集团公司设备管理制度.docx

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1、集团公司设备管理制度集团公司设备管理制度篇一为贯彻落实安全生产法、国务院关于煤矿安全生产的特别规定、煤 矿安全规程、煤炭工业企业设备管理规程等法律、法规精神，加强对大型固 定设备和矿灯的使用及维修管理，确保大型固定设备和矿灯安全、经济、高效运行 及使用，结合矿区机电管理的具体情况，制定本规定：第一章大型固定设备的更新购置1、设备选型的原则是技术先进、安全可靠和经济合理，优质服务，并注意通 用性、互换性和标准化；选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证的、非淘汰型产 品。煤矿使用的涉及安全生产的产品，必须取得煤矿矿用产品安全标志。2、各矿要根据长远发展规划和现有设备的安全技术状态制定设备的改造更新

2、规划，对老化、技术性能落后、耗能高、效率低的设备要有计划地逐年进行更新。3、大型固定设备及涉及到矿井安全生产的关键部件选型采购和配件储备，按 淮矿经管(20xx) 57号文有关规定执行，设备选型要进行安全、技术、经济等方 面的论证。集团公司使用的同类设备生产厂家控制在35家，同一生产矿井使用 的同类设备生产厂家控制在12家。招标、比质比价采购的设备，其配件供应方 式、价格以及售后服务作为标书及合同的必备条款。4、大型固定设备选型按照分工负责的原则，由机电处等有关业务处室牵头， 在充分征求使用单位意见的基础上拟定技术协议；集团公司分管副总工程师组织相 关单位进行技术洽谈，签订严谨、详尽、科学的技

3、术协议，明确双方的义务、责任四、建立健全本单位的固定资产明细帐，定期与生产部及财务部进行核对，定 期清点盘查，记录使用、保养、修理等情况。固定资产的领用、调出、报废必须经 公司职能部门审核并报公司批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外 借和变卖；各单位应每半年更新一次设备台帐，并将电子表格上交生产部和财务 部。五、根据主管部门和协管部门的要求定期参与固定资产的清查盘点，做到帐、 卡、物三相符。六、参与固定资产验收工作，在外购固定资产供应商的选择过程中提供参考意 见。七、及时反馈固定资产使用过程中出现的重大问题，提出部门维修、更新等申 请，同时负责办理审批手续。第八条技术中心、发展部、

4、公司办公室、储运部一、管理各自负责的固定资产；做好各自的台帐。二、参与固定资产验收工作，在固定资产供应商的选择过程中提供参考意见。三、对本部门使用的固定资产负有与第七条同样的责任。四、发展部负责在建工程的管理，负责工程项目招标、工程合同的审核和签 订、工程物资的管理、施工现场的监督和签证、工程预决算的审核和执行、工程验 收和付款进度的审核等。五、储运部负责对已报废物资或闲置物资整体出售的处理。第四章固定资产的采购、验收、入帐第九条固定资产采购范围、权限、方式和程序按关于下发关于进一步加强物资申购计划审批的规定（修订稿）的通知（司办20xx100号）及关于进 一步加强物资申购计划审批的规定（司办

5、20xx32号）的有关规定执行。第十条固定资产的验收处理程序按贵糖司办字20xx 118号关于下发采购 物资质量验收制度的通知执行。一、设备或备件采购到公司，完成验收后，供应部将计划申购表、合同、 发票以及验收单一并送交财务部作为付款入帐之依据。二、基建项目完工后，发展部在申请付款时将项目资料报财务部作固定资产入 帐的依据。三、自制或委托制作的大型或成套设备，使用部门应在投入运行前将设备情况 报财务部作固定资产入账的依据，并将设备资料报生产部备案。四、新建、扩建、技改工程竣工，验收合格后，由发展部牵头编制固定资产验 收交接记录表。对既有土建工程又有设备购置的综合性工程，必须按能形成单个固 定资

6、产名称、金额分别编制固定资产验收交接表。五、财务部在收到供应部、发展部上述资料十五个工作日内，应确定是否将资 料所述设备、备件或基建工程转入固定资产。对确定列入固定资产的，应编制固定 资产编号、确定折旧年限，并将编号和折旧年限向使用部门和生产部设备室反馈。六、使用部门接到财务部的反馈后，应于十五个工作日内更新固定资产台账、 设备台账和设备卡片，并将更新情况向生产部设备室反馈。第十一条固定资产的帐务处理程序一、财务部应严格审核各项单据的签核是否完整，审核订购数量与验收数量是 否一致，审核发票金额、计划申购表金额及合同所列金额是否一致。如有差异 时，应及时向有关单位追查原因并责成适当处理，若一致则

7、依付款作业流程办理入 帐。二、财务部应于固定资产入台帐前，编制“固定资产增加单”一式三联送生产 部及使用单位核对，并填列异常或更正内容后，第一联生产部存，第二联财务部自 存作为入账依据，并在公司U8系统上更新，第三联使用单位留存，并更新各自的 台帐。集团公司设备管理制度篇五1、按国家有关规定，价值在800元以上，或使用周期为一年以上设备构成设 备固定资产，在安装验收后，投产前应及时入帐，生产技术部应下达设备投产通 知。生产部门正式投入使用，列入本车间的设备固定资产帐。1、按国家有关规定，价值在800元以上，或使用周期为一年以上设备构成设 备固定资产，在安装验收后，投产前应及时入帐，生产技术部应

8、下达设备投产通 知。生产部门正式投入使用，列入本车间的设备固定资产帐。财务监督提取折旧 费、大修费，并在固定资产帐上增值。2、设备从投产之日起开始构成固定资产，并开始创造价值，应纳入固定资产 管理范围之内。3、按照上级业务部门的统一要求编号、登记，分别建立设备台帐。折旧帐和设备技术档案。做到车间、财务、设备一致。4、设备的折旧实行单台计算，严格按照国家有关部委和财政部的统一要求进行。5、设备的停用、改造、大修、更新、封存、调动应由车间申请，报上一级业 务部门办理审批手续并通知财务及有关人员。6、各车间每季度应对本车间的设备进行清点的情况报财务部、机动部。7、对于停用的设备必须入库。集团公司设备

9、管理制度篇六一、井下开关完好标准（一）属下列情况之一的罚款50100元1、开关未达到：外壳无浮煤（岩）尘，无油污，有完好牌、标志牌、铭牌、 检修牌，接线室（腔）卫生干净、整洁；开关接线工艺不符合规定的。2、井下开关设备未上台上架（使用专用支架或方木）、支架大于设备四周轮 廓50mli1,开关未立直、放平，小型电器未集中上板，间隔大于150mll1,布局不合 理、不整齐，整个板不牢固，发生摇晃的。3、开关外壳及辅助接地极未使用符合标准接地线的。4、开关摆放处有淋水，工作地点3台以上开关未设局部接地极的。（二）属下列情况之一的罚款100 300元5、开关保护投入不正确，无保护运行的。6、外壳不完整

10、（达到无损），有裂痕和变形的。7、外壳的紧固件、密封件、接地件不齐全、不完好的。8、接线盒内裸露导电芯线毛刺，上紧接线螺丝不能压住绝缘材料，外壳内部 随意增加元部件。9、接线盒内接地芯线必须比导电芯线略长，即使导电线被拉脱，接地芯线仍 保持连接，接线盒内要清洁无杂物和导电线丝。未达到此项要求的。（三）属下列情况之一的罚款300500元10、隔爆面的间隙超过0。5mm,接合面上的小针孔10mm2范围内超过5个 的。11、螺纹隔爆结构拧入深部少于8mm,低于56扣的。12、电缆接线盒引线装置不完好，零部件不齐全，缺损，电缆连接不可靠（不 牢固）；一个电缆引入装置连接超过一条电缆的；闲置的电缆引入装

11、置未用厚度不 小于2mm的镀锌钢板堵紧的；110mm以上的闲置电缆引入装置未用厚度不小于3mm 的镀锌钢板或堵板未堵紧、生锈的。13、连锁装置功能不完整，不能保证电源接通打不开盖，开盖送不上电。内部 电气元件保护装置不完好，动作不可靠的。二、电缆悬挂标准未达到下列标准之一的罚款100 300元1、电缆不能挂在风管或水管上，不得遭受淋水，电缆上不准悬挂任何物品，电缆的接头部分不得受力。2、电缆与压风管、供水管在巷道的同侧时，必须在管子上方并保持300mm以上的距离。3、通讯和信号线挂在动力电缆上方100mm以上的地方。4、高低压电缆之间的距离应大于lOOmm,高压于高压、低压与低压电缆之间的距离

12、不得小于50mmo5、垂度：相邻电缆悬挂点间的电缆中心偏移量应小于电缆外皮直径的两倍。6、井下巷道内的电缆，沿线每隔200米、拐弯或分支点处，以及连接不同直径电缆接线盒的两端、穿墙电缆的墙两边都应设置注有编号、用途、电缆截面的标 志牌。7、新增电缆悬挂点间距离不得大于2米，用编织网带悬挂的电缆，最多每隔 6米必须用电缆钩或用铁丝穿胶管进行可靠悬挂；电缆不得直接用金属丝悬挂。8、盘圈或盘“8”字型电缆不得带电，但给采、掘机组供电的电缆除外；多出的电缆可以弧形或形进行悬挂，但应依照以上标准。9、在接线设备（含接线盒）的一端电缆应有300500nmi的余量，以便于设备的维护及检修。10、电缆在穿过风

13、门时必须用金属穿墙套管防护，电缆在井下使用时严禁打死弯。三、紧固件完好标准未达到下列标准之一的罚款100 200元1、紧固用的螺栓、螺母、垫圈等齐全、紧固无锈蚀。2、同一部位的螺栓、螺母规格一致。平垫、弹簧垫圈的规格应与螺栓直径符 合，紧固用的螺栓、螺母应有放松装置。3、用螺栓紧固不透眼螺孔的部件，紧固后螺孔须留有大于2倍的防松垫圈的 厚度的螺纹余量。螺栓拧入螺孔长度应不小于螺栓直径，但铸铁、钢、铝件不应小 于螺栓直径的lo 5倍。4、螺母紧固后，螺栓螺纹应露出螺母13个螺距，不得在螺母下面加多余的 垫圈减少螺栓的伸出长度。5、紧固在护圈内的螺栓或螺母，其上端平面不得超出护圈高度，并需用专用

14、工具才能松紧。四、接线完好标准未达到下列标准之一的罚款100 200元1、接线装置齐全、完整、紧固，导电良好，并符合下列要求：绝缘座完整无裂纹。接线螺栓和螺母的螺纹无损伤、无放电痕迹，接线零件齐全，有卡爪、弹簧 垫、背帽等。接线整齐，无毛刺，卡爪不压绝缘胶皮或其它绝缘物，也不得压或接触屏蔽 层，芯线裸露距卡爪（或平垫圈）不大于35mm。隔爆开关接线室不允许由电源侧进线至负荷侧接线，或由负荷侧进线至电源 侧接线。2、固定电气设备的接线应符合下列要求:设备引入（出）线的终端线头，应用线鼻子或过度接头接线。导线连接牢固可靠，接头温度不得超过导线温度。3、地线长度适宜，松开线嘴卡兰拉动电缆后，三相火线

15、拉紧或松脱时，地线 不掉。4、接地螺栓、螺母、垫圈不允许涂绝缘物，使用扁铁的连接的卡爪（或平垫 圈）要镀锌或镀锡。五、接地装置完好标准未达到下列标准之一的罚款50-200元1、接地螺栓应符合下列标准：电气设备接线盒的金属外壳和铠装电缆接线盒的外接地螺栓应齐全完整，并 有标“己”符号（运行中移动的采掘机械设备除外）。电气设备接线盒应设有内接地螺栓，并标有“ S ”符号。外接地螺栓直径：容量小于或等于5KW的不小于M8o容量大于5KW至10KW的不小于M10o容量大于10KW的不小于M12o通讯、信号、按钮、照明灯小型设备不小于M6。接地螺栓应进行电渡防锈处理。2、接地线应符合下列规定:主接地极的

16、接地母线，其截面应不小于：镀锌铁线100nim2；扁铁25*4mm2； 铜线50mm2 0电气设备的外壳同接地母线或局部接地极的联线和电缆接线盒两端的铠装、 铅皮的连接接地线，其截面应不小于：镀锌铁线25mm2；扁铁25*4mm2；铜线 25mm2。六、安全防护标准未达到下列标准之一的罚款50-100元1、机房（碉室）和电气设备，一切可能危及人身安全的裸露带电部分及转动 部分，均须设防护罩、防护栏，并悬挂危险警告标志。2、机房（胴室）不得存放煤油、汽油、绝缘油和其它易燃物品。用过的棉纱 （破布）应存放在盖严的专用容器内，并放置在指定地点。3、涂饰设备表面应涂防锈漆。开关箱、接线盒内壁应涂耐弧漆

17、，颜色与出厂颜色一 致。设备的防护栏、油标、油孔及油塞等的外表应涂红色油漆。设备表面脱落油漆的部位应及时补漆。4、设备环境设备表面无积尘、油垢。机房（洞室）清洁，应无杂物、淤泥、积水、滴水、油垢，工具、配件、材 料等要存放在固定地点，摆放整齐。机房（碉室）通风良好，照明设施亮度合适，符合安全要求。5、记录、资料固定电气设备场所必须具备下列记录及资料：电气系统图；检查、修理记录，实验整定记录；运转记录、交接班记录、事故记录。七、皮带机、刮板机完好标准未达到下列标准之一的罚款50-200元1、各传动滚筒的表面应光滑，无损坏，运转灵活，滚筒边缘无毛刺。2、胶面滚筒的胶层应与滚筒的表面紧密贴合，不得有

18、脱层和裂口。3、驱动滚筒直径应一致，其直径差不得大于1mm。4、托辐应运转灵活，无卡阻现象。5、缓冲托辐表面橡胶层磨损不得超过原凸起高度的一半。6、机头架、机尾架和拉紧装置架，不得有开焊现象，如有变形，应调平、校 直。7、转载机运行轨道应平直，每节长度上的弯曲，不得超过全长的5%。以及所购设备的技术培训、技术服务、试验或检验等事项；供应处根据技术协议组 织商务谈判并签订商务合同。大型固定设备的招标采购或比质比价采购由供应处组织。供应商在信息库中选 定，评审专家在专家库中随机抽取，为保证正确选用设备，须有业务主管部门和用 户代表参加。5、集团公司从未使用过的新型设备、以及试验涉及安全生产的新材料

19、、新技 术、新工艺，引入前要由分管领导组织有关人员进行考察、评估。评估通过后方可 安排试用。试用单位必须制定安全措施后才能试用，试用中做好日常记录，试用期 满后提出试用评估报告报集团公司分管副总工程师和设备选型有关部门，试用评估 报告审查合格后方可按采购程序采购。6、大型设备应由牵头业务处室负责组织使用单位等专业人员依据技术协议、 商务合同、有关技术资料及质量标准进行出厂验收；其他设备由使用单位进行验 收。7、矿井主通风机的选型，由用户提供风机主要运行时期、困难时期的风量、 负压等参数，经通风处确认后，机电处兼顾各个时期进行风机选型，以确保风机的 性能和效率。8、涉及到安全生产的关键部件（如主

20、要电机、电控、风机风叶、主轴承、主 提升绳、提升容器、天轮、井筒装备、液压站及制动器、摩擦衬垫、提升信号等） 的更新改造和选型，要先进行充分调研，选用鉴定合格的产品，产品性能符合有关 技术要求和设备的设计参数，并经集团公司业务主管部门同意后，方可实施。集团公司设备管理制度篇二8、机尾架滑靴应平整，连接紧固可靠。9、中间架应调平、校直、无开焊现象，中间架连接梁的弯曲变形，不得超过 全长的5%。10、牵引绞车制动装置应操作灵活，动作可靠。11、清扫器调节装置应完整无损，清扫器橡胶刮板的高度不得小于20mm,并 有足够的压力。12、每班机电修维修人员应对以上重要部件详细检查一遍，并填写检修记录。13

21、、每班应检查机头压链器架子、电动机减速箱等各处连接螺丝是否齐全紧 固；各种防护罩是否齐全可靠；联轴节皮子是否损坏及联轴节是否刮罩子。14、检查信号是否可靠；接头连接是否紧固；联轴节里油量是否符合要求；电 源电缆、操作线有无受挤压。15、检查输送机搭接情况和链子松紧情况，搭接过低和链子过松要及时处理， 防止带煤。16、对检修过的电气设备应建立检修质量卡片，将检修人员、设备编号、绝缘 电阻和存在问题记录下来。17、检修过的电气设备在正常运行条件下，投入运行24小时内发生电气故 障，检修人员负主要责任。18、对已检修过和未检修的电气设备要分放整齐，保持设备存放室和工作室的整洁。19、机头附近的浮煤、

22、肝石、杂物及电动机减速机箱上的.煤尘要消除干净, 保持清洁。20、皮带机尾随时检查时不准有积煤，保持机尾皮带清洁不磨损；皮带底部 200以下不准有积煤。八、井下供电系统继电保护完好标准未达到下列要求之一的罚款300 500元1、选择性：要求保护装置仅将故障线路切除。2、迅速性：要求保护装置动作尽量快。3、灵敏性：要求保护装置对正常工作状态和故障状态的反应能力。4、可靠性：对故障线路能可靠跳闸。本制度由机电运输科监督执行。一、围墙外高压架空导线及下引线，机电队必须对自己所管辖范围内的高压供 电线路进行包片管理。二、包区人每月至少巡视检查一次并作好记录。记录不全或不作记录一次罚包 区人30元；不按

23、规定检查巡视的一次罚包区人30元；巡视检查记录必须交机电运 输科一份，否则罚队30元。因包区人检查巡视工作不到位造成事故的，按矿规定 处理。三、线杆标识要清晰规范，意思要明确，必须符合集团公司要求，否则罚款 30元。四、检查过程中发现问题及时汇报，及时处理，对于瞒报或不汇报的罚款30 元/次。五、机电运输科供电人员配合好矿上及集团公司电气试验和供电检查工作。六、院内高低压架空线路，机电运输科必须对自己所管辖范围内的高压供电线 路进行包片管理，并且包区人每旬至少巡视检查一次并作好记录。记录不全或不作 记录一次罚包区人30元；不按规定检查巡视一次罚包区人30元。因包区人检查巡 视工作不到位造成事故

24、的，按矿规定处理。七、供电区域内的电缆，必须有电缆标志牌，电缆标志牌必须按规定悬挂或张 帖，否则一处罚款10 100元。八、电缆沟电缆必须与暖气管路隔离开，否则一处罚款10元，造成事故交矿 处理。九、变电所必须时刻有人在岗，发现值班人员脱岗的，一次罚款20元，因值 班人员脱岗造成供电事故交矿分析处理。十、变电所值班或管理人员对重要负荷单位要做好停电前通知（事故状态除 外），并做好记录，否则一次罚款20元。十一、对供电线路必须做好日常检查管理工作，并做好记录，否则罚款20 元，因检查管理工作不到位，造成供电事故的，交矿分析处理。本制度由机电运输科监督执行。集团公司设备管理制度篇三第一条因工作需要

25、，各单位可申请领用集团标配的办公机器及办公设备。为了 保证办公设备的正常运转，提高办公设备的工作效率和使用寿命，特制定本制度。第二条办公设备申领流程一、新员工经入职培训后，凭单位人事部门签发的人员录用审批表（见 “集团人事招聘制度”），到单位办公室申领相应的办公设备。二、单位办公室信息技术员负责检查办公设备库存，充足可直接发放；如不 足，设备管理员则做好登记，对外进行采购。三、设备到库后，单位办公室的信息技术人员应认真验收设备后，登记办公 设备初始表（附表1）、办公设备状态变更表（附表2）、办公设备状态 表（附表3）。四、设备发放时，信息技术员与或领用人共同检查设备状态是否完好与配件是 否齐全

26、。若无异常，领用人需填写办公设备领用单（附表4）,以明确保管责 任。设备管理员需填写办公设备状态变更表、办公设备状态表。第三条办理设备归还流程一、离岗员工持单位人事部门签发的员工离岗/职通知函到单位办公室办 理办公设备归还手续。信息技术员核对办公设备状态表，查找离岗人员的全部 领用情况，收回设备。二、领用人和信息技术员在共同检查所归还设备，在无损坏、无缺少配件、无 欠费情况下，领用人需在办公设备归还单上签字确认。如有损坏、缺少配件、 欠费的，应按价格赔偿、支付所缺的配件价格（配件价格由供应商提供）、还清欠 费后，设备管理员才可签字确认，并经由单位办公室负责人盖章审核后，方可继续 办理离岗手续。

27、三、领用人和信息技术员当场将电子设备做返厂设置，如返厂设置失败，信息 技术员不得在离岗通知函上签字。四、办公设备归还人、信息技术员需填写办公设备状态变更表、办公设 备状态表。第四条办公设备采购流程一、各单位办公室负责设备的采购、登记、发放与运维工作。各单位根据自身 需要向集团指定供应商处进行采购。二、设备发放时，信息技术员与领用人共同检查设备状态是否完好与配件是否 齐全。若无异常，领用人需填写办公设备领用单，以明确保管责任。设备管理 员需填写办公设备状态变更表、办公设备状态表。第五条机器设备管理流程、办公设备台账与盘点1、办公设备初始表：当设备购入并出库后，管理责任即移交至使用单 位，就开始登

28、记此表。表格反映了固定资产在最初移交到信息中心时的状态，表格 中的数据一旦生成则不允许修改。2、办公设备状态变更表：记录每一次固定资产相关状态属性变化情况， 是记录设备资产变化的流水账，从而触发办公设备状态表的修改。由各单位办 公室的信息技术员填写。3、办公设备状态表：表格反映了固定资产的最新状态，表格中的数据不 得随意修改，修改的唯一依据是办公设备状态变更表。由各单位的信息技术员 填写。4、办公设备领用表：表格记录了各经营性单位领用办公设备的实际情 况。由各单位信息技术员填写。5、办公设备初始表、办公设备状态变更表、办公设备状态表、 办公设备领用表的原件各单位进行存档。、盘点1、根据各单位的

29、发放及统计台账，各单位办公室应当于每季度末对办公设备 进行局部盘点，集团行政管理中心每年年终对各单位办公设备进行全局盘点。2、盘点内容：核对机器设备使用情况是否正常，是否有损坏或缺配件，及所 使用的设备跟领用时是否一致，是否有丢失。3、在规定的使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、丢失、被盗等，所造成的经济损失由个人承担。4、信息技术员根据盘点情况，对于毁损、丢失、及配少配件情况，向上级部 门汇报，经集团行政管理中心最终确认，再交由单位财务部门划价。集团公司设备管理制度篇四第一章总则第一条为规范固定资产管理工作，确保公司财产安全，提高固定资产使用效 率，降低固定资产占用和使用耗费，特制定本

30、管理规定。第二条本规定适用于公司所有固定资产管理。第二章固定资产的定义及管理机构第三条固定资产是指公司为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有 的、使用时间超过12个月的非货币资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输 工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。未作为固定资产管理的 工具、器具等，作为低值易耗品核算。第四条按照统一领导、分层归口管理的原则，以固定资产的类别，对固定资产 进行分工管理。一、生产部是固定资产的主管部门，对公司的固定资产进行统一管理；对各部 门单位固定资产的管理使用进行有效指导和监督；负责公司级仪器仪表的管理。二、财务部是固定资产的协管部门，负责固定资产的

31、综合核算，全面掌握固定 资产的增减变化情况，合理计提固定资产折旧和资产减值损失，健全固定资产的明 细核算。三、各生产分厂（部门）负责本单位固定资产的管理。四、技术中心办公室负责公司通用电子计算机及附属设备、计算机网络的管 理。五、发展部负责公司厂房屋、建筑物及其附属设施、道路、在建项目的管理。六、公司办公室负责公司车辆、办公设备的管理。七、储运部负责本部门的固定资产和公司闲置、报废物资的处理。第三章固定资产管理机构的职责第五条生产部一、拟定公司固定资产管理规定，根据公司要求及本规定，制定固定资产管理 的实施细则和其它必要的管理规定；二、负责公司固定资产的实物管理工作；三、定期检查固定资产使用情

32、况，督促检查各单位固定资产的保养和维护工 作；四、根据各单位的需求计划提出固定资产调整和购置意见，办理固定资产公司 内调拨手续；五、对公司各单位固定资产管理执行情况进行评价，建立健全固定资产管理绩 效档案；六、参与固定资产的清查盘点工作，根据资产清查情况对技术陈旧、损坏、闲 置的固定资产提出处理意见；组织实施固定资产的修旧利废工作，管理各使用单位 退库的固定资产，参与固定资产的验收；七、根据各单位固定资产使用情况编制设备大修计划;八、组织相关职能部门和单位指定专业技术人员成立技术鉴定小组，负责贵重 设备等资产报废的技术鉴定工作。第六条财务部一、建立健全固定资产核算体系，负责固定资产的会计核算；

33、二、组织落实对固定资产购建、使用、更新、转移、出租、出售、报废等具体 财务事项的审核；三、建立健全公司固定资产台帐及档案，对固定资产进行统一分类、编号，掌 握固定资产数量、类别及分布情况；四、定期与生产部、各单位核对固定资产台帐以及实物，会同有关单位组织分 析固定资产的利用情况；五、拟定固定资产折旧方法、折旧年限和残值率，编制固定资产折旧预算；六、定期组织全公司固定资产的清查和统计工作，保证帐、卡、物三相符，审 核年度固定资产数量、更新改造、设备采购、报废等的预算。第七条固定资产使用单位职责：一、各固定资产使用单位负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设 备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。二、管理和使用固定资产的人员调动时，新旧管理接替人员应办理交接手续。三、对于精密、贵重及易发生安全事故的固定资产，制定具体操作规程，严格 执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用，并 经常对使用人员进行技术培训和安全教育。