企业管理资料范本公司非生产部门绩效考核办法.docx

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1、公司非生产机构部门机构绩效考核办法一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管控管理管控水平、质量本协议合同 支付资金服务质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供 公司保持可持续发展的动力；2、加深公司企业有关员工了解自己的工作职责和工作目 标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高企 业有关员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以机构部门机构为单位的团结协作、工作严谨高 效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖 励等），营造一个激励企业有关员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：每位非生产机构部门机构的企业 有关员工都要接受考核，同一岗位执

2、行相同考核标准。2、定期化与规章制度规章化原则：绩效考核工作在绩效 考核小组的直接相关领导人下进行，人力资源部是本规章制 度规章执行的管控管理管控机构部门机构。（1）人力资源部每两周将各机构部门机构考核结果公布， 每月根据考核结果兑现奖惩。目公司各种证件的年检、相关行政机构部门机构的协调等工 作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。d .相关相关本次项目公司企业文化建设：相关相关本次项 目公司企业文化的策划、宣传、企业有关员工培训等；相关 相关本次项目企业企业有关员工公共活动的策划、组织等。（4）技检部：a.新质量本协议合同支付资金服务开发：严格按照IS09000 标准、按规定规定

3、时间进行进行质量本协议合同支付资金服 务开发、测试和本协议合同支付资金服务，否则扣30分。b.质量检验：未按规定进行质量检验扣20分；对不合格质 量本协议合同支付资金服务未按规定进行处理扣10分；未 执行国家或行业相应标准扣10分。c.设备管控管理管控：未按规定进行设备检查扣20分；未 按规定建立台帐及设备档案扣20分；未按规定进行计量、 测量器具的检验扣20分。d.操作规程、工艺文件的制定：未及时制定相应文件扣10 分；未按计划进行技术培训扣10分。e.企业有关员工考核：对本机构部门机构企业有关员工绩效 考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核 扣30分。f. IS09000出现

4、不合格项扣10分。B定性考核：由综合部根据每周(或每月)管控管理管控的 重点，调整考核相关本次项目。定性考核以综合部每天(或 不定期)的抽查、检查及安全管控管理管控小组的检查情况 作为评分依据。1 .总则：(1)定性考核必须以事实说话，综合部及相关机构部门 机构相关相关本次项目人提出优秀/较差的事实。对综合部 的定性考核由考核小组根据安全管控管理管控小组的检查 情况，及公司本周管控管理管控状态评定。(2)评分小计=综合部评分X70%+自评分30%(3)定性考核中如机构部门机构出现严重的违章违纪(给 公司造成一定的经济损失或造成不良影响)，本机构部门机 构本周定性考核积分为零。(4)定性考核总分

5、30分，根据定性考核标准评分。(5)机构部门机构相关相关本次项目人考核与企业有关 员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪企业 有关员工按规章制度规章进行经济处罚，对机构部门机构相 关相关本次项目人按本标准扣分。2 .细则(1)安全考核标准(责任主要依据安全目标责任书) a.安全职责：各机构部门机构要对本机构部门机构管控管理 管控范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人， 并制定相应处罚标准。每机构部门机构（岗位）要确定安全 相关相关本次项目人。无安全管控管理管控规章制度规章扣 5分。（如：综合部要对伙房、仓库、企业有关员工宿舍、守 卫等岗位落实安全岗位责任）b.安全教育：

6、本机构部门机构新企业有关员工上岗前、查出 安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对企业有 关员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5分。 c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违 章操作时扣5分。d.安全防护：综合部要为各机构部门机构、岗位配备齐全、 有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣综合部5分； 各机构部门机构、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护 安全用品、设施等，否则扣5分。e.安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣 组长、副组长5分；对检查出的安全隐患未按相关要求整改 的扣10分。f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上 报

7、，未按公司规章制度规章执行时，扣30分。g.安全保卫：值班相关有关人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否 则扣10分；守卫相关有关人员违纪扣5分；机构部门机构 发生物品丢失事件扣10分。(2)卫生考核标准a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生 产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位 置。无卫生责任制扣10分。b.物品定置管控管理管控：对办公用品、设备、设施、工具、 原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要 定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工 作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时

8、清理，否则扣5分。d.办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于 无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣5 分。e.卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保 持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫 生打扫。班前不打扫扣5分，每周不打扫扣10分。f.卫生检查：综合部相关相关本次项目不定期卫生检查，每 周至少两次，少一次扣5分；安全卫生小组每周检查，不检 查扣组长10分、副组长5分。g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分(3)考勤考核标准 a.企业有关员工迟到、早退扣5分。b.旷工扣10分。c.未按规定请假扣10分。d.不开班前会，不参加班前

9、会扣10分。e.提前就餐扣5分。(4)行为规范a.企业有关员工不准散布不利于企业有关员工团结的言行, 不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣10分，机构部门机 构扣10分。b.公司企业有关员工要服从相关领导人，服从机构部门机构 相关相关本次项目人工作安排，不得顶撞相关领导人，否则 当事人扣20分，机构部门机构扣5分。c.企业有关员工不得从事第二职业，否则当事人扣10分， 机构部门机构扣10分。d.公司企业有关员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当 事人扣10分，机构部门机构扣5分。e.日常事务性工作出现失误，视情节扣机构部门机构520 分。f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未 经

10、公司相关领导人同意，不得携带公物离开公司，否则当事 人扣20分，机构部门机构扣5分。g.工作规定时间睡觉，扣当事人扣20分，扣机构部门机构10分。h.酒后上岗，扣当事人20分，扣机构部门机构10分。i.厂区吸烟，扣当事人20分，扣机构部门机构5分。j.工作规定时间打扑克、玩游戏扣当事人10分，扣机构部 门机构5分。k.厂区打架、骂人者扣当事人10分，扣机构部门机构10分。1 .企业有关员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参 加，扣当事人10分，扣机构部门机构5分。m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣5分。n.工作规定时间到企业有关员工宿舍，扣当事人5分、扣机 构部门机构5分。.工作规定时间

11、不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人10 分，机构部门机构5分。C.以下情况由公司综合部从本周总分中扣除：（1）开考核会时不能提出本机构部门机构下周实质性工作 （非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣下周定量考 核积分30分。（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本机构部 门机构其他相关有关人员参加，扣10分。（3）未如实填写考核表的，扣5分。（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步 工作措施）而强调客观理由的，扣10分。（5）每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交 的扣5分。六、考核奖惩办法L公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法, 每月由综合部统计出各机

12、构部门机构本月考核积分。分为四 个档次：A类：积分95分以上B类：积分85 95分C类：积分75 85分D类：积分75分以下2 .物资奖惩：（1）对中层干部：公司中层干部工资中的职务补贴作为考 核工资。A类：按职务补贴的130%计发;B类：按职务补贴的100%计发;C类：按职务补贴的70%计发；D类：按职务补贴的30%计发。（2）对机构部门机构企业有关员工：A类：奖励本机构部门机构企业有关员工每人30元；D类： 扣罚本机构部门机构企业有关员工每人30元。说明：1 .加减分最高为30分，考评会有10分的权力，超过10分 需经总经理批准。表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极 影响。

13、机构部门机构企业有关员工受到公司通报表扬的加10 分。差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良 影响。2 .自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评 价，总结经验教训。考核小组评价：指出工作中存在的问题 和改进意见。经理评价：对机构部门机构工作情况做出客观 的总结。（2）绩效考核作为公司人力资源管控管理管控的一项重 要规章制度规章，所有企业有关员工都要严格遵守执行，人 力资源部相关相关本次项目不断对规章制度规章修订和完 善。3、公司对企业有关员工的考核采用分级考核的办法：考 核小组考核各机构部门机构相关相关本次项目人，各机构部 门机构相关相关本次项目人考核下属。4、公司对

14、企业有关员工的考核采用百分制的办法。5、评分标准采取3： 7的办法：本人评价占30%,上级评 价 70%。6、灵活性原则：公司对企业有关员工的考核分为定量考 核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重 点不同、所占分值比例不同。定量考核（70%）：A.中层干部：机构部门机构重点工作（总经理安排的工 作；每月中层干部会议确定的各机构部门机构重点工作；每 周考核会安排的工作；机构部门机构年度工作目标分解；因 生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。B.一般企业有关员工：本岗位岗位职责规定的工作，机 构部门机构相关相关本次项目人安排的工作。定性考核（30%）：公司行为规范（工作态度

15、、工作能力、 安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。三、组织相关领导人公司成立总经理相关领导人下的绩效考核小组，组织相 关领导人公司企业有关员工的考核工作。组长相关相关本次 项目主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月 各机构部门机构工作重点；每两周的考核在当周的周六组织 举行。考核小组相关相关本次项目考核规章制度规章的讨论、 修改及监督实施；相关相关本次项目各机构部门机构“定量 考核”的评价；相关相关本次项目安排各机构部门机构下周 工作重点。根据公司各机构部门机构、各岗位每周工作重点不同， 所以考核的标准也不相同。各机构部门机构定量考核工作目 标和有关内容根据公司生产经营及管控管理管

16、控情况确定。1、定量考核标准说明：（各机构部门机构岗位考核标准 附后）（1）考核相关本次项目分值比例由考核小组确定。确定 分值比例必须科学合理，结合工作重点，不能避重就轻。（2）评分小计=上一级评分义70%+自评分30%（3）考核时各机构部门机构相关相关本次项目人不能提 出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为， 由考核小组扣下周定量考核积分30分。（4）定量考核出现质量本协议合同支付资金服务质量事 故、人身安全事故时（以上事故给公司造成经济损失500元 以上），或存在重大安全隐患，本机构部门机构本周定量考 核积分为零。(5)考核小组组织会议要确定各机构部门机构每周重点 工作完成的指

17、标：质量相关要求、数量相关要求、完成时限、 责任人等，由人力资源部备案。(6)对董事长、总经理的决定、指示或公司会议精神贯 彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣 10分。(7)机构部门机构企业有关员工出现严重的工作失误 或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10 30分。(8)出现办公设备事故扣10 40分。(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关 系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关相关 有关人员20分。做评价时参照以下判断基准：A、工作过程的正确性B、工作结果的有效性C、工作方法选择的正确性D、工作的改进和改善E、解决问题的能力F、责任意识、个人品行2、

18、定性考核：公司全体企业有关员工执行同一标准(标 准附后)3、各机构部门机构、各岗位考核标准办公室:1、机构部门机构相关相关本次项目人考核标准：A、公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。B、公司规章规章制度规章执行情况：未按规章制度规章执 行扣20分(如：企业有关员工迟到不处罚)，执行力度不恰 当扣10分。C、对本机构部门机构企业有关员工绩效考核工作不细致、 不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。D、未按规定的规定时间和相关要求完成工作，扣5-15分。E、食堂、内招、宿舍、门卫、车辆、俣洁、文员等岗位出 现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响 扣10 30分。F、因保

19、障不利影响公司生产经营，扣30 50分。G、因主观原因未在规定的规定时间内完成公司各种证件的 年审，扣20分。H、IS09000体系管控管理管控工作不到位，扣5 20分。I、档案、公章、协议合同协议管控管理管控工作出现失误 或漏洞，扣10分。2、文员岗位考核标准(1)劳动用工管控管理管控a .根据总经理批准的计划进行招聘。b.相关相关本次项目对新招聘企业有关员工的用工手续的 办理，各种证件的审核存档。c.根据公司规定相关相关本次项目与企业有关员工签订劳动协议合同协议、办理相关保险。d.相关相关本次项目公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。（2）生产计划管控管理管控a.根据协

20、议合同协议相关要求编制生产计划，生产计 划要注明质量本协议合同支付资金服务种类、规格、质量、 数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失 或影响扣2050分。b.生产统计：根据生产日报表情况，每周进行生产日 报汇总包括质量本协议合同支付资金服务数量、规格型号及 各种消耗指标等汇总。c.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准 确或对外报送不及时扣520分。（3）相关相关本次项目办公用品、劳保用品的购买、下发 管控管理管控及控制工作。出现工作失误扣520分。（4）相关相关本次项目公司企业有关员工考勤管控管理管 控，每月按时提供企业有关员工出勤表，出勤表必须实事求 是，出现差错扣

21、10分。（5）机构部门机构相关相关本次项目人安排的其他工作， 必须按时保质保量完成，否则扣10分。3 .仓库保管员考核标准 a .相关相关本次项目所保管物资（仓库物品、原材料、成 品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否 则扣5-20分ob.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无 灰尘、无破损、无油污），否则扣510分。c.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出 现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。d.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；每 天向各机构部门机构报送库存质量本协议合同支付资金服 务日报表。否则每次扣10分。e.保管员每月底前进行物

22、资盘点，综合部进行核实，帐、 物、卡必须相符，否则每项扣5分。f.仓库内，严禁无关相关有关人员入内，不能在仓库内干 私活，非工作规定时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10 分。g.机构部门机构相关相关本次项目人安排的其他工作，必须 按时保质保量完成，否则扣10分。4 .守卫考核标准：a.公共财物、安全的管控管理管控：对私带公司物品的相 关有关人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾 等）要及时处理、上报。否则扣520分。b.出入厂规章制度规章的执行：出厂物资、证不符或手续 不全的禁止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出 车单不得放行；来访相关有关人员需进行登记后方可入厂, 不严格执

23、行出入厂规定扣20分。c .企业有关员工考勤监督：工作规定时间无出门证任何企 业有关员工不得出厂；迟到企业有关员工须通知综合部后放 可进厂。不按规定执行扣20分。d.企业有关员工家属到公司找人，由守卫相关有关人员打 相关公司正式正式合约生效方法叫出企业有关员工在公司 门外交谈。否则扣5分。e.守卫相关有关人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服； 不得带无关相关有关人员进入守卫室，否则每次扣10分。f.夜班相关有关人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异 常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。g.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及 时分发到相应机构部门机构。否则每天扣5分。5 .综合部内

24、勤考核标准a.文件、资料的管控管理管控相关相关本次项目文件资料的打印。按公司规定、相关相关本次项目公司文件的编码、发放、 更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保 管进行检查（按IS09000标准），工作不符合标准相关要求 或造成丢失或损坏扣5-20分。b.企业有关员工培训，相关相关本次项目新企业有关员工 的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，企业有关 员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。否则扣 10分。c.会议管控管理管控相关相关本次项目公司相关领导人安排的会议相关有关 人员的召集。相关相关本次项目会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣5分。d.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5分e.相关相关本次项目内勤接待，办公室日常卫生清理。不 合格扣5分。6 .行政管控管理管控考核标准a .相关相关本次项目公司各类文件的起草工作：按时保质 保量地完成文件、规章制度规章的起草、修订工作，否则扣 10分。b .相关相关本次项目公司企业有关员工的绩效考核工作: 相关相关本次项目考核规章制度规章的制订、修改和完善, 相关相关本次项目考核结果的执行，协助各机构部门机构做 好考核工作。工作出现失误或未按相关要求工作扣20分。c .相关相关本次项目公司对外协调工作：相关相关本次项