薪资管理制度（模版一）.docx

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1、薪资管理制度一、目的：本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。建 立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、有效激励员工的薪酬福利 机制从而实现公司的经营目标，特制定公司薪资制度。二、工资构成与编制架构：1、工作流程：员工试工期至少1周（无底薪），员工试用期三个月， 具体薪资构成参照具体薪资制度。试用期结束后，公司将据其实际表现， 决定是否调整其薪级，其他待遇与转正期相同。2、人员编制配备：总经理：1人财务监管部：2人（职务：财务总监、会计）；人事行政部：5人（职务：人事经理、行政文员、司机、厨师、学院行 政）；影视发展部：4人（职务：媒介总监、主持人、导演、编导）；技术支持

2、部：4人（职务：技术总监、后期剪辑、平面设计、摄像师）；市场运营部：3人（职务：市场主管、市场推广：2人）；策划创意部：1人（职务：文案策划）；重点项目部：1人（职务：招生主管）；项目维护部：厂2人（职务：项目经理、项目执行）。注：增加/减少编制需申报人事部后请示总经理，经财务部成本核算 合理后方可执行。各部门不得随意增加/减少编制名额，否则工资等相关 成本由责任人自行承担，与公司一概无关。三、薪资内容：1、公司通过考查新雇佣的员工本人的学历、工作经验、工作能力、 等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。在员工劳动合同有效期内，公 司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。2、根据公

3、司实际经营状况，工资根据实际定期进行绩效汇总评，审 核和调整一次。3、因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及 其它原因时，公司可对工资做临时调整。4、薪酬原则：一岗多薪制，公平合理。5、薪资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、提成工资、福利、 奖金、补贴等。(1)基本工资：企业为了保证员工的基本生活需要，员工在公司正 常出勤完成本职工中可以定期拿到数额固定的劳动报酬，业务岗位基本工 资即底薪，非业务岗位基本工资即满足基本生活保障的工资。(2)提成工资：业务岗位员工完成业绩情况，按照一定比例或制度 计算出的工资。附各业务岗位提成制度。(3)福利：企业为了保留和激励员工，采用的非

4、现金形式的报酬， 包括社会保险、节假日福利、生日关怀、培训、春游等。(4)奖金：奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动 报酬。全勤奖，业绩嘉奖、年终奖金等。(5)补贴：为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因 以现金形式固定支付给职工的津贴。包括餐饮补贴、通讯补贴、交通补贴。四、薪资保密制度:公司为鼓励各级员工恪尽职守，实施按劳分配兼顾公平的薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪 资保密管理办法。(1)各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表 现争取高薪的精神。(2)各级人员的薪资除财务部及各部直属主管外，一律保密，如有 违反

5、，另调他职或辞退，探询他人薪资通报批评。注：薪资计算如有不明之处，应报经直属主管向经办人查明处理。五、薪资标准1、工资等级表:职称级别薪酬级别基本工资备注试用期员工1 .业务部门提成发放 按照各部门具体薪 酬制度；2 .员工工资体现基本 工资级别职称工 资级别；3 .工资级别的升降由 人事部考核并由总 经理批准生效。普通正式员工部门主管部门经理总经理(1)婚假、产假、丧假、年休假均按公司相关制度履行手续的，按带薪(基本工资)休假计算。（2）员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的员工考勤制度。（3）新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：（实际出勤天数/月

6、规定出勤天数）*月基本工资。2、福利类别、备注社会保险养老、医疗、失业、工伤、生育员工转正入司一年考察合格后办理日常福利工作餐、春节、公司周年庆、晚会、旅游等全员福利生日关怀贺卡祝福、部门签字祝福、生日蛋糕转正员工福利培训岗位培训、技能培训、素质培训、外出参观学习培训3、奖金类别标准备注全勤奖元/月月度考勤统计业绩嘉奖根据各部门管理制度规定月度业绩统计季度奖金根据绩效评价结果季度绩效考核年终奖金根据全年经营情况和个人全年绩效评价年终财务核算其他奖励合理化建议、优秀员工奖、特别贡献奖等日常管理监督六、支付方式：1、员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日（每月15日）支付 给员工本人。2、在每月

7、15日之前入职员工，工资将在次月中旬发放，每月15日 之后入职员工，工资将推后一个月，跟下月工资一并发放。3、员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月1日至本月30日或 31日），如有本月未能计入的项目，将与次月工资一起发放；如有本月未 扣除的，也将于次月工资一起扣除。4、若员工因各种原因中途离开公司时，办理正常离职手续，经部门领 导审核，填写好截至发薪日，离职后工资推迟一月发放。5、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除（1）个人所得税（2）社会保险费（养老、医疗、失业、工伤、生育）中个人负担的 部分。（3）应由个人负担但公司已预支的费用（4）其它扣款（如上月多支付的工资、罚款、

8、离职员工的违约金、 赔偿金等）（5）其他个人应负担部分七、工资结构：基本工资+提成工资（业务部门）+奖金+福利+补贴八、业务部门薪资制度1、工资标准：（1）经公司初步面试合格录用但无工作经验的普通员工试用薪资等级为1级，转正之后薪资等级为24级，业务提成参照业务部门提成制度。(2)经试用期考核过后，主管类员工视其能力调整薪资等级为5级 或6级；部门经理工资级别转正之后过3个月考察期合格者薪资等级上升 为8级。(3)员工在试用期间能力表现突出的，公司将给予提前转正成为正 式员工；表现尚待考察的，经过总经理和人事部门商议可推延试用期以延 迟转正。2、员工提成制度(提成均按纯利润计算)：(1)月纯利

9、润额XXXX元以下的员工，提成按X%计算。(2)月纯利润额达到XXXX-XXXXX元的员工，提成按XX%计算。(3)月纯利润额达到XXXXX-XXXXX元的员工，提成按XX%计算。(4)月纯利润额达到XXXXX-XXXXX元的员工，提成按XX%计算。(5)月纯利润额达到XXXXX元以上的员工，提成按XX%计算。(6)款项全部到账，一次性领取提成XX%,剩余XX%年终领取，入司 不满一年员工中途离职XX%提成不发放。3、员工补贴制度：(内含交通费、电话费、业务招待费及所产生的一 切费用，出差除外)(1)月纯利润额XXXX元以下的员工，无补贴(2)月纯利润额达到XXXX-XXXXX元的员工，月补贴

10、：XXX元。(3)月纯利润额达到XXXXX-XXXXX元的员工，月补贴：XXX元。(4)月纯利润额达到XXXXX-XXXXX元的员工，月补贴：XXXX元。(5)月纯利润额达到XXXXX元以上的员工，月补贴：XXXX元注：经过公司渠道获得项目经营维护者不享受任何补贴。4、员工奖惩制度：(1)部门按公司规定完成月任务的，公司给予部门奖励XXXX元(2)个人按公司规定完成月任务且个人业绩最高者，公司将给予个 人奖励XXX元。(3)试用期员工第一个月为学习期，无任务考核，第二个月开始进 入任务考核期，试用期3个月内连续无业绩者公司将予以辞退。(4)部门按规定未完成月任务考核的，将扣除部门经理XX%的基

11、本工 资，连带扣除部门主管XX%的基本工资。(5)个人按规定未完成月任务考核的，将扣除个人XX%的基本工资。注：具体部门薪酬制度按照该部门制度实施执行，即行生效。九、薪金调整：1、薪金调整并非必然之制度，如有调整，公司将会根据员工的工作 能力和部门负责人的意见作为参考，调整员工的薪酬。2、公司有权维持员工的薪酬水平，不作任何调整(包括试用期满的 调整)。对于工作表现不符合要求者，公司有权对其职位及薪酬水平作出 相应降低。十、加薪(降薪)办法：1、符合以下任意条件的人员将予以加薪：(1)为公司发展做出重大贡献者；(2)年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良记录，且工作满6 个月以上者。2、符合以

12、下任意条件的人员将考虑降薪：(1)季度内通报批评或处分2次以上者；(2)季度内累计旷工3天以上者；(3)实施任何其它对公司发展不利的行为。3、绩效考评奖金：(1)高层管理人员由总经理确定发放额度。(2)普通职员由公司行政部确定不同职级司龄奖金的单位额度，财 务部依据进入公司的时间和其他评比要求计算奖励额。4、以下人员不享有年终奖：(1)年度事/病假超过1个月以上者；(2)年度旷工超过7天以上者；(3)年度通报批评3次以上者；(5)其它任何不利于公司发展之行为；5、其它由于人事部定时考核产生的薪资变动，人事部享有此权利， 对员工薪资进行正/负激励，有利于公司和谐稳定长期发展。十、工资总额的核定：

13、1、经审核确定的各部门薪酬标准不再调整,凡因特殊情况确需调整的, 要由总经理审定，由人事部修订。2、公司薪资增长幅度要低于公司效益增长幅度。3、公司提倡薪资与员工工作业绩和企业效益挂钩的原则,每月进行考 核,实行动态管理。4、特殊岗位人员的试用期工资由用人部门另行申请，人事审核、上 报总经理审批后方可执行。5、解聘人员工资支付办法：解聘员工未给所在部门或公司造成经济 损失者，须为其造发工资，按实际在职天数计算。解聘员工给所在部门造 成经济损失者，造成经济损失可与本人追究，且直接扣发员工工资。直到 事情解决后由管理部通知当事人领工资。6、内部升迁及转岗人员过渡期工资规定;(1)平级岗位调动需要有

14、一个月的过渡期，此期间按照原岗位薪资标准执行；(2)同一部门内逐级升迁的，跨级或跨部门升迁的(未升至主管级 别的)，过渡期一个月，过渡期工资按照原岗位薪资标准执行；同一部门 内逐级升迁的，跨级或跨部门升迁的(升至主管级的)过渡期三个月。按 照该岗位试用期薪资标准执行；(3)属公司因特殊情况需进行岗位调整，且员工在原岗位工作表现 突出的，如原岗位薪资标准大于现调整岗位薪资标准的，经人事部和总经 理综合评定后，可执行原岗位的薪资标准；十二、本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需 要的，各部门可提出修改意见交行政部研究并提请总经理批复。十三、本规定解释权归公司行政部。十四、本规定从发布之日起生效。