项目部新冠肺炎疫情防控方案及应急预案.docx
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1、项目部新冠肺炎疫情防控方案及应急预案 为妥当应对境外疫情困难化、长期化的新形势、新挑战,实行xxx重要讲话精神,结合xxx当前疫情发展形势,在“与疫同行”的新阶段,坚持做好疫情防控工作“常态化”。 一、总则 (一)指导原则 坚持“预防为主,防治结合”的工作方针,根据“早预防、早发觉、早报告、早隔离、早治疗”的防治原则,提高警惕,加强监测,刚好发觉病例,实行有效的预防与治疗措施,切断传播途径,限制疫情在项目上的传播和扩散。 坚决杜绝疲惫厌倦心情和侥幸蒙混心理,提高警惕,加强防护。做好疫情防控常态化管理工作,项目要严格执行有关法律法规,并借鉴中国应对疫情的阅历,坚持“早、小、严、实”的方针,对出现
2、发烧、咳嗽等疑似症状的员工,刚好向驻外机构、公司总部报告,并根据方案的要求实行隔离视察,必要时到医院就医;如出现疑似病例、确诊病例,要主动帮助医治救治。并根据本方案要求开展防控疫情扩散的相关工作,各项工作做到统一、有序、快速、高效。 (二)编制目的 依据xxx疫情防控工作的要求,结合项目实际状况,做好新型冠状病毒肺炎疫情防治工作,加强项目部对新型冠状病毒感染肺炎疫情的报告管理、预防、限制和消退新冠疫情在项目内的发生与流行。 (三)适用范围 本方案适用于xxx项目部及项目施工现场对新冠疫情的日常防控、应急救援报告、处置和善后,同样适用于项目分包商。 二、项目概况 (一)建设概况 (二)工程概况
3、(三)项目人员概况 1中方人员概况 2第三国家人员概况 3当地人员概况 三、疫情防控组织架构 (一)疫情防控领导小组 职责分工: xxx:为疫情防控第一责任人,负责全面领导、组织、协调各防控组成员,部署防控处置工作,落实上级单位有关疫情防控的重要指令; xxx:主要负责人员健康筛查、报告、处置工作; xxx:负责对外联系协调、员工宣扬教化工作、疫情舆情收集; xxx:负责防疫物资选购及后勤保障工作; 各组员负责落实领导小组部署的各项任务。 (二)防疫先锋队和防控监督小组 成立防疫先锋队和疫情防控监督小组,由分公司党支部书记、项目经理xxx担当先锋队队长及监督小组组长,全面负责监督疫情防控措施落
4、实状况;xxx担当先锋队副队长及监督小组副组长;xxx负责监督施工现场、沥青拌合站、碎石场的防疫措施落实状况;xxx负责监督营地办公区、宿舍区、监理住宿区、试验室的防疫措施落实状况。xxx担当组员,帮助做好疫情防控措施的落实及监督。 (三)建立三级“疫情防控管理网格” 以项目部各部门和施工班组为基本单位,建立三级“疫情防控管理网格”。 一级“疫情防控管理网格”:网格责任人为项目经理; 二级“疫情防控管理网格”:网格责任人为各班子成员; 三级“疫情防控管理网格”:网格员为各部门成员、工长和班组组长,每个部门及班组不少于三名网格员,至少有一名网格员为当地员工。 四、防控措施 (一)开展健康筛查 实
5、施全员健康筛查,做好人员登记、体温监测,全体员工每日早晚上下班前各进行一次体温监测并报告健康状况。 中方人员自行测量体温,每日在微信中报告健康状况。 当地劳工由网格员进行体温测量登记并做好记录,留意测量体温时人员要分散,避开因测量体温引起的人员聚集。 监理公司工作人员体温由监理秘书测量登记。 项目部向网格员供应必备的防护用品和消毒用品,如一次性医用手套、一次性口罩、次氯酸钠消毒液和免洗酒精洗手液,严格落实监测人员的个人防护措施。如有员工发生发热、咳嗽等异样症状报项目疫情防控联系人。 (二)设置应急隔离区 在项目部设置应急隔离区,分别设置在xxx,隔离单间应配备生活必需品。由于项目部住宿条件限制
6、,在必要的状况下,可依据当地政府指导看法以租用宾馆酒店等形式开展集中隔离。 (三)医疗救助响应 如有员工出现发烧、咳嗽、乏力等症状,项目部应马上启动医疗救助响应,落实好如下措施: 该员工马上结束工作,配戴一次性医用口罩,由做好个人防护的防疫工作人员送往musanya诊所进行诊治; 如经收治医院检查确诊为一般感冒、疟疾等当地多发病症,解除疑似新冠肺炎可能。中方人员支配在隔离间进行为期3天的治疗,3天后症状仍无缓解好转,则支配专人驾车送往xxx,并报告分公司,由分公司总部联系医疗队或其他医疗机构支配诊疗。外籍员工支配居家治疗3天。若3天后症状仍无缓解好转,则由办公室支配专职司机做好个人防护措施驾驶
7、专车送往医院进行再次诊疗; 若发觉疑似新冠肺炎病例,则马上启动应急预案,根据应急预案的相应措施执行。 (四)实施分区管理 1封闭管理主、副营地以及沥青拌合站 疫情防控期间,严格限制非本单位人员进入项目固定场所,员工进入的要建立实名登记台账。实行凡进必测(体温检测)、必登(健康登记)、必戴(防护口罩)、必消(洗手消毒)措施,内部车辆进入前必需进行消毒,发觉健康状况异样严禁入场。 健康状况异样是指: 体温37.3; 明显频繁咳嗽、咳痰; 明显乏力、疲乏; 明显流涕者(日常有慢性鼻炎/过敏性鼻炎者除外); 其他明显身体不适。 办公区域包括监理办公区做好全面消毒、杀菌工作,早晚对各独立办公室、卫生间、
8、走道等进行消毒,重点是门把手,死角要消毒到位,一天不少于两次,办公区网格员负责做好办公区域日常通风和消杀工作。 2封闭管理营地生活区 营地生活区严禁一切非内部居住人员进入,内部居住人员进入前必需在入口处测温登记,用免洗洗手液清洗手部。外出选购车辆返回后先消毒,然后由内部工作人员将物资转运到库房,车辆严禁驶入生活区。对房间、走道、卫生间、盥洗室等部位日均两次消毒,保持通风、削减聚集;各自房间要保持干净、整齐,卫生间、房间内垃圾桶一天一倒,削减死角细菌生存环境;厨房、餐厅由厨师或指定专人每天至少进行两次消毒。不得在餐厅就餐,分餐后在院内空旷处或各自房间内分散就餐。业余时间尽量削减不必要的沟通,削减
9、不必要的相互串门。 3外来车辆管控 配送材料、物资的外来车辆进入施工现场和项目部必需先进行车辆消毒和人员测温登记,车上人员佩戴口罩且不得出驾驶室,货物、物资由项目部支配工地内人员接收和装卸。访客车辆一律不许驶入项目部,停放在场外指定场所。 4访客管理 外单位人员探望项目领导及相关人员应建立外来人员探望预约登记制。已预约人员经体温检测、消毒、登记后,尽量选择门外较为开阔地带,保持1.5米以上的平安距离,简明扼要尽快沟通解决,尽量不进入办公区。确因工作须要洽谈的,带入指定办公室洽谈,不面对面就坐,保持平安距离。 建议取消外来人员会议,确因业主、监理等重要工作会议的,外来参会人员经体温检测、消毒、登
10、记后,由办公室人员带领前往指定会议室。会议室避开面对面就坐,保持平安距离,保持通风。 (五)监理人员防控措施 要求监理人员协作落实我方各项疫情防控措施,我方职工应避开和来自第三国家的监理公司人员干脆接触,建议通过电话、邮件、网络等方式联系工作。如疫情防控期间有监理人员从第三国家入境赞比亚,应建议其在卢萨卡实施14天隔离措施,或抵达项目监理驻地后在居所隔离14天。应尽力劝告其落实隔离措施并取得监理方的理解,避开出现冲突和争吵,如发生建议无效的状况由项目经理发函给监理公司负责人。的确因工作或其他缘由无法实施隔离的,应限制其进入我方办公室和生活区域,尽量在开阔场地保持1.5米以上距离进行会面交谈。
11、(六)取消休假及境外出差 原则上取消支配职工回国休假及出境出差,如有特别缘由确需出境的必需严格执行公司的报批制度,详细依据集团和博茨公司的相关规定执行。 (七)外出人员管理 项目职工应杜绝不必要的外出、聚餐、购物等活动,坚决不聚会、不聚餐,不去超市、商场等公共场所、人员聚集的地方。确因工作须要出行的,必需填写出行安排单,项目经理审批并在综合办公室备案后方可出行。出行过程中做好个人防护,与生疏人保持距离,尽量削减不必要的接触,尽量以最快的速度办完事,第一时间返回驻地。返回后对车辆做清洗、消毒处理。 (八)强化劳工管理 项目劳工绝大部分租住在项目道路沿线,无法实现封闭管理,针对此问题项目要强化劳工
12、管理。一是要加强防疫学问宣扬引导,告知大家为了爱护家人和自己身体健康,要避开和他人接触,收工后尽量在家不要外出;二是激励大家相互监督举报,如若居所旁边村落有外来人员进入或发觉健康状况异样的人员要刚好向公司报告;三是在施工现场各施工小组人员要相对固定,独立施工,避开人员交叉,详细由依据施工进度合理支配分组施工方案,并由各工长负责严格落实。 (九)网格化管理属地员工 属地化员工实行网格化管理模式,由各部门及施工班组网格员严格根据防疫措施要求对各自网格内的员工进行管理,做到人员不聚集,班组不交叉。体温异样者或出现咳嗽症状者禁止工作,立刻支配隔离视察,杜绝出现聚集性感染事务。 中方工长在工作时应做好个
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