工程项目管理的综合考评办法(33页).docx

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1、工程项目管理的综合考评办法为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保 工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建 设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰, 以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。一、考评范围1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现 场的各种施工行为的评分与考核。二、考评内容和方法1、综合考评是对

2、各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照项目管理现场安全、文明标化材 料管理生产过程控制资料编制产品实体质量进度管理等7个方面进行综合考评。2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。（按以前规定的相关要求）号检查记录得分检查记录得分得分5脚手架搭设(10)安全网张挂不严密每一处各2分 架体不设上下通道或搭设不符合 要求的扣5-10分卸料平台未经设计计算扣10分 卸料平台搭设不符合要求扣10 分卸料平台与脚手架连结的扣5分 卸料平台无限定荷载标牌和无防 护栏杆每少一项扣3分6施工现场临时用电(10)外电防护小于安全距离无防护方 案、措施或防护措施不符合要求， 封闭

3、不严密的扣5-10分 未采用TNS系统的扣10分 保护零钱没有接到机械，每一处 扣2分违反“一机、一闸、一漏一箱” 的每一处扣5分电箱内无线路图、检修记录表、 分路标签的每项扣2分进出箱底的电缆线混乱或不穿管 每一处扣3分安装位置不当、不便操作、无防 雨措施每处扣3分闸具、熔断器、漏保器参数与设 备不匹配每处扣3分序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分6施工现场临时用电(10)电缆线(电线)绕在钢管上及用 白色护套线的扣3-5分重复接地材质不符合要求或设置 不合理每处扣3-5分7a二字”，四 口”“五临边”(10)安全网、安全帽、安全带无产品

4、合格证、准用证扣5-10分不按规 定佩戴安全帽每人次扣2-5分 楼梯口、预留洞口、电梯井口、 通道口无防护或防护不严密，每 处扣3-5分阳台、楼板、屋面、梯段、内防 护每一处无防护或每一处防护不 严，防护不符合要求的扣3-5分8现场围档安全标牌(10)在市区主要路段的工地周围未设 置高2.5m的围墙扣10分 一般路段工地四周未设置高于 1.8m的围墙扣10分 围墙没有沿工地四周连续设置， 材料不坚固、不稳定、不美观的 扣5-8分无五牌二图、或内容不齐每缺一 项扣2分标牌不规范、不整齐扣3分 无安全标、无企业标志、工程名 称等牌扣5分序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得

5、分检查记录得分检查记录得分9封闭管理与施 工场地 (10)施工现场进出无大门、人员进出 登记的扣3分无门卫制度和无门卫扣3分 车辆不冲洗和无冲洗设施扣10 分工地主要道路无硬化，有积水， 道路不畅通扣3-5分工地无吸烟处、茶水棚，无厕所 每少一项扣5分10现场材料堆放及生活设施(10)建筑材料、构件、机具不按总平 面布置堆放扣5分材料未挂名称、品种、规格等标 牌的扣3分材料堆放不整齐，未做到落手清扣3分在建工程兼作住宿扣10分 施工作业区与生活区、办公区无 明显划分扣5分序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分10现场材料堆放及生活设施(10)宿

6、舍生活用品混乱，周围环境不 卫生、人烧煤气灶、电饭锅、热 得快等每项扣3分无消防措施、制度或无灭火器材扣10分灭火器材配置不合理扣5分无厕所、食堂不符合卫生要求扣5分有住宿但无浴室的扣5分无保健药箱的扣5分合计得分(满分100分)备注材料管理检查评分表序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分1提供材料合格供方名录（10分）项目开工前应向公司或工程部提 供三大主材及重要材料供方名 录，供公司审查2材料采购计划（10 分）现场查相关资料3进场材料验收（20 分）进场材料应进行数量验收和质 量认证，做好验收记录。进入场地的材料应有生产厂家 的材质证明（

7、包括厂名、品种、 出厂日期、出厂编号、试验数据） 和出厂合格证。要求复式的材料 要有取样送检证明报告。4材料堆放（20分）进场的材料按施工组织设计总 平面布置图中的要求堆放（包括 按型号、品种分区堆放并分别编 号、标识清楚。有保质期的材 料使用应定期检查，防止过期， 并做好标识。序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分5建立材料使用 台帐，记录使 用和节超情况 （10 分）查现场相关资料6材料使用监督（10 分）对进场不合格材料要及时封 存。材料管理员应对材料使用 情况进行监督；做到工完、料净、 场清；建立监督记录。7建立材料核算 制度（10分）

8、对已经施工的分部、分项工程材 料进行核算，是否超耗，并查找 原因。合计得分（满分100分）备注生产过程控制序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分1施工组织设计 和施工方案 （20 分）没有编制施工组织设计和分部 分项施工议案扣20分。施工组 织设计和施工方案没有针对性、 内容不完善扣5-10分。没有按 公司的程序执行相应的审批手续 的扣5分。施工方案没有及时 得到审批而工程提前施工的扣 10分.2查交底资料（10 分）未按公司要求进行三级交底的 扣10分。三级交底不全面的项 目技术负责人未对班组进行交 底、班组长操作工人进行书面交 底，其中少一

9、项扣2分。交底 材料不符合，不能指导本分项工 程施工的每项扣3分。交底来 源的签字手续的或由资料代签的 每项扣2分。序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分3分部分项施工过程的检查验收（15分）未按公司要求执行相关验收程 序，班组自检一工序交接验一项 目部质检员检查一报工程部验收 （特殊分部分项）扣10分。上 道工序验收不合格进入下道工序 的扣5分。项目部验收不力， 每次工程部复查问题特别多的扣 5.1（）分。项目部质检员要有质 量监督记录，无记录每项扣2-4分。4项目中间验收和竣工验收（15 分）未按公司规定相应相关验收程 序的扣1015分。对

10、公司工程 部开出的“中验、竣工验”的隐 患整改记录单，在规定时间内整 改不到位的扣5分。未按工程 部规定准备好中验报告和竣工验 收报告，或者报告不符合要求的 扣5分。5项目经理定期 检查（10分）项目经理定期无检查记录扣5-10 分。序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分6质量缺陷处理无方案（10分）7质量缺陷无处理记录（10分）8质量处理事故不上报（10分）合计得分（满分100分） 备注工程项目资料检查评分表序 号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后 得分检查记录得分检查记录得分3、考评方法：采用由工程部组成检查

11、小组，小组成员大致为：质量方面2人、安全方面2人、资料方面 1人（总共不少于5人）的组成形式。从每月的26日开始就项目部的项目管理现场安全、文明标化材 料管理生产过程控制资料编制产品的质量进度管理等7个方面进行复查打分。4、评定办法和评定等级考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法、各个分项检查满分均为10。分，检查项目部分值评定见各附表。、综合计分满分为100分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理15%；现场安 全、文明标化15%材料管理10%；生产过程控制15%；资料编制10%；产品的质量20%；进度管理15%。项目综合得分=项目管理得分X 15%+现场安全、文明标化得

12、分义15 %+生产过程控制得分X 15 %+资料 编制得分义10%+产品实体质量得分X20%+进度管理得分X 15%+现场材料管理得分义10%。三、综合考评的等级评定1、优良：各分项得分70分以上（含70分），其中产品质量得分80分以上（含80分），最后综合得分85 分以上（含85分）；2、合格：各分项得分60分以上（含60分），其中产品质量得分70分以上（含70分），综合得分70分1资料员资格 （5分）资料员资格审查不通过，资料员 无上岗证扣5分；现场实际操作 的资料员与公司发文组成项目部 资料员不对应扣3分2资料真实性（20）需持证上岗人员证书与现场实际 操作人不符担2分/人持证人证书过期

13、扣2分/人资料是否真实记录现场实际情 况，如支模架及脚手架未按上报 监理的相应施工方案搭设等扣5 分资料上无相关责任人签字扣5分 /人相关责任人签字代签扣2分/人序检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分3资料及时性（30）不按施工进度及时收集人员证书 扣2分/份（如架子已搭设，但无 架子工上岗证）不按施工进度及时编写资料扣2 分不按施工进度及时上报资料扣2 分不按施工进度及时整理资料扣2 分整理资料无序；没有按类别分类 整理扣5分，虽按类别整理开， 但各个类别人没有按一定秩序整 理扣3分不及时上报公司、工程部要求上 报月报及相关上级主管部

14、门要求 项目部上报的临时性记录的扣5 分隐患整改通知书不及时回复，没 有按照整改通知单的截止日期上 报，超过3天扣2分属于创杯工程的，在施工过程中 未按相关要求及时收集相关评杯 资料（如照片等）扣2分/份序检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后号（应得分）检查记录得分检查记录得分得分4完整性（15 分）按相关要求编制的资料种类是否 齐全（安全、备案、及临时要求 编制资料是否按施工进度编制） 扣5分/项汇编资料缺少，扣25分收集的原材料用量不满足现场需 要扣5分/种无结构验收记录5符合性（20 分）检验批填写数据不满足规范要求 扣20分；原材料、材料、相关试 验未按规定送样检测

15、、复试扣10 分检验批表格填写不符合省建设厅 相关要求5分序检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后号（应得分）检查记录得分检查记录得分得分5符合性（20 分）示严格按公司工程部规定的相关 资料编写要求编写：施工组织设 计编制的封面及内容不符合扣4 分；专项施工方案的编制的封面 及内容不符合扣4分；结构中间 验收报告、竣工验收报告的封面 及内容不符合扣4分资料整理缺汇总表（钢筋、水泥、 隐蔽工程等）扣3、5分6可追溯性 （10 分）原材料是无可追溯性扣5分 材料合格证是否原件或加盖相关 单位红章扣5分凡复印的不注明原件具体存放处 扣35分合计得分（满分100分）备注工程项目进度

16、管理序 号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后 得分检查记录得分检查记录得分1施工进度计划 （15 分）应依据施工进度总计划（施工进 度计划应根据总的合同期，结合 本工程的工艺关系、组织关系、 搭接关系、起止时间，劳动力计 戈1、材料计划以及其他保证计划 等因素综合确定。2每月按时上报 月报（10分）月报内容按公司规定内容齐全序检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后 得分检查记录得分检查记录得分3根据项目部上 报的月度计划 表对照工程的 实际进度，综 合评定得分情 况（75分）1、完成月度计划的100%工程量， 并且工程质量符合国家评分

17、标 准，安全无事故得分75分。2、完成月度计划的90%工程量， 并且工程质量符合国家评分标 准，安全无事故得分70分。3、完成月度计划的80%工程量, 并且工程质量符合国家评分标 准，安全无事故得分60分。4、完成月度计划的60%工程量， 并且工程质量符合国家评分标 准，安全无事故得分45分。5、完成月度计划的60%工程量以 下的得分为。分。合计得分（满分100分）备注产品实体质量评分表序 号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后 得分检查记录得分检查记录得分1原材料 （8分）1、原材料无出厂合格证和出厂检 验报告，以及有复试要求的要有 复试报告2、原材料不符合要求

18、而进行使用 （比如水泥已经硬化、砂、石含 泥量过大等情况）。2现场计量 （6分）1、现场未按相关规定设置标准计 量装置；2、现场计量装置形同虚设，实际 没有用到；3、现场计量不准确，未挂牌，写 明已经调整的配合比。序 号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后 得分检查记录得分检查记录得分3位结构（10 分）1、无试验室及施工现场配合，施 工现场配合地原用试验配合比而 来加以现场调整；2、没有按照国家碎构件验评标准 制作碎试块，而且碎试验室试压 报告低于设计要求3未按国家税构件验评标准制作 同条件养护试块、拆模试块的4、碎结构成品严重偏差，超过允 许范围5、佐结构外观

19、质量不符合要求 （佐表面麻面、蜂窝比较严重，甚至有空洞的现象，碎柱梁接槎 不光滑、不平整、观感太差） 6、碎结构养护不到位序 号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后 得分检查记录得分检查记录得分4钢筋分项 （10 分）1、未按公司规定的相关验收程序 执行的2、隐蔽工程验收不符合要求的， 包括a、钢筋规格和型号跟图纸不对应 b、钢筋连接不符合要求的； C、箍筋的加密不符合要求的； d、保护垫块的设置不符合要求 的。5模板工程 （8分）模板工程的支撑未按专项施工 方案搭设。模板支撑使用的钢管和扣件， 未按规定做进场复验报告，或者 使用不合格的钢管扣件，并未采 取加固措

20、施。梁模板未按要求进行起拱。模板支撑的拆除未经审批。6砂浆（6分）砂浆试块未按要求进行留置砂浆试块的强度低于设计强度序检杳项II扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后（含70分）;3、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下（不含65分）。四、奖惩措施1、公司每月定期召开由公司所有在建工程的项目经理参加的会议，在会议上公布考核结果，并在会议上 点名第一名的项目部和最后一名的项目部。2、对年度总评名列前茅的项目经理，公司好记录在册，做为公司优秀项目经理备选，并在以后的公司中 标项目中优先考虑。3、对综合考评不合格的项目部，由公司会同工程部对项目部发出

21、书面整改意见，并责令项目部限期整改。4、对年度总评考核前2名的项目经理部给予一定的经济奖励。5、附表（各分项评定附表及总评综合表）。本考评办法自发布之日起开始执行，由浙江某公司工程部负责解释。中荣建设有限公司2004年10月22日号（应得分）检查记录得分检查记录得分得分7砌体工程 （10 分）砖块使用前未进行浇水（0以 上）砖墙的组砌方法不符合规范要 求窗洞、门洞过梁板的搁置长度 不满足规范要求拉结筋的留置与马牙槎设置不 符合规范要求砖砌体的灰缝、饱满度等不符 合规范要求8屋面工程 （10 分）（1）屋面细部节点粗糙，观感效 果欠佳（2）屋面有渗漏现象，或找度不 到位，有积水现象（3）屋面施工

22、的各道工序未按照 已经审批的施工方案施工序 号检杳项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后 得分检查记录得分检查记录得分9楼地面工程（8分）（1）楼地面施工未按照已经审批 的施工方案施工（2）对于整体面层的地面：a、面层的厚度不符合设计要求 b、大面积的地面没有留置收缩 缝，地面面层出现严重的裂缝， 脱皮、麻面和起砂皮缺陷c、面层的坡度不符合设计要求， 卫生间、露台出现了倒泛水的现 象，出现了大于300mm长度的局 部空鼓d、面层的养护不到位e、楼梯的踏步、宽度高度等不符 合设计要求，踢脚线和墙面图度、 出墙的厚度不一致（3）板块面层a、板块面层施工前未严格进行预 排而了

23、小于1/2整块的板块序 号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后 得分检查记录得分检查记录得分9楼地面工程 （8分）b、板块面层表面应洁净，色泽一 致，接缝平整，深浅一致，周边 顺直，板块无裂缝，掉角和缺楞 等缺陷C、面层表面的坡度应符合设计要 求，不倒泛水、无积水与地漏管 道结合及应严密牢固、无渗漏 d、面层与下一层接合处不应出现 有立鼓的现象e、踢脚线和楼梯踏步应符合国家 验评标准10抹灰工程（10 分）1、抹灰施工前，未严格报批相应 的施工方案，并未按已经批准的 施工方案施工2、抹灰层有脱落、空鼓、面层爆 裂等问题3、抹灰的阴阳角不挺括、顺直、水电、线楼处抹灰

24、空鼓、裂缝比 较严重序 号检查项目（应得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后 得分检查记录得分检查记录得分10抹灰工程（10 分）4、抹灰层的总厚度严重大于设计 要求的厚度5、应做滴水线（槽）的未做，并 且做好的不符合相关规范要求的 6、抹灰工程严重超过允许偏差11门窗工程（8分）1、门窗工程未按已经报批的施工 方案施工2、塑钢门窗的固定脚没有固定在 水泥砖上而是直接固定在水泥砂 浆砖缝里，并且采用射钉固定3、塑钢门窗跟墙体交接处未按设 计要求打满发泡剂，并且未按要 求打出排水洞的4、窗外框与墙交接处未做打胶处 理5、窗的固定距离过长,且600mm序 号检查项目（应得分）扣分标

25、准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后 得分检查记录得分检查记录得分12其他（6分）装饰工程项目未按已经审批的 施工方案施工装饰工程的感观不佳室外台阶的做法不正确，未跟 建筑主体结构分开合计得分（满分100分）备注：在查相应的分部分项工程质量时，如果该工程项目还未做到相应的分部分项，那么该分部分项的得分为满分（比如屋面工程未 做，那么屋面工程得分为10分。建设工程项目管综合评分表单位工程名称项目经理姓名办项目管理现场安全、文明材料管理生产过 程控制资料管理产品实 体质量过度管理加权 后合评价 结论法加权平均15%加权平均15%加权平均10%加权平均15%加权平均10%加权平均20%加权平均

26、15%计评 分、工程项目管理检查评定表项目部名称：自评日期：年 月 日检查日期： 年 月 日序 号检查项目（应 得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后 得分检查记录得分检查记录得分1项目管理机构 建立（指安全 和质量）10分未建立安全、质量管理机构扣 8分；只建立其中一个扣4分；建立了安全、质量保证体系，但没有上墙，扣3分；建立了项目部管理机构，但在 施工过程中没有起到实质性作用 的扣5分（通过平时检查扣分）。2项目管理制度 建立（包括质 量管理制度、 安全管理制 度、进度管理 制度）10分未建立项目管理制度扣9分； 缺少其中一项的扣除3分； 建立了管理制度，但在实际的 施工过

27、程中没有起到作用的扣除 45分。3项目部主要管 理人员岗位责没有项目部管理人员生产责任 制的扣除10分;缺少其中之一的扣除2分；任制的建立10分没有把项目部责任制上墙的， 缺少一项扣1分。4项目管理人员 是否胜任本职 工作10分通过现场检查情况和沟通等手 段，确定是否能够胜任本职工作， 有一个不能胜任扣除2分，胜任 情况不是十分理想扣除1分累 计。序 号检查项目（应 得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后 得分检查记录得分检查记录得分5项目部主要 管理人员的 到位率10分通过平时巡查和现场沟通，了解 项目部管理人员的到位情况，如 项目经理不能到位或到位率不高 扣5分，其他如质量

28、员、安全员、 施工员不到位扣除3分，其余不 到位的扣2分。6是否按工程 部要求及相 应的检查验 收制度和工 作程序执行 15分通过平时的检查看，是否执行相 关检查验收制度，一项未执行扣 除3分。7项目管理人 员的持证上 岗情况6分包括班组长的持证上岗，缺少一 项扣除1分。8例会制度的 建立5分没有建立例会制度扣除5分，有 例会制度，但没有执行扣3分， 执行了例会制度，但无会议纪要 的扣2分。序号检查项目（应 得分）扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分9施工组织设 计、施工方案 的建立和审 批8分没有执行公司制定的审批程度 的扣3分；施工组织设计和施工方案

29、内容 无针对性的扣3分。10特殊作业人 员的持证上 岗情况6分特种作业人员上岗每缺一项扣2 分。11是否符从公 司及工程部 管理10分通过每月的月检以及平时巡检 来实际打分扣510分不及时上报公司要求的相关文 件及临时性资料扣25分。合计得分(满分1()()分)备注施工现场安全、文明检查评分表序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分1安全生产责任制(10)未建立安全生产责任制的扣1() 分未制定各种安全技术操作规程的扣10分未按规定配备专(兼)职安全员的扣10分经济承包中无安全生产指标的扣10分无检查记录或整改措施的扣5分2分部(分项)工程安全技

30、术交底(10)无书面安全技术交底扣10分 交底针对性不强不全面扣46 分交底未履行签字手续扣24分3特种作业持证 上岗、特种设 备合格证使用(10)一人未经培训从事特种作业扣4 分一人未持操作上岗扣2分每台特种设备无检验合格证扣10分每台特种设备虽经验收但未合格 的扣4分序号检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后得分检查记录得分检查记录得分4模板支撑(10)模板支撑无搭设、拆除专项方案 的扣10分模板支撑材质未经检测的扣10 分模板支撑材质经检测不合格且无 加固措施的扣10分模板支撑搭设不符合要求且与搭设计算 不对应扣68分模板拆除有悬挂模板的扣4分模板拆除不干净的每一处扣1分5脚手架搭设(10)脚手架搭设(拆除)无专项施工 方案的扣10分(附计算书) 立杆基础不夯实、不硬化的扣 5-10 分立杆无纵、横向扫地杆的扣5-10 分无拉结点或拉结点材质不符合要 求的扣46分拉结点每少设一点或拉结不坚固 每处扣2分脚手架脚手片无或不满铺的扣 5/0分剪刀撑设置不符合要求或没有连 续设置3-6分脚手架无安全网或安全网材质不 符合要求的扣5-10分序检查项目扣分标准项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后