2023年央企建筑施工项目部质量月活动实施方案合计4份.docx
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1、2023年建筑施工质量月活动方案每年9月为全国质量月,为了进一步提升工程施工质量,确保安全生产,并深入贯彻落实集团公司企业宗旨:“质量 第一,用户满意”。项目根据施工现场的实际情况,项目部 通过开展本次“质量月”活动,切实践行公司提出的“质量 第一,用户满意”企业宗旨,增强各施工管理人员、工人的 质量意识,让新技术、新工艺能在项目部施工中发挥出来, 减少质量常见问题,提升工程质量。通过本次“质量月”活动的开展,达到提升各分包单位,劳 务班组的质量管理意识,增强项目质量管理水平,提升公司 品牌形象。现将各项活动内容如下:一、活动主题:增强质量意识 推进高质量发展二、活动时间:2023年9月1日-
2、9月30日三、活动要求:XX项目部、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“关注民 生,重视质量”这一活动主题。以XX项目部为主组织项目 部管理人员、各分包单位、劳务班组全员参与此次活动。落 实质量责任制度,提高员工的质量意识。为组织开展好2023年质量月活动,成立质量月活动领导小组:2质量宣传氛围30参与积极、宣传到位20分(好20分、中15分、差10分);形式多样并取得良好效果10(好10分、中6分、差3分)。3质量宣传材料30质量月海报、展板、专栏、橱 窗、传单均未制作,扣30分, 内容是否丰富10分(好10分、 中6分、差3分);内容排板 是否符合要求10分(好10分、 中6分、差3分);宣传
3、是否 置于明显位置布置是否合理10 分(好10分、中6分、差3分)5加分项宣传形式新颖、有创意并起到 良好效果加1-5分。项目部:参评人员:附表二:2023年质量过程控制检查评比表 项目部:参评人员:序号评比内容考核分数考评得分评比细则1项目质量管理体系,制度建设的情况10人员配置是否合理是否建有体 系5分(每不符合一项扣2分); 质量管理制度是否健全5分(按好5分、中3分、差1分)2施工方案10施工方案是否完善、签字盖章 是否齐全5分(每缺少一项扣 1分);是否按方案施工5分 (按方案5分、基本按方案3 分、未按方案不得分)。3工程资料、质量保 证资料及时、完整, 进场材料报验资料 是否及时
4、、完整10工程资料跟上工程进度5分 (跟上进度5分、基本跟上进 度3分、未跟上1分);质保 资料完整5分(完整5分、基 本完整3分、不完整不得分); 材料报验收5分(每少一份材 料报验扣1分)。4项目部过程质量控制资料20技术交底是否完善、内容是否 符合要求5分(每少一项扣2 分,内容完整性扣1-3分);检查记录完整内容齐全10分 (无楼层模板水平标高检查记录扣3分,检查记录完整且关闭按好10分、中6分、差3 分评价);工序、样板报验、 过程验收资料是否及时、完整 5分(少一份扣2分)。6现场质量检查(随 机抽查两栋,每栋2 个过程验收段和操 作层)30现场明显质量问题、缺陷是否 处理到位10
5、分(每不符合一处 扣2分);常见质量问题治理 是否按要求实行10分(治理达 不到要求每一项扣2分);过 程验收是否完善10分(检查楼 层文明施工卫生清理5分,按 好5分、中3分、差1分评价; 检查楼层观感质量5分,按好 5分、中3分、差1分评价)。附表三:2023年质量比赛活动评比表序号评比内容考核分数考评得分评比细则1比赛组织30未组织比赛该评比表零分;比赛 规则、内容及评比标准20 (好 20分、较好15分、一般10分、 差5分);会场布置是否合理、 比赛组织是否到位10分(好10 分、中6分、差3分)。2比赛氛围30是否认真、应付了事10分(好 10分、中6分、差3分);项 目部参与度及
6、重视程度10分(好10分、中6分、差3分); 比赛现场布置、人气10分(好10分、中6分、差3分)。3比赛内容20内容是否丰富、主题得当10分 (好10分、中6分、差3分);参赛人员熟悉程度10分(好10 分、中6分、差3分)。4比赛评比20是否有评比标准、评价内容(好 10分、中6分、差3分);是 否有奖励措施且是否合理(好 10分、中6分、差3分)。5加分项目比赛形式新颖、有创意,并起到 良好效果加1-5分。项目部:参评人员:2023年质量月活动评比汇总表附表四:项目部:参评人员:序号评比内容1质量宣传(30%)2质量控制检查(40%)3质量比赛活动(30%)4加分项目合计得分名次2023
7、年建筑施工质量月活动方案关于开展2023年全国“质量月”活动的通知及集团公司相关文件指示精神,结合项目部的实际情况,项目部于9月开展“质量月”活动,现将“质量月”活动方案安排如下:一、活动目的以开展“质量月”活动为载体,加强落实质量责任,引 导和动员全体员工坚持以科学发展观为统领,增强质量意识, 积极参与质量管理活动,营造重视质量的良好氛围,落实项 目部质量主体责任,完善项目部质量保证体系,提升项目部 的质量总体水平。实现“工程质量必须符合工程质量验收标 准及设计要求,满足验收速度的质量质量目标。二、活动主题增强质量意识 推进高质量发展三、活动时间结合集团公司及项目部的活动安排及我工区的实际情
8、况,现将我项目部的具体活动安排如下:9月1日 9月10日“质量月”活动宣传阶段。9月11日 9月17日,质量培训教育活动阶段。9月18日组织开展质量咨询日活动阶段。9月19日-9月21日,开展质量自查自纠活动阶段。9月22日组织开展“施工质量通病分析会”阶段。9月23日 9月25日,质量知识竞赛活动阶段。9月28日,活动总结阶段。四、组织机构项目部成立以工区经理XXX为组长的“质量月”活动领 导小组,成员由工区各部门负责人组成。组长:XXX副组长:XXX组员:XXX领导小组下设“质量月”活动领导小组办公室,办公室 设在安质部,由XXX担任办公室主任。五、活动形式1、加强宣传活动,营造重视质量的
9、良好氛围。在工区 主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处,悬挂横幅标语、 标牌等形式开展质量宣传活动,对质量法规、质量文化等进 行宣传,营造一个人人重视质量、关心质量的良好氛围和工 作环境。2、加强质量教育。通过对工区各作业班、技术员、施工员等进行质量教育培训,通过对全体人员进行桥梁工程 质量通病及预防措施教育培训,提高管理人员的管理和技 术两方面的能力,提高作业人员的操作技能,不断促进和提 高我工区工程质量的管理水平。3、开展“质量咨询日活动”。提升全体作业人员的质 量意识和操作技能。4、开展质量自查自纠活动。为有效地消除我工区存在 的各项质量问题及缺陷,切实提高我工区施工质量的整体水 平,
10、我工区将组织由工区经理牵头,工区总工、经理助理、 质安部、工程部、调度室等对现场存在的质量安全问题进行 检查,尽最大的可能消除质量隐患风险,改进和提升施工工 艺,有效杜绝质量事故的发生。5、组织开展“施工质量通病分析会”,于9月22日由 工区xxx主持召开“施工质量通病分析会”,对施工现场管 理人员讲解施工中常见的质量问题及处理措施,从而提高现 场管理人员的质量意识和技术水平,从而让每个管理人员都 懂得如何让将质量通病发生的概率降至最低,如何预防施工 质量通病的发生。6、组织质量知识竞赛活动。组织工区全体技术人员进 行质量知识竞赛,通过考试的形式检验工区技术人员的专业 知识和质量意识,提高我工
11、区质量管理和技术方面的水平, 从而保障我工区的工程质量。7、强化重点工点质量责任,细化现场质量管理。完善 我工区的质量安全责任体系,大力开展创优质工程活动,通 过对各作业班组施工质量进行评比,对于优秀的作业班组进 行表扬和奖励。8、活动总结项目部将在各项活动结束之后,对此次“质量月”活动 进行总结。六、活动要求项目部全体人员及作业人员要充分认识开展“质量月” 活动的重要意义,切实加强组织领导,根据部门职能,把开 展“质量月”活动作为质量工作的重要内容,大力宣传XX 集团公司及项目部对生产质量工作的高度重视,宣传质量工 作对社会、公司发展的重大意义,推动深化“质量月”活动 各项任务的落实,营造有
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