采购员年度KPI绩效考核表.docx

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1、采购员年度KPI绩效考核表（考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：岗位人员：考核时间：一、关键绩效指标考核（66分）序 号考核项目 （权重）考核内容资料来源目标值评分规则/标准自评同级上级得 分1新开发供应 商数量（12 分）当月开发供应商数量采购3每增加1家，得分加10%每减少1家，得分减10%；最低减至50%2订单处理时 间（7分）完成物痪采购的平均 时间采购=5天每增加1天,得分加10%每减少1天，得分减10%；最低减至50%3采购完成率（7分）完成采购单项次/采购 总项次数*100%采购98%每增加0. 5%,得分加10%每减少0.5队得分减10%最低减至 50%4采购出错频 次（10

2、分）错误采购次数PPC- 计戈IJ三3次每减少1次,得分加10%每增加1次，得分减10%；最低减至50%5原材料交货 批次合格率 （12 分）合格批次/交货批次*100%品质-IQC97%每增加2%,得分加10%每减少2%,得分减10%；最低减至50%6原材料交期 批次及时率 （12 分）及时批次/交货批次*100%PPC- 计戈96%每增加2%,得分加10%每减少2%,得分减10%；最低减至50%7二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序 号考核项目 （权重）考核内容资料 来源目标值评分规则/标准自评上级得分1上级交办事 项（10分）按要求时间内完成经理 老板按时完 成每延迟1次扣两分2

3、三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）自 评同 级上 级得 分专业知识及学习 能力（3分）熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力（3分）给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分）有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分）组织协调能力（4 分）能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确 且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重

4、缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力（3 分）对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分）工作责任感（3分）对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责 任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）纪律性（8分）全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（8分）无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度，但需要有人督 导（6-7分）1次以上迟到、早退，有病事假2s5天，但上班后工作兢兢业业（4-5分）1次以上迟到、早退，有病事假2s5天，未刷卡1次纪律观念不强，偶尔违反 公司规章制度（2-3分）2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡3次，经常违反公司制度， 被指正时态度傲慢（1分）自评分数：同级分数：上级分数：被考核人签署：评定得分：评定人签署:评分说明：1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；.评定得分的公式=自评分数*10%+同级分数*10%+上级分数*80%；2 .在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当年考评资格.