交通流量 高峰时进料。3、区内已建管线布置复杂凌乱，部份区域房屋间距较小，地面高低起伏大，施工时注意对建造及已建管线的保护。4、施工区域内，场地狭窄，材料宜在本公司场外现有货场上

5、堆放，使用时 随用随运，尽量减少现场场地占用面积。第3节施工组织总体设想一、项目管理班子组织机构说明本项目将严格按照建设工程项目管理规范的要求，采用矩阵式项目体系 组织实施，建立起在业主总协调管理下的项目经理负责制。为确保工程顺利完成，我公司将组织专业工程队进场，任命施工管理经验十 分丰富的同志为本工程项目经理，从公司抽调骨干技术力量组建项目经理部，从 施工的总体安排，施工计划的协调、施工工期、工序搭接、协调、施工质量的监 督控制及施工现场的安全文明管理各方面进行施工项目管理。根据污水管道施工区域较为分散的特点，配置多名质量员、安全员、施工员。 施工项目部主要管理成员有：项目经理、项目技术负责

6、人各1名；质量员、安全员、施工员各1名；材料员、设备管理员、资料员等各1名。项目部主要成员均为经验丰富的一线管理人员，具有良好的技术素质和管理 能力。项目管理班子人员配备及岗位职责项目职务性别职称或者岗位 资主要工作内容项目经理 支建刚男格苏 100505282苏建安B (2022)主持项目日常工作，对工程实行全过 程管理。技术负责人 孙斌男050055810207526编制项目实施计划、图纸会审、技术 交底、工程报验。施工员 王肇敏男202205013000068分段负责：工程测量、计量，落实工 序项目的过程实施工作，配合检验、 试验工作。质量员 杨俊男质量主管：负责质量检查验收，包括 对工

7、程材料检验、试验工作进行检 查。安全员 季晓龙男苏建安0(2022)0503191安全主管：负责安全文明监察，职工 教育培训，检查、落实安全文明措施。材料员 管珠珍女202205013000068工程材料采购，组织运输，验收保管 及调度管理。机械管理员姚磊男060509000359负责机械计划，调度，保养，修理工 作。资料员 温晓峰男080509000468负责工程计划管理、资料整理。协助 项目经理安排好日常资金运用，做好 资金运用统计。二、项目管理目标本工程项目管理总目标：在规定的日期内，完成让甲方、监理均满意的工程。1、本工程工期目标：在300个日历天内完成本工程。本方案计划开工日期暂定为

8、：2022年4月6日，计划竣工日期2022年2月6日。2、本工程质量目标：合格。确保工程质量按国家质量验收统一标准达到合 格标准。3、本工程安全生产目标：实现施工全过程“六无：即无伤亡、无重伤、无 崩塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。施工中还要特殊重视深坑支护以 及地面围护，加强对邻近建造物及已建管线的保护。4、本工程文明施工的目标：争创文明工地。在施工过程中，加强现场文明施工管理，为保证周边道路正常运作及现场文 明施工，采取合理的围蔽措施，需要处设好便桥。尽量降低施工噪音和降低尘埃， 及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、 噪音、废水、废气的排放达到国家

9、规定的有关标准。三、劳动力进场计划在整个施工过程中，我公司计划安排如下：开挖管施工队2支、综合施工队1支。各专业工程队施工任务分配如下表：施工队伍任务说明开挖管施工1队配备小型挖机2套，以人工配合机械的方式进行开挖管施 工，主要完成各小区内污水收水汇总管施工。开挖管施工2队配备小型挖机1套，以人工开挖为主方式进行开挖管施工， 主要完成各小区内污水出户连接管施工。综合施工队负责本工程路面恢复施工，以及工地暂时设施维护、工地 卫生等后勤保障工作。每一个施工队，配备固定的技术工人，机械手按一人一机配置外并加配轮班 作业的机手。所有特殊工种人员必须持证上岗。对于普通工人，结合施工实际进度及各阶段项目实

10、施情况，进行随时调整、 实行动态管理。四、材料进场计划及采购作业程序本工程所需的材料中，主要管材等甲控品牌，其余材料由承包方负责采购、 运输、验收、保管和使用。为确保工程材料供应满足进度要求，我们将即将组织专业人员进行乙供材 料的采购和进场贮备工作。对于甲控材料，提前编制使用计划，保监理及业主 审批。根据本工程所处地理位置，对黄砂、石子、水泥等大宗材料利用本公司场外 现有货场堆放，使用时随用随运。管道等直接由供货商汽运至使用现场。主要材料进场计划材料名称单位数量2022 年6月7月8月水泥T20005005001000黄砂T5690200020001690碎石T9958300030003958

11、UPVC200 管M13487500050003487UPVC300 管M493200293UPVC160 管M4110100020001110检查井盖座1389500500389五、机械设备进场计划根据本工程工艺特点，选择所需合理的施工机械设备，结合施工实际进度及 各阶段项目实施情况分批进场。在整个施工过程中，对进场的施工机械设备进行动态调配，既有利于提高设 备的合理性和使用效率，又有利于给现场留出作业空间，创造一个文明有序的施 工现场。本工程的施工机械设备将全部由公司本部发运至施工现场。设备进场前均先 进行全面检修，并在使用过程中实行专人使用，定期维护，确保所有设备使用正 常。主要施工机械计划表序机械名称型号单位数量备注1挖掘机台32装载机ZLM30辆23发机电组45/75kw台各24打夯机2. 2KW台45水泵1.1/3. 5KW台56税设备套127翻斗车IT辆68水准仪NAL124NAL224台29全站仪RTS632台110自卸汽车东风5T辆1211路面恢复施工设备全2