企业管理资料范本费用开支管理办法.docx

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1、费用开支管控管理管控办法第一章总则第一条 为加强公司财务管控管理管控，控制费用开支，本着精打细算、 勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况， 特制定办法。第二章费用开支计划第二条 公司各机构部门机构、下属企业必须在每月底根据下月工作计 划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或 总经理审批，即为公司当月的费用开支计划，并下达各单位费用开支指 标。第三条 公司同时授予副总经理、机构部门机构经理对计划内费用开支 的审批权限。第四条公司费用开支计划留有弹性，并根据实施情况调整或变更授权。 第三章审批权限及程序第五条 凡公司费用开支计划内审批程序为：1 .费用当事人申

2、请；2 .机构部门机构经理审查确认；3 .财务机构部门机构审核；4 .授权分管副总或总经理审批。第六条 凡公司计划外开支，一律最后报总经理审批。第四章行政费用管控管理管控第七条 办公用品及低值易耗品采购报销手续：L行政部根据计划统一采购、本协议合同支付资金服务、入库， 根据发票、入库单报销。2 .各机构部门机构急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买: (1)单价在50元以下，或总价在200元以下，行政部长批准; (2)单价在50元以上，或总价在200元以上，分管副总批准。购买后，提交发票、实物，经行政部查验入库单及入帐报 销。3 .原则上不报销办公用品之装卸费用。第八条 车辆使用费报销：1

3、.车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、泊车费、驾驶员补 贴。2 .行政部在掌握车辆维护、用车、油耗情况基础上，制定当月车 辆费用开支计划。3 .油费报销，需由驾驶员在发票背面注明行车起始路程，由行政 部根据里程表、耗油标准、加油规定时间、数量、用车记录复 核，经行政部长本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生 效方法验核。4 .路桥费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由行政部根据派 车记录复核，经行政部长本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法验核。5 .车辆维修前须提出书面报告，说明原因和预计费用，报销时在 发票上列明详细费用清单，由行政部根据车辆维修情况复核， 经行政部长本相关本次

4、项目联系相关公司正式正式合约生效方 法验核。6 .驾驶员行车补助按加班标准计算，每月在工资中列支发放。 第九条交通费报销：1 .交通补贴见公司补贴津贴标准。2 .交通补贴在企业有关员工工资中发放。3 .企业有关员工外勤不能按时返回就餐者可给予误餐补贴。4 .企业有关员工外勤每天交通费标准为 元，经批准可乘坐出租车 并报销。凡公司派车和乘坐出租车，均不报销外勤交通费。第十条应酬招待开支报销：1 .根据公司对外接待办法文件中规定的接待标准接待。2 .应酬应事先申请并得到批准。3 .原则上不允许先斩后奏，因特殊原因无法事先办理的，事后须 及时报告有关相关领导人。4 .应酬一般在定点酒店、宾馆进行。一般在签单卡本相关本次项 目联系相关公司正式正式合约生效方法后按月结算，不得擅自 在它处或用现金结算。第五章内部收费管控管理管控第十一条公司完善分级管控管理管控、核算机制，实行内部收费核算 办法。第十二条内部收费包括车辆使用、领用办公用品、文印通讯几项费用。 费用标准见费用开支标准表中内部发生费用，列入目标计划管控管理管 控考核和成本效益范围。第六章附则第十四条 本办法由财务部解释、补充，经总经理批准颁行。