行政部主管年度计划模板.docx

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1、行政部主管年度计划模板行政部主管年度计划篇1根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求, 结合我部实际情况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要 点有计划、有标准、有时间节点的开展20年度全面工作：一、行政部部门构架建设按照公司最新组织架构设立情况要求，20年行政部将按照 行政部经理、主管（人事方向）、行政专员、车管科长、董事长助 理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特 点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。根据实际部门现状，现缺编主管（人事方向）1名，我部在1月 初已开始安排招聘筛选工作，且在新年过后的3月始，将更加强 效增大招聘力度。考虑到人员可

2、能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即 使有试岗人员的更替与PK淘汰，我部现招聘的主管（人事方向）人 员，在5月31日前也须选定，建立基础部门架构。且通过20_ 年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任 务，同时我们也清楚的认识到，部门中有几名同志都是非专业类 人员，对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位， 识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防”工作， 落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员 进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防 灾，防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育， 贯切落实：“安全第一，预

3、防为主”的指导思想。创造一个安宁 祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法 财产的安全。1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、 层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。四、开展员工思想教育培训工作。1、公司形象教育培训。2、员工行为礼仪教育培训。3、办公职场的教育培训。4、安全教育培训。五、完成上级领导交办的临时工作任务。行政部主管年度计划篇3一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况 与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20_年度的工作：做

4、好日常的行政和人事管 理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供真实依据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝 聚力和协调力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部 门员工技能、安全生产知识

5、培训，加大公司内部人才挖掘与开发。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展 服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检计划实施。12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、工作总结 大会的策划与实施。二、实施细则一、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门 做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、 公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相 关规

6、章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但 累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房 租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络 等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品出现问题时联系厂家 维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要 求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及 具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤 出的时间进行其它工作。（二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。也正因为在行政人事部门的

7、工作，使得其更能够认识到，其 它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制 定出一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每 个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠， 争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能 够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成 工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工 作效率。（三）、完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人 才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽 可能地使人尽其才，并保证组织高效运转

8、。招聘工作基本方案：以都市报刊登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为 辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定， 招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等 具体招聘信息的草拟安排。外出人员食宿、设摊位等等一切费用。（四）、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个 月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违 反会计法的行为，根据目前民营企业的薪酬体系体系一般来 说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴 二月工资。（现在有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可 从更大程度上激发员工的自我学习的

9、动力，同时也激发员工的工 作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。（五）、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激 励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向 心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题，行政部在20 年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士 气高昂，工作氛围良好。计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和 调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团 队精神奖，建立内部竞争机制。（六）、在现有

10、绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效效 考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬 挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有 效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制, 持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心, 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。绩效考核要注意的问题：绩效考核工作牵涉到各部门各职员 的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上， 要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极 的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考

11、核改善工作，校正 目标的目的。2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难 免出现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重 听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保 绩效考核工作的顺利进行。（七）、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各 部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。计划 每月5日由行政部主讲，内容为员工手册、安全生产责任制、 日常行为规范、宿舍管理、劳动法。2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。3、协助工程部培

12、训，培训时间看情况另行通知。4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。（八）、培育和建设企业文化企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文 化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”，没有多 余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管 理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化 去吸引人、去感化人。企业文化的建设主要包括以下两个方面组织结构清晰，战略 导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织 结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象 包括司容、司貌、产品、公司设施等，

13、精神形象包括员工精神面 貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参 与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一 定要本着实事求是的原则，要能够体出公司的自身特点，发展方 向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。（九）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的 全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此 同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映; 行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情, 使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策

14、， 推动公司向更好的方向发展。（十）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现 工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工 的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给 公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本 的合法权益。（十一）、员工体检计划实施公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每 年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知；确保员工以最饱 满的精神状况投入到工作中。（十二）、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划， 形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的

15、集体荣誉 感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合， 既紧张又活泼！新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼。行政部主管年度计划篇420_年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在 总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地， 超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查 和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的 共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是 企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员

16、有感 召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的需要以及由此产生的 行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德 风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训 和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员 工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内 容如下：1、公司简介。2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、 企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、 服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。4、开展技术标兵评比，员工技术比武等

17、活动。二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证 公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必 首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监 管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环 境，车辆等监管（按程序）。1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。4、加强保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度。5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施， 完善管理制度7、加强车

18、辆的停放工作。8、加强环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调配合工作。三、强化安全保卫离公司发展要求还有一定差距。在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗 人员的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短自身能力与岗位 需求的差距，达成实际工作要求。二、企业文化积累奠基一）公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要 求过程：1、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在月 31日前推出部门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习 和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人员必须 逐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思维模式，将这种工 作理念与思维模式深印自己脑

19、、心、骨，成为一种潜意识自发的 惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感 受、接纳、顺应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理 念当作自己的理念。2、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推 崇理念精神的指示要求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、 使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、 重实效的建立企业文化明确基点。这就要求我部配合董事长在月30日前，将我公司现阶段须评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势 必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意 识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防”工作， 落实保

20、安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员 进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防 灾，防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育， 贯切落实：”安全第一，预防为主”的指导思想。创造一个安宁 祥和的工作，生活环境，俣证公司财产和公司员工的人身及合法 财产的安全。1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理至U位、 层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。四、开展员工思想教育培训工作1、公司形象教育培训。2、员工行为礼仪教育培训。3、办公职场的教育培训。4、安全教育培训。行政部主管年度计划篇5

21、根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求, 结合我部实际情况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点的开展20年度全面工作:一、行政部部门构架建设按照公司最新组织架构设立情况要求，20年行政部将按照 行政部经理、主管（人事方向）、行政专员、车管科长、董事长助 理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特 点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。根据实际部门现状，现缺编主管（人事方向）1名，我部在1 月初已开始安排招聘筛选工作，且在新年过后的3月始，将更加 强效增大招聘力度。考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即 使有

22、试岗人员的更替与PK淘汰，我部现招聘的主管（人事方向） 人员，在5月31日前也须选定，建立基础部门架构。且通过20年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成 本岗位的工作任务，同时我们也清楚的认识到，部门中有几名同 志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等情况的 认识还远不到位，离公司发展要求还有一定差距。在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗 人员的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短自身能力与岗位 需求的差距，达成实际工作要求。二、企业文化积累奠基一）公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程：1、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在3月 31

23、日前推出部门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习 和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人员必须 逐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思维模式，将这种工 作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发的 惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感 受、接纳、顺应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理 念当作自己的理念。2、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推 崇理念精神的指示要求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、 使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、 重实效的建立企业文化明确基点。这就要求我部配合董事长在4月30

24、日前，将我公司现阶段须 推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者 其中的某些重要方面的文化基点确定并推出，根据推出的文化基 点，我部须在5月15日前编写其释义，形成企业文化汇编 向公司推出。3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等方式，展开企业文化的培训宣导。为配合企业文化推广、 深化，我部计划由策划科协助，在5月22日前，将企业文化基点 内容并同部分企业制度规范内容，在公司、工程项目部内部多处 显要位置墙面制作加装文化宣传展板，既增大了公司企业文化、 制度日常宣导力度，使大家可以随时阅览其内容，还增强了企业 规范化、底蕴化的优良形象。4、企业文化推出后，要

25、求公司对外的各类广告宣传、门头展 示、员工内部培训、员工手册等各种项目内容，必须明确加入企 业文化宣导内容。从各个方面深化企业文化的基点作用与思想导 向地位。5、各类部门内集会与公司层面会议之始，须安排企业文化的 明确宣导内容以及现实发生的典型事件（顺应倡导企业文化还是 违背企业文化，均举例）说明，将企业文化宣导深化到公司每个 人、每件事。6、在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型， 设重奖励，引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。7、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式，使“ 文化”能根植到每一位人、与有关联人的心中。8、而后，我部须在6月30日前，涵括员工工作规范、考勤 制度

26、、人事管控体系，再结合企业文化内容等重要内容，出具并审批确定员工手册文本。计划在7月31日前完成印制、发 放过程。二）作为企业文化建设重要组成部分，企业历史的沉淀记载 须提到高度重视地位。我部现行的公司“大事记”记载工作须继续落实进行，且计 划在9月30日前，出台“大事记”工作管理规范，明确规定 企业“大事记”内容记录种类、要求，将企业各阶段、各类型重 要纪念、节点型事件记录积累，逐步、长远的沉淀企业历史文化 内容。三）根据公司现在所采取的信息宣传平台，我部建议利用公 司板报和微信平台宣传企业文化，再涵括部分职业道德、做人品 质宣导，以树立共同的价值观、信念、处事方式等公司特有的文 化形象。要

27、在5月15日企业文化推出后，按照0EC工作要求，每 次板报更新须加入企业文化宣导内容；策划科在微信平台发布信 息时，每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容。四）开展企业文化重要组成部分的人文关爱福利工作，可以 从以下两个方面入手：1、生日关爱：对于公司转正员工生日，将计划组织开展其生日当日赠送10 寸以内生日蛋糕一个，在公司由各部门出代表共同送至此员工处,并当面予以祝贺。2、生活关爱:员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的， 各部门发现后，及时与行政部沟通，由行政部和相关部门代表公 司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有 家的感觉，让员工真正融入到这个大家庭

28、中。上述两项工作，建议在3月第一周例会中提出、商讨、确定， 以例会决议形式下达执行。五）行政部在20年度将继续做好本年度内1月底的春节、 9月27日的中秋节员工关爱福利发放工作事宜。六）文图宣导往往印象深刻于言辞，结合上述文化展板宣传。我部计划与策划部门配合，创建内刊，创刊是企业文化 建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。我们的报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和 顾客宣传企业的窗口。但鉴于企业发展至今的公司现阶段实际情 况，文化理念尚未深入根值大家心中，相应顺应企业文化的各类 工作事件尚不能明确体现，公司企业文化深入人心需要一个相对 较长的过程，故建议此项文化建设工作本年度不

29、开展，根据实际 公司发展情况，延后开展。三、沟通协调机制建设我部计划20年须深化规范内部纵向与公司各部之间横向沟 通协调工作的要求与模式，做到规范、有序、顺畅、严谨。一）横向沟通：建议沿袭以往的周例会的横向沟通模式以及部门之间沟通主 要信息及文件的签字模式，视公司各部实际协作情况，可适时推 广部门之间工作沟通协调单模式，将所有部门之间横向须沟 通、协调、配合的工作均落实在纸面上，有支持需求、签字回复、 时间节点等，便可很大程度上规避言语传达无凭据、不承担、有 理由的弊端。但工作沟通协调单模式，会使公司各部之间关系虽现规 范化但明确疏远、生硬（可能出现僵化效果），工作氛围和谐度会 明显降低，在公

30、司现阶段，不建议推广过早，可适当选择在20 年底或者20年进行。二）纵向沟通：3月1日始，进一步完善行政部各岗位员工定时对本部门上 级主管领导日汇报的纵向沟通机制。就目前的工作氛围来看，虽 然有请示、汇报，但多处于被动的状态，这种状态将在新的一年 有明显改善，要求做到“事前、事中、事后”三个环节都有请示 和汇报，行政部经理依据其请示、汇报情况及时协调和处理执行 人员能力范围外的困难和问题，给予工作上强有力的指导和支持。且纵向沟通会进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档、文件 的记录、签字工作。四、档案管理规范行政部现阶段档案管理实际操作工作已相对摸索出较有序、 合理方式，我部在20年继续共同探

31、索、探究更合理、规范化管 理方式，根据公司文件、档案管理实际情况，结合公司要求规范 的表单管理项目，我部计划在3月31日前明确出台文件、档案、 表单管理规范与要求，整体文件、档案、表单管理按照制度要求 执行。行政部主管年度计划篇6根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况 与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从 以下十二个方面开展20_年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供真实依据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，实

32、行公平合理的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迂制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝 聚力和协调力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部 门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展 服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分

33、的预见与处理。 既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检计划实施。12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结 大会的策划与实施。（一）、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门 做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、 公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但 累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房 租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络 等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品出现

34、问题时联系厂家 维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要 求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及 具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤 出更多的时间进行其它工作。（二）、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分 析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其 它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制 定出一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每 个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠， 争取做到组织架构的适

35、用，当明确了具体的工作内容，我们才能 够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成 工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者 其中的某些重要方面的文化基点确定并推出，根据推出的文化基 点，我部须在月15日前编写其释义，形成某某企业文化汇编 向公司推出。3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求 学习等方式，展开企业文化的培训宣导。为配合企业文化推广、 深化，我部计划由策划科协助，在5月22日前，将企业文化基点 内容并同部分企业制度规范内容，在公司、工程项目部内部多

36、处 显要位置墙面制作加装文化宣传展板，既增大了公司企业文化、 制度日常宣导力度，使大家可以随时阅览其内容，还增强了企业 规范化、底蕴化的优良形象。4、企业文化推出后，要求公司对外的各类广告宣传、门头展 示、员工内部培训、员工手册等各种项目内容，必须明确加入企 业文化宣导内容。从各个方面深化企业文化的基点作用与思想导 向地位。5、各类部门内集会与公司层面会议之始，须安排企业文化的 明确宣导内容以及现实发生的典型事件（顺应倡导企业文化还是 违背企业文化，均举例）说明，将企业文化宣导深化到公司每个人、 每件事。6、在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型,作效率。（三）、完成日常行政招聘与

37、配置。行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人 才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽 可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作基本方案：以都市报刊登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为 辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定， 招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等 具体招聘信息的草拟安排。外出人员食宿、设摊位等等一切费用。（四）、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度。公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个 月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违 反会计法的行为，根据目前民营企业的薪酬体系体系一般

38、来 说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴 二月工资。（现在有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可 从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工 作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。（五）、建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划。以此增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的 忠诚度、荣誉感等问题，行政部在20年度全年工作中必须一以 贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、计划制订激励政策：年度优秀员工评

39、选表彰、内部升迂和 调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团 队精神奖，建立内部竞争机制。（六）、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考 评办法。实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩， 从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的 不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励 员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续 不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及 时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。绩效考核要注意的问题：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政 部在保证绩

40、效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根 本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效 考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难 免出现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重 听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保 绩效考核工作的顺利进行。（七）、大力加强员工规范的培训，知识培训。1、计划每月5日由行政部主讲，内容为员工手册、安全 生产责任制、日常行为规范、宿舍管理、劳动

41、法。2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。（八）、培育和建设企业文化。企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文 化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”，没有多 余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管 理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化 去吸引人、去感化人。企业文化的建设主要包括以下两个方面1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一 个完善的团结的团队。2、注重企业形象建设，

42、包括物质形象和精神形象，物质形象 包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面 貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参 与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一 定要本着实事求是的原则，要能够体出公司的自身特点，发展方 向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。（九）、建立内部纵向、横向沟通机。调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内 部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应 当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子 也可以向行政部人员反映;行政人员做好公司的集体活动，增强公 司各部门员工

43、之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能 够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。（十）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现 工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工 的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本 的合法权益。（十一）、员工体检计划实施。公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每 年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知；确保员工以最饱满 的精神状况投入到工作中。（十二）、员工业余福利的策划。军训、中秋

44、晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部 分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团 队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼！新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决 心再接再厉，再创佳绩！行政部主管年度计划篇7一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结来的本年度工作情况与 存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以 下十二个方面开展20年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。3、完成日常行政

45、招聘与配置。4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝 聚力和协调力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩，从而提高绩效考核的性、有效性。7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部 门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展 服务。10、做好人

46、员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。 既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检计划实施。12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。二、实施细则（一）做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门 做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、 公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相 关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但 累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房 租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络 等

47、等一切事务。同时涉及员工日常办公用品现问题时联系厂家维 修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求 行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具 体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤更 多的时间进行其它工作。（二）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供事实依据。也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其 它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制 定一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、

48、也无重叠，争 取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够 在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成 工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工 作效率。（三）完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人 才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽 可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作基本方案：以都市报登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅， 具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘 前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体 招聘信息的草拟安排。外人员食宿、设摊位等等一切费用。（四）推行薪