职业资格证书管理办法.docx
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1、职业资格证书管理办法重庆交通建设(集团)有限责任公司职业资格证书管理办 法第一章总则第一条为进一步规范公司职业资格证书的管理,促进公司 各类专业技术人才的培养,优化人才队伍、提高管理水平,满 足公司持续、健康、高效发展的需要。根据国家相关规定、公 司管理制度及经营工作需要,制定本办法。第二条适用范围:重庆交通建设(集团)有限责任公司机 关、分公司、总承包项目管理部、直属项目经理部、管理输出 型项目经理部员工,子公司参照执行。公司高管不适用本办法。第三条本办法所指职业资格证书是指公司资质管理、经营 工作、安全生产等所需的,由员工通过考试、职称评审、职业 鉴定等方式取得的专业技术资格证书。主要包括
2、执业资格证书、 从业资格证书(上岗证)、职称证书、技能等级证书等。第二章管理机构和职责第四条由公司XXX负责,公司相关职能部门、公司所属 基层单位人力资源管理部门配合,做好员工职业资格证书管理。第五条公司机关职能部门管理职责:一、XXX:卖力职业资格证书取得政策的宣贯;卖力除 安全三类职员上岗证之外的其他职业资格证书的日常管理事情; 卖力树立、维护证书管理台账;卖力证书相干资料的归档;卖 力制定各类专业技术职员的年度培训计划,分解并下达子(分) 公司、总承包项目管理部、直属项目经理部、管理输出型项目 经理部人才部队建设目标。二、经营开发部:卖力职业资格证书招标过程中的借用和 归还,以及在借用过
3、程中的妥善保管;根据经营事情需要对专 业技术职员培养方向提出建议。三、企划与法律事务部:卖力根据天分管理需要提出关于 各类职业资格证书调配的建议。四、安全保卫部:负责对工程类专业技术人员安全三类人 员上岗证的培训、年检、继续教育等管理工作。第六条公司所属基层单位人力资源管理部门职责:负责职业资格证书取得政策的解释、传达;负责建立和维 护本单位职业资格证书台账;负责根据本单位人才队伍建设指 标制定和实施培养计划;负责相关职业资格的考评、评审信息 的收集、通知,并协助员工办理评审、报考和鉴定;员工成功取得相应类别证书后,负责收集证书的相关资料送交集团人力 资源部存档。第三章证书管理第七条公司相应岗
4、位员工的聘任应符合岗位任职条件,其 中对职业资格证书请求如下:一、对国家法律法规要求执证上岗的工种,员工须持相应 从业资格证-3-书(上岗证)方能上岗。公司鼓励员工主动参加培训, 提升证书等级。二、工程类专业技术人员须取得本岗位从业资格证(上岗 证)或技能等级证书,公司方聘任其专业技术职务(职称)。三、持有一级建造师证书的员工,在公司聘任项目经理、 执行经理时享有优先聘用权。目前仍未取得一级建造师执业资 格证书的项目经理、执行经理,自本规定执行之日起,担任项 目经理3年内仍没有取得一级建造师执业资格的,第4年起, 不再担任项目经理、执行经理。第八条公司每年根据资质管理、经营和生产工作需要下达
5、人才队伍建设指标,对各类专业技术人员的储备数量进行量化 考核。各单位根据指标制定人才培养计划,引导、安排和督促 本单位员工按计划取得相应职业资格证书。第九条员工参加公司资质管理和经营工作需要的部分资格 证书的考试及培训,相关费用按规定报销,由所在单位从教育 培训经费中列支。同时按公司职工教育培训办法签订培训 协议,约定员工在公司的服务-4-限期。证书类别包括:一、工程管理、招招标等相干的职称证、从业资格证、技 能等级证书;二、人力资源管理、思想政治工作、行政后勤管理、法律 事务等相关的职称证、从业资格证、技能等级证书;三、注册一级建造师、注册二级建造师、注册造价工程师、 公路造价工程师、实验检
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