沙锅餐饮管理公司营运副总经理关键业绩考核指标.docx

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沙锅餐饮管理公司营运副总经理关键业绩考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量公司 的整体经营业绩，是最综 合、最重要的指标1）二目标值，得1。0分2）比目标值每提高5%,加5分；3）比目标值每降低5%,减10 分；4）其余按线性关系计算财务部报表2息税前利润总额公司盈利绝对指标，衡量 公司总体的盈利状况同上财务部报表3主营业务收入额衡量公司总体经营规模同上财务部报表4新产品收入由公司经理办公会确定每年 新产品收入目标，反映公司 持续发展能力同上经营办分析报 表5主管部门费用预 算超支率主管各部门平均费用预 算超支率1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分， 超过30%,不得分3）每低于预算值5%,加5分，最高120分4）其余按线性关系计算财务部报表6品牌推广衡量目标市场对品牌认 知度1），目标值，得满分2）目标值的80%,不得分3）其余按线性关系计算第三方调查7员工满意度反映公司员工对副总经 理组织管理能力的认可1）=目标值，得100分2）比目标值每提高10%,力口 5 分；3）比目标值每降低10%,减10 分；4）其余按线性关系计算综合办报告8安全生产期间内发生安全问题的 次数，严重问题应单行处 理1），目标值，得。分2） V目标值，得满分经营办统计