机械设备设施管理制度范本(3篇).docx

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1、机械设备设施管理制度范本施工设施和机械设备管理制度为加强项目部机械设备、施工机具及车辆的安 全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车 辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。一、管理部门及管理范畴1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车 辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全 管理。2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人 对所使用的设备、机具、车辆负责。二、台账建立1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：2、项目安全部应编制本

2、项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则， 建立管理台账。3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的 “一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模 板、架设系统应有准确的进出场时间。5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账 中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用 记录、班前点检记录。7、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。3、项目部对分包单位、机械出租方执行安全技

3、术措施及方案的情况进行监 督。分包单位、机械出租方应接受项目部的统一管理，双方签定租赁安全生产责 任制，严格履行各自在机械安全技术管理方面的职责。4、项目部应对进入施工现场的机械的安全装置和操作人员的资质进行审验， 不合格的机械和人员不得进入施工现场。5、大型机械如塔吊等设备前，项目部应根据设备出租方提供的数据进行 基础的设计与施工。经验收合格后，方可交由有资质的设备单位O6、设备单位完成工程后，先进行自检，自检合格后，报建设局主管 部门验收，验收合格后方准办理移交使用手续。7、中、小型机械由分包单位后，项目部机管员验收，验收合格后方 可使用。8、所有机械设备验收资料应由机管员统一管理，并交安

4、全管理部门一份备 案。9、项目部应设专职机管员，对现场机械设备统一管理，定期对现场机械 设备进行检验，监督使用单位落实机械管理制度定期保养维护，不得带病运转， 并对查出隐患及时消项。10、所有机械操作人员应按市劳动局有关规定经培训、考核，持证上岗，不 得违章。11、项目部机管员负责 落实上级部门和政府检查时下达的隐患整改指令。12、施工现场所有的机械设备安全防护装置、防护罩应灵敏、齐全、有效。 并经常检验其良好程度。13、施工现场机械设备应有各自的安全生产操作规程，机管员负责落实。14、机管员应端正工作作风，对施工现场机械设备和操作人员严格管理，认真负责。机械设备设施管理制度范本（三）设备设施

5、管理制度第一部分：设备管理的基本原则第一条设备的科学运行是完成生产任务的可靠保证，搞好润滑，减少动力 消耗，搞好科学运行管理，则是设备管理的重要手段。因此，设备管理的最终目 的是使设备寿命达到最佳周期，取得运行管理阶段中最高经济价值。第二条为了确保安全运行，必须遵循设备规律精心操作，精心维护的方针。第二部分：设备的规划一、前言设备规划是企业整个经营管理中的一个重要组成部分。它的任务是以良好的 设备效率和投资效果来保证企业生产经营目标的实现，取得最佳的经济效果和社 会效益。随着市场竞争的全球化和一体化，只有那些出色地执行设备管理方法的 公司，才会取得卓越成绩，在竞争中处于不败之地。二、设备规划的

6、内容企业设备规划是企业生产经营发展总体规划的重要组成部分。设备规划主要 包括企业设备更新规划、企业设备现代化改造规划、企业新增设备规划。企业设 备更新计划是指用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备的规划。企 业设备现代化改造规划是指用现代化技术成果改变现有设备的部分结构，给旧设 备装上新部件、新装置、新附件，改善现有设备的技术性能，使1其达到或局部达到新型设备的水平。这种方法投资较少、针对性强、见效 快。新增设备规划，是为满足生产发展需要，在考虑了提高现有设备利用率，设 备更新和改造等措施后还需增加设备的计划。具体内容如下：因提高设备生产效率而需要更新的设备，由生产部、技术部提出；为研

7、制新产品而需要更新的设备，由技术部提出；为改进工艺、提高质量而需要更新的设备，由技术部提出；因设备陈旧老化，无修复价值或耗能高而需要更新的设备，由资产部提出；因危及人身健康、安全和污染环境而需要更新的设备，由安全部提出；由于上述需要又无现成设备更换的，由资产部列入企业技术改造规划作为 新增设备予以安排。三、设备规划的制定1 .编制设备规划的依据编制设备规划的主要依据有。生产经营发展的要求；设备的技术状况；国家 政策（节能、节材）的要求；国家劳动安全和环境保规的要求；国内外新型设 备发展和科技信息；可筹集用于设备投资的资金。2 .设备规划的编制程序设备规划就是按上述依据，通过初步的技术经济分析来

8、确定2设备改造、更新和新增规划的项目及进度计划。设备规划的编制，在董事长 的领导下，由技术部负责，自上而下的进行编制，编制程序如下：首先，由使用单位、技术部、生产部和资产部根据企业经营发展规划的要 求，提出设备规划的项目申请表。对设备规划项目必须进行初步的经济分析，从 几个可行方案中选出最佳方案。其次，由技术部汇总各部门的项目申请表。进行综合平衡，提出企业经济效 益和社会效益最佳的设备规划草案，再由各部门会审。最后，由技术部根据会审意见修改规划草案，编制设备规划，经主管经理或 总工程师后报董事长批准。第三部分：设备的采购第一条、设备的采购：1、各使用部门根据生产需要和职业健康安全要求，详细提出

9、设备购置计划， 经生产部、技术部及主管经理批准后报供应部。2、供应部将各部门所上报的购置计划分类汇总，报主管经理审核批准后，依 照市场调查提供的合格供方进行采购。3、因生产或工艺改造，所发生的计划外设备购置，使用单位提出书面申请， 报技术部审核，报总经理批准后，方可按规定采购。第二条、设备的开箱验收。1、设备到达公司后，由资产管理部和供应部进行现场验收。2、在验收过程中，如发现缺少零部件、技术资料等情况，应由供应部负责与 供方交涉补齐，否则不予验收。3、验收合格后，验收人在验收单上签字，验收不合格时，应由供应部负责退 货。第三条、设备的保管：1、资产管理部验收后，供应部设备保管员负责办理设备入

10、库手续，并登记台 帐，供应部将报财务部入固定资产帐，技术资料交资产管理部存档。2、成套设备严禁拆套使用，因特殊情况需拆套时，由使用部门提出书面申 请，经资产管理部、公司主管经理批准后方可拆套使用。3、对库存设备禁止随便拆卸其零部件使用，如确因生产急需或发生事故实无 备件必须拆卸时，须经资产管理部和主管经理批准。4、设备库内严禁闲杂人员入内，领取设备时，使用部门持设备领用单领用，领用时由保管员指定，不得随意乱取。5、闲置设备由使用部门检修完好后交回到资产管理部，4资产管理部验收后入库，并及时建立台帐第四部分：设备的（建设）（一）技术部按照工艺平面布置图及有关技术要求，将外购或自制设备安 排设备使

11、用部门进行，设备使用部门在 时，需供应部安排供方技术指 导。（二）资产部负责工程的和协调工作。（三）新设备，一般需做空运转试验、负荷试验、精度试验三种，并对整 个设备试验运转做出评定结论，办理移交生产的手续，并注明参加试运转的人员 和日期。第五部分：设备的调试一、设备及其附属装置、管道等均应全部施工完毕，施工记录及资料应齐 全。其中，设备的精平和几何精度经检验合格；润滑、液压、冷却、水、气、电 气（仪表）控制等附属装置均应按系统检验完毕，并应符合试运转的要求。二、需要的能源、介质、材料、工机具、检测仪器、运转操作规程。三、对大型、复杂和精密设备，应编制试运转方案或试运转操作规程。四、参加调试的

12、人员，应熟悉设备的构造、性能、设备技术文件，并应掌握 操作规程及试运转操作。五、设备的及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行有粉尘的或噪音较大 的作业。六、设备调试应包括下列内容和步骤：1、电气（仪器）操纵控制系统及仪表的调整试验；2、润滑、液压、气动、冷却和加热系统的检查和调整试验；3、机械和各系统联合调整试验；4、空负荷试运转，应在上述一项调整试验合格后进行。第六部分：设备的验收及移交一、新设备调试后，由资产部使用、检验等部门共同进行验收。1、设备外观检查和 正确性检查；2、设备空运转、负荷运转及操纵、传动系统的状况；3、按出厂检验的精度和项目检验精度；4、电气控制系统的状况；5、液压系统

13、的状况；6、安全防护装置和环保性能；7、其它应该检查验收的项目。二、验收合格后，由订购部门负责办理移交手续，填写设施验收移交 单，参加验收人共同签字后，正式移交给使用部门，并及时填写设备台帐 设备登记卡，做好资料存档。第七部分：设备的使用维护过程一、设备的使用管理：1、设备地点的选择要充分考虑到对环境的影响和对人身健康、安全的影 响。2、使用单位要将设备交付有经验的操作工操作，对新型设备和特殊设备要对 操作工进行操作培训，合格后方可操作，对大型设备要建立机长负责制。对运送 人员的设备要有可靠的安全保护装置。3、操作人员要佩戴必要的劳动保护用品。4、使用部门对设备要进行必要的日常维护保养，并要严

14、格执行设备的“五项 纪律”和维护设备的“四项要求”(“五项纪律”是指：a、凭操作证使用设备， 遵守安全操作规程；b、经常保持设备清洁，并按规定加油；c、遵守设备交接班 制度；d、管理好工具附件，不得遗失；e、发现异常立即停车，自己可以处理的 自己处理，自己不能处理的要及时通知有关人员检查处理。）（“四项要求”是 指：a、整齐。即工具、工件、附件、安全防护装置、线路及管道整齐、齐全、安 全完整；b、清洁。设备内外清洁无油垢，设备四周垃圾清扫干净；c、润滑。按 时加油、换油、油质符合要求，各润滑器需保持清洁，油路畅通；d、安全。严格 执行设备操作规程，合理使用精心维护，确保安全无事故。）同时还要做

15、到“三 好”（即管好、用好、修好）“四会”（即会使用、会维护、会检查、会排除故 障），并按照规程保质保量完成维护7保养计划。使设备运转率不低于%,主要设备完好率不低于%o5、设备的借出和借入，统一由资产管理部办理并签定协议，经双方经办人、 负责人、主管经理签字后生效。借用的设备由借入单位负责日常维护、保养，借 用单位必须严格执行设备的维护、保养和操作规程，认真搞好设备的日常维护和 保养工作。对长期借用的设备必须经资产管理部办理调拨手续，财务部办理资产 转移手续，以便于设备管理。公司内所有设备一律禁止外借。6、生产单位负责每月定期 召开设备检修会，各设备使用部门在每月 一日前将检修计划上生产部，

16、由生产部汇总、协调，同时检修后的检修记录也要及 时上报资产管理部。二、设备的检修、技改：1、各使用部门于年终将下年的技改、大修计划上报资产管理部，汇总后，上 报公司总经理审核、批准后，纳入公司生产经营计划，各部门方可按计划进行。2、各部门按生产部下达的计划编排各自大修技改计划，大修、技改前一个月 由使用部门提交预算，并经企管部、资产管理部、主管经理批准后予以实施。技 改、大修内容包括材料费、人工费及机械费的预算。3、因生产工艺改造发生的技改、大修需部门提出申请，公司总经理批准后方可进行。4、设备的大修、技改要在资产管理部、安全生产部的监督、指导下进行。5、设备小修时，由使用部门在日常检查中自行

17、解决处理，但要做好记录。6、设备中修时，由使用部门报资产管理部，由资产管理部检查同意后，会同 使用部门共同制定检修计划，检修后的记录上报资产管理部。7、当设备需大修时，必须由使用部门提出书面申请，报资产管理部、技术部 同意后，三方共同制定检修方案，报主管经理批准后，方可进行。8、所有技改、大修完毕后，必须经资产管理部、安全生产部、部门负责 人、技术人员、施工人员、操作工共同验收后，使用部门方可编制决算。如决算 超出预算费用，由使用部门提出书面报告，写明原因，报总经理批准。9、每个检修项目必须有专人负责，参加人员要明确任务、内容和要求。技 改、检修部门应对所需的材料、技改、人力、设备、工具、备件

18、等做好充分准 备，并由负责人进行检查。10、对于工程量大，施工技术复杂的技改、大修工程，施工单位领导提出施 工网络图，应由施工单位负责人具体负责，做好图纸、资料技术准备工作，并制 定有效的安全措施，9经资产管理部、工程部使用部门会同技术部门后，报公司总经理签字后 方可施工。11、施工完毕后，施工现场要清扫干净，垃圾倒到指定地点。三、设备事故：1、出现设备事故要及时查找原因，并抢修。同时将车间处理意见上报资 产管理部和安全部。2、出现重大设备事故，要及时上报资产管理部、安全部、生产部（一小时内上报）。3、安全部要根据“四不放过”原则(即事故原因不查清不放过；事故责任者 不明确不放过；未制定防范措

19、施不放过；事故责任者未受到教育不放过)，主持召 开事故分析会，并公布处理意见。第八部分、设备的报废满足下列条件之一者的设备必须停止使用，并申请报废。1、已超过规定折旧年限，且失去了工作能力，大修后也不能恢复其工作性 能，无修理价值。2、危及人身安全或人身健康，严重影响环境、安全、继续使用会引起或造成 严重污染且不能进行改造，必须拆除的。3、能源消耗高或属国家淘汰机型的。4、遭受自然灾害或恶性重大事故者，使之损害严重，其一次修复费用超过设 备重置价值一%以上的。5、经生产验证和技术鉴定不能使用，无改造价值的。6、配件残缺不齐，修复改造费用过高的，修复后不能保证使用年限和技术性 能的。设备需报废时

20、，由使用部门填写报废申请表，由资产管理部、技术部、 监事办有关人员进行认真的技术鉴定，并填写技术鉴定表报公司主管经理批 准，主管部门批准后，入资产管理部回收库，统一建帐管理，报废设备的处理由 公司统一安排。第九部分、新设备操作、维护、检验、测试要求(1)新设备操作要求a、操作人员需经过供应商的技术人员的指导培训或是经专门的培训、熟识设 备的各项操作，严格按照设备操作规程对设备进行操作，能够处理设备一些简单 的故障。b、在操作使用新设备时，要随时观察设备的运行情况，做好记录。C、新设备在岗开始工作时要适当，不能承受太过繁重的任务，使设备得以有 效地磨合。d、做好新设备在磨合期的各项工作，可以有效

21、地降低设备发生故障的可能 性，提高设备的使用寿命。e、新设备磨合规定：空负荷运行 小时，%负荷运行 小时，%负荷运行 小时，%负荷运行 小时；(2)新设备维护要求a、维护人员需要经过专门的培训，掌握设备维护检查需要的各项技术技能。b、新设备在进行维护时，需要按照操作规程进行，不11熟识的地方，需要在专业人员的指导下进行维护工作。c、做好新设备维护检查记录，以便将发现的各种问题及时反馈给供应商。(3)新设备检验、测试要求a、新设备的检验、测试要由专业技术人员进行，必要时需与供应商的技术人 员协同进行。b、检验、验收的结果要做好记录，尤其是设备的运行性能。(4)风险识别针对新设备，由供应部识别出其

22、在采购、调试、验收及使用中的风 险。第十部分、技术资料、图纸和记录的管理(1)单位的技术资料、图纸和记录由资产管理部统一保管。(2)各部门的技术资料、图纸和记录必须将主本及时报送资产管理部进行归三、机械设备、施工机具1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商中选择，需要向社会 租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进 场。3、进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进 场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。因人员调动，机械可

23、暂由 他人（持有效证件）进行操作。5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停 放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。四、机械设备的维修、保养1、各施工队对机械设备落实保养责任人，按项目部要求做好机械设备的日常 维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。2、各施工队应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录，在设备维 修、保养时落实以下要求：2.1机械设备操作员必须执行例保制度，发现有故障，必须停车修理不得带病 作业。2. 2机械设备操作员必须按照设备使用说明要求定期做好保养（指更换三滤， 刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。2. 3机械设备的维

24、修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设 备生产厂家求助。2.4机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对(3)档案要登记建卡，记录归档时间、存档期限、程度、产生部门、借阅 记录等。(4)员工借阅单位的技术资料、图纸和记录，必须填写借阅申请单，申请单上 必须经该员工的所在部门负责人和安全技术部负责人签字，否则，管理员可拒绝 借阅请求。(5)技术资料、图纸和记录的销毁处理经安全技术副总(或主管领导)审批后， 在具体负责人监督下，集中进行。(6)管理员必须做好技术资料、图纸和记录的安全防护工作，进行严格的防 火、防盗、防潮、防鼠工作，保持管理场所整洁。设备的安全器件、易损件的检查要记

25、录在案，留存备查。3、机械设备如需外修，由各设备所有人自行负责。4、机械设备的日常维修、保养，由各施工队自行完成，项目安全部负责对设 备维护情况进行监督检查。五、机械设备的安全管理规定1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时，必须严格遵守机械设备操作规程， 严禁酒后、无证、疲劳上岗。2、违反机械设备操作规程，一律作违章作业处理，并依据项目部安全生产 奖惩制度对违章行为进行处罚；违反道路交通法规和城市管理规定，被公安交 警或城管部门处罚的人员，项目部将对其进行再教育。3、机械设备发动前和车辆出车前，操作员、驾驶员应仔细检查车况，在作业 环境较为复杂和人车混合场合施工时，作业区周围必须设监护和警戒，严

26、防机械 伤害事故发生；车辆驾驶员在出长途前，应对车辆的轮胎、水箱、电路、油路、 制动系统等作仔细检查，认真做好出车准备工作。5、所有机械设备事故（指机械设备损坏、机械伤害事故），由各级调查组认定 事故责任，对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理制度处 理；6、机械设备安全工作由项目安全部负责监督，发生事故后，设备操作员、车 辆驾驶员应立即向“110”、“120”报警和求援，如受损设备和人员向保险公司 投保的，还应向保险公司报案；事故现场有关人员或负责人应立即向领导报告事 故情况，同时积极配合有关部门调查处理事故。篇二：施工机械与设备管理制度五、施工机械与设备管理制度1总则1.1

27、为保障铁路建设任务优质高效的顺利完成，同时加强本标段的机械设备标准化管理水平，提高企业设备技术装备及综合管理能力，提升企业的竞争 力；充分发挥机械设备的最大效率，根据公司、中铁五局机电设备管理的相 关规定，结合工程项目的实际情况，特制定本管理办法。1.2 施工机械设备管理的目标是。规范管理；特种设备申报和备案，合法 使用；按施组要求合理设备配备、安全使用、保养、维修，确保设备生产能 力。1.3 设备管理的基本任务是贯彻执行国家、上级有关设备管理的方针、政策、 法令、法规、条例，以资产为纽带，建立健全适应现代企业发展需要的设备管理 体制；建立以资源优化配置和经济效益为中心、具有现代管理方法的设备

28、管理内 容；建立以保证施工需要为基础，推动施工技术进步为着眼点，以提高企业核心 竞争力为重点的设备投入机制；对设备实行全寿命期综合管理，最终为实现企业 经济效益最大化，为实现资产保值增值服务。1.4 设备管理坚持依靠科技进步，提升企业核心竞争力，促进施工生产活动的 方针，遵循设备投入使用高效、先进、安全、环保、节能，技术管理与经济管理 相结合，实物管理与资产管理相结合，设计、制造与使用相结合，维护与预防修 理相结合，修理、改造与适时更新相结合，专业管理与标准化管理相结合的原 则。1.5 本标段设备管理分类分为项目部管设备和架子队管设备，项目部管大型设 备的购置计划由指挥部负责审核上报集团公司统

29、一招标采购，大（项）修计划由子/ 分公司审核项目部执行，设备的报废由子/分公司审核上报集团公司，架子队管设 备的采购、大（项）修计划、报废由项目部审核报子/分公司。1.6 积极采用现代管理技术、方法和手段，引进和推广先进的设备管理方法、经验，运用现代信息技术建立灵敏、准确，纵横联系的设备管理系统，提高管理效率。1.7 各项目部要制定设备管理主要技术和经济考核指标由指挥部统一审核上报 集团公司，并纳入企业管理责任目标，定期考核。1.8 本办法适用于铁路工程指挥所属各项目部的机电设备管理。各项目部 可根据此规则制定本部的设备管理细则。2及岗位职责1. 1根据及人员配备标准化原则，局指挥部设物资设备

30、部，所属各项目部 设置物资设备部，项目部下属的架子队（梁场、搅拌站、桥梁路基队等）设置机电 管理人员。2. 2局指物资设备部是本标段工程机电管理工作的业务主管单位，负责机电设 备的全方位管理，其职责是：项目部机电部门职责负责督导、检查施工机电设备的使用情况和基础记录管理情况。项目部下属单位机电管理人员职责3设备的前期管理3. 1各单位应加强设备投资规划管理，科学制定企业设备装 备规划。设备投资重点应是与企业发展相适应的关键设备，重点满足高、难、 新、尖工程项目施工技术要求，突出企业施工实力，发挥机械配套施工能力。3. 2机械设备的配置、调剂3. 3设备的配置3. 4新购置机械设备非标设备必须查

31、验技术参数、结构原理，部件的生产厂家是否与设计文件一 致，各种证件是否齐全，并列出详细的部件清单。验证记录及新机验收记录均须 上报局指物资设备部，3.5 内部调剂的机械设备，必须有调转记录，完善相关资料。4设备的基础管3.6 机械设备的基础管理是设备寿命周期管理过程中的重要资料，必须做到整洁、完好、正确填写，认真保管。重要使用、保养、修理资料必须要电子文档、 书面文档并存。3.7 设备所属项目部根据有关财务规定对设备进行组资，并上报指挥部及集团 公司。4. 3设备台帐的建立4. 4加强设备管理信息的积累和统计分析，必须采用以计算机辅助管理为主要 手段的现代化管理方法，提高管理水平多人操作的大型

32、机械实行主操作手负责制，操作人员要相对稳定，调动时应 征求机械部门意见后办理。（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。5. 2严格执行持证上岗制度机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，取得操作证，严禁无证操作 机械。特种设备必须取得特种设备操作证。5. 3巡回检查制度设备在使用前后，办理交接时，操作人员应按规定路线对设备的各个部位进 行一次详细、全面的巡回检查，发现问题，应立即采取有效措施，停机检查、维 修，并记入运转记录中。5. 4交接班制度施工机械设备管理制度为加强一一项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具 使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、

33、利用率，更 好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。一、管理部门及管理范畴1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车 辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全 管理。二、台账建立1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。按照分类管理原则， 建立管理台账。3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的 “一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模 板、架设系统应有准确的进出场时间。5

34、、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账 中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用 记录、班前点检记录。7、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。三、机械设备、施工机具1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管 理。2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商中选择，需要向社会 租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进 场。3、进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项

35、目部机械设备的管理规定。4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。因人员调动，机械可暂由他人（持有效证件）进行操作。5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停 放、配备夜间值班人员。现场施工机具应摆放有序并便于操作。四、机械设备的维修、保养1、各施工队对机械设备落实保养责任人，按项目部要求做好机械设备的日常 维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。2、各施工队应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录，在设备维 修、保养时落实以下要求：2.1机械设备操作员必须执行例保制度，发现有故障，必须停车修理不得带病 作业。2. 2机械设备操作员必须按照设备使用说明要

36、求定期做好保养（指更换三滤， 刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。2. 3机械设备的维修、保养应放在集中停放点进行，如技术力量不足，应向设 备生产厂家求助。2.4机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。3、机械设备如需外修，由各设备所有人自行负责。4、机械设备的日常维修、保养，由各施工队自行完成，项目安全部负责对设 备维护情况进行监督检查。五、机械设备的安全管理规定1、操作员、驾驶员在操作机械和行车时，必须严格遵守机械设备操作规程，严禁酒后、无证、疲劳上岗。2、违反机械设备操作规程，一律作违章作业处理，并依据项目部安全生产 奖惩制度对违章行

37、为进行处罚；违反道路交通法规和城市管理规定，被公安交 警或城管部门处罚的人员，项目部将对其进行再教育。3、机械设备发动前和车辆出车前，操作员、驾驶员应仔细检查车况，在作业 环境较为复杂和人车混合场合施工时，作业区周围必须设监护和警戒，严防机械 伤害事故发生；车辆驾驶员在出长途前，应对车辆的轮胎、水箱、电路、油路、 制动系统等作仔细检查，认真做好出车准备工作。5、所有机械设备事故（指机械设备损坏、机械伤害事故），由各级调查组认定 事故责任，对事故责任人按有关法律、法规和公司机械设备、安全管理制度处 理；6、机械设备安全工作由项目安全部负责监督，发生事故后，设备操作员、车 辆驾驶员应立即向“110”、“120”报警和求援，如受损设备和人员向保险公司 投保的，还应向保险公司报案；事故现场有关人员或负责人应立即向领导报告事 故情况，同时积极配合有关部门调查处理事故。机械设备设施管理制度范本（二）施工设施和机械设备管理制度为加强对施工现场使用的机械设备安全管理，避免发生人身机械伤害事故和 机械损坏事故，保证机械设备正常使用，特制定第一项目部施工现场机械管理制 度：1、工程项目开工前应编制包括主要施工机械安全防护技术的安全技术措施及 方案，并报分公司有关部门会签、审批。2、经过审批的安全技术措施及方案，施工中要认真全面执行，不得随意更改。