薪酬管理制度(模版二).docx
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1、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为建立科学化、规范化、现代化的薪酬管理体系,构筑有公司特色的 价值分配机制和内在激励机制,实现公司的可持续发展。根据公司公司经 营战略和管理模式,遵照国家、省、市有关劳动人事管理政策及其相关法 律、法规,特制定本薪酬管理制度。第二条原则公司在确定薪酬管理制度时遵循以下原则:1 .效率优先,兼顾公平原则适当拉开薪资差距,向公司的关键职位系列和关键职位倾斜,调动公 司关键岗位员工积极性。2 .业绩导向原则将员工工资与企业效益和个人工作绩效挂钩,使员工的工资所得与其 劳动付出相适应,体现薪酬的激励性。3 .可持续发展原则在工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,员工
2、平均实际收入 增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则下,工资报酬的确定必 须与公司的发展战略相适应,与公司的整体效益的提高相适应。通过对外 具有竞争力的薪酬来吸引人才,留住关键人才,提高公司的核心竞争力。第三条适用范围联发房地产开发有限公司招聘员工除销售人员外第二章薪酬模式及薪酬的构成第四条薪酬模式公司实行职位绩效工资制。销售人员薪酬制度见附件一第五条薪酬的构成员工薪酬=岗位工资+绩效奖金+福利公司将依据企业的发展和外界环境的变化,确定岗位工资、福利。岗 位工资包含防暑降温费。每月发放岗位工资,年底发放年度绩效奖金。第三章岗位工资第六条职位等级公司所有职位共分七个职位等级,不同的职位按其
3、职位价值大小,依 次对应为不同的职级,具体划分结果详见表一。表一职位等级表职位等级行政管理系列总经理/常务副总经理五级副总经理四级部门经理三级部门副经理二级主管一级职员第七条工资等级的确定员工工资等级的确定依据是职位等级,即各类职位对公司战略目标实现的“相对价值”,职位等级越高,相对价值越大,工资等级越高。工资第2页共8页等级共划分为六个薪级,每个职级对应一个薪级,为了使同一职位的不 同任职者的薪资因个人能力的不同而不同,并有一个升降空间,每个薪级 再分为5个档位,每1档位对应1个标准工资,并根据公司薪资定位,确 定岗位工资等级表如表二。表二岗位工资等级表第八条岗位任职者的起始薪资的确定档位级
4、别职务1档2档3档4档5档六级总经理/常务 副总经理五级常副总经理四级部门经理三级部门 副经理二级 50%主管一级职员员工进入新工资制度的工资等级前,首先,必须对其能力进行考核评 估,确认其是否能胜任岗位工作,并经公司聘任确定其职位等级,再根据 职位等级序列确定其工资等级,并先按相应岗位工资等级的的1档确定其 薪酬标准。第四章绩效奖金第九条绩效奖金基数及发放个人绩效奖金与年底考核情况相挂钩:1 .年底通过考核,但公司无法完成年度销售计划(签约和回款),发放 月岗位工资的XX%。个人年度绩效奖金二岗位工资XXX% X 12个月.年底通过考核,并完成本年度的销售计划(签约和回款):(1)总经理/常
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