设备维修个人年终总结.docx

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1、设备维修个人年终总结设备维修个人年终总结篇一时间流逝，转眼间20xx年即将过去。回顾一年来走过的历程，在项目部的正 确领导下、在与维修分厂电气车间的紧密配合下，电气专业安全、优质、高效的完 成了全年的维修维护工作。一年来各项维修工作都能做到合理安排，有条不紊的开 展，没有发生人身伤害和设备损坏事故，实现了全年安全生产零事故的目标。现将 具体工作总结如下。一、遵章守纪，按规操作每周进行两次不少于1小时的安全学习活动，每月进行一次安全技术交底，明 确告知工作中的危险点及发生事故的防范措施，让每位员工在思想上时刻保持高度 的警惕性。进一步加强安全知识的宣传普及。进一步反省了自己、统一了思想、规 范了

2、作业行为，对如何预防事故，确保自身安全，杜绝违章操作指明了方向。一年 来的安全工作来之不易，我们一定要戒骄戒躁，把好的工作习惯继续延续下去。二、精心组织、严把质量关通过对问题的及时发现与处理，没有影响蒸发系统的正常生产，并且短时高效 的完成维修任务受到了业主的一致好评。同时，我们对今后更好的做好维修维护工 作也充满了信心。通过对电机的保养，可以及时发现一些平时巡检发现不了的问题 并且能够进行处理，避免了不必要的设备损坏。通过对保养后的电机进行观察，发 现运行稳定性大大提高，能够很好的满足生产的需要。三、众志成城、渡过难关由于执行两班倒制度，导致部分劳务人员辞职，面对人数和实力大大减弱的情 况，

3、全体电气人员并没有退缩，而是凝成一股劲，埋头苦干，加班加点，渡过了最 艰难的时.刻。后来，在几次申请之下，人员总算配齐，但力量远远达不到先前水 平，还需要我们进一步努力，做好以老带新，通过最短的时间来培养一支技术过硬 的维修队伍。四、需要加强和改进的方面继续加强班组管理水平，不定期开展班组交流会，了解班内成员的思想状况， 让全体电气人员树立服务意识、忧患意识、全局意识。组织全体电气人员，进行专 业知识和技能的学习培训，提高自身水平，让每个人都能独当一面。进一步提高维 修质量，严把质量这道生命关卡，让XX维修品牌在市场经济的浪潮下立于不败之 地。成绩是属于过去的，要想把维修维护工作的做得更好，我

4、们还任重而道远。在 接下来的一年里，我们会继续总结经验，面向未来、开拓创新，在今后的工作中我 们会以更高的标准来要求自己。设备维修个人年终总结篇二20xx年11月11日我单位接到公司动力装备处下发的”关于搞好20xx年度冬 季设备维修工作的通知”，接到通知后，我们机动科于11月未起，认真组织，周 密计划，详细安排，踏实工作，较好的完成了相关任务。根据通知要求，我们对本 单位在用的所有车辆进行了全面彻底的维修和维护保养。落实通知精神，进一步结 合我厂工作实际，从以下几方面具体完成了工作：一、领导牵头，思路明确。为配合此次维修工作，我厂专门成立了相应的领导小组，由厂主管领导牵头负 责，组织财务科、

5、生产科、采油队、供应科等各二级单位共同配合，并召开了专项 会议。展开工作前，整理思路，明确分工，落实了有关的资金、配件、修理厂家等 一系列问题。任务分配明确，责任落实到人，为维修工作的顺利开展奠定了良好的 基础。二、深入基层，摸清状况。领导小组首先派遣专人，深入各个基层了解情况。对设备的技术状况，存在的 问题，提前作了较为全面的了解。从中，确定了修理项目，修理进度以及相关的质 量标准。这对于维修工作计划的制定，起到了不可或的作用。三、严格把关，质量第一。在具体维修的过程中，我工作人员把质量关，严格执行维修计划，努力作到： 时间少、误差小、质量好、效率高，在质量验收上，不放松任务细微环节。积极协

6、调，以解决问题，遇到需要动力装备处协调的问题， 我们及时上报，使之得以顺利解决。四、全面开展，重点突出。我厂主要对井下队、修井队的40部车进行了维修保养工作安排，对其中6部 车的发动机进行了三保，3部工程车的工程部分进行了维修保养。特别对各单位的 12t吊车、8t吊车、通井车、捞油车等专业设备车辆的各个部位进行了全面、细致 的检查修理。值得说明的是，长江产的12t吊车，由于底盘、机器、闸箱均属不同 厂家产品组配，每次在施工运行中闸箱多次出现箱体裂缝等问题，我们组织修理厂 家、使用单位并多次与生产厂家联系、座谈，最终总成变更匹配，现在在磨合、试 验。本次冬季设备维修我厂在全面开展一般性维修工作的

7、基础上，合理安排，即顾全大局，又重点突破。截止维修工作完成，我部检查维修的车辆共8台，按时完成 了相关的维修任务。五、挖掘潜力，定点修理。在此次维修工作过程中，我厂充分发挥了大胆挖掘自身修理潜力，能自己动手 完成的任务，尽量不动用修理厂。最大程度的打挖掘自身潜力，节约资金。必须外 修的设备，全部在公司定点修理厂优选几家进行修理。在质量验收方面，基本作 到：该审扣的严格审扣，该拒付的坚决拒付。资金审核严谨，滴水不漏。六、按时完成，通过验收。依据通知要求，冬季设备检查工作已于20xx年12月31日前圆满结束。各项 资金审核也以完毕。等待相关人员的验收。此次冬季设备维修工作的顺利完成，是我厂工作人员

8、辛勤努力的结果，更与各 级领导、各相关科室的大力协作是分不开的。我单位在接到通知后，认真组织部 署，力求把各项工作落到实处。冬季设备维修是必须要的，也是必须的，它是设备 保养工作中至关重要的一环，也是设备技术性能恢复的有力保证。作好此次维修工 作意义重大。设备维修个人年终总结篇三二商京华茶业有限公司于20xx年初重组，各部门按照主营业务收入预算指标2o 45亿元，冲击指标2。56亿元；利润预算指标586万元，冲击指标677万元努 力。设备安保部作为新公司的后勤保障部门，也按照部门职责及公司制定的“十二 五”发展目标迅速经行调整，对重组后公司的生产工作、经营秩序平稳过渡提供了 保障。现将上半年的

9、主要工作汇报如下：一、建立健全各项规章制度。如果说效益是企业生存的保障，那么制度就是企业发展的基石。为了更好的明 确安全责任、规范安全行为，我部门结合公司重组后的实际情况，重新修订了各项 安全制度，确立了安全生产委员会，逐级制定安全生产职责，修订了重大事件、事 故应急救援预案。二、全面落实安全职责。建立健全安全责任体系，将安全责任落实到每个人的肩上是我部门上半年的一 项重点工作，努力做到“一岗双责”，将安全责任灌输到企业工作中的每个环节。部门在今年年初的公司工作会上提出层层签订责任书，切实落实安全责任的要 求，将安全责任和经营任务一同分解到每个部门。由公司领导带头签订交通安全责任书。根据集团要

10、求，我们提出交通违章 指标层层分解的办法，将集团考核公司的交通安全指标分解到每个车管部门，调度 部门、车管干部，确保交通安全工作落实到位。三、以公司“安全生产月”为契机，开展多种形式的安全教育活动，增强公 司全员安全意识。按照集团安全生产月的活动要求，我们结合公司实际情况制定安全生产月活动 方案，召开专题会议对公司各部室提出安全生产月活动要求。借会议契机对公司各 部室及所属单位安全主管开展了消防安全教育，贯彻构筑消防安全“防火墙”的要 求，明确消防安全“四个能力”的建设标准，细致讲述“四个能力”的具体内容， 落实公司重点消防安全工作。向公司各部室及所属单位下发了 “职工安全三级教育 卡”，要求

11、各部室及所属单位认真落实职工安全教育工作，并制定了公司20xx年 安全教育培训计划，对培训目标、任务要求各部室认真落实，做好总结，提高职工安全生产的意识，增强职工自救能力，保证公司各项工作稳定运行。同时在京华沅 和北京国际茶城两个重点市场悬挂宣传条幅4条，在市场宣传栏张贴安全宣传材 料，增强各项安全防范工作的宣传力度，提高商户的安全意识，营造安全月的活动 氛围。举办安全知识竞赛，普及安全知识。作为安全生产月的重要内容之一，我们高 度重视此次比赛，组织召开动员会议，明确活动目的、落实组织工作。公司各部 室、所属单位积极响应此次活动，主要负责人组织职工踊跃报名参加，认真学习和 准备安全知识题。比赛

12、集教育性、对抗性、公平性、娱乐性与一体，达到了提高员 工对安全生产重要意义的认识和理解，将安全意识贯彻到日常工作中，真正树立 “安全第一、安全责任重于泰山”的观念和理念。四、彻底排查安全隐患，制定整改方案。公司重组之初，我部门成立了安全检查小组，由公司安全主管领导安书春带队 对公司两大茶叶市场、南苑生产车间、和平里商城、调味品分公司进行了安全检 查。在检查中，我们邀请各单位的安全主管陪同，发现安全问题8件，隐患2件。 根据安全问题的实际情况，我们分别提出了整改要求，如针对市场内遮挡疏散标 志、市场吊顶吊杆脱落等现象，要求立即整改；对空调机房内搭建违章值班室（简 单口述：20xx年消防禁止使用的

13、聚苯夹心板房屋，通过做大量的工作顺利拆 除）、机房照明无法达到夜间值班要求等现象进行定期整改。按照谁主管谁负责的 原则将安全隐患告知主管领导，提出安全隐患考核及复查的要求。五、全面了解人员情况，做好维稳工作。根据国内近期的维稳形势及首都的政治要求，了解全体员工及商户的基本情况。向市场营销部、采购加工部、物业管理部、和平里商城、调味品公司了解人员情况，加强领导、加紧措施、加大力度、抓紧抓实维稳工作，保证公司整体工作的 实施，杜绝影响稳定事件的发生。六、认真组织、布置公司防汛工作，确保公司安全度汛。在汛期来临之际，我们提早布置防汛工作，提出防汛工作具体要求，更新防汛 应急预案，保障公司度汛。针对京

14、华沅市场顶棚汛期漏雨的情况并考虑到公司资金 问题，提出加大人员监控力度，发现问题立即修理的方针（简单口述：20xx年做 的防水大面积老化，为了避免造成由于人为踩踏造成防水的连带破损，无法提前 安排修缮。成立防控小组每天查天气预报，下雨安排专人对漏点进行保护式控制， 雨后立即安排修缮，减少了防水连带破损的发生），并聘请专业队伍清理院内的 51 口地井，疏通市场内排水及149户下水管线，定期清理天沟，准备好各类防汛 物资。对绿世缘市场及茶叶公司院内高层建筑的避雷设备进行检测。了解重点部位 的防汛措施，并与南苑生产车间等重点防汛部位负责人进行了交流，发现问题立刻 解决，保证国有资产安全度汛。七、合理

15、调配能源使用，达到运营成本高效化、节约化。针对京华沅茶叶市场中央空调蓄能形式无法满足使用要求的情况，我们通过大 量的计算提出了在电价相对较低的平段根据环境温度适时开启主机的建议，虽然电 费成本每月提高最多两万元，但保证了7月市场的稳定提租；提出冬季关闭制热风 帘的想法，在安装棉门帘的基础上适当开启主机，在不提高电费成本的情况下有效 提高制热效果。规范用水用电管理，制定管理办法、制作表格，并对自用（办公楼，化验室， 市场照明，风机等）区域安装电表，合理化管理所有自用能源的使用，已达到节约 企业运营成本的目的。八、做实家委会工作。除了将红莲供暖费收缴转给供暖公司，经过多次谈判软磨硬泡节约10万元交

16、 接费。（需完善）九、规范化、制度化、流程化管理维修、值班队伍。为了更好的对公司的维修、值班人员开展指导、督促、考核及管理工作，我部 门重新修订了维修管理办法，明确报修流程，完善物料库管理。针对两个市场不同 的设备设施分别制定操作流程，使设备设施使用规范、运转稳定，保障大型设备的 完好率。十、团结协作、统一思想打造负责、高效的管理队伍。定期召开部门、班组例会，将公司状况、发展思路等情况向一线职工灌输，已 达到思想上的统一。团结部门内一切可以调配的人员，在确保值班及岗位工作的前 提下，出色完成临时安排的市场、市内店面、家属楼等维修工作。针对职工技术水 平参差不齐等问题开展技术交流、问题探讨、能力比拼等形式的学习，打造一线人 员比、赶、帮的工作热情，切实提高了业务水平及效果。