2022年副总经理岗位职责-总经理岗位职责.docx

《2022年副总经理岗位职责-总经理岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年副总经理岗位职责-总经理岗位职责.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年副总经理岗位职责|总经理岗位职责总经理岗位职责 总经理岗位职责范本（一）： 总经理岗位职责 1执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，刚好、足额地完成董事会下达的利润指标。 2组织实施经董事会批准的公司年度工作安排和财务预算报告及利润安排、运用方案。 3组织实施经董事会批准的新上项目。 4组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5确定组织体制和人事编制，确定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，确定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作

2、体系。 6依据生产经营须要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并确定酬劳。： 7确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8审查批准年度安排内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、运用、担保的可行性报告。 9健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10抓好公司的生产、服务工作，协作各分公司搞好生产经营。 11搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应四个一流须要的员工队伍。 12坚持民主集中制的原则，发挥领导一班人的作用，充分发挥员工的专心性和创建性。 13加

3、强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 14加强廉正建设，搞好精神礼貌建设，支持各种社团工作。 15专心完成董事会交办的其他工作任务。 总经理岗位职责范本（二）： 公司总经理岗位职责 干脆上级 董事长 干脆下级 财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、平安质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导干脆所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全

4、面领悟董事长的各项决议资料及其重要好处、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、依据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营安排。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长持续良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和安排执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立

5、公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，刚好进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务，并刚好向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重

6、大人事决策。 权力和职责： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的举荐权 对副总经理、财务部长的人事任免举荐权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 职责： 对公司年度经营安排、费用预算及安排和预算的实施结果负全面职责 对因经营管理失误造成的重大损失负领导职责 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、确定的精确性、刚好性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应担当的相应职责 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、

7、预算限制、关键人员流失率、全员劳动生产率、平安生产率、领导潜力、确定与决策潜力、人际潜力、沟通潜力、影响力、安排与执行潜力。 总经理岗位职责范本（三）： 总经理岗位职责: 1、全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，完成酒店所确定的各项指标。 2、制定酒店的管理目标和经营方针，各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的岗位职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展安排，带领销售部进行全面的推销。制定酒店一系列价格，如：房价、餐饮毛利等。具体阅读和分析每月报表，检查营业进度与安排的完成状况，并实行对策，保证酒店业务顺当进行。 3、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高

8、效化。主持每周总经理室的办公例会。阅读消防和质量检查状况汇报，并针对各种问题进行指示和讲评。传达政府或酒店业务顺当进行。 4、健全酒店的财务制度。阅读和分析各种财务报表，检查分析每月营业状况，督促财务部门做好成本限制、财务预算等工作，检查收支状况、应收账款等。 5、定期巡察公众场所及各部门的工作状况，检查服务看法和服务质量，刚好发觉问题、解决问题。 6、培育人才，指导各部门的工作，提高整个酒店的服务质量和员工素养。 7、加强酒店修理保养工作和酒店的平安管理工作。 8、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理等，确定酒店机构设置、员工编制及重要人事变革。负责酒店管理的录用、考核、奖惩、晋升等。 9、与社会各界人士持续良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。 10、关切国家大事员工，以身作则，使酒店有高度凝合力，并要求员工以高度热忱和职责感去完成本职工作。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页