管理咨询师《案例分析》模拟试题及答案.docx

《管理咨询师《案例分析》模拟试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理咨询师《案例分析》模拟试题及答案.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XX年管理咨询师案例分析摹拟试题及答案1A公司是国内重型汽车行业的骨干企业，属于国家大型企业。 公司始建于1968年，经过将近40年的开展，目前具有完整的产品 设计、生产创造、检测调试和监测系统，产品覆盖军用越野车、重 型载货车、客车专用地盘和高档客车三大类、15个系列、150多个 品种。一、A公司现行的生产方式A公司现行的生产管理方式源于上世纪80年代机械工业部所制 定的传统模式，经历了改革开放和市场经济的洗礼后，有一定的变 化，现在是方案与市场相结合的方式。公司现行的生产方式是由其 生产任务决定。公司现在的生产任务分为军品和民品两类产品，军 品严格按方案生产，即上一年底制定出下一年的年生产

2、任务，下一 年按方案生产，每年的方案通常数量变化不大，变化局部也就是军 品品种或者数量的极小变动；民品分为按方案生产和按定单生产两类。 民品的方案主要依靠方案员按经历凭直觉发展协调，制定出各月的 生产任务并投入生产。直觉指根据前一个月的销售状况而估算的一 个趋势值。民品的定单那末是指面向市场的局部，这一局部指销售 公司与客户签订的合同或者谈成意向后下达的生产任务。二、A公司目前面临的现状1.生产情况A公司现行的生产方式下，生产任务相对均衡，当 没有销售指标时，车间继续发展生产以减轻生产任务集中时的压 力，这时车间以生产一定生产数量的各类成品车和大量的半成品车 （即二类车）为生产任务，这样不会产

3、生生产任务口寸松时紧，加班作 业和休假轮换的情况。此时就造成为了库存的增加、资金的占用。 公司的成品车，包括Z-类车（即半成品车）的生产装配完成后，买 方在订车合同中往往对某些外购件，比方生产厂家、出厂批次等因自己 的喜好或者信任有一些特殊的要求。这往往使得已入库的成品或者 半成品返回总装、线拆卸后重装，这样非但会使得工序增加，本 钱提高，而且也往往会因一些破坏性的撤除或者磕碰而产生一些 不必要的损失。【问题】1.按照承受任务的方式和企业组织生产的特点分析A公司的生 产方式属于什么类型？【答案】1.按照承受任务的方式和企业组织生产的特点分析A公司的生 产方式属于什么类型？从案例中的信息来看，A

4、公司所生产的产品主要有两类，一类 为军品、一类为民品。按照承受任务的方式和企业组织生产的特 点，军品严格按照方案发展生产，每年的方案通常数量变化不大， 因此军品的生产方式为存货型生产;而民品分为按方案生产和按订生 产两类。按方案生产与军品生产几乎区别不大，属于存货型生产;按 定单生产主要是面向市场，根据客户的定货需求发展生产，属于订 货型生产，因此民品的生产方式为存货型生产和定货型生产并行。解析：此题考查生产方案咨询的生产类型的内容。按承受生产 任务的方式和企业生产的特点划分生产方式。某省在甲市建有C特种钢生产企业、在乙市建有D特种钢生产 企业（以下简称C公司和D公司），均为国有控股公司。xx

5、年，根据 市场竞争的需要，省决定C公司和D公司合并组建成为大型特钢集 团公司（简称A公司），总部设在甲市。合并后，A公司提高了竞争 实力，但许多问题亟待解决：C公司和D公司老国有体制下的大量 历史负担同时转移到新公司，急需消化;C公司和D公司的原有战略 已不能适应合并公司的要求;为适应公司合并后的新形势，A公司的 组织、人事、财务、生产、等诸多方面急需变革;A公司的技术改造 任务比拟迫切等。鉴于A公司目前的情况，A公司董事会决定礼聘 一家管理咨询公司发展战略规划咨询。以下是A公司提供的资料：(DC公司根本情况。总资产32亿元，净资产12亿元，销售额 14亿元，净利润0. 57亿元，占地180万

6、平米，属于国有划拨工业 用地，产权归C公司所有。从销售量、收入及毛利润奉献看，不锈 钢、高合金工具钢、合金弹簧钢、特殊碳结钢是C公司的重点产 品。客户主要集中在东北、华东地区，两个地区的销售额占总销售 额的73%O(2)D公司根本情况。总资产26亿元，净资产10亿元，销售额 11亿元，净利润0.41亿元，占地162万平米，属于国有划拨工业 用地，产权归D公司所有。从销售量、收入及毛利润奉献看，不锈 钢、高合金工具钢、高温合金钢、滚珠轴承钢、特殊碳结钢是D公 司的重点产品，客户主要集中在东北、华东、西南地区，三个地区 的销售额占总销售额的72%O(3)C公司与D公司比拟。就生产能力来讲，C公司的

7、总体冶炼 能力、装备水平高于D公司;C公司的特钢精炼能力大大强于D公 司，主要满足军工市场需求;C公司连铸能力、锻造能力明显优于D 公司。两公司的轧制能力、配套能力根本相当，C公司的优势在线 材及深加工材，D公司的优势在棒材等大中型材。(4)A公司迁址问题。根据甲市城市总体规划，A公司将在未来几年内发展整体搬迁。甲市对国有企业搬迁改造有一定优惠政策， 如按照新的城市规划重新在工业区划拨工业用地，同时原有土地出 让用于商业后，政府收取的土地出让金可按较大比例返还给本企 业，用于新厂房建立和技术改造。其他相关资料。 特钢产品可以分为高、中、低端3类。高 端产品包括：高合金工具钢、高速工具钢、不锈钢

8、、耐热钢、高温 合金钢、精细合金钢等；中端产品包括：合金构造钢、合金弹簧钢、 碳素工具钢、碳素弹簧钢、滚珠轴承钢、合金工具钢等;低端产品包 括：特殊碳结钢、普通碳结钢等。 国内特钢主要有装备工业、运载 工具、国防军工等几大市场。研究说明，未来20年我国重大装备市 场需求旺盛。国内铁矿石资源缺乏，主要从国外进口，资源本钱呈 现快速上升趋势;我国特钢产品进出口极不平衡，出口极少，而进口 向来呈现快速上升趋势，目前主要以不锈钢板材等高档进口产品弥 补国内产品构造的缺乏，高端特钢进口占国内市场份额20%;我国特 钢市场构造与兴旺国家相比尚有一定差异，高端产品有较大的需求 空间；国家提出建立资源节约型和

9、环境友好型社会，对资源生产性企 业提出了节能减排的严格要求。【问题】1 .分析A公司开展所面临的战略问题。2 .利用SWOT方法对A公司发展战略综合分析，给出A公司的战 略选择。3 .公司合并后，A公司的现有产品战略存在什么问题?应如何调 整?应采取什么措施保证该战略的实施？【答案】1 .分析A公司面临的战开展问题。(DC. D公司合并后，应明确战开展方向，调整产品构造，重 新定位市场，打造核心能力；(2)如何实现C、D两公司优势互补，实现1+12的效应，提高 整体竞争优势；(3)如何最大限度减少才C、D两公司合并的融合本钱；(4)资源型企业受到国际资源供需及国内宏观经济政策的影响， 如何逃避

10、宏观经济和政策的影响与风险。解析：A公司战问题主要表现在两个方面：企业并购中浮现的 战问题;作为一种资源性企业需要考虑国内外宏观环境的影响。2 .利用SWOT方法对A公司发展战综合分析，给出A公司的战选 择。SWOT分析：优势：两公司合并，规模变大，实力增强；国有企业，受当地政 府支持;较完善的产品生产能力;相对稳定的客户资源；劣势：社会负担沉重;搬迁任务重;合并后的各方面须发展融合 调整;产品构造分散；时机：国内经济开展迅速，对特钢需求旺盛;企业迁址可获政府 财政支持；国内行业构造不合理；国内高端特钢产品产能缺乏；威胁：资源获取本钱上升且不稳定；国家日益增长的环保、节能 要求;国内外竞争者(

11、现有、潜在)。战选择：(答出任何一种战组合 即可)so战：抓住市场时机，争取政府支持，调整产品构造，做好做 精核心产品；ST战：利用规模优势，与上下游企业形成战联盟，引进节能环保技术，塑造品牌;wo战：利用政府政策，开展第三产业，减轻社会负担，集中精 力做好特钢高端产品；WT战：建立纵向联盟，引进先进生产技术，调整产品构造。解析：在SWOT分析中，优势、劣势分析着眼于企业自身的实力 与竞争对手的比拟，即企业内部能力的分析;时机和威胁分析那末是 重点放在外部环境的变化对企业的可能影响上，即企业外部环境的 分析。因此，我们可以据此对材料中涉及的内容发展归纳，出A公 司面I临的优势、劣势、时机和威胁

12、。在此根抵上，建立分析矩 阵，分别发展匹配，得出4种战选择。3 . A公司的现有产品战存在什么问题?应如何调整?需要采取什 么措施保证该战的实施？问题：(1)产品品种较分散，涵盖了高、中、低端的特钢产品，核心产 品不突出；(2)C、D公司产品生产能力重叠，没有形成规模经济；(3)产品目标市场大局部重合，市场覆盖率较低。产品战调整：以公司合并和整体搬迁为契机，调整产品构造;集中优势资源， 以生产高端特钢产品为主，中低端特钢产品为辅;塑造高端品牌，打 造企业核心竞争力。产品战保证措施：(1)加大技术研发，开辟高端特钢新产品；(2)利用企业迁址，合理规划产品生产布局，调整生产线配置 (高端产品与其他分开);(3)发展组织变革，适应产品战调整；(4)与上下游企业形成战联盟(重点铁矿石供给商、高端特钢用户)；(5)采取多种措施，减少企业负担，开展第三产业，分流充裕人 员。