华为工作法的心得体会.docx

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1、华为工作法的心得体会 通过阅读华为工作法一书，对自己的工作岗位负责、更聪慧地进行工作以及刚好做好自我反省三条让我感受颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有特别大的作用。 第一，在刚好做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样

2、的错误。 其次，留给自己肯定的思索时间。真的做事前先留给自己一点时间思索下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。当然这个思索的时间确定不能无上限的，跟任务确定思索的时间，然后再去做，有了思索做起来才会思路清楚，大方向不会出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。就像我们鑫源的核心价值观：精益求精。 第三，失败后不要找借口。这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。哪怕原定的安排被不行抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。不要说因为这因为那。总之承认失败，再从失败找失败的缘由，记录这个缘由，在下次做确定前回顾看下自己失败的缘由。一旦你为自己的失败找了借口，下

3、次失败还会找借口去堵，到最终你的人生都是失败的。 所谓知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我会不断落实书中的做法，使自己胜任本职工作，并不断努力，能够为公司创建更大效益。华为工作法的心得体会 华为公司，创建于11017年，当时的注册资本只有2万元，但在2000年销售额达到159亿元，2022年销售额达到了惊人的2890亿元，利润突破340亿元。经过28年的艰苦奋斗，华为以1010多倍的速度飞速扩张，在世界五一百零一强企业中名列第285位，成为全球通讯设备行业的鳌头。就是这16万人的团队，以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标记性旗帜，华为模式的胜利在

4、很大程度上变更了世界对中国企业和中国产品的看法。 一、华为胜利靠的是什么? 有人首先会提到“狼”性文化，有人又概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字。这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资源劣势所确定的，但也过于笼统。华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观，这是华为文化的精髓之处和胜利之要素。 在华为的文化中，结合了中西、多元、包涵、和谐的内容。正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有学问会越来越多，唯有文化才能生生不息。”华为的文化事实上就是企业沉淀的集体人格，详细体现在： 1.成就客

5、户就是成就自己。 华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动 力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创建长期价值进而成就客户。为客户供应有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创建了自己的价值。 2.唯有艰苦奋斗才能赢得客户的敬重与信任。 华为深知没有任何稀缺的资源可以依靠，把奋斗体现在为客户创 造价值的任何微小活动中，以及在劳动的打算过程中为充、实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。如华为的“毯子文化”，就是一例。 3.擅长总结，批判自己，不断改进，不断进步。 华为提倡的自我批判的目的不是自我否定，是倾听、扬弃

6、和持续超越，使得更简单敬重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。自我批判实力，实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。自我批判与思想品德、领导实力构成了一个华为优秀员工的三要素。 4.以客户需求为导向，围绕客户需求持续创新。 聚焦客户关注的挑战和压力，供应有竞争力的通信解决方案和服 务，以为客户创建最大价值为使命和客户为中心为战略目标，主动进取、不断开拓，努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化 为商业价值。华为视人力资源为最珍贵的财宝，在员工努力创建这一价值的同时，为优秀员工供应足够的发展空间和足额的回报。 5.以诚致信，赢得客户。 华为承诺

7、对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者 诚信，对员工诚信。要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的提倡者和身体力行的模范，每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者。这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。 6.胜则举杯相庆，败则拼死相救。 以丰富人们的沟通和生活为愿景，在为客户服务是华为存在的唯 一理由的目标下，大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化，努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。 总之，it行业肯定是适者生存的写照，特殊是华为所处的细分 行业更加是一个高利润行业。因此它一起先进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而

8、华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就确定了要生存下来须要有自己的文化基础。就也就是概括起来的狼性文法，为达目的，不择手段，听起来似乎是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威逼，这就是它让人傲慢之处，也是它让人特别值得学习之处。华为工作法的心得体会 最近华为p30及p30pro的发布让国人骄傲了一把，而且是国内低价国外高价，在国外出现排队购机的景象，以其50倍变焦的卖点，揽粉多数，同时也提示广阔民众白天晚上要拉好窗帘，爱护好隐私，引起小规模的恐慌(这也算另路营销吧)。 虽然最近一度被推上风口浪尖的1016工作制，也在早期听过华

9、为的负面新闻，但还是被华为始终致力于科技前沿的黑科技所打动，5g的领先推出，长焦手机的问世，让人们好像遗忘了华为是所谓的“资本家”企业。今日就来谈谈华为的这本书，书名叫华为工作法。 翻开书目一看，每个章节的观点大都符合我的认知，我甚至能感受到高度共鸣所带来的愉悦感。如书中第三章提到“华为的每一个人都是工作者，也是管理者”，这个理念与我之前写过的一篇读后感的思路不约而同。的确，胜利的企业绝不是某个人在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状态，那是僵尸大军的进攻模式。胜利的企业中，每一名员工都具备高度的责任感，他不会觉得“反正我就干这些活儿，别的事和我没半毛钱关系。”相反，他会对许多事情拥有相

10、对的热忱，主动参加其中，并情愿去思索提出不同见解，这才是真正能促进企业发展的力气。换句话说，每个个体除了被管理之外，也能管理好自己，同时管理好他须要管理的人或事，这就是一个团队最大的胜利。假如员工缺乏这种主子翁意识，那么该深思的则是团队的管理者们，究竟如何营造出这种氛围，使得更多的工作者转变思想，被管理的同时也情愿成为管理者，创建更大的价值，这是真正值得深思的。虽然很难，但是值得花费心思。 再如第五章所写“看法有时候比实力更重要”，这一观点我们也曾在之前的班组辩论赛中探讨过。看法当然比实力更重要，谁不喜爱一个谦恭有礼、进退有度、懂得敬重别人又能胸怀天下的领导或同事呢?相反，谁会喜爱一个骄纵跋扈

11、、自大自傲、目空一切却睚眦必报的当心眼儿呢?看法往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多远。只要踏踏实实做人，尽职尽责做事，机遇迟早会驾临，命运之神也肯定会对之眷顾。物欲横流的当下，许多人的三观已经发生了扭曲，好像只有利益才是唯一驱动力，其它的神马真的都是浮云了。许多人都在斤斤计较，今日我帮了你，明天你就必需要还给我，立马见到回报是许多现代人的通病。华为工作法里却反其道而行之地提到“凳子要做十年冷”的观点。你可能觉得委屈，可能觉得不公，觉得付出没有得到回报，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，却至今静默无闻。耐得住多大孤独，才能够担得起多大成就。胜利不是一蹴而就的，不要把眼光短浅地投放在眼前一米范围内，其实方圆十里的桃花都可以被你尽收眼底，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道! 华为工作法中的许多观点，都不是高深莫测的惊天大道理，而只是易懂易操作的简洁理论。11017年注册成立的华为今年30岁了，作为世界五一百零一强之一，华为人已经领先走在了前面，那么，30多的我们呢? 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页