巫山黄岩景区垂直观光电梯施工组织设计(钢构)(188页).docx
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1、黄岩旅游周转中心及配套旅游基础设施垂直观光电梯建设工程施工方案(钢结构)编 制人:审 核人:审批人:编制单位:湖北恩施雄鹰钢结构股份有限公司编制日期:2016年5月编号:6、计划用于本工程的主要管理人员一览表主要管理人员介绍姓名职务职称联系电话备注王维扬项目总指挥工程师向滔项目经理工程师彭佐侯技术负责人助理工程师王万生安全员助理工程师周敏质检员助理工程师李爱群材料员助理工程师彭晓敏预算员助理工程师7、组织管理机构的职责7.1 项目经理部主要岗位职责1)项目经理第10页共198页编号:A.组织编制项目质量计划,使整个项目按照IS09001标准体系运作。B.主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标
2、和方针。C.确定项目部组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目 经理部开展工作。D.及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、 重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。E.与业主、监理、总包保持经常接触,解决随时出现的各种问题,替业主、监理、 总包排忧解难,确保总包利益。2)项目总工程师A.在项目总经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能 分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的 技术参数和实施措施及决策。B.组织项目的技术质量工作,审核项目施工方案与施工方案,并解决各方面的技术 质量
3、问题。C.与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。D.组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术 的研究,确保本项目顺利进行。3)质安员主要职责:A.按照本工程的质量、安全生产、文明施工目标全面负责监督实施工程全过程的质量、 安全及文明施工工作,服从项目经理的统一安排和分配。B.在项目经理的综合指导下,牵头建立质量、安全检查机制,贯彻执行各项规范制度, 严格执行公司制定的相关配套制度及管理办法。C.参与编制本工程的施工方案设计以及各专项施工方案和作业指导书的编制和落实。D.负责组织质量检查组、安全检查组成员学习国家规范、标准及地方的有关规定,熟
4、 悉本工程的设计文件、施工工艺、操作规程等技术文件。E.负责对各班组长进行技术、安全交底,签订安全生产、文明施工目标管理责任书。F.组织相关单位人员及时处理、解决施工中的技术疑难问题,负责工程施工现场发生 的各种质量、安全事故的调查、分析处理,并记录建档。G.按照公司的有关规定建立并执行本工程现场质量、安全教育制度、检查制度、奖惩制度。编号:H.负责从材料验证到制作构件,从构配件的采购,运输到现场安装、测量,每一工种, 每一系统层层把关控制,贯穿工程全过程。I.定期、不定期地组织参加工程质量、安全生产、文明施工大检查,以书面形式提出 整改单,并作进一步的验证记录。J.组织参加工程各分项、各特殊
5、工种、重要工序的检查、验收和工程完工后的竣工验 收。7.2 项目管理各部门职责7.3 合管理部A.编制项目总计划、年度和季度施工生产计划。B.对项目各项计划执行情况进行检查统计。C.负责工程合同执行过程的动态管理。D.负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。E.负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。F.负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。G.负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。7.4 工管理部A.编制施工规划,做好准备工作。B.对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理。C.组织好各道工序衔接、交接工作。D.实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。
6、E.协调各分包商的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进 行。F.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。7.5 产供应部A.负责加工制作项目质量计划的编制和实施。B.熟悉承包合同,明确制作项目的内容和任务范围。C.掌握制作项目的技术质量标准、验收规范。D.起草技术质量协议,编制制作项目制作要领书,负责设计联络和技术交底。E.编制制品综合进度计划和制品表。F.定期与业主或施工队协调制作项目进度,及时调整不合实际的进度计划,以确保制品及时供应。编号:G.提出不合格制品的处理方案。H.参加制作项目的服务。I.进行图纸自审,参加设计交底和图纸会审,协助项目经理解决会
7、审中的技术问题, 负责设计交底/图纸会审问题清单的汇总。J.负责设计交底/图纸会审纪要的整理和收集。K.编制制作项目的制作要领书。L.负责生产过程中技术问题(包括材料代用)的协调和处理。在工程实施过程中, 负责变更增加的处理。4)技术支持部A.主要负责专项技术支持工作。B.编制特殊工艺、施工方案,确保施工质量。C.对特殊工艺方案组织进行评审。D.对特殊工艺方案所采取的措施进行交底。8、各工序的协调措施作为本工程的钢结构承包商在实施承包管理过程中,将以对业主及总包所有在工程质 量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为投标人管理的目标。即:工程质量:确保质量合格标准。工程进度:确保在要求的工期内
8、完成本工程的施工任务,按时交付业主投 入使用;工程安全:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生频率控制在1.2%。 以内;文明施工:按巫山县安全监督站要求和公司规定布置整个施工现场,创一流的施工现 场,创巫山县文明示范样板工地。8.1 与各单位的协调原则工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、总包、设计方、 监理方及各施工分包单位。1)项目经理部应协调好与业主、总包之间的关系,通过良好的合作确保本工程承包合 同全面履行,其主要表现在:定期参与业主、总包的碰头会,讨论解决施工过程中出现的 各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;从施工角度及以往的施工经验来为业主、总包
9、当 一个好的参谋,及时为业主就工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果;并在施第一章编制目的与依据一、编制目的 二、编制依据第二章工程概况及特点5一、工程概况5二、工程特点难点分析5三、重点、难点解决措施6第三章施工部署7一、实施的总体部署7二、施工准备工作16三、劳动力配备17四、临时用电、用水及用地计划18五、施工协调管理22242425第四章施工主要机械设备配置一、拟投入本项目的主要施工设备表二、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表第五章工程进度计划及保证措施27一、总工期计划编制说明27二、工程进度计划27三、工期保证措施27第六章施工现场平面布置.一、施工现场总平面布置原则一一二、
10、施工现场总平面布置图第七章钢结构制作加工方案.一、生产总体部署二、材料供应及质量保证措施一一 三、构件生产制作工艺及质量控制33333334四、 五、 六、 七、钢构件制作质量保证措施不合格品的管理制度一 工厂制作进度保证措施 构件运输34363780818283第八章钢结构安装方案85、钢结构安装有关说明、钢结构安装工艺及质量控制程序三、钢结构施工安装流程图四、钢结构的安装85868787五、测量定位技术117六、七、结构防腐、防火技术护系统施工安装-128131第九章测量控制方案142一、标准柱和基准点的选择142二、箱型柱的校核142三、箱型柱安装测量143第十章焊接检验144钢材可焊性
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