道路延长线工程施工工期承诺和保证措施.docx

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1、道路延长线工程施工工期承诺和保证措施第一节工期目标及工期承诺一、工期目标二、工期承诺第二节工期保证措施一、建立工期保证体系二、工期保证体系框图第三节工期保证措施一、管理上保证二、劳动力上保证三、物资设备上保证四、技术措施上保证五、资金保证措施六、后勤保证措施七、冬雨季施工保证八、作业队伍管理九、协调保证措施十、工期检查保证措施十一、抢工期预案第一节工期目标及工期承诺 序，尽量避免季节变化对施工的不利影响。2、在雨天用搭设临时雨蓬施工，材料加工场地等搭设 简易棚，以利雨季施工。3、为确保工程按期完工，项目部将服从建设方的统一 安排，发扬特别能战斗的精神，投入机械、设备、人力、物 力，集中力量，成

2、熟一段完工一段。八、作业队伍管理本项目用工量较大，而且时间相对集中，因此，开工前 落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展 施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工 作：（一）要注重素质民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把 关，如：1、道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律 性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有 领队的队伍；2、身体条件：本工程施工劳动强度很大，作业时间长, 有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任 务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；3、技术水平：选择参加

3、过类似程施工的队伍，他们中 有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具 有一定的独立施工能力。（二）要注重教育教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的 素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪 律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工 前，对进场民工要进行集中教育。（三）签订好施工合同在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的 经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到 工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制 为合同项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、 取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工 等 方面

4、。根据以上条件，优先选择长期配合的作业队伍。1、农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数，以鼓励留 住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。为保 证开工有充足的劳力资源,避免节假日、麦季劳动力短缺，在 组织起部分本地民工队伍。2、劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员 工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。3、农忙时实行一定的施工补贴，对出勤率高的工人给 予奖励。4、适当提高工人工资待遇。九、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内 部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项 目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部 的生产及对外协调工作，

5、配备一名协调员进行项目内部诸因 素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组 织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保 证施工项目的进度。（一）项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关 系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长, 责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进 行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动 力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度 计划进行有条不紊的施工。（二）外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调建设方、监理单位、 其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基 础进行协调

6、。1、施工协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重 要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程本身而确定的， 主要有建设方、设计方、监理方相互间的协调管理。2、与建设方协调组织协调好与建设方之间的关系是项目经理部的一个工作 重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其 主要表现在：定期参加与建设方的碰头会，讨论解决施工过 程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施 工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为建设方着 想，达到满足建设方提出各种合理的要求，从而建立其融洽 的关系。3、与设计单位协调与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设 计方的构思、要求及国家有

7、关规范、规定的质量要求。其主 要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺； 在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案 或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的 意见、用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。4、与监理单位协调与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上 共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工 程施工强，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，听取 监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独 立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理 方把监理工作做好。5、对生产班组的协调按总体进度的控制节点，组织协调工作

8、会议，检查计划 的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生 产会议，协调施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。 解决一般问题不过夜，较大问题2天内解决，重大问题根 据实情，合理的、有步骤的，逐一解决。不能影响施工生产 进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合 好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实，抓 透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要 实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计 划的去实施，为合格质量目标而奋斗。十、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划 调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈

9、进 度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反 馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（一）日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建 立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划 检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的 重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日 以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督 和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（二）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周 工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、建设方

10、及存档。并提出建议及要求，在每周由建设方或监理主持的 协调会上解决。（三）旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。 进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门 及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报建设方、监 理单位并存档。施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实 记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日 发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写 汇总，书面报送项目经理及资料存档。（五）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进 行施工协调，此项计划一般在分析会

11、上做出。（六）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇 报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题 造成返工，从而影响工程进度计划。卜一、抢工期预案（一）加强组织1、进一步加强组织管理。根据建设方要求的工期目标,本着为建设方服务的宗旨，进一步加强对工程的组织管理, 利用先进的网络技术，科学安排施工，及时调整工期计划, 狠抓工序衔接，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期 目标的实现。2、采取奖励措施，开展劳动竞赛。积极开展劳动竞赛,对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进，督促落后，鼓 舞士气，确保工期目标。（二）增

12、加设备、人员、资金的投入根据进度网络计划，确定关键线路施工顺序。工程的施工将成为延误总工期的关键工序，在工程实施时，可能会因 为拆迁、交通改道等因素造成总体计划滞后，因此施工时将 对照总体计划，对已产生延误的工序加大机械设备、人员上 的投入。同时确保资金的投入，充分发挥企业的优势，从人 员、设备、资金等方面为工期目标的实现提供可靠的保障。（三）增开工作面（1）根据工程进度网络计划，确定本项目控制性工程。为此，项目部在原有工作面的基础上根据现场实际情况增开 工作面，每个工作面均进行流水作业，全面组织施工。（2）针对新增工作面，根据工作开展的情况，及时补充人员，特别注重技术人员的投入，同时加大设备

13、、物资投 入，以满足施工需要，并使其具有相应的施工生产能力，确 保抢工期不牺牲工程质量。十二、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式 的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的 循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现 多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正 轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式 的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、 休息：解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅, 无后顾之忧，全身心的投入到工作中去

14、。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系,预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安 全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作, 使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详 述。一、工期目标工期目标：300日历天。二、工期承诺我公司承诺保证在300日历天内完成本工程并竣工交付。若因我公司原因导致工期延误我公司一次性向建设方支付 违约金伍万元，每延期一天再支付违约金伍仟元，违约金由建设 方直接从工程款或合同履约保证金中扣除，总额不超过合同价款 的5%。第二节工期保证措施一、建立工期保证体系项目部成立保证工期组

15、织机构，项目经理任组长，项目技术 负责人任副组长，各部门负责人及施工队成立保证工期小组。确 保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶 段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划, 施工队以日计划保证阶段计划的完成。项目经理部除掌握总体计 划外，以旬计划下达施工任务，层层落实，建立工期保证体系。二、工期保证体系框图工期保证体系详见下页。实现工程施工进度计划第三节工期保证措施一、管理上保证1、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主 要负责人，建立各项规章制度，上令下行。各级组织机构要 高质量、高效率地运转，科学地安排施工，在控制性工程施 工中必须最大限度地安排平

16、行作业，抓好工序衔接，做到环 环相扣，有条不紊，加强工程进度。召开定期例会，及时解 决实际问题。2、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。3、搞好标准化施工，认真贯彻执行标准，通过合理的 施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产， 防止大起大落。4、发挥我公司实力雄厚、机械化程度高的优势，合理 配备配套的施工设备，建立科学的机械保、用、养、修体系, 保证机械的使用效率；建立强有力的后勤保障体系，保证各 种人员、设备、物资按时足额到位。5、应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的不 断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调整工、料、 机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成。6、加强

17、各级领导，建立健全，岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保周计划，以周计划、保旬计划，以旬计 划、保月计划，确实保证各项工程按计划完成。7、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则。实行不同形 式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分 发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有 奖，延误工期受罚，同时对班组加强施工现场管理，做到文 明施工。二、劳动力上保证1、抽调理论及实践经验丰富的人员承担本工程的管理 和作业构成技术密集型施工队伍，以保证整个施工过程的顺 利进行。2、根据总体施工进度安排，逐旬、逐月做出劳动力使 用计划，保证劳动力配置充足。3、加强技术培训，提高施工人员的操作技

18、术熟练程度, 全面提高作业人员整体素质。4、树立一个“干”字，立足一个“抢”字。确保一个 “好”字，好中求省，好中求快。树立“时间就是效益，进 度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。5、在本工程我们将积极开展“比质量、比进度、比安 全、比文明”为主要项目的施工举行劳动竞赛活动，树立“开 工必优、一次成优”的思想，确保本工程质量优良并达到创 优质工程。三、物资设备上保证1、配备先进的施工设备，加强设备的维护，充分发挥 施工机械的优势，提高其完好率、利用率以提高生产作业的 效率。2、作好设备的选型及配件供应工作设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误 Xo在施工中要有计划地备足易损件

19、，做到随坏随修，确保 施工机械按计划正常动作。3、抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要，根据施工生产计划编制材 料供应计划，超前订货加工，同时紧把原材料质量，坚决杜 绝返工和窝工现象的出现。设备专业人员负责材料的采购、 运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象 的发生。1、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标， 科学合理安排施工工序。采用先进的项目管理软件，对工程 进行动态控制。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施 尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工 序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管 理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。2、根据

20、施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工 生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找 原因、完善管理，促进施工。施工进度计划做到：（1）在时间上符合规定的工期要求；（2）进度安排合理，资源配置合理；（3）劳动力、材料、机具设备供应计划满足进度计划 实现的要求；（4）进度计划在顺序安排上符合逻辑，符合施工程序 的要求；（5）计划与现场实际协调一致；（6）进度计划满足材料与设备供应的均衡性要求。3、做好图纸审核工作，对图纸中有疑问的地方，及时 与设计单位联系解决，避免耽误施工。4、组织技术、质量管理人员学习招标文件、技术规范 及施工监理程序。5、及时编制各项专项施工方案，充分发挥科技是第

21、一 生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、 网络技术等现代管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在 施工中不断优化实施性施工组织设计中的工序衔接、劳动组 织、工期安排等内容，使其具有实施性施工指导作用。6、提前做好各分项工程的材料试验工作，及时申报开 工。7、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返 Io8、注重依靠科技和技术进步，采用新技术，新工艺, 对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织 攻关，充分听取各个方面的合理化建议和开展小改小革活 动，提高施工进度。9、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组 织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，

22、 保持稳定高产。10、加强施工监控量测信息反馈，及时指导施工技术方 案和施工方法的调整，保证施工进度计划的实施。11、加强日常施工资料的收集和整理，分析整理并提供 有参考价值的可行数据，为下一步施工提供参考性依据。五、资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保 障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。对建 设方支付的工程进度款，实行专款专用，建设方支付给我公 司的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是 广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得 挪作他用。（一）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必 要的付款依据，请建设方、监

23、理工程师审核。统计工作的基 础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实 事求是地经过监理单位、建设方审核，在审核的基础上结算价款。（二）合理使用工程款1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条 件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用 的资金绝不占用。2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周 导致物资积压，使资金无法发挥效益。3、保证按时发放工人工资，确保不因劳动报酬问题影 响工期。4、建立本项目进度计划奖惩制度，保证工期。六、后勤保证措施1、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的 正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康， 保证正常的出勤率以确保工期。2、加强与建设方的联系，减少施工作业中噪音强度， 以防影响周围居民的生活和工作学习。3、尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作 维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程 施工进展顺利。七、冬雨季施工保证1、随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据 当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作的顺