建安公司全员岗位绩效管理实施办法(暂行)2022版.docx

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1、建安分公司全员岗位绩效评价实施办法 （暂行）第一章总则第一条为构建建安分公司科学有效的全员岗位绩效管 理体系，发挥绩效评价与薪酬分配的激励导向作用，有效 实施岗位精准激励、差异化分配,使考核工作制度化、规范 化、长效化，真正激发员工动力和活力，提升分公司管理 效率，促进分公司高质量发展，特制定本暂行办法。第二条建安分公司全员岗位绩效考核评价是指以全员 效率提升为目标，以岗位职责为基础，以价值创造为导向, 以岗位个性化考评为重点，以工作业绩和重点工作任务为 主要评价内容，以量化考核为主要方式，加强考核评价， 不断健全完善考核机制，充分运用业绩考核手段激发分公 司发展活力，使公司全体职工在完成岗位

2、工作任务、提高 工作质量、履职履责到位程度与分公司年度目标任务和职 工个人价值实现联系在一起，保持分公司发展与职工个人 发展的方向一致，促进工作效率和管理水平的提升，推进 建安实现高质量发展。第三条绩效考核评价条款原则上以岗位设定。根据岗 位情况，实行逐级、分类考核的方式，对全员进行考核评 价。分公司全员岗位绩效考核分为月度绩效考核评价和年 度绩效考核评价。第四条本办法合用于分公司各单位、部室。分公司全 员岗位绩效不包括分公司领导班子，分公司领导班子成员附件2：建安分公司（）项目部（工程处）月岗位绩效评价表姓名：评价时间：年 月曰指标类别具体指标权重评价得分备注核心指标安全15%产值（产量、工

3、 程量）15%利润20%履责指标履责能力10%可设置二级指标工作（施工生 产）质量30%可设置二级指标执行力10%可设置二级指标加分项特色加分W 10分在生产组织、安全质量管 理、降本增效等方面表现 突出、业绩显著，每1项 加2分；党建、管理、技 术等论文在各级刊物上发 表，工程公司级、集团公 司级（含市级）、国家级 （含省级）分别加1分、2分、3分。表彰加分W 10分依据各级表彰文件、荣誉 证书、书面表扬信等，分 公司级加1分，工程公司 级加2分，攀钢级、市级 加3分，鞍钢、省级及以 上级加4分。备注：L以上履责指标，各基层单位可根据本单位实际，将履责能力、工作（施工生产）质量、执行力设为一

4、级指标，再将一级指标具体分解为各项二级指标。2,加分项的特色加 分、表彰加分分别控制在10份内，相关事项由被考核人在每月5日前及时提供给本单位考 核组。3.相关基层单位根据岗位的关键性和工作强度设置有系数的，可50%纳入系数分配, 50%按分数纳入岗位绩效分配；未设置系数的，全部按分数纳入岗位绩效分配。附件3：建安分公司（）班组月岗位绩效评价表姓名：评价时间：年月日指标类别具体指标权重评价得分备注核心指标安全10%产值（产量、工 程量）20%利润20%履责指标岗位技能10%可设置二级指标工作（服务）质 量30%可设置二级指标日常行为规范10%可设置二级指标加分项特色加分10分|在岗位标准化作业

5、 以及安全、质量、 降本增效等工作方 面表现突出、业绩 显著，每1项加2 分；党建、管理、 技术等论文在各级 刊物上发表，工程 公司级、集团公司 级（含市级）、国 家级（含省级）分 别加1分、2分、3 分。表彰加分W 10分依据各级表彰文 件、荣誉证书、书 面表扬信等，分公 司级加1分，工程 公司级加2分，攀 钢级、市级加3 分，鞍钢、省级及 以上级加4分。备注：L以上履责指标，各相关班组可根据本班组实际，将岗位技能、工作（服务）质量、 日常行为规范设为一级指标，再将一级指标具体分解为各项二级指标。2.加分项的特色加 分、表彰加分分别控制在10份内，相关事项由被考核人在每月5日前及时提供给本单

6、位考 核组。3.相关班组根据岗位的关键性和工作强度设置有系数的，可50%纳入系数分配，50% 按分数纳入岗位绩效分配；未设置系数的，全部按分数纳入岗位绩效分配。由攀钢集团工程技术有限公司进行考核评价。第二章考核对象与范围第四条根据分公司组织结构形式及机构设置情况，全 员岗位绩效考核评价对象分为三个层次。即:分公司机关部 室各岗位人员，项目部、工程处及各实体单位各岗位人员， 基层班组各岗位人员。（一）岗位绩效体系构成。岗位绩效体系涵盖岗位绩 效评价办法、专项奖励和专项考核，以岗位绩效评价为主， 专项奖励、专项考核为辅。（二）科学设定指标。分公司结合建造施工企业实际， 从机关部室、项目部（工程处）

7、、班组等三个层面设置岗位 指标，将岗位绩效与组织绩效密切结合，设置核心指标、 履责指标和加分项，与利润、产值、安全、质量等重点工 作指标挂钩考核。1 .机关部室层面。机关管理人员与分公司利润、安全、 本部门履职挂钩考核，年终清算。以综合能力、目标达成 及工作质量、作风建设设等设置岗位绩效评价指标，兼顾 管理延伸、业务协同、管理提升、技术创新等正向激励评 价。2 .项目部（工程处）层面。对项目部（工程处）各业务 单元的经营者，纳入自主经营管理。对项目部（工程处）职 能组岗位人员以安全、工程量（产量）、进度利润指标以及 履责能力、工作（施工生产）质量、执行力等设置岗位绩效 评价指标。3,班组层面。

8、对班组长岗位人员的考核，可参照对项 目部（工程处）职能组岗位人员的绩效评价。对班组人员， 实行以安全、工程量（产量）、进度利润指标以及岗位技能、 工作（服务）质量、日常行为规范等设置岗位绩效评价指 标。（三）坚持简约管理。坚持简约、实效、可操作的原 则，合理控制考核评价指标数量，并以量化考核评价为 主，定性考核评价为辅。考核评价周期分月考核和年评 价，月考核与每月绩效工资挂钩，年评价与评优推先相结 合。第五条分公司年度全员岗位绩效考核评价，侧重考 核评价全年的生产经营指标、成本管理、安全指标等任务 指标的完成情况。第三章考核评价原则第六条全员岗位绩效考核评价遵循以下原则：（一）正向激励原则。充

9、分发挥绩效激励导向作用， 凸显岗位贡献与价值创造，员工薪酬与岗位评价结果挂钩, 奖勤罚懒，奖优罚劣，绩优薪涨，充分调动员工的积极性、 主动性和创造性。（二）指标聚焦原则。岗位绩效考核评价指标的设定 紧紧环绕岗位绩效指标，贴近岗位实际，确保绩效指标能 够有效分解、落实。（三）全员覆盖原则。岗位绩效考核评价涉及到分公 司所有岗位（受上级公司考核的分公司领导人员除外），明确岗位绩效考核评价指标，纳入岗位绩效管理体系，实现 岗位绩效管理“无死角”。（四）授权放活原则。充分下放考核评价分配权，强 化各项目部、工程处等经营单元以及班组考核评价分配自 主权，最终实现“谁管人、谁考评、谁分配”考核评价模 式。

10、（五）指标精简原则。坚持简约、实效、可操作的原 则，合理控制考核评价指标数量，并以量化考核评价为主， 定性考核评价为辅；考核评价周期适当，短期阶段性目标 和中长期目标相结合。坚持多贡献多得、少贡献少得、不 贡献不得，收入分配向高技术、高技能、苦脏险等岗位倾斜。（六）公正公开原则。根据被考核人岗位性质及职责 的不同，建立客观公正的评价项目及评分标准。对于同一 岗位的员工使用相同的考核标准；将绩效考核指标体系的 指标力求量化；定时发布详细的考核结果。（七）结果应用原则。岗位绩效评价结果与薪酬分配 刚性挂钩，与职务晋升、岗位胜任、岗位培训、先进评选 等密切结合。通过岗位绩效考核评价，打通职工职业发展

11、 通道，畅通能上能下渠道；拉开收入分配差距，构建激励 长效机制。（八）持续改进原则。不断完善建安分公司全员绩效 考核办法，在运行中不断总结绩效考核中的经验和存在的 问题，在指标体系、评分标准、考核周期、结果运用等方 面不断改善和提升。第四章考核评价方式第七条考核周期：月绩效每月考核一次；年绩效每年 考核一次。第八条考核结果公示时间：月绩效次月10-15日；年 绩效每年1月上、中旬。第九条月绩效考核工作程序（一）管理干部岗位的考核程序1 .管理干部指的是结合分公司实际情况，实行摹拟年 薪的一级经理、二级经理、项目经理、项目副经理、大客 户经理、客户经理、主管工程师、主任工程师等相关序列 人员，包

12、含挂职干部。2 .分公司各部室负责人以及各基层单位主任（项目经理） 、党支部书记，由分公司党委书记、经理进行考核评价。分 公司各部室分管副职，由分公司分管领导进行评价；各基 层单位副主任、项目副经理以及技术、采销序列干部，包 括挂职干部，由本单位党政主要领导进行考核评价。要根 据平时采集掌握的信息，次月10日前对其进行考核审定。（二）机关部室岗位人员的考核程序1.机关管理人员包括专业职能、工程管理、采销人员等，由各部室负责人根据平时采集掌握的信息，次月10日 前对相关人员进行考核评价。2.综合管理部的后勤人员，由综合管理部参照班组人 员次月10日前进行考核评价。（三）项目部（工程处）岗位人员的

13、考核程序1 .项目部（工程处）的职能组、施工组人员，由项目部（工程处）班子成员根据平时采集掌握的信息，次月10 日前对相关人员进行考核评价。2 .项目部（工程处）有班组的，班组人员由班组长根 据平时采集掌握的信息，次月10日前对相关人员进行自主 性的考核评价，项目部（工程处）党政负责人进行监督审 核。3 .项目部（工程处）有班组的，班长、副班长的考核 评价，由项目部（工程处）班子成员根据平时采集掌握的 信息，次月10日前对其进行评价。（四）考核结果公示时间绩效考核结果（含督查结果）公示时间为：次月10日- 15日期间，公示期为3天。第十条年绩效考核工作程序1 .本年度12月中、下旬至次年1月上

14、、中旬期间，根 据相关评分细则进行初评分，上报分公司绩效考核领导小 组，经研究后，确定年绩效考核的最终情况并进行公示， 评出优秀干部、优秀员工。2 .分公司自管的管理干部（含挂职干部）的年度综合 考核评价，由分公司考核工作领导小组开展多维度测评， 进行综合考核评价。3 .各部室、各单位、各班组岗位人员年度综合考核评价， 由本部室、本单位、本班组牵头组织开展，其结果报分公司 绩效考核领导小组。第五章 考核结果与应用第十一条全员岗位绩效考核评价结果与职工绩效薪酬 挂钩，与职工职位升降挂钩，与岗位动态管理挂钩，与年 度单位及个人评优挂钩。第十二条职工月绩效工资与当月绩效考核评价结果挂 钩兑现。各岗位

15、人员每月结算的绩效工资计算方法：（一）分公司自管的各序列领导人员（含挂职干部） 的月绩效工资计算，参照建安分公司干部管理办法， 并结合考核指标体系来核算效益工资。（二）班组长的月绩效工资计算月绩效工资二班组长月绩效总奖金：班组长人员月绩 效总分数X某班组长月绩效考评得分。（三）岗位人员的月绩效工资计算岗位人员月绩效工资=部门（项目部、工程处、班组） 月绩效总奖金一部门（班组）所有岗位人员月绩效总分数 X某岗位人员月绩效考评得分。第十三条月绩效考核评价按各层级有序有效开展，在 保证效率的前提下，兼顾公平。绩效工资实行系数的相关 部门和基层单位，可50%按系数计算绩效工资、50%与月 绩效考核评价

16、结果挂钩，也可100%按月绩效考核评价结 果计算绩效工资。第十四条建立健全年度各层级的岗位绩效“赛马”机制。 以各部门、各项目部（工程处、班组）的岗位人员年度绩 效考核为依据，考评结果由高到低排序，原则上优秀比例 不超过20% o第十五条根据年度岗位绩效考核评价结果，对考核评 价结果为优秀的，赋予下一周期上调绩效工资的奖励；对考核评价结果为基本称职、不称职的，赋予下一周期适当 降低绩效工资的考核或者转岗调整。第十六条绩效考评可结合建安分公司专项考核与奖 励实施细则同步实施。第六章 附则第十七条分公司相关部门要通过调研了解和掌握全员 岗位绩效体系的运行情况，分公司专题研究考核工作存在 的问题，完

17、善全员岗位绩效考核评价办法，确保全员岗位 绩效考核评价工作有序有效推进。第十八条绩效考核评价工作接受群众监督，定期采集 群众意见，分类整理，定期向分公司绩效考核领导小组反 馈情况，纠正本办法执行中存在的问题，持续改善，提高 本办法施行的效果。第十九条本暂行办法自文件下发之日正式运行，解释 权属建安分公司。附件：1.建安分公司（）部室月岗位绩效评价表2 .建安分公司（）项目部（工程处）月岗 位绩效评价表3 .建安分公司（）班组月岗位绩效评价表附件1:建安分公司（）部室月岗位绩效评价表姓名：评价时间：年月日指标类别具体指标权重评价得分备注核心指标与分公司安全目标挂钩20%与分公司利润指标挂钩30%

18、履责指标综合能力10%可设置二级指标目标达成及工作质量30%可设置二级指标作风建设10%可设置二级指标加分项特色加分k io 1工作上有突出表 现，有创新和特 色，每1项加2 分；党建、管理、 技术等论文在各级 刊物上发表，工程 公司级、集团公司 级（含市级）、国 家级（含省级）分 别加1分、2分、3 分。表彰加分W 1。分依据各级表彰文 件、荣誉证书、书 面表扬信等，分公 司级加1分，工程 公司级加2分，攀 钢级、市级加3 分，鞍钢、省级及 以上级加4分。备注：L以上履责指标，各部室可根据本部室职能及各岗位、专业实际，将综合能力、目 标达成及工作质量、作风建设设为一级指标，再将一级指标具体分解为各项二级指标。2. 加分项的特色加分、表彰加分分别控制在10份内，相关事项由被考核人在每月5日前及时 提供给本部室考核组。3.相关部室根据岗位的关键性和工作强度设置有系数的，可50%纳 入系数分配，50%按分数纳入岗位绩效分配；未设置系数的，全部按分数纳入岗位绩效分 配。