城乡环卫一体化方案.docx
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1、城乡环卫一体化方案XX市城乡公交一体化工作状况报告 XX市位于XX市西南方向,距XX主城区28公里,是XX市下辖县级市,市域面积1321平方公里,下辖7镇、2个街道办事处,有65个村民委员会、394个自然村,全市总人口31.75万人。2022年实现“村村通”油路之后,又于2022年底完成了自然村道路硬化工程,初步完善了以国道、省道为骨架,县乡马路为纽带,村级道路为延长的市域马路网络。在推动城乡公交发展中,我们根据“一城一交”和“公交优先”发展思路、不断统筹资源配置,加大政策扶持,强化基础配套,优化运营环境,完善客运网络,妥当处理好公交发展公共性和公益性之间的关系,为推动城乡公交的可持续发展奠定
2、了夯实基础。我们的主要做法是:一、抓龙头,主动支持公交公司做大做强,形成市场主体2001年,XX市以XX交运集团改制为契机,通过政策引导,激励和支持XX汽车运输经贸总公司等4家骨干运输企业实施资产重组,组建了XX交运集团XX公共汽车分公司,根据“政府扶持、客运企业运作,社会参加”的模式和“开得通、留得住、有效益、保平安”的原则。大力扶持和推动XX公交公司规模化、集约化、规模化经营,不断做大做强。一是主动发挥财政杠杆作用,通过贷款贴息和燃油补贴方式,支持公交公司加快发展。2022年以来,市级财政累计赐予公交公司购车贷款贴息900多万元、燃油补贴153.67万元。工商部门免除了工商行政管理费,税务
3、部门免征了车船运用税。二是统一管理体制,规范客运市场。从2000年起,我市暂停办理审批微型车营运手续,确保微型营运车按期全部退出营运市场;2022年6月,一次性投资308万元,将XX至昆钢等6条营运线路共232辆合法微型客运车辆全部提前退出营运市场,有安排地完成私人挂靠客车和从事客运的微型面包车退出客运市场的过渡。同时,对符合条件的微型车驾驶人由公交公司吸纳作为公交车驾驶员,既规范了客运市场,又解决了部分退出客运市场的微型车驾驶人的就业问题。通过政策扶持和引导,为城乡公交事业的可持续发展注入了强大的活力。目前,XX公交公司已由最初6台车21人的经营规模,发展成为涵盖全市长短途客运、城市公交运输
4、等经营项目的骨干运输企业,供应就业岗位600多个。2022年,实现销售收入9400余万元,资产净值增至6500多万元。二、抓基础,大力推动城乡交通基础设施建设,完善市域交通网络一是坚持把城乡道路交通基础设施建设作为推动城乡公交一体化的基础工程,大力推动市、镇、村、组四级交网络建设。2022年,XX市在全省领先实现行政村“村村通”柏油路。2022年,启动自然村通村道路硬化工程,至去年12月31日,384个自然村通村道路硬化工程全面完成,硬化率达101%。2022年,又投资30多亿元启动了螳川西路、安县城市干道、安禄、县草两条一级马路,西一绕、珍泉东路等一批重点骨干路网建设。目前,我市马路总里程达
5、2120.73公里,其中:国道31.7公里,省道61.5公里,市镇道路125.2公里,村镇和村间道路1861.63公里,城市道路40.7公里,为实现城乡公交一体化奠定了坚实的基础。二是多元化筹资,加速完成公交系统配套设施建设。坚持政府主导,主动探究通过出让广告经营权、客运经营权等市场化运作方式,多方面筹集资金加快推动公交站台、客运站场、村庄站点等公交基础设施建设;大力实施“路、站、运”一体化建设模式,推动客运站与道路建设同步设计、同步施工、同步投入运用,争取做到城区住宅小区建设延长到哪里,公交线路就覆盖到哪里;农村道路硬化到哪里,公交线路就覆盖到哪里。目前,全市已建成市区客运站3个,街道、镇客
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