新产品研发个人工作总结.docx

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1、新产品研发个人工作总结 第一篇：产品研发工作总结 工作总结 产品开发部蔡田芝不知不觉来到岱山，来到绿海已经两个月了，无论从工作上还是生活上我都深深地融入了这里。 岱山是长生不老的蓬莱仙岛，是怡享生活的安乐之窝，是苍茫东海上的一叶扁舟，是喧嚣都市外的一片净土，是陶渊明笔下的世外桃源。这里民风淳朴，让人能够放下戒备，悠闲地生活，全身心地工作。这里还有我素未谋面却不知从何时起先就始终很憧憬的海，很长时间以来我都认为只有浩瀚的海才可以包涵满是缺点的“人”；只有在面对海时，才会意识到自己的微乎其微与渺小，才能不再浮躁回来安静，对周边世界充溢无限敬畏。月圆月缺，繁星点点，渔家灯火，经常沉没在海的静谧与神奇

2、里，时常听到谁家播放的妙语梵音，海与佛的包涵映出一副海天佛国的景象来。 来到绿海，我幸运地走上了自己想要走的路。当我25岁的时候，敏感脆弱的皮肤还一次次发难让我手足无措，我就暗暗下了决心，肯定要探讨皮肤，探讨药妆，为自己也为更多敏感肤质者保驾护航。在这里，我找到了一个有机会使自己更“美”的工作，一个有机会揭开那些琳琅满目化妆品面纱的工作，一个有机会为更多人带来美与惊喜的工作。得天独厚的自然环境，真挚朴实的人文情怀，对志向和信念的坚决追求，是我可以投入120分工作的源动力。 这段时间我的工作主要分为三个部分：在质检部学习多品种盐及洗化盐的常规检验；应电子商务部要求开发生产精油皂；应公司发展要求探

3、究寻求海洋保健品及活性物质提取方面的项目。 在质检部的学习中，我了解了公司主营盐的品种，以及这些盐的检验指标，检验方法，重点学习了洗化盐的检验方法。质检部的工作琐碎且常规，但却是保证产品质量，削减不合格产品或原料带来的损失，为企业品牌把关的重要防护线。只有质检部的工作做到位了，公司才可以“高枕无忧”地谈壮大发展。 开发精油皂是这段时间的主要工作内容，也是我对化妆品从“门外看喧闹”到“门内看门道”的一个过程。来公司之前我就有自己动手做皂的想法，当然这是绝大多数美容书籍里宣称的“冷皂”，与我们后面的“热皂”有着天壤之别。 初始制皂的过程中，我充分发挥了自己的主观想象力，把美容书籍中拥有“美妙”名字

4、和功效的东西铆劲儿往皂里添加，我以为只要不吝惜成本就可以得到奇妙功效的皂。事实上， 过犹不及，此消彼长，多因素平衡，是组建配方的重要原则，做“冷皂”的思维也基本不适用于做“热皂”。“热皂”是工业制皂的范畴，是各大化妆品厂家制皂的主要途径，它以严谨的专业的科学的看法谛视皂的各项指标，以平安，稳定，长久，低刺激，具备肯定的功效为目的，但其中一些写着专业化学名称的成分令非专业人士闻之色变。“冷皂”基本上属于手工diy的范畴，其生产也以手工作坊为主，以追求纯自然，远离化学品(实则不然)，自己动手，乐在其中为目的，这也是大多数人更“迷信”，“痴迷”冷皂的缘由，但产品的平安性，稳定性，刺激性等并不行控。受

5、自身思维视角以及专业学问的限制，大众往往是盲从的。 试验之初就已经做出皂的外观来，但时至今时今日，我都没有一款令自己一百零一分之一百零一满足的产品。做皂是一个科学试验的工作，同时也在印证生活的哲理形似简单神似难，“没有完备，只有完善”，“懂得越多，越是无知”等。 受“冷皂”思维先入为主的影响，在试验之初并不顺当，但还是能鼓捣出各种样子的皂来。第一批次内部试用后收到反馈皂皂滋润度不够，但颜色和气味还不错；许超锋经理较为专业的点评肥皂味过浓，起泡力不足，皂太硬，按之易掉块儿等。从形态到功能，它都不是一块合格的皂。看遍全部与制皂有关的文献资料，通过大量的试验验证，我都找不到能同时解决以上全部，或大多

6、数问题的方法。网页书本供应的信息太有限了，我不得不挨个求教于原料厂家的工程师或其他情愿指引一二的制皂师们，从他们的只言片语中吸取思路方法，改进试验。 试验开展一段时间后，最终有一款皂首次受到电子商务部门的确定，然而这个确定带来的欣喜并不许久。由于订购的皂基原料与厂家供应的样品有肯定差异，伴随着季节性温度与湿度的改变，原配方做出的皂并非那么完备，皂的质感及洗感与热销皂仍有肯定差距。经过不断的求教摸索之后，皂的质感及洗感也被认同即它作为一款皂本身该具备的功效及价值已经拥有，若只是手工作坊，试验可以停止并进行批量制作，然而要作为一个合格的商品，它还远达不到要求。视察之前皂的样品，纯自然无添加的色泽及

7、香味随着时间的推移渐渐淡去，皂的原始色泽及味道起先凸显，加入皂中的薰衣草花苞全部褐变，天气潮湿时皂还有“出油”现象等。此时试验进入最难的领域定香定色，同时保证皂品质的稳定性以及长久性。 通过与化妆品工程师们的探讨，伴随着自己制皂阅历的增加，愈来愈觉得还有许多未考虑到的因素，比如皂中含有约30%40%的水分，如没有适当的“保水”措施，皂可能在拆封后不久体积严峻收缩；皂基中含有大量的不饱和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照耀下，有色变的可能性等。当我越来越全面地了解到这些问题时，我才渐渐地由一个站在柜台前买皂的人，转变为一个站在机器前制皂的人。 在尽量保证产品稳定性的前提下，历时一个多月研制的精油皂

8、就要生产了。由于没有实际生产的阅历，在最初的放大试验中遇到了一系列问题，生产效率低下，出皂不规整，热封膜时皂会溶化等。依据这些问题，考虑改进生产方法，结合生产效率定制相应的模具，购置更为快速匀称的切皂设备，购置较低温度下可以热封膜的设备等。选购设备与放大试验我都较为生疏，有幸在许超锋经理的帮助下理顺了思路，争取在5月底生产出第一批皂来。 此外，结合所学专业对海洋保健品以及海洋活性物质的立项进行探究也是这段时间工作的一部分。我主要查阅了国家药监局近年来批准上市的海洋类保健品，了解了目前市场上海洋类保健品的主要类型；调研了舟山及山东等地海洋类食品及保健品加工企业的经营项目及市场定位；阅读国家863

9、安排海洋技术成果汇编，以及海洋保健品，海洋药物学等书籍，了解具有潜在价值的海洋产品开发项目；与领导同事及学校老师等探讨舟山海洋资源，以及某些开发项目的可实施性等。 目前，海洋产品的开发大体可以分为以下几个方面： 一、海洋食品加工；特色食品是最能干脆利用海洋资源优势的项目，也是最难“突出重围”的项目。难点在于有一个特色的定位，优势，卖点在哪里； 二、利用海产品下脚料进行海洋仿生食品加工；这项可以与第一项结合开展，也可单独开展，优势在于原料廉价易得，难点在于仿生食品加工技术，以及国人对仿生食品的认可度； 三、利用海产品下脚料酶解进行胶原蛋白等活性物质的提取；这不是一个簇新的项目，难点在于销路，定位

10、； 四、海洋保健品的仿照加工以及新型海洋保健品开发；仿照的风险在于没有仿照到精髓，却无形中替他人做了宣扬；一个胜利的仿照，要么速度快，要么仿照之后又有超越既具有别人的精髓，又拥有自己的特色。开发新型的海洋保健品，选项目较难，投入较大，上市周期较长，宣扬费用较大等； 五、海洋饮料产品加工；以个人不成熟的观点来看，这个项目很有潜力。至少在我的印象中，没有一款叫得出名字来的海洋饮料，没准可以做得如王老吉，加多宝那样。潜在的风险在于海洋风味有可能是小众口味，不知道将来的接受程度如何； 六、海洋活性物质提取及深加工；难点在于找寻一个合适的项目，这方面还有待于与更多该领域的专家学者沟通。 诚如前面做皂的阅

11、历，在探究海洋这一全新领域的时候，目前我还是以一个门外汉，局外人的角度来谛视探究的。只有深化的全面的学习，与外界更多的接触与沟通，时至某日才能真正打开海洋产品开发这个大门，融入到行业当中去，游刃有余地辨别行业信息，把握行 业脉搏，并从中吸取灵感，为我们胜利经营这个行业奠定基础。 须要学习的学问，须要探究的道路永无止境。但有一点很重要，必需加强与外界的沟通，将头脑中注入新的活力，才不会固步自封，坐井观天；再往前一步，得到的将是整个天空！ 其次篇：新产品研发管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 2022年7月18-19日（上海-良安大酒店） 2022年9月19-20日（深圳-名兰苑酒店） 202

12、2年9月27-28日（上海-良安大酒店） 【主办单位】时代培训网（http:/ 【深圳】075581214179、81214176【联系人】赵先生、李先生、谢小姐课程背景curriculumbackground 当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，须要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地舍命完成个体任务就行了，而应当是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科

13、技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、选购等相关职能部门协同工作； 4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、起先了许多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的阅历，从

14、制度上保证公司的胜利； 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的胜利阅历和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时共享业界企业在研发管理变革过程中应当留意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 培训收益trainingincome .了解如何正确地制定新产品研发战略； .学习选择正确的新产品项目的技术和方法； .探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式； .学习如何建立新产品研发项目管理体系； .驾驭建立和应用正确的新产品开发的流程； .学习新产品研发的风险限制和管理的要旨； .学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径； .新

15、产品研发的项目模板与工具介绍； .共享讲师上一百零一场研发管理培训的专业阅历，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路； .驾驭业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系； .驾驭研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；.驾驭科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法； .共享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的阅历和教训； .共享讲师团队数十个研发管理询问项目的案例资料（模板、表格、样例?），帮助学员制定actionplan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。 课程大纲curricu

16、lumintroduction 一、案例分析 二、新产品研发管理概述 1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、it的关系） 2、研发管理体系框架和思想 3、业界优秀的研发管理思想对比（npd、cmmi、iso9000的关系） 4、什么是产品（产品与样品的区分） 5、什么是产品开发 6、产品开发、技术开发、预研的区分（与基础探讨、独创、创新的区分） 7、流程管理与项目管理的关系与不同 8、新产品开发流程与研发项目管理的关系 9、新产品开发胜利与失败因素分析 10、演练与问题探讨 三、新产品研发的组织与团队管理 1、项目的组织形式 2、矩阵式组织结构（优点、缺点、应留意的问题） 3

17、、如何组建产品开发项目组 4、产品开发组织存在的典型问题 5、业界胜利的组建产品开发项目组介绍 6、胜利的产品开发团队具备的典型特征 7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位 1）项目经理的角色和职责 2）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、学问、阅历及实例讲解 3）项目核心组成员的角色和职责 4）核心小组成员的角色和职责及实例讲解 5）项目外围组成员的角色和职责 6）职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 8、项目经理应具备的技能 9、项目经理的素养特征和性格特征 10、项目经理应如何培育养所须要的实力 11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 12、实例讲解：业界公司跨部

18、门的产品开发团队的组织运作 13、演练与问题探讨 四、新产品研发中的业务决策（公司高层对研发管理的详细操作） 1、企业在业务决策管理中存在的典型问题 2、产品开发中业务决策的意义 3、高层领导在新产品开发中扮演的角色 4、新产品开发中决策团队的权力和责任 5、新产品开发中决策点的设置 6、各业务决策点的评审要素 7、业务安排实例讲解 8、项目任务书实例讲解 9、新产品开发中决策评审流程 10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同. 11、新产品开发中的技术评审 *新产品开发技术评审流程 12、如何建立高效的业务决策机制 13、案例：业界公司产品业务决策的实际操作 14、演练与问题探讨 五

19、、新产品开发的结构化流程 1、为什么把产品开发流程结构化 2、结构化的产品开发流程所具备的特征 3、产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务 a）结构化流程的层次划分 b）业界的产品开发流程架构示例 c）业界的产品开发具体流程示例 d）业界的产品开发子流程示例 e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例 4、产品开发流程结构化的几个常见问题 a）结构化的时机 b）结构化的程度 c）结构化简单陷入两个极端 d）结构化如何与企业实际状况相融合 5、结构化的产品开发流程与探讨项目管理的详细关系 6、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系 7、演练与问题探讨 六、新产品研发项目安排制

20、定 1、探讨：公司在研发项目安排制定中存在的问题？ 2、研发项目安排的作用与要素 3、研发项目安排制定的流程 4、项目安排制定的原则 5、研发项目安排的制定的五个步骤和留意事项 6、wbs介绍（作用、示例） 7、wbs分解的衡量标准 8、pbs、wbs、obs、rbs之间的对应关系 9、任务时间的估计和计算 10、对高度不确定性任务时间的估算 11、产品安排如何分层 12、pert图的绘制 13、产品安排与资源安排的管理 14、资源实施对开发进度的影响 15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练（关键路径练习） 七、新产品研发项目安排限制 1、限制过程 监控点管理 周/阶段工作跟踪

21、与总结 偏差分析 跟踪挣值 安排变更 研发安排测评公式 2、研发项目安排限制中常见问题和解决方法 3、项目的分层实施与分层监控 4、研发项目限制手段：项目报告 5、研发项目限制手段：项目例会 6、研发项目限制手段：安排变更限制 7、研发项目限制手段：状态转移 8、研发项目限制手段：业务决策评审 9、研发项目限制手段：研发合同书管理 10、研发项目限制手段：项目审计 11、研发项目限制手段：项目风险管理 12、研发项目限制手段：项目度量管理 13、研发项目限制手段：技术评审 14、研发项目限制手段：需求跟踪 15、研发项目限制手段：成本限制 16、研发项目限制手段：qa状态报告 17、研发项目限

22、制手段：过程裁减 18、研发项目限制手段：项目测试 19、研发项目限制手段：项目测评 20、演练与问题探讨 八、如何胜利实施产品开发管理体系的优化 1、如何依据企业的实际状况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革） 2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨 3、变革失败的八大缘由分析 4、胜利实施变革的关键要素 5、企业如何实施变革管理 6、如何处理变革管理中人的问题 7、胜利实施管理变革的案例共享 讲师资格：主讲专家-张先生(原深圳华为项目经理、研发管理部经理) 教化背景及曾任职务： =>教化教化背景：西安交通高校,管理科学与工程硕士学位 =>曾任职务：

23、项目经理、探讨管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理 工作阅历： 10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经验，先后担当过项目经理、探讨管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理阅历。在华为公司工作期间，担当过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖询问顾问（ibm顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（ipd），并详细负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与详细实施工作。后进入某公司，担当公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践阅历同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系

24、、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战阅历。 曾询问过的大型项目背景： =>某探讨所研发管理询问(研发人力资源体系) =>广东某电子公司研发管理询问(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源) =>深圳某通信公司研发管理询问（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源）=>家电行业某集团网络事业部研发管理询问 主讲课程： 新产品研发流程优化与研发项目管理、产品经理管理实战训练、研发及技术人员绩效考核与激励系统、产品研发及技术人员核心管理技能训练、研发绩效管理、从技术走向管理、研发项目管理、胜利的产品管理与产品规划、研发人员职业素养? 培训背景： 张先生曾

25、在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理的公开课，曾为数十家企业供应了专业的研发管理培训，并作为项目经理、项目核心成员参加并主导了近10个研发管理询问项目，项目范围涉及市场需求、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、学问管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路（芯片）等多种行业。 由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到一百零一场,客户满足度均达到101%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理工作价值。 新产品研发流程优化与研发项目管理 报名回执表 培训报名传真：（深圳：0

26、755-81214176）或（广州：020-34548593） 企业名称：_参与人数：_人联系人：_电话：_传真：_职位：_邮箱：_费用：_元 参会人：_职位：_手机：_参会人：_职位：_手机：_参会人：_职位：_手机：_参会人：_职位：_手机：_ 参课地点：口深圳口上海请在此注明上课时间：_付款方式：口转帐口电汇口支票口现金 备注：1、请您把报名回执仔细填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认! 2、为确保培训效果现场限制席位，如须要参与请提前报名或预订。感谢！ 第三篇：新产品研发流程 安徽登克尔旅游用品有限公司 新产品研发流程 研发中心新产品开发一共有18过程，有16关键点。 每

27、个过程都有起先条件、工作程序、标准规范、结束事务。工作程序，标准规范请参照公司文件及指标，过程的结束事务即为关键点。 关键点1：新产品开发输入资料评审 评审时检验资料：新产品开发可行性、相宜性分析报告 市场需求分析报告 apqp小组人员名单 新产品apqp总安排表 初始成本估价表 新产品开发提案书：包含功能要求或产品说明书，结构包 装要求，法律法规要求，新产品奖金分 配方案，工程安装方式等。 评审人员：产品中心、研发中心、销售中心 结束标记：制作新产品开发输入资料登记表 制作新产品开发资料输入评审报告通过评审 全部资料转交给研发中心。 过程1：硬件概要设计 启动条件： 1、通过新产品开发输入资

28、料评审； 2、收到产品中心输入资料。 过程要点： 1、制做新产品开发安排表包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合软件、结构流程。 2、制作硬件概要设计报告包含：硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测方法、选购说明、技术难点。制作样件拆分记录表。制作新产品特别特性清单。制作新增设备/仪器/工装清单。关键点2：硬件概要设计评审 评审时检验资料：硬件概要设计报告 样件拆分记录表 新产品特别特性清单 新增设备/仪器/工装清单 新产品开发安排表 仪器设备工装夹具评估表 产品规格书 必需参加的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员 结束标记：制作硬件设计评审报告，通过评审。 过程2：软

29、件概要设计 启动条件： 1、通过新产品开发输入资料评审； 2、收到产品中心输入资料。 过程要点： 1、制作新产品开发安排表包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合硬件、结构流程。 2、制作软件概要设计报告包含：产品的具体功能说明书、主流程图关键点3：软件概要设计评审 评审时检验资料：软件概要设计报告 新产品开发安排表 必需参加的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员 结束标记：制作软件设计评审报告，通过评审。 过程3：外形结构概要设计 启动条件：1、通过新产品开发输入资料评审 2、收到产品中心输入资料。 过程要点：制作新产品开发安排表包含：过程、关键点、时间、人员等规划，结合电子流程。

30、制作：外形概要设计报告包含：外观要求、安装方式要求、尺 寸要求，或外观草图 关键点4：外形结构概要设计评审 评审时检验资料：新产品开发安排表 外形概要设计报告 必需参加的评审人员：研发总监、项目经理、研发项目成员，产品中心，销售中心，制造中心 结束标记：制作外形结构设计评审报告，通过评审。 过程4：原理图设计 启动条件：通过硬件概要设计评审 过程要点：初步验证没有不熟识的功能电路 规划出新器件，购买新新器件样品，验证新器件的功能。 评估新器件的选购事项 制作新器件、新功能评估表 关键点5：原理图评审 评审时检验资料：原理图 新器件、新功能评估表 必需参加的评审人员：研发总监、项目经理、硬件软件

31、工程师 结束标记：制作原理图评审报告，通过评审。 过程5：物料初步确定 启动条件：硬件工程师填写联络单和选购单 过程要点：确定市场货源，价格，供应商，样品等提交硬件工程师过程6：流程图设计 启动条件：通过软件概要设计评审 过程要点：制作流程图包含：主流程图，各子流程图，重要标记位，关键 字的定义、通讯接口协议、数据的定义、其他代码编写说明 关键点6：流程图评审 评审时检验资料：流程图 必需参加的评审人员：研发总监、经理、研发软件工程师 结束标记：制作流程图评审报告，通过评审。 过程7：工业设计 启动条件：通过外形结构概要设计 过程要点：设计多款外形以供评审用，工艺要求，结构要求 关键点7：工业

32、设计评审 评审时检验资料：外形图 必需参加的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、营销中心相关负责人 员、研发总监经理、结构工程师、工业设计师。 结束标记：制作外形评审报告，通过评审。 过程8：结构设计 启动条件：通过工业设计评审 过程要点：设计结构图纸 设计pcb板草图 关键点8：结构设计评审 评审时检验资料：结构图纸 pcb板草图 必需参加的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构/电子工程师结束标记：制作结构评审报告，通过评审。 过程9：手板制作 启动条件：通过结构设计评审 过程要点：将零部件确认图发外制作手板，并进行跟进。 关键点9：手板评审 评审时检验资料：手板样品 必需参加的评审人

33、员：产品总监、研发总监、经理、结构/工程师 结束标记：制作手板评审报告，通过评审。 过程10：模具设计 启动条件：通过手板评审 过程要点：联系供应商开模，试模，改模。 模具每次改动都须要填写设计过程表。 制作总装图零部件确认图 模具/样品验收报告 关键点10：模具设计评审 评审时检验资料：总装图 零部件确认图 装机后的样品 必需参加的评审人员：产品总监、研发总监、经理、结构工程师，工程部结束标记：制作模具评审报告，问题点验证关闭，确定通过评审签字。过程11：包装设计 启动条件：通过手板设计评审 过程要点：设计好包装图纸，打样，测试 过程12：说明书设计 启动条件：通过手板设计评审 完成代码编写

34、 完成pcb板设计 过程要点：收集产品说明书文字、图片内容 说明书排版。 关键点11：包装、说明书评审 评审时检验资料：包装图纸和样品、说明书样品 必需参加的评审人员：产品总监、研发总监、经理、产品开发设计工程师、营 销中心相关负责人员 结束标记：制作包装说明书评审报告，问题点验证关闭，确定通过评审签字。 过程13：代码编写 启动条件：通过流程图评审 过程要点：每天进行同行评审，主程序，每个子程序都必需进行同行评审填写 设计过程表 关键点12：代码评审 评审时检验资料：设计过程表 整个代码 必需参加的评审人员：项目经理、同行软件件工程师 结束标记：制作软件评审报告，问题点验证关闭，确定通过评审

35、签字。过程14：pcb板设计 启动条件：通过原理图评审 通过结构设计评审 过程要点：为软件设计供应测试板，结合结构，软件，选购，生产工艺，测试 方法一起完成pcb板的最终设计，整个过程中允许三次pcb板打 板。 在验证性能时填写与每次改动参数时填写设计过程表 测试各种功能，性能。每次试验数据，方法采纳设计过程表 关键点13：pcb评审 评审时检验资料：pcb板图 装机后的pcb样品 设计过程表 必需参加的评审人员：研发中心，产品中心，制造中心，品管部等 结束标记：制作pcb板评审报告，问题点验证关闭，确定通过评审签字。过程15：组合测试 启动条件：通过pcb板评审 通过代码评审 通过模具设计评

36、审 过程要点：研发中心或其他部门非设计人员进行测试，每天必需填写测试记 录表。 测试产品全部功能，性能 产品特别特性检验标准 关键点14：组合测试评审 评审时检验资料：原理图pcb板图零部件确认图说明书产 品总装图产品接线图 必需参加的评审人员：研发总监、经理、产品设计、测试工程师 结束标记：全部测试问题点解决，项目经理评估。 制作pcb板评审报告，问题点验证关闭，确定通过评审签字 通过包装说明书评审 过程16：中试部测试 启动条件：通过组合测试评审 过程要点：硬件工程师制作正式样品供应给中试部。 中试部按要求测试，每天填写好测试记录表，检验合格出样 品（试验）报告 制作：正式初时bom清单设

37、计验证报告新产品开发达成表 制作成品与半成品样件 收集核对更新样件鉴定报告所需的全部资料 过程17：资料核对 启动条件：样品试验（检测）报告中试部推断通过 过程要点：bom清单和新器件选购一览表给选购。 全部样件鉴定报告所需的全部资料与样品给工程部核对过程18：选购转化工作 启动条件：收到硬件工程师的联络单 过程要点：收集新器件样品，承认书，供应商，制作新器件选购一览关键点15：样件鉴定会 评审时检验资料：上述全部关键点须要检验的资料 必需参加的评审人员：总经理、副总经理、产品总监、研发总监、项目工程师 以及营销中心、选购、工程、pmc、生产、品管、 稽核中心相关负责人员 结束标记：通过评审，

38、样件鉴定报告判定ok。 研发项目总结会： 评审时检验资料：统计产品物料的通用率 统计资料错误率。 统计安排按时达成 分析项目管理过程中的好与坏 分析技术上的胜利与失败 必需参加的评审人员：研发总监，项目组成员 结束标记：制作项目总结报告 第四篇：新产品研发合作协议书 新产品研发合作协议书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 一、概述： (甲方)与(乙方)共同商定：鉴于乙方在新产品研发实力，和甲方在项目研发的需求，双方经过充分协商，本着同等自愿、互利有偿和诚恳信用的原则签订本协议书，共同遵照履行。 二、主要任务、目标： 1、主要任务：甲乙共同研发和设计家纺产品，以甲乙双方批准签字的“

39、新产品研发项目书”为准。 三、项目所需物资、经费概算： 1、甲方供应研发和设计的基本费用以及样品生产的材料和场地。基本费用包括材料费、外加工费、人工费、差旅费、调研费、资料费等，其费用核定，以“新产品研发项目书”为准。新产品样品一式三份其中一份供应给乙方技术存档。 2、“新产品研发项目书”批准以后一个星期内，甲方供应乙方的“新产品研 发项目书”核定的基本费用。 四、实施方案、安排进度及完成时间： 1、甲方聘请乙方为公司顾问，支付乙方顾问费元（rmb）/每月，按协议生 效时算起，一季度付一次（个税自理）。 2、乙方带领研发团队每季度去甲方指导工作一次，在协议生效后30天内供应新 产品研发项目书。乙方每季度供应次“新产品研发项目书”和供应幅花样设计图案。 3、乙方按“新产品研发项目书”开展工作，并指派项目负责人与甲方指派的专职 负责人员协作绽开工作，每