管理人员奖罚管理制度.docx
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1、管理人员奖罚管理制度为加强管理,提高管理人员工作的积极性与主动性和增强责任心,保 障工地生产顺利进行,特制定本规定:奖励制度对管理人员有以下表现的应给予一定的奖励;1、在完成工作任务,任务方面取得显著成绩;工地效果好,连续三 次评分在93分以上的;2、对项目管理提出合理化建议,有实效的;3、保护公共财物,使公司利益免受重大损失的;4、对项目突发事件、事故采取有效措施妥善处理者;5、全年出勤满勤的;6、一贯忠于职守的,工作认真负责、廉洁奉公,事迹突出的;7、为公司带来良好声誉的;8、在公司里、社会上见义勇为,与各种违法行为,不良现象斗争有 显著成绩的;9、在技术、管理、新材料运用等方面取得重大成
2、果或显著成绩的;10、项目工作安排合理、有序,工地巡检时,无发现任何异常问题。二、针对管理人员设立以下奖励项目:1)物质奖励:、现场奖金、加薪;、晋级;、其他2)、奖励规则加薪奖励对象:1 .对公司和国家有重大贡献者;.对公司业务有重大发明、革新、成绩显著者;2 .对危害公司财产事先举报或阻止,避免重大损失者;.对天灾、人祸、犯罪现象、不顾安危,见义勇为者;3 .开展公司业务,经营业绩显著者;.获得社会重大荣誉者;晋级现场奖金对象:1 .对公司和国家有较大贡献者;.对公司业务有重大发明、革新、成绩比较优秀者;2 .对危害公司财产事情及时阻止,避免重大损失者;.见义勇为者;获得好评者;3 .开展
3、公司业务,经营业绩优良者;.拾金不昧且价值较高者:4 .本职岗位工作表现优异者:嘉奖对象:1 .品行优良,技术超群、工作认真,克尽职守成为公司楷模者;.领导有方、业务拓展有相当成绩者;2 .参与协助工作并有成绩者;.遵守纪律,服从领导、公司之敬业楷模者;3 .主动积极为公司,提出合理建议,减少成本开支,节约资源能源者。奖励程序:1 .员工有符合奖励条件的,由该部门及时提出申请,报公司行政部门;.公司行政部门审核决定,签署同意后报公司讨论决定;2 .凡获得奖励的员工,张榜公布。惩罚制度一、对管理人员有以下情况的给予一定的处罚L受甲方投诉,对甲方提出的整改意见没及时处理。3 .项目评分不及格。4 .对项目垃圾、抛落物没有及时处理。5 .项目病虫害严重,没有及时防治。6 .项目生产作业安排不合理,造成项目养护效果差。7 .上班时间迟到、早退、工作不负责任。8 .故意造成重大过失,造成重大损失;故意损害公共财产,使公司利益受损;9 违反命令或侮辱上级主管;.在公司内打架斗殴从事不良活动;H.服务态度恶劣,与甲方争吵,影响公司声誉者;.品行不正,有损害公司名誉者;10 .工作时间处理私人事情者;.工作时间未经许可擅自离岗者;11 .多次发生迟到早退现象,不按规定请假,销假者;处罚项目:物质处罚:1)、一次性罚款;2)、降级、撤职(减薪);3)、留用观察;4)、辞退。
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