团队建设36个经典活动.docx

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1、团队建设36个经典活动 中图分类号：C29文献标识码：B文章编号：1018-925X(2022)07-0105-01摘要：日益激烈的建筑市场竞争要求建筑施工企业必需不断提高管理水平，加强项目团队的建设与管理。本文首先介绍了建筑工程施工企业项目团队建设与管理中存在的问题，进而有针对性的提出完善措施，可以为建筑施工企业的管理供应合理的参考。关键词：建筑施工企业；项目团队；建设与管理引言随着我国城市建设的快速发展，建筑市场的竞争也更加的激烈，这就要求建筑工程施工企业必需不断完善项目建设的经营管理，提高建筑施工企业的市场竞争力，赢得更大的生存空间。建筑工程施工项目管理是由项目管理团队来实现，因此提高项

2、目管理水平必需组成具有肯定技术学问以及团队协作精神的工作团队。如何提高提高建筑工程项目团队建设与管理水平，成为建筑工程施工项目管理的探讨重点，对于提高企业的经营水平也具有重要的意义。1建筑施工企业项目团队建设与管理问题分析1.1目标以及职责权限不明确。对于任何管理团队而言，首先必需明确其管理职责以及目标，以便于指导正常的项目建设。但是目前一些建筑工程施工单位的管理团队，权责不清楚，没有详细明确的管理目标，造成项目建设过程中的管理混乱。1.2项目团队内部沟通协调不足。对于建筑工程施工企业管理团队由于成员学历、教化水平以及性格的差异，对待问题的解决方式以及处理问题思维观念经常不同，假如内部之间缺乏

3、沟通，各自坚持己见，则简单造成相互之间的冲突与不理解，影响团队的正常管理。1.3缺乏奖惩机制。在建筑施工企业中，对于项目管理团队缺乏必要的奖惩措施，对于施工项目管理指标完成较好的人员，嘉奖形式单一或者过少，对于出现管理问题的人员又缺乏适当的责罚制度，造成项目管理团队的主动性不高。目前，我国建筑施工企业团队建设与管理不同程度地存在着以上问题，干脆影响到了工程建设项目的正常管理，对于项目建设的顺当进行也造成了不利的影响，间接降低了项目建设的经济效益，对于建筑施工企业的良性发展是非常不利的，必需实行措施完善建筑施工企业项目团队的建设与管理水平。2项目团队建设与管理完善措施2.1明确建筑工程项目管理目

4、标以及职责。建筑工程施工项目管理主要是针对成本、质量、进度以及平安管理，因此，项目管理团队首先必需明确其管理目标，进而将项目建设的目标加以分解，制定建筑工程施工项目阶段性的成本、质量、进度以及平安目标，目标的制定以及分解必需符合分工合理、职责清楚的原则，目标的制定也应当与实际相结合，可以得到有效的落实完成，统筹目标管理使之相互协调，促进工程项目建设的顺当进行。目标制定后，划定团队内部成员的管理职责分工，明确不同目标的管理人员的管理任务以及职责权限，尽可能清楚地定义不同管理人员的工作范围与工作细微环节。对于项目管理团队而言，职责划分明确，有利于避开出现问题后的推脱责任，更有利于提高项目团队的管理

5、水平的提高。2.2加强建筑施工企业项目团队的内部沟通。建筑企业项目团队建设与管理应当加强沟通渠道的建设，以促进成员之间的相互沟通。有效的沟通可以缓解项目管理团队内部因为相识或者感情等方面造成的冲突，提高施工企业管理团队的协调合作，确保工程项目建设的顺当进行。由于每个人的价值观或者对待事物的认知不同，建筑施工项目涉及到方方面面，项目团队内部必定存在着冲突或者冲突，建立座谈或者探讨形式的沟通渠道，可以使存在冲突的团队成员之间达成共识或者相互谅解，使建筑施工企业的团队成员之间相互理解，加强彼此之间的联系以及工作生活过程中的相互帮助。2.3开展多种形式的激励手段。在建筑工程项目建设管理过程中，开展多种

6、形式的激励手段，有利于提高施工企业项目团队的凝合力，调动成员的主动性，完成项目管理目标，保证工程项目建设的顺当进行。建筑工程项目建设的管理过程中，应当刚好的定期总结管理阅历教训并开展多种形式的激励手段，激励方式主要有目标激励、领导激励、荣誉激励以及物质与精神嘉奖等手段。其主要实施措施为：在团队内部制定管理目标，促进团队成员为完成团队的管理目标不断努力；建筑施工企业的项目经理在工程项目建设期间，通过激励或者提拔等方式提高团队成员的信念与完成目标的动力；荣誉激励主要是提高施工项目管理团队的优越感，激发动力或者树立典型模范，号召团队成员的共同学习，提高项目建设中工作的主动性；物质与精神嘉奖则是通过为

7、优秀的团队成员颁发奖金以及荣誉证书等，形成群体效应，促进团队建设管理水平的提高。2.4完善团队建设与管理考核机制。加强团队建设与管理的考核与评价，可以合理的评价建筑施工企业项目管理团队的建设与管理状况，为目标的进一步制定修改或者管理措施的制定供应合理的参考依据。团队建设与管理机制主要包括两方面，一方面是针对团队内部成员工作成效的评价，另一方面是针对整个项目团队管理目标实现状况的评价。进行团队建设与管理考核的主要目的是为了实现对建筑工程项目建设的总体状况做出把握，对团队成员的工作状态加以明确，以便于下一步施工管理目标措施的制定与修改，或者团队成员及岗位职责的调整，以更好地确保工程项目建设的树立进

8、行。3结语在建筑施工企业项目团队建设与管理过程中，明确团队在工程建设中的目标与职责，加强内部沟通，完善激励与内部考核机制，对于提高团队整体的建设与管理水平，确保建筑施工项目质量、成本、监督以及平安目标的实现具有重要的意义。参考文献1丁荣贵. 项目管理项目思维与管理关键M . 北京:机械工业出版社,2022.2夏红云,杨林泉,汪小金.项目团队的特点及其应用问题探讨J . 商业探讨,2022 (7) :55-56.3刘铁群，团队中九种“角色”的描述与说明J.人力资源开发.2022（9）. 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页