2022年[综治办述职报告]综治办述职报告.docx
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1、2022年综治办述职报告综治办述职报告 今年以来以县委、县政府的领导下,在相关部门的亲切指导下,在乡党委、政府的重视和干脆领导下,尽心尽职地完成上级及乡党委交给的各项任务。为了不辜负上级的信任和乡党委以及全乡人民的重托,使我乡综治工作走上规范化轨道。我不断加强思想政治和法律法规以及业务学问的学习,努力提高自身的政治素养和处理困难事物的实力,总结阅历、查找不足,审时度势,自我加压,搞好调查探讨,指导所分管的工作。 一、苦练内功,提高自身素养,使自己尽快成为综治内行 不断加强政治和业务学问的学习,提高自己对综治工作重要性的相识和处理困难冲突的实力,在业务上,多向县综治办领导请教,当好小学生。在日常
2、工作中,多向兄弟乡镇学习,取长补短,边学习边摸索。在实践中,深化农户中,倾听群众呼声,了解群众关切的热点、难点问题。分析问题的症结,探讨解决的方法,不断增加自己业务实力和驾驭综治工作水平,尽可能使群众少怨气,多宽容,也为构建满足政府、诚信政府、服务政府,多做力所能及的事情。 二、发挥参谋助手作用,增加压力,强化动力 定期分析,精确了解和驾驭辖区内的治安形势,不定期汇报、多提建议,当好党委、政府的参谋。依据全乡综治工作开展状况,本着不虚夸,不隐瞒的原则,定期对我乡治安形势进行分析,找准症结,调整工作重点,拿出整改方案,重点放在抓好落实。坚持抓住试点乡镇的契机,深化开展冲突纠纷的排查、调处工作。主
3、动建议信访办与综治办合署办公,治保主任兼任信访信息员,建立信访案件,冲突纠纷调处受理中心,健全以综治、信访、司法调解为主体的联合接访、联合排查、联合调处的工作机制,建立一个冲突,二个网络,三道防线,四个机制的运转方式,突出早排查、早发觉、早处理。发觉不稳定因素和苗头,刚好报告分管负责人,按流程进行分类分流,重大问题明确专人负责,班子成员挂牌调处或成立工作组,把人民调解、行政调解和司法调解有机结合起来。 今年四月份,针对乡道远、边缘村群众到受理中心不便利的特点,征得县政法委、综治办领导同意,主动建议党委、政府开展综治驻村服务活动,抽调专人抓,由综治办牵头,班子成员带队协调综治成员单位和相关部门参
4、与,每月10日到20日到20个村居,乡直机关单位深化群众中听民声,解民忧,维护群众的合法权益。宣扬法律,指导综治,现场调解冲突纠纷,现场受理民事经济诉讼。自综治驻村服务开展以来,印发便民卡12000张,现场接受群众法律询问1200余人次,受理各类民事、经济纠纷36件,现场调解民事纠纷52起,收到良好的社会效果,也为全县带了个好头。 截止十一月底,全乡共排查调处各类冲突纠纷246起,调处胜利236起,调处胜利率达96%,一年来没有发生一起群体性上访和械斗事务,更没有发生一起因冲突纠纷调处不力,民转刑案件。 三、居安思危,增加领导的忧患意识 想方设法争综治地位,想方设法把综治工作放到党委、政府重要
5、议事日程。多年工作实践,我深深地体会到:领导重视对各项工作的开展至关重要。只有领导的高度重视才能牢牢地把握综治工作的主动权,特殊是综治工作是一项困难的社会系统工程,单靠哪几个人,哪一个部门根本就不能完成,必需齐抓共管,为此要常常向党委、政府多说重要,争取地位,多提难处,争取支持。 首先,让领导从思想上变更,过去那种认为综治工作就是补补材料,填填记录,搞好迎查,协调好关系,那种片面错误认为。 其次,少报喜,多报忧,增加党委、政府的忧患意识。每次县综治会议之后,我都比照上级支配和会议精神,结合本乡实际将存在的不足向主要领导重点汇报,以得到他们的重视和支持。争取综治工作的地位,让主要领导相识到社会治
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