公司工作督办考核管理办法.docx

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1、公司(2023) 1号关于试行公司工作督办管理办法（试行）的通知公司各部门：为进一步提升管理水平，完善工作机制，强化执行力建设，提 高工作质量和效率，根据公司实际工作需要，经研究制订公司工 作督办管理办法（试行），现下发给你们，请各部门于2019年5 月20日起开始试行。特此通知.附件：公司工作督办管理办法（试行）公司有限公司2019年5月20日公司有限公司综合部 2019年5月20日印发附件：公司工作督办管理办法(试行版)一、总则1 .督查督办工作是为推动公司战略规划、年度计划、重要会议 决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查 工作总称，是服务领导决策、强化执行力建设，确

2、保政令畅通，推 动工作有效开展的重要手段。2 .为进一步提升管理水平，强化组织协调，完善工作机制，实 现科学决策，提高工作质量和效率，根据公司实际工作需要，制订 本办法。3 .本办法适用于集团公司总部。二、工作原则1 .坚持突出重点的原则。紧密围绕公司中心任务和重点工作展 开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督 办落实。2 .坚持分级负责的原则。公司综合部为归口汇总部门。3 .坚持求真务实的原则。讲究工作方法，从实际出发，深入基 层，真抓实干。三、工作内容督查督办主要内容：(1)重要事项发展战略规划和年度计划的阶段性目标；年度工作要点；重要会议的决议和部署事项；集团公司领导

3、批转、交办和布置的工作事项；其他需要督查督办的重要事项。（2）重要公文督办一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，以下公文 列入重点督查督办范畴：上级单位明确指示需要办理的公文。各项目公司报送的紧急请示和有办理时限要求的公文。处理紧急、重大、突发事件的公文。其他需要重点督办的公文。!1!1 .设置领导小组，组长为总经理，成员为各部门分管领导。由 公司综合部负责督查督办工作的归口管理。2 .综合部督察主要职责：（1）负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度；（2）负责督查督办工作的日常管理；（3）组织开展督查督办调研活动；（4）对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果应用和交 流；（

4、5）完成公司领导交办的其他督办任务。3 .公司分管领导和承办事项的部门领导为督办事项的负责人,主要职责为:(1)提出督查督办立项建议，明确承办事项完成时限；(2)确定督查督办事项承办人；(3)俣证承办事项正常运转，检查承办事项办理效果。五、重要事项督查督办程序与要求1 .立项。各分管领导根据需要督办的事项，经与领导小组会商, 按分工负责的原则，拟定督查督办事项的主要内容(包括督办事项、 工作目标及要求、牵头和配合部门，完成时限等)。公司综合部分 类汇总登记后，发出督办工作表。2 .承办。承办部门(单位)在规定时限内组织办理，并于每周 四下午下班前提交督办事项完成情况。公司综合部负责所有督办事

5、项节点进度的督查，并将一个阶段的办理情况形成督查督办通报。3 .延期。对特殊情况需要延长办理时限的督办事项，承办部门 (单位)应及时填写考核申诉表,并汇总至综合部，在办理时限到 期前按程序办理延期。4 .催办。对没有按规定时限完成，也没有办理延期的事项，公 司综合部按程序报领导小组明确办理时限后跟踪催办，并按原定时 间考核。对未能按时完成的事项，于每周报送完成情况后的两天内 填写考核申诉表进行解释说明。5 、告诫或通报。凡对交办的工作久拖不办，逾期未报，且不 能说明非自身原因的，由领导小组研究后予以责任人告诫并书面记 录，经告诫后在约定时间内仍未办理的经领导小组研究后，给予惩 处。6、反馈。综

6、合部每周汇总督查事项，向领导小组汇报督查情况。六、督办工作考核和奖惩1 .考核目的督办工作实行激励和约束机制，采取奖惩及时兑现的办法调动 执行人的积极性，综合部负责将督办工作执行结果纳入绩效考核中。2 .考核方法及运用(1)由分管领导确认特急、紧急、较急、一般四种情况。由 领导小组根据工作性质确定时限等级，特急20分、紧急为15分、 较急为10分、一般为5分。督办考核结果与月绩效考核相结合应 用。如有扣除绩效奖金，由领导小组研究后将奖励给其他表现良好 的业务部门和人员。(2)配合部门与责任部门协同分担工作任务，进行双向考核。(3)对拒不办理、情节严重的并导致公司经济损失巨大或造 成巨大负面影响

7、的，由领导小组研究处理。(4)对于积极配合领导小组督办且多次提前完成督查事项的 责任人酌情予以通报表扬，并在评优评先中予以优先考虑。附表1：部门督办 事项等级配合 部门经办 人经办 部门 责任 人分管 领导计划 完成 时间计划 节点完成情况考核申诉表2 .申诉人直接将表交至综合部。3 .综合部在接到申诉表后根据处理意见做为绩效考评依据。年月月绩效考评表受评价人部门评价项目考评助目描述分值总经理评价（100% ）工作态度（20 分）工作意愿高，主动性强，积极肯干，对本职工作和部门 分配的工作任务能努力去做好，经常为完成临时工作而 力口班、加点，不计较个人得失。5做事认真细致，工作尽心尽力，本职事

8、务主动作为，交 叉事务不推诿、不扯皮。5有团队意识，能主动关心和帮助他人，与周围同事有效沟通交流，能热情服务投资企业。5严格遵守公司各项规章制度和纪律，工作服从安排。5月工作完成情况（80分）353510督办工作完成公司领导交办的重要督查督办事项完成情况。（附减分值，视督办工作执行结果而定）0情况合计100注：A :优秀：80分以上；B :良好：70-79 , C :合格：60-69 ; D:不合格：60分以下。备注：1、本考核办法仅适用于公司本部每月绩效工资考核。2、员工违反公司员工手册考勤制度规定，从其制度有关规定处理。3、每月月度考评得分超过80分（含80分），全额发放本月绩效工资；总得分在70分至79 分之间，发放本月90%的绩效工资;得分在60至69分之间，发放本月60%的绩效工资;得 分低于60分的，扣发当月绩效工资。