设备管理年度工作总结(13篇).docx

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1、设备管理年度工作总结（通用13篇）设备管理年度工作总结1纵观20_年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的 协作下是较好地完成了公司交给的任务，现总结如下：一、强化组织，明确责任。镇成立了以党委书记为组长，镇长和分管领导为副组长，供 电、林业、公安、司法等相关单位为成员的领导组；并以供电所为 牵头单位，抽调精干党员、民兵组成了突击队伍;制定了工作实施 方案，明确了 “五包”责任制，即书记、镇长包到片，班子成员 包到村，驻点干部包到组，村干部包到户，突出队员包到台区；形 成了 “一级抓一级，层层抓落实”的工作局面，确保了清障任务 按期按质完成。二、强化宣传，全面行动。我镇及时启动了宣传车，并充

2、分利用广播、电视、标语、宣 传单等多种形式，进行广泛宣传，营造了 “供电安全、人人有责” 的良好氛围。同时于20年12月4日召开了全体镇村干部动员 大会，要求全体镇村干部按照“五包”责任制扎实开展电力清障 工作，明确了具体工作目标，并要求12月31日前将所有涉及安 全隐患的树、竹清障完毕，确保供电安全，确保群众过一个祥和、 定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方 面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。设 备管理年度工作总结320年悄然而至，自从20_年一月份刚进入公司，刚开始接触 化工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管理及维护。虽然我 所熟悉的只是电脑硬件、

3、软件及网络的基本维护，但领导给了我 机会，公司给了我平台，让我有了一次尝试与展现的空间。我一 定会更加的努力做好本职工作才是的回报，并且也是对自己的肯 定。经过这一段时间的工作及陌生环境的磨合，专心钻研业务知 识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，踏实工作认 真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新 的工作环境中。过去的这几个月里在领导和同事们的悉心关怀和 支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面 取得了新的进步。现将情况总结如下：一、公司电脑日常维护工作刚一开始接手工作的时候，发现公司大部分电脑都没有安装 安全防护软件和升级系统补丁以及管理员权限随意开

4、放，以至于 员工随意安装插件及应用软件，致使公司局域网内电脑不便于管 理、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人 工作经常受到影响。针对这种情况，我采取了以下措施：1、先恢复良好的秩序。电脑使用时如发现故障和需更改设置, 必须先上报公司网络管理员故障现象，由网络管理员判定后进行 专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目 的避免由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网 内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。2、使入网用户使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件, 安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努 力实践，并在每台机器上

5、设定了自动系统补丁升级及定期查杀规 则。3、对个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这 些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。操作 系统进行常规定期备份，便于事后的还原。经过一段时间的贯彻 和工作，先前的混乱现象得到有效控制，现公司的办公电脑，工 作状态稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。二、网络的日常维护路由器及交换机的维护管理确保公司网络运行正常，入网用户正常利用网络资源。加强 路由器的规则设置，优化外网接口，使公司外网稳定有效地工作。三、公司网络制度管理和完善公司经过一段时间的运转，计算机管理也形成了制度，大家 按章办事，使之成为一种工作习惯。还特地制作了乐山市永

6、祥多晶硅有限公司电脑登记表及入网用户IP登记表等相关表格。使得 公司资产和资源得到有效的管理和控制，杜绝管理上的失控和资 产流失。四、协助财务组完成计算机网络技术支持工作由于网络管理员属于财务组的分支，所以我现属财务组部门 人员。主要负责管理IT方面的文件资料、负责计算机硬软件维护、 网络布线等工作。经过公司领导安排、布置工作，财务组经理为 首带领我们完成各项工作，部门工作稳定前进，协同配合默契。 由于公司各项规章制度的形成及完善，公司正向规范化经营中稳 定前进。总结20年的工作，尽管有了一点点的.进步和成绩，但 在一些方面还存在着很多的不足。比如：遇到困难的时候与领导沟通不够等，这都有待于在

7、今后的工 作中加以改进在新的一年里，将百尺竿头，更进一步。20年的大致工作计划为：1、在公司内部使用的ERP系统是一种简便、有效的软件工作 平台，为使之便于公司所有员工的工作、交流、探讨，发布公共 信息，还需要不断的收集ERP系统存在的不足之处。2、加强对入网用户的计算机操作技巧及技术支持，统一提高 全公司工作人员无纸化办公的专业化及工作效率。3、系统地规范化入网用户的操作系统、系统软件、网络设置，做到高质高效地处理各类应急性问题。下一年度工作目标：1、加强入网用户在PC上的规范使用和操作技巧，做到个人 PC安全，防范网络风暴。2、完善我司ERP系统在工作中的不足之处，收集疑问上报信 息中心，

8、使ERP系统能更好的服务我司。3、健络管理制度，做到精细化管理。4、强化网络安全检查的力度，杜绝安全隐患。20年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改 正过去一年工作中的不足，强化理论和业务学习，不断提高自身 综合素质，把新一年的工作做好，为公司更好的发展尽一份力！ 设备管理年度工作总结4辞旧迎新，充满收获的20_即将过去，在这一年里，保证了 设备稳定、安全、长周期运行。经过一年来的努力，在公司领导 的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的积极配合下, 在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作 计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和 检修任务，完

9、善了设备管理制度，提高了设备管理水平。回首这 一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。在接下来的工作中， 我们将更加努力，争取更大的成绩，现将有关设备管理工作情况报告如下:一、基础工作：一直以来，设备管理的基础工作有些滞后，设备台帐更新不 够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。 针对以上问题，设备管理部今年逐渐完善了设备管理的基础工作:1、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重 要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生 产、经营，而是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制 度上，设备管理部依据湖北山水化工有限公司设备管理制度 逐条考核落实，使公

10、司设备管理工作有章可循，不断提高管理质 量。2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新， 建立了新、老设备的设备数据库。3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用 包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实 到人。4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取 证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有 问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。5、每月定期出台材料计划，对维修费用进行分析，积极督促 物管部采购所需材料，依据剩余月份额定维修费控制各部门的维 修费使用情况。6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关 资料，填写设备到

11、货验收单。二、现场管理工作：1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况，设备 维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现 象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。2、出现问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题, 保证生产不受影响。3、培养员工的设备知识、设备意识，广泛听 取员工的意见，调动员工的积极性，提高设备的安全运行能力， 保障生产安全有序运行。三、备机对各部门的备机备泵进行不定期检查，督促各部门做好备机 的定期盘车、润滑，保证备机时刻处于良好状态。四、维修费用情况：为加强精细化管理，保证设备的安全稳定和正常运行，为了 更加合理的使用维修费，决定将电气仪

12、表维修费用由原先所在部 门承担变更为由动力生产部承担。另外，建立了公司常用配件库存表，减少了常用配件库存量，使库存合理。五、大修情况：20_年，公司进行了一次大修，随着20_大修的临近，我部 将对各部门的检修内容、检修进度、材料计划、新购设备等进行严格审核， 争取做到检修项目无遗漏，检修进度不拖拉，材料计划充分而不 浪费，新购设备能够顺利安装并符合工艺要求。六、活动开展为加强特种设备设备管理，做到知法、懂法，设备管理部于 20年4月举办了工段长以上干部特种设备安全法的学习。七、存在问题：1、各生产部维修人员紧缺，新生力量补充不足，熟练师傅有 所流失。2、操作水平不当导致设备状况不佳，影响了生产

13、增加 了维修费用。3、工作积极性、工作效率有待提高，普遍有拖拉 现象。八、工作作风公司的设备管理部虽然人员很少，但我们任劳任怨，顾全大 局，在工作中积极主动，一丝不苟，认真负责，作风上遵章守纪， 谦虚谨慎，团结员工，务实求真。九、工作计划20即将过去，崭新的20即将到来，在新的一年里，设备管理部将更加努力，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力 度，主要表现在以下几个方面：1、加强基础工作，进一步完善设备台帐，落实各部门设备点 检、润滑工作，定期检查压力容器、起重设备。2、坚持每天进行现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生情 况，检查设备巡检记录，重点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大 考核力度。

14、3、提高设备部及各生产部设备员的设备知识掌握能力及设备 操作能力，定期进行培训、考核。总之，20年我部全体员工将会更加努力，在高质量、高效 率完成各项工作的基础上，加强设备技术专业学习，了解设备性 能，培养新生力量，提高维修和操作设备的技能，提高事故应对 能力，搞好设备管理工作，为生产和扩建做好自己的工作。设备 管理年度工作总结5时光荏苒，白驹过隙，20_已成历史，进入我厂也一年有余， 回首20_既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的遗憾和 愧疚。20年以来，我认真贯彻落实分厂下达的各项工作任务， 破难攻坚，有序开展各项工作，全面推进生产设备高效运转和技 术改造创新工作。一、现将有关工作总

15、结如下1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。 主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之 重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、 维修保养及设备检查记录。同时规范和统一了设备相关记录和表 格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维 修记录），扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和 员工填写工作量大趋于应付的不良局面。管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作 为前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司 的其他

16、相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了我厂设 备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台 设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科 学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。2、设备技术力量加强，快速提高业务技能水平20_年是集团公司高速发展的一年，我们知道企业的发展既 要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力量软实力的大力 支持。只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的 开展。我们我厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的,没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。这给 我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。我们

17、知道开展设 备工作需要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人 才，面对这种局面，在分厂领导的带领，各工段积极配合下，结 合我厂的实际情况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各项 工作相结合，积极参与到设备维修过程中去，通过和维修人员的 交流沟通，形成优势互补，从而使我的业务水平得到了很好的提 升。同时，我更多地进入一线，深入了解生产工艺，更加准确的 掌握前沿信息，了解那些方面需要改进才能使工作做得更好，更 切合实际、更实用，为生产设备管理，工艺技术改造奠定基础。3、主要工作完成情况今年我厂设备管理工作在万总及车间主任和所有工友的共同 努力下紧张有序的开展，并取得了可喜可贺的成绩，这给了

18、我们 很大的信心和鼓舞。主要体现在以下几个方面：(1)设备管理方面编制设备大中修计划一份，编制设备计划性检修计划1份;会同机电工程公司设备管理部编制设备操作规程一份； 参与公司组织的设备检查一次；报废设备2台次，调拨设备1台次，转移设备2台次；欢乐的春节。三、齐抓共管，成效显著。在清障工作期间，镇直各部门之间相互协调，相互配合，形 成了工作合力；由供电部门负责搞好清障及供电恢复，由司法部门 负责纠纷调解，由林业部门负责落实树木计划，由公安部门依法 打击违法行为，各驻村干部、村干部负责所包村、组的群众工作， 突击队伍负责配合供电所工作人员清理树、竹安全隐患，确保树、 竹等顺利有序砍伐，做到了齐抓

19、共管，综合治理，成效显著。四、督查调度，奖惩分明为确保清障工作开展顺利、有序、及时，镇党委政府加大了 工作督查调度力度，一星期召开一次调度会，及时研究解决工作 中出现的新问题、新情况，确保把问题解决在基层，做到小问题 不出组，大问题不出村；此项工作依法有序开展，全镇无一起群众 闹事，无一起群众上访，更没有任何人要求补偿，做到了要树砍 树，要竹砍竹，全力以赴，全力支持。镇党委政府在本次百日活 动中，对工作落实好的村和镇直单位、表现优秀的个人给予了通 报表彰奖励，对工作懈怠、不负责任的单位和个人给予了通报批 评，做到了奖惩分明，坚决兑现。设备管理年度工作总结2在局领导及相关部门和公司领导的关心、支

20、持和帮助下，我 公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章相对集团公司其他设备检查评比单位，我厂区域大，设备 多，前工段工况条件较差，但是在全体职工的共同努力下，我厂 在集团公司设备检查评比中名列前茅，根据集团公司设备管理文 件规定，8月份给予每位员工当月工资2%的奖励。这说明只要我 们转变思想，敢于面对困难，发挥员工主人翁的精神，齐心协力 解决问题，方法总比困难多，总会取得意想不到的收获。(2)节能环保和职业健康方面根据公司发展的要求车间在节能减排、环保和职业健康方面 做了大量的工作，其中技术改造7项，技术创新2项。具体体现 在：烘干车间南北方向挡风抑尘墙的设计与制作安装；1#

21、烘干机燃烧室工艺和安装基础的技术改造；卧式焙烧车间破碎线的搬迁；烘干料棚内收尘室的设计制作；我厂料棚内两条破碎线除尘系统的安装；烘干车间6台烟囱除尘及污水回收利用技术创新方案的设 计；焙烧立式车间内一氧化碳和灰尘清除技术创新方案的设计。 通过技术改造，切切实实改善了一线职工的工作环境，降低了生 产劳动强度。铸造车间铅蒸汽收集处理；立式焙烧车间一楼灰尘较大，申请制作大型料仓，目前工艺方案已通过会审，项目施工图设计院正在绘制中，根据公司安 排在2月份春节过后开始动工，截止20年6月交付车间投入生 产。(3)设备维修方面绘制机械维修设备图纸共30余份；协调机电工程公司设备部 组织公司技术人员讨论烘干

22、机轮带断裂和托轮磨损维修方案；6# 烘干机开式传动齿轮的磨损维修方案的制定；1#烘干机托轮维修 等难度大技术含量较高的机械维修和其他一些常规设备的检修工 作。二、不足之处过去的一年里，通过大量工作的实践，是我清晰的认识到还 存在很多的不足，在许多工作面前显得有些力不存心。因此给我 们设备工作的顺利开展带来了很大的困难，也使我感到很大的压 力。主要表现在以下几个方面：1、设备管理与技术工作所投入的人力不足。我们焙烧车间只 有一个专职设备人员，这给一些需要几个人相互配合协作才能开 展的工作带来很多的困难，也造成了很多工作的滞后；2、技术力量不足。我们知道设备工作的开展需要多学科的专 业技术人员和较

23、强的工作经验才行，而我只是单纯的机械专业人 员，明显感觉自己技术水平不足，根据现状这要求我本人要加强 学习力度，提高自我学习的能力，不仅仅提高机械专业知识水平， 还要尽快深入了解土建、给排水、钢结构、化工和电器等多个学 科领域的专业知识。每当看到自己本部门的同事一个个晋级比我 高好几个级别，而我还是原地打转，使我清晰的认识到自己落伍 了，我需要比他们付出更多的努力才行。3、设备管理经验少、方法陈旧、管理思路缺乏创新。管理就 是生产力，没有先进的管理，在好的设备、再先进的技术也不能 发挥应有的效益。思路决定出路，好的管理理念和方法可已将一 个企业带到更高的层次。由于我的经验少，接触设备工作时间短

24、， 所以在设备管理方面还比较老旧没有大的突破。使一些参与保养 人员因内容繁多而产生消极情绪，设备保养工作的组织落实在具 体操作时往往难以落实，保养工作达不到预期效果。4、缺少沟通。由于日常工作较繁忙，再加上自己性格的原因， 每天只知道埋头苦干，缺少和领导、工友的沟通，造成工作中走 了很多弯路，既浪费了时间，也使得工作的开展缺乏准确性和实 用性，从而导致事半功倍的不良局面。三、明年重点工作安排1、设备管理制度：以创新的思维和一切服务于生产、服务于 职工，以安全环保为基础的原则，立足于焙烧车间本身设备装备 水平，建立健全具有科学性、技术型的设备管理制度。2、设备内页资料：（1）更新和完善设备操作规

25、程、设备检修规程、设备技术台 账；（2）更新和完善设备运行记录、设备日常保养记录（设备润 滑记录）、设备检修记录、设备巡查维修记录、四大基础表格；（3）更新和完善设备档案。3、技术水平及业务能力：为了满足企业高速的发展以及车间 的需要，从焙烧车间实际出发，找准方向，坚持培养复合型技术 员工、一人多岗一人多能的目标。加强培训力度、提高学习能力， 以公司所创建的平台快速提高专业技术水平和业务能力。为焙烧 车间设备更好的服务于生产而全力以赴。4、设备培训：对岗位设备操作工、维修人员和设备技术员进 行月培训，以季度为单位进行测试，保证培训质量。培训内容主 要包括：公司下发的关于设备方面的文件。设备管理

26、程序。设备记录表格的规范填写。设备安全操作规程。设备检修规程。跨行业，多学科设备专业知识。5、积极配合集团公司组织的设备检查工作，本着学习的态度 将兄弟企业好的管理和技术经验，来服务于焙烧车间。本着互相 交流，互相学习的态度来提高理论知识、提高实践经验，由浅入 深的方式快速增强技术力量。同时将发现的问题及时提出整改措 施，力争在保持一年所取得成绩的基础上设备管理有质的飞跃。6、技术改造、技术创新：根据公司20年文件的规定，完成 20年2项技术改造，2项技术创新的目标。7、日常工作。编制年度设备计划性检修表；根据年度计划表和生产实际情况编制月设备计划性检修 表，并做好设备计划性检修验收报告工作；

27、做好设备日常检修工作；跟进备品备件、维修材料计划的申报；非标件图纸绘制，技术创新、技术改造项目方案设计；设备事故调查与处理工作；负责本岗位环境因素、危险因素的识别和控制；做好储料仓、挡风抑尘墙等兴建项目、等工作；(2)配合新项目投资管理中心和设计院，负责好技术工作, 按照预定目标在20年6月份将焙烧立式车间的四个散装储料仓 建立完毕，顺利通过验收工作，并交付生产使用。(3)与公司沟通，尽快落实焙烧立式车间东门挡风抑尘墙的 筹建工作；(4)根据公司发展的部署，尽快落实烘干车间除尘料仓的筹 建工作；(5)完成领导交给的零时任务、周二中基层管理人员及技术 人员培训会、班组建设、开展群众路线实践教育等

28、活动。(6)根据公司20年11月23日下发文件号文件要求每 个从事管理和技术工作人员必须持证上岗的精神要求参加20_年 6月份中的两天国家职称考试。拓展知识层面，提高设备工作业务 能力。20年已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。路 之长，求索之路漫漫，公司20_年的宏伟目标已摆在我们面前, 我将抖擞精神，开拓进取，做好工作计划，为公司的发展和个人 价值而不懈努力。在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成 绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年再接再励，在 设备技术管理方面创造更大的经济效益，为早日实现“天元梦” 贡献更大的力量。作为21世纪的青年人我们要敢于面对挑战，不要被眼前的

29、困难所吓倒，要敢于拼搏。再过若干年，当我们回首 往事的时候，我们会为自己今天的努力而感到骄傲！设备管理年 度工作总结6过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚 持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努 力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各 项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结：作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实 基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现 代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、 技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外 部先进的设备管理理论和方法，通过观念的

30、转变，创造出适应改 革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得 到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得 成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作 是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任 务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改 进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知 识，掌握更多的技能。二、积极配合领导、团结同事、相互学习。在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊 重领导、服从命令、积极

31、配合工作；平日里多关心同事、团结一 体、互相学习。工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自 己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了 彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中 我受益匪浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识 到了新的机会和经验。三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文 化素质和业务水平。按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整 等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求 坚持做到“三好、四会、五良好”（“三好”即对设备用好、修 好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故 障；“五良

32、好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整 良好、坚固良好）。一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢 记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努 力做好本职工作。在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员 做个好标榜。“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己 的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但 还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修 外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出 更大的贡献。设备管理年度工作总结7进入20年以来，本部门全体员工，在

33、我公司集团化发展部 署向管理要效益，提高质量，节能降耗，减员增效的总体目标指 引下，在分管领导的正确领导下，部门员工积极团结确保安全生 产的总体要求，努力地做好后勤服务和保障工作，始终坚持本部 门“对外强调服务、对内加强管理”的宗旨，在本年度也发现了 本部门工作中存在的很多不足之处。一、工作任务之前的具体准备工作，不充分，不到位，工作 毫无前瞻性，有活就干，不总结，不积累，不思考，不分析，无预 案，无长效机制措施；二、工作中应急预案欠缺，问题处理不够及时、彻底；三、人身安全，设备安全，产品质量安全相辅相成的安全意 识不全面，对全公司安全工作，设备上的有关宣传力度不够，做的不好，不细致，影响设备

34、及与设备的安全事故时有发生；四、每台设备大、中修及保养计划不细化，该保不保状态仍 存在，设备以前以修为主，向以后以保为主的过渡推出力度不够， 具体实施细节的可操作性较差，有待改进；五、现有维修人员对各类机械分析不到位，维修工作还不太 熟悉、熟练，中、大修的情况还存在依赖外援的现象，工作任务 中对涉及到的专业知识，认知较少，个人的思想认识及专业技能 跟不上公司集团化发展的.速度；六、工作任务的安排上欠缺，针对每个人的情况左右盲目；七、对设备配件的合理化储备不准确，需提高易损件，常修 位置的认识，没有针对性的重点巡视，对机床、配件、电器件的 修旧利废工作开展的还不够好；八、员工的服务意识和工作的主

35、动性有，但须加强和提高， 工作中需要协调的条件，仍有依赖性，无任何事都要干一干的激 情；九、每月对设备保养评分，检查工作落实不好，监督检查不 细致、考核机制跟进不力，结果未能达到预期。针对本部门15年度存在的以上不足，15年度下半年应该采 取以下措施：、在电力上保证生产安全用电的基础上，杜绝电能在不合制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想 观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全 面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得 了较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规 范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的

36、革新。 结合“木桶理论”的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最 短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大 小的制约。在一年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作 实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之 间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱 的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新 认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自 己的行动来带动整个团队，使团队发挥的效能。第二点是让我们 加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的 相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整 体。一个漏

37、水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点 提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。 想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为 本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外理电压上不可能的可靠性上的浪费，减少因停电不确定性，保护 定值不科学性的对生产及设备所产生的损失，充分利用好各巡查 工作及时发现安全用电隐患，做好生产服务：1、京泰翻砂车间搬迁使集团公司用电量增大，并有自身安全 用电的特殊性，每天及时了解情况跟进配合；2、又增加一处京泰重工试验的大电流对电网的冲击，与铸造、 抢排试验以生产调度为中心，切实做好安全用电调度的合理性。二、在提高服

38、务质量上？加大对每人工作力不从心的方面学 习，在熟练维修知识的基础上，能及时保质的让需修机械投入生 产：1、对于重点设备，明确责任人（包括维修、使用、监管等）， 落实责任制；2、对为什么设备上出的产品问题，对设备本身要做到四不放 过原则；3、加强设备的维护保养工作，避免因为设备损坏而延长生产 时间，加班、加点的情况；4、定期设备的精度检查及各种附件的完好统计；5、做好合理库存，设备备件充足，杜绝残次备件，并定置放 置及明确标识；6、加强思想及技术指导，坚持杜绝野蛮拆装，二次故障的出现;7、努力提高自身技能，增强各项工作的协调，协作意识；8、跟踪考核机制，确保工作质量。设备管理年度工作总结820

39、_年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电 处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务， 保证了 20年公司的生产任务圆满完成，同时为20年的生产打 下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20 年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”。通过每周班组 长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安 全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了 定期检验。通过大家的努力，20年设备处未发生一起重大安全 事故。2、6S管理。通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员 工行为。在日常工作中，组织班组长学习强

40、调班组清洁卫生管理， 并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人 管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工 严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求 现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修。按照制定的设备保养计划对公司 行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备 等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底 排除故障隐患，二保完成率达100%。（2）对重点设备维修做到抢修及时。要求维修人员在针对总 装车间设备维修时必须

41、5分钟到现场，并协调车间安排操作工配 合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保 维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。（3）特种设备管理。完善了压力容器和起重设备的台帐，配 合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了 定期对其进行检验。（4）叉车管理。重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规 范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查， 督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的 人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。3、设备项修工作。按照日常点检和维修中发现的隐患进行了 相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，

42、整改后设备使用正常。4、配件管理。对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设 备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网， 随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。5、公司安全质量标准化达2级工作。20_年8月份公司起动 安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4 个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好 了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习 设备管理新的思路。20_年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自 己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备 点检管理模式。依据此目

43、标，在20_年的工作中，不断提高自己 业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自 己的创新能力，为20年公司完成生产任务，提升设备管理水平 积极准备。设备管理年度工作总结9进入20年以来，我项目部在处机电科的支持下，在各级部 门的监督指导下，我们在设备管理、设备利用率及设备的完好上 作了 一定的努力，特别是在项目部的重视下配置专职设备管理员， 对设备帐、卡、物作了细致的工作。同时，对各岗位工的技能培训，持证上岗率，以及设备完好率和设备利用率都向前跨了一个 台阶。具体总结如下：1、设备管理，安排有责任心强、熟练的人员配置一名，对固 定设备、电气开关、周转材料，小到材料配件以及低值设

44、备进入 统一管理，收集归类，做到勤俭持家，节约用材适用在各项工程 中。2、设备管理上，制定了各项管理制度，按规章制度去实行管 理和落实，坚决响应处和集团公司对机电设备管理要求，在6月 份集团公司要求对井下馈电开关全部更换真空系列。为确保上级 要求更换的同时，又要保证正常的生产，新的设备到工地后，我 们及时检查、验收，然后利用各施工队在交接班时进行更换，共 计更换19台，保证上级交给的任务。同时对上井的DW350开进 行检修处理和防腐处理无误后退回处官庄库。3、设备检查与维护。在设备检查与维护方面我单位按排对口 的专职人员进行每天的检查维护工作，重要的岗位如绞车与水泵, 除正常的维修外，每天值班

45、领导必须巡查一次并签字认可，从而 保证正常的安全使用。对上下井的设备特别是上井设备的检修更是严格把关，大到 配件，小到螺栓弹垫，我们都是认真检查，其中包括设备的外观 防腐，力争做到下井设备完好率达到100%,今年共大修耙装机6个台车，维修混凝土绞拌机4次，压风机40M3、20M3中小修达3 次，对上井的电气开关保证每一台的.检查维修，送电试验确保完 好后防腐处理后入库。同时对井下开关定期对防爆面的检查加凡 士林，特别是弹簧垫，对失去弹性一次性更换掉，做到井下无失 爆。4、日常保养维修。由于配备专职设备检查工做到每天的设备 检查和记录，对小修和能在现场维修的设备全部落实到井下维修, 决不推延维修

46、，保证井下设备无带病工作现象。5、新进场设备与试运转工作。进场设备特别是新进设备，首 先对产品合格证、防爆合格证、生产合格证和产品说明书进行验 证是否齐全，同时对设备的外观检查是否有机械碰伤，零部件是 否齐全，以及配件及专用工具等的验收，也同时对电机绝缘进行 摇测，能在地面试运转的就得试运转，同时对试运转做详细记录。由于施工条件差，没有存放设备的库房，大部分设备露天存 放，这样对防水防晒和防丢失存在一定难度。我们加大了对设备 的看护，24小时有值班护厂人员进行工地现场巡视，对于防水防 晒采用废风筒进行覆盖，特别是对每次下雨前对覆盖的风筒全部 检查巡视一遍，保证万无一失。以上我们在设备上和管理的

47、工作中做了大量的工作，但仍然 存在着一定程度上的不足，希望有关部门领导能经常来我单位进行督导和检查，以提高我们的管理水平，保证设备的完好率和利 用率。设备管理年度工作总结10转瞬间20_年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年 感触颇多，我也成熟了许多。在这一年中我从事的是设备管理工 作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮助下，20_年车间设 备管理、设备润滑、设备创新取得了 一定的成绩。但取得成绩的 同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作 中，要努力学习理论知识，更新观念，多在专业技术和经济技术 创新等方面多下功夫。现将20年工作总结如下：一、从思想上。在这一年里从思想上

48、严格要求自己，加强学习，能够完成领 导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到加强自身学 习、提高自身素质的紧迫性。一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己， 改进学习方法，广泛汲取各种“营养”。二是向周围的同事学习，虚心求教的态度，主动向同事们请 教o三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践 中检验所学知识，查找不足，提高自己。二、工作方式。在此以前是抢修，整天的忙忙碌碌，可设备还是常常出现问 题，不仅自己不轻松，还时常的耽误生产，到现在设备的故障率 大大降低，自已轻松了，对生产的影响也小了很多。再者是逐步 形成了做台帐的习惯。在以前不是这样的，做过还是没做过，做 到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例， 哪台设备，哪个润滑点到底有没有做过润滑，都是刚开始记得， 逐渐就忘记掉。现在则不同，自己所掌握的每一个润滑点每一次 的润滑都有记