园林工程施工管理问题及对策分析.docx
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1、园林工程施工管理问题及对策分析 摘要:针对园林工程建设的施工管理,在简述其问题的基础上,对打算、施工与验收三个阶段的施工管理重点进行深化分析,以此为实际的园林工程建设施工管理工作供应参考,保证施工管理发挥预期效果。 关键词:园林工程;施工管理 园林工程施工管理在工程施工单位的经营管理工作中占据重要地位,施工单位为了更好的完成业主交代的园林工程施工任务,履行好各项合同规定,从正式接受任务起先直到完成工程验收,针对施工对象及现场对全部生产事务进行组织管理。 1园林施工管理与问题 对园林工程而言,其施工管理存在的问题不外乎那些老生常谈的几点,比如制度不完善、体质不健全、人员素养不高等等,这些问题已经
2、被提到了太多遍,在此不再赘述,况且经过了这么多年的发展和改善,这些问题可能早已经得到了解决,园林工程建设实行施工管理到现在,基本不行能还存在这些原则上的问题。另外,事实上,园林工程建设可分成多个阶段,总体上可以分成施工打算阶段、施工阶段和工程验收阶段,不同阶段的施工管理完全不同。 2园林施工管理重点 2.1打算阶段施工管理。在园林工程打算阶段的施工管理工作中,须要留意以下几点:(1)对图纸进行仔细审查,明确和详细化图纸提出的要求,施工单位必需严格根据图纸的要求施工,杜绝随意施工。(2)在图纸下发以后,应由项目公司与相关专业的总工程师对其进行会审,以此在施工起先前找出并解决图纸中存在的问题,假如
3、图纸没有经过会审,则不允许在施工中运用。(3)在选定施工单位以后,应组织设计单位一同开展图纸交底,通过图纸交底,帮助施工单位正确理解工程设计的基本思想与意图1。(4)对项目公司而言,应编制合理可行的进度安排,为不同的项目依据其实际状况预留相应的工期,同时要防止由于大面积抢工导致工程质量受到影响。另外,总工办须要对这一进度安排进行审查,确认各工序之间的连接是否合理,以此避开交叉过多或不合理对工程的质量与工期造成影响。2.2施工阶段施工管理。在园林工程建设的打算工作完成,起先正式施工后,施工管理须要留意以下几点:(1)施工正式起先后,施工管理人员应每周至少有三天的时间进入施工现场,针对施工产生的各
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- 园林工程 施工 管理 问题 对策 分析
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