石油公司年度质量安全环保工作总结和来年工作计划范文.docx

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1、【环保工作总结】工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、 总分析、总研究，并分析成绩和不足，从而得出引以为戒的经验。以下是为大 家收集的石油公司年度质量安全环保工作总结和来年工作计划范文三篇，欢迎 大家阅读。XXX镇安全环保工作在县环保局和镇党委、政府正确领导下，认真贯彻落 实上级党政有关环保工作的会议精神，以“三个代表”重要思想指导，把环保 工作作为实施镇经济可持续发展战略的一项重要举措来抓。按照XX县环境保 护责任考核办法的要求，认真落实环保目标责任制，依法强化环境管理，严 格执行各项制度，狠抓落实，取得了一定成效。现将半年来所作主要工作总结 如下：一、领导重视，提

2、高认识镇党委、政府把环境保护工作作为一项重要工作任务摆上议事日程，党政 一把手亲自抓、亲自检查、亲自督促。今年来，党政联席会专门召开环保专题 会议，制定了环保工作计划，在抓发展经济同时，着于抓好环境保护工作，推 进自然生态建设，着重“围绕一个中心，抓好二项整治，突出三个重点，推进 四个加强”使我镇环境保护向良好态势发展。二、加大力度宣传和教育工作，提高公众环保意识由于环保工作涉及点多面广，情况错综复杂，有些群众环保意识谈薄。因 此，环保办充分发挥各部门、各村作用，通力合作，齐抓共管，加大宣传力 度，营造一个良好的环境保护氛围。首先，利用各种宣传方法，将环保意识灌 输到群众中去。今年来，多次利用

3、镇有线电视宣传环保法律，法规等内容，在 全镇主干道吊挂横幅标语3条，在各村、社区张帖小标语20条，利用环保日在 农贸市场发放宣传单4500余份，形成全社会共同关心，人人重视，有效提高人 民群众的环保意识。其次要求各中小学结合教学内容宣传环保知识，举办专题 环保讲座，使青少年从小形成保护环境观念，实现了教育一个学生影响一个家 庭，覆盖全社会。从而促进环保工作的进展及长效的实施。三、落实责任、真抓实干镇党委、政府根据与县政府签订的环保责任内容，扎扎实实开展工作，层 层落实责任制，把责任和任务落实到各村（社区）、各单位责任人，各司其职使 全镇环境质量得到有效改善。1.领导重视、机构落实、人员到位。年

4、初、镇政府从相关职能部门抽调精干人员、落实专人负责环保工作，保 证了环保管理的力度和有效的开展。1 .提高认识，加强领导，落实安全生产责任。一是全面落实上级关于安全 生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的 责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。二是把一岗双责与问责制结合起来。 安全生产与现场施工工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗 位、各项目的各个工作岗位，既要承担生产责任，又要承担相应的安全责任， 实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起 来，对不负责任造成后果的

5、事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面， 严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松 懈行为。2 .加强基础管理，实现“零死亡”的安全生产目标。一是狠抓现场安全管 理，营造安全可靠的生产环境。施工区以加强塔吊等机械作业安全管理为重 点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处 坠落、临时用电等项管理，防止各类事故的发生。二是组织开展各类安全活 动，大力提升企业安全文化品质。20xx年下半年，针对性地开展“班组安全生 产”、“百日安全活动”以及安全大检查等活动，利用宣传画廊、板报等宣传 阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及

6、上级公司和我 公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造 浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保 安全，以安全促生产。3 .推进隐患排查治理工作，确保安全生产。一是全面落实隐患排查治理责 任，重点监察各项目的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三 违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡 存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停止施工。二是强化安全检 查，消除安全隐患。加大安全检查力度，公司组织各类安全专项检查，发现隐 患必整改，必须落实责任。检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”， 不留死角

7、。各项目还要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难 以整改的，必须及时上报公司。2增大投入，改善生产，生活条件。镇政府十分注重环保设施的投入，半年来，我镇共投入资金10多万改建村 道环境基础设施，改善了生产、生活环境。投入一定资金对河道、水沟进行清 淤整治和垃圾处理及其他防治措施，为XXX镇人民提供一个良好的生活环境。4 .重视绿化，优化环境，力争创建生态示范村。我镇在狠抓经济建设的同 时，十分注重绿化工作，确保环境优美，今年计划投资30万做好镇区，工业区 等的绿化工作。目前已投资10万元对镇区218国道及主要街道进行了绿化、美 化，既创造了优美的生活环境又改善了空气环境质量，为我镇

8、经济发展提供很 好的优势。今年来，各村在镇党委、政府的正确领导下，到处呈现一片生机勃 勃的好景象，道路交通得到改善，村容村貌得到美化，社会治安安定，民众安 居乐业，村民环保意识有新的提高，在创建“生态示范村”活动中，我镇XX 村、开来村成绩突出，各项指标基本达标，今年已申请生态示范村上报上级批 准。尤其是哈尔乌苏村已被作为重点村庄，申报了环保项目。5 .加大环保执法力度，重视信访，化解矛盾。为切实保护生态公益林、镇政府在辖区内上的主要道路贴上相应环保标 语，并相应抽调政府人员，组成巡查组，半年来尚未发现有乱挖、乱采伐现 象。另外，我镇积极配合上级和主动受理有关环境污染的投诉，党政主要领导 及时

9、了解情况，指导解决纠纷，化解矛盾，给周围群众一个良好的生活环境。回顾半年来，虽然做了大量的工作，取得了一定成绩，但与上级的要求还 存在着差距。主要存在问题是：认识不够，监管不力，投入不足、执法不严。 在下半年里，我们要认真查漏补缺，高度重视存在问题，要以三个代表“重 要思想为指导，按照科学发展观的要求，增强环保管理效能，建立长效运行机 制，为逐步促进环境与社会全面协调可持续发展而努力奋斗。一、2020年度安全、质量、环保基本情况全年全公司的安全生产形势总体平稳向好，是近年来最好的一年。未发生 人身因工重伤及以上责任事故，未发生铁路交通、道路交通、特种设备、火灾 事故，但发生四起人员轻伤事故，实

10、现了年度安全目标。工程质量比较平稳，未出现质量事故，公司参与的沈阳地铁一号线工程获 中国建设工程鲁班奖;嘉兴南站、合肥站雨棚工程获“钢结构金奖”；合肥滨湖 国际会展中心登录大厅钢结构工程、大连站雨棚工程获“全国优秀焊接工程”； 嘉兴南站雨棚工程获浙江省建设工程“钱江杯奖”；两个QC小组获全国工程建 设优秀质量管理小组优秀奖，两个QC小组获铁道部优秀质量管理小组；全年未发生环境污染及自然生态破坏等环境危害事件;未发生危险化学品泄 漏事故;各种污染排放基本达到国家和地方标准，环境管理工作有序可控。未发生急性职业中毒等职业病危害事故，职业健康基本可控。实现了年度环保、职 业健康管理目标。二、2020

11、年安全质量环保管理方面所做的主要工作。一是加大领导力度， 按区域分工的原则，加大了安全质量检查力度。公司各区域分管领导到项目检 查的天数比过去有了较大的增加；下半年公司组织了大检查;公司安质部全年对 项目进行了 60多次的检查。安质部还派员进驻危险性较大或安全质量存在较大 问题的6个项目，帮助项目抓安全质量工作。“7?23”甬温线动车追尾事故发 生后，公司组织由各项目分管领导带队的检查组，对各在建项目进行检查。二 是进一步加强和完善了制度建设。今年公司陆续出台下发了对检查出的安全 质量问题不认真整改责任追究办法等6项安全质量管理办法，对规范施工安 全质量管理起到了重要作用。三是狠抓制度的落实工

12、作。重点抓了岗前安全教 育制度、班前讲话制、周检查制度、月检查制度，项目每周将检查情况及检查 出问题、安全教育情况、班前讲话情况、采取的主要防控措施等以检查表原件 和图象等形式上报公司安质部，安质部将情况在公司交班会上进行通报。目前 公司各项目对制度的落实都有了不同程度的提高。五是加大了对桥梁和雨棚装 饰工程的质量管理力度。公司多次召开桥梁会议，对桥梁施工过程中存在的问 题进行专题研究，加强技术管理措施，完善了检验规则和制度并加强检验力度; 公司还特聘了一名有桥梁制造经验的技术人员，做为公司质检人员长驻制造分 公司和项目经理部。为加强对装饰龙骨隐蔽工程的质量管理，公司下发了专门 文件，明确了具

13、体措施和要求。各项目在技术交底中明确了技术标准和加工安 装工艺，加强了加工安装过程中的日常检查，完成后由项目经理组织验收，并 将验收情况上报公司，公司安质部加大了日常监督和检查力度，20H年在建雨 棚龙骨的施工质量较以前有了较大的提高。六是加强安全教育和培训工作。上 半年举办了由各经理部主管生产副经理、安全总监、安质部长、专职安全员参 加的安全知识岗位培训班，并进行了岗位安全知识能力测试考试。公司安 质部牵头编辑制作了钢构公司安全生产案例，并将案例下发到各项目经理 部，要求各项目将其做为进场人员安全教育的必讲教材。七是积极开展“安全 生产月”、“质量月”、11.15 “安全生产警示日”活动。公

14、司机关及各项目经 理部都举行了宣誓活动，并召开全体职工大会进行学习宣传，各单位组织作业 人员观看安全责任、重在落实、股份公司安全生产宣传教育片、局 杭州地铁11.15事故警示录等安全警示教育片;大部分项目部还组织了 有针对性的应急救援演练;全体公司员工参加了质量知识竞赛活动。八是组织开 展了已完工及在建雨棚的隐患排查整改工作。公司成立了专项排查整治领导小 组，明确了责任人和排查整改要求，制定了排查整计划，公司安质部加强督促 检查，各项目责任人按照公司要求积极开展工作，通过开展此项工作，不仅消 除了已完工的工程许多重大安全隐患，同时也为我们对今后加强雨棚工程的质 量管理，提供了宝贵的经验教训。三

15、、安全质量环保工作存在的主要问题。一是公司制定的部分安全质量管 理制度和规定仍未完全落实到位。大部分经理部存在特种作业人员、吊装指 挥、电工无证上岗现象;部分经理部岗前安全教育培训工作不扎实，存在走过场 现象;协作队伍进场前的安全管理交底和施工过程中的技术交底执行不到位;安 全技术交底针对性不强、技术交底无施工工艺问题仍普遍存在。对上级检查出 来的问题整改不认真，敷衍应付。二是安全设施的管理工作仍需加强。大部分 项目在方案中无安全设施方案;部分项目安全设施缺乏或不完善;部分项目安全 设施由作业队伍随意设置;设施损坏或因故部分拆除后不及时恢复现象较普遍。 三是小型项目安全质量管理普遍较差。小型项

16、目普遍存在安全质量管理人员不 够或管理人员素质不高、技术管理不到位、过程监管不严问题，今年施工的几 个小型项目或出现安全质量问题，或施工质量不高，或存在重大安全质量隐 患。四违反方案施工的现象仍时有发生。此问题在各项目均有不同程度的存 在，有些虽未造成事故，但形成了重大安全隐患，2021年公司就有二个项目因 违反方案施工被局查处。五是共性问题、惯性违章屡教不改。安全用电不规范； 无登高设施或登高设施不规范;高处作业无安全防护设施或设施不规范、不完善； 吊篮用料不合要求；构件、材料随意堆放；构件表面污泥不清理便吊装;焊缝表面 缺陷较多;立柱回填不密实。对于这些问题，项目上管理人员，包括项目领导处

17、 于一种麻木不仁、熟视无睹状态。六质量意识不高，质量管理粗放。许多管理 人员意识仍停留在得过且过层次，不求精细，无“标准”概念。施工前不进行 质量策划，技术交底无标准、无工艺，过程不检查，完工不验收，材料进场不 验收。七桥梁加工制造质量管理仍需加强。制造分公司质检人员严重不足，工 序检验不制定检验规则和方法，存在技术分工不合理、工艺文件较粗放等问 题。四、2021年的工作重点和措施（一）工作思路始终把安全质量放在公司管理工作的重要位置，以完善体系、落实责任为 核心，以责任追究为手段，以监督检查为抓手，强化施工生产全过程监控管理； 努力实现安全生产持续稳定，工程质量有序可控，环境保护、职业健康和

18、谐发 展的工作目标。（二）工作目标1安全生产杜绝人员死亡责任事故;遏制因工责任重伤和轻伤事故，年度十亿元销售收 入因工责任事故重伤人数不大于0. 5人;杜绝一般C类及以上铁路交通责任事 故，遏制一般D类铁路交通责任事故;杜绝主要责任重大及以上道路交通事故； 杜绝重大及以上机械设备责任事故;杜绝直接经济损失50万元及以上的特种设 备责任事故;杜绝直接经济损失50万元及以上的火灾责任事故。2 .工程质量杜绝直接经济损失50万元及以上的工程质量事故，遏制直接经济损失50 万元以下的工程质量事故和质量缺陷;单位工程一次竣工验收合格率100%;争创 2个省部级优质工作，3个国家级优质工程。3 .环境保护

19、实现工业污染源排放污染物达到国家及施工所在地政府主管部门规定的排 放标准;新建工业项目的环境保护做到“三同时”。4 .职业健康作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声达到国家和行业卫生标准;劳动保护设 施和个人防护用品符合安全卫生标准;杜绝职业病的发生;杜绝急性、大范围、 群体性职业中毒事件的发生。（三）安全质量环保工作重点及措施1.探索实行新的安全质量管控措施。一是实行安全质量管理组织设计制 度。安全质量管理组织设计，是对项目在实施过程中的安全质量管理工作进行 全面规划安排，让项目管理人员对整个工程不同阶段的重大安全风险、安全质 量控制重点的有个全面的了解，对控制重点策划出管理措施，并根据安全质量

20、管理组织设计，对项目实施过程中各个阶段的安全质量管理提前安排，其目的 是切实强化对安全质量管理的事前预控工作，而不是被动的事中整治及事后补 救。在施工的各个阶段，项目必须严格执行安全质量管理组织设计，确保项目 各个阶段的重大风险源能得到有效控制，保证项目安全质量可控。它是安全质 量管理的工作计划，组织计划，而不是实施性施工组织设计中的安全质量保证 措施。安全质量管理组织设计的主要工作内容，是根据项目“施工组织设 计”，分析、辨识工程在不同阶段存在的危险因素，确定项目的关键工序、特 殊过程和易发生的质量通病，制定出相应的管控工作，并明确各项管控工作的 责任主体。安全质量管理组织设计由项目安全总监

21、牵头，安质部组织，工程 部、物机部参与，共同编制，在项目施工组织设计完成后进行，项目开工前完 成。编制完成后，由经理部按专项方案审批程序组织评审，评审通过后，安全 管理组织设计由项目安全总监批准，质量管理组织设计由项目总工批准。安 全、质量管理组织设计审批后报公司安质部核备。重点工程安全质量管理组织 设，项目评审后报公司，由公司安全总监牵头安质部组织评审。重点工程的确 定，由公司确定。此项工作先在重点项目开展，以后全面推开。为开展好此项 工作，公司安质部先编制出范本，各经理部按范本进行编制。二是开展项目安 全质量总监委派制试点。今年根据局的要求，我公司选择南昌西经理部作为试 点单位。实行“项目

22、安全质量总监委派制”目的是改变过去“安全总监由项目 部管理，掩盖、虚报安全质量真实情况和事故”的弊端，保证公司对项目的有 效管控，避免重大事故的发生以及发生事故后公司能及时处理，避免造成负面 影响。受委派安全质量总监人事关系、工资福利关系保留在公司本部;待遇不降 低，仍然享受项目副经理的待遇，同样参与项目兑现;对监察不力、参与徇私舞 弊，造成严重后果，取消任职资格、解除职务;对项目领导阻扰、干扰安全质量 总监进行正常工作的，给予批评处分。公司将制定“项目安全质量总监委派 制”具体的管理办法，待办法出台后，正式实行。三是试行项目安全质量卡控 红线管理。卡控红线是项目在安全质量管理过程中必须做到的

23、工作和标准，它 是项目安全质量管理中最基本的工作要求和标准要求，是每个项目经理部都必 须无条件贯彻执行的，是底线，是不能违背的，如果违背就要受到处罚。公司 根据现行项目管理制度、办法、通知等为基础，结合当前公司项目管理实际情 况，并针对目前项目管理工作中存在的薄弱环节，编制出台公司的项目安全质 量管理卡控红线。三是建立公司安全质量问题库。问题库中的问题，主要是管 理体系、基本管理、安全设施方面存在的问题及存在的重大安全质量隐患，其 来源主要是公司各类检查及项目周报，公司安质部每周公司交班会上进行通 报，并对其进行跟踪监督，限期整改，对多次出现在问题库中的相同问题，将 按不认真整改责任追究办法对

24、项目进行处罚。四是开展安全专项整治活动。今 年公司将根据公司的实际情况，结合局的专项整治活动，有针对性地开展公司 自身的安全专项整治活动，今年初步确定承重支架、高空作业、安全用电三 项。通过专项整治使三个方面的管理更加规范，安全隐患得到消除，安全管理 基础进一步铸牢。2、进一步强化制度落实，夯实安全管理基础。一是加强对作业人员的岗前 安全教育和班前安全讲话。岗关安全教育和班前安全讲话如果开展的扎实有 效，对作业人员安全意识的提高会有很大的促进，因此各项目要高度重视，项 目安质部要作为一项重要的工作来抓，必须严格按公司要求的方式、时间和内 容进行，不能走过场。安全教育要在会议室进行，播放股份公司

25、的安全生产 宣传教育片光盘要作为重要内容。班前安全讲话以协作队伍自行组织、经理 部帮助监督为主，对协作队伍无能力组织的，经理部要组织。二是强化领导班 子成员带班作业。营业线项目和进行危险性较大的作业时经理部领导必须在现 场带班，营业线项目经理部要制定领导带班排班表，明确责任。危险性较大的 作业领导带班要有带班记录。三是领导班子成员组织检查制度。项目周检、月 检必须按公司规定由相应领导带队检查，并留有检查记录。对不认真执行公司 上述制度的，将对责任人按公司相关规定给予处罚。四是专项方案审批制度和 严格按方案施工规定。危险性较大的分部分项工程，必须制定专项方案并按程 序审批，坚决杜绝无方案施工，并

26、严格按方案组织施工，更改方案必须按规定 程序办理，杜绝随意改变方案和不按方案施工的现象。要做到严格按方案施 工，就要做到两点，一是方案合理、可行，这就要求编制人员和评审人员都要 严肃认真，不能有应付的思想。二是管理人员，尤其是项目领导要树立按方案 施工的意识。对不按方案施工的，公司已制定有处罚规定，今后一经发现，坚 决按规定进行处罚，3 .加强过程控制，消除安全质量隐患。一是加大公司的监督检查力度。公 司将继续采取分管领导检查、职能部门检查、检查组检查和公司大检查相结合 的方式，加大检查的频次。安质部检查以对危险性较大的工程和存在问题较多 的单位检查为主，每季度制定检查计划，必要时驻点督察。对

27、危险性非常大的 项目，必要时公司组成检查组进行专项检查;公司上半年和下半年各组织一次大 检查。二是强化经理部的日常检查和周月例行检查。经理部要严格执行周检和 月检制度，周检必须要由安全总监或生产副经理带队，月检必须由项目经理带 队。一个经理部兼管多个项目施工的，项目负责人要组织周检，经理部安全总 监或安质部长每月至少要到各项目检查两次，公司安排专项检查时，项目的检 查要由安全总监或安质部长负责组织。三是加强安全防护设施的建设。安全防 护设施必须提前考虑，在主体工程编制方案时，就要同时考虑所需配套的安全 防护设施，尤其是高处作业的防护设施，如制定立柱吊装方案就要考虑采用何 种登高设施，制定桁架梁

28、安装方案就要考虑人员在高处移动如何防护，作业如 何站位。防护设施要与主体工程同时施工，高空的防护设施要尽可能在地面设 置在主体结构上，如桁架梁上的防护绳、扶手在地面就要绑扎好，尽量杜绝高 空防护设施后设现象。防护设施要完善规范，可靠性要高，临边防护栏需要用 钢管设置，就要用钢管设置，不能图省事，不能任何部位均用钢丝绳代替。公 司把高处作业必须设置完善、规范、可靠的防护设施作为一条安全卡控红线， 对违反者坚决处罚。4 .加强质量管理，消除质量通病。一是要树立起良好的质量意识。前几年 我们主要在铁路市场上施工，受客观环境的影响，我们一些管理人员质量意识 不强，无精细化管理理念，无质量“标准”概念，

29、在施工过程中管理粗放，不 注重细节，质量无标准，协作队伍做成什么样就是什么样。去年对我公司过去 所建雨棚的隐患排查，发现很多龙骨锈蚀非常严重，很多就是由于焊接、刷柒 处理不到位造成的，已经形成了很大的安全隐患。这种粗放管理根本无法适应 地方工程的要求，去年我们所施工的几个地方工程都出现了由于管理不精细而 被业主或监理叫停的问题。管理不精细的主要原因就是质量意识不强。这就要 求我们必须更新观念，树立精细化管理理念，建立起质量按“标准”评判的概 念，增强质量意识。二是抓好质量策划。质量策划的载体就是前面讲到的安全 质量施工组织设计，因此如何做好质量策划这里就不再多讲。但必须强调，质 量策划是我们抓

30、好质量工作的笼头，必须认真做好，只有策划好了，我们才能 做到心中有数，有效管理。三是严格技术工艺、技术标准管理。对一般工序，在技术交底时要有可操 作性的施工工艺，并明确质量标准。对关键工序，要编制作业指导书。技术交 底要严格按规定执行，使每一个作业人员都能真正清楚施工方法和质量标准， 不能一张纸交给协作队伍就算完事。四是实行样板引路。在各工序全面施工之 前，首先要做出一个样板段，样板段经经理部组织验收后，就做为此工序的质 量标准，以样板来交底，以样板标准来验收。这样就能使作业人员和项目检查 人员对质量标准有了感性认识，减少盲目施工和把握标准不准而造成的质量低 下问题。五是加强原材料进场的质量验

31、收。各种原材料进场物机部要牵头，组 织安质部、工程部相关人员进行质量验收，验收要有记录。重点是看规格、尺 寸、外表质量等是否符合合同或国家相关标准要求，要坚决摒弃过去那种材料 进场不经质量验收的做法。今年雨棚及房屋工程项目要把屋面、吊顶包边及龙骨、油漆质量做为管理 重点。屋面、吊顶、包边及龙骨各分项工程要划分成检验批，按检验批组织验 收，未经验收不能进行下道工序，验收要由项目经理组织，验收要有记录，记 录每周报公司安质部。桥梁加工制造和安装工程重点要抓好技术工艺及规则的制定、作业人员的 培训和过程检验工作。技术工艺及规则要进行充分的论证，并按规定程序进行 审批。开工前要对作业人员进行专项技术培

32、训，经考核合格后方能上岗。过程 检验首先要根据工艺要求配置足够的检验人员，其次要根据技术工艺及规则编制相应的检验规则，过程中严格落实“三检”制度；出厂实行预拼装制，单元制 作完成后进行预拼装，经验收合格后方能出厂。20xx年上半年以来，我公司认真贯彻落实集团公司有关安全会议及文件精 神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以 人为本、安全为首”的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了 我公司安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全生产事故的发生，现将工作情况 总结如下：一、安全生产形势今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半 年安全事故为

33、零。但安全生产形势依然严峻，仍旧有不少的安全隐患存在， 如：我们的安全员结构较为年轻化，人员也较紧张。现在一线的安全员，大部 分都是刚毕业不久的学生，缺乏一定的经验积累，工作起来可以说比较费劲。 不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。止匕外，我公司两个房建 项目处于大干阶段，各类重大危险源在施工现场都存在，比如深基坑、外架、 塔吊等等，这就需要公司上下加大安全监督力度，做好施工现场全员的培训工 作，保证在施项目的安全稳定运行。二、安全管理情况1 .安全教育及安全宣传1）我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神，从思想和观念 上充分认识安全生产的重要性，要求各项目的认识统一到集

34、团公司关于安全生 产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务队进行全员三级安全教育，累计对1500人次进行了教育，保证了在施人员 的全覆盖。公司组织日常安全教育20余次，累计培训人数为1500人次，用于 指导安全生产各项施工工作。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体 员工的安全意识。2）积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度“安全生产月”的前期，我 安全部门召集各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施 工现场醒目位珞悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。公 司和项目累计悬挂条幅120余条，大型安全宣传画10余幅。2 .安全检查情况1）上半年，公司共组织了 8

35、次安全大检查，从3月份起开始实施安全专项 检查活动，共计查出待整改问题90项，均以安全检查通报的形式下发给各项目 限期整改。截至目前，已完成整改80余项，仍有10项正在整改。2）对重大危险作业项目进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作业、 动火作业、脚手架工程、塔吊机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电 情况和安全资料管理重点监督检查，确保施工过程中无安全隐患，有效地防止了 违章作业的发生。3）通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司 的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部门还要求各项 目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、.安全活动1 .根据公司

36、安全活动安排，每月定期对生产人员组织四次安全学习，学习 有关安全文件、事故案例分析，观看安全教育视频，确保安全意识深入每个职 工心中。2 .组织开展丰富多样的安全文化活动。开展了以“安全生产月”活动为主 题的各种安全活动，主要包括“安全生产月”启动仪式签字活动，安全生产宣 誓活动，“安全生产月”安全生产知识抢答竞赛，安全警示周活动、消防知识 讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。3 .组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次，合格率达到 了 100%o四、存在的不足目前，我公司安全工作主要存在以下几点不足：1 .安全管理体制还不够健全，安全制度不够完善，

37、监督还未完全到位。部 分生产管理人员对安全生产与具体工作的关系未能正确认识，项目部各个管理 人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须 管安全”的原则明确分工。对安全责任的落实存在思想上的差距，部分员工执 行力不强，安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。2 .部分项目执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。因为动态安全隐患每天都存 在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为 了应付公司及上级部门的检查。3 .施工基层人员的素质低，思想意识差，不安全因素较多，急需加强全员的安全技术培训与安全法规培训。五、下半年工作计划20xx年下半年安全工作安排