现阶段如何管理好建筑工程施工现场监理工作.docx

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1、在建筑工程施工过程中，科学、合理地进行现场监督和管理非常重要， 这既能够保证工期的完成时间，又能保证工程施工的质量，所以在建筑工程 施工现场做好监管工作非常关键。1、建筑工程施工现场监理过程中存在的共性问题1.1 成本意识浅薄，物料控制有待完善随着技术的不断发展，建筑工程的竞争越来越激烈，使企业不得不压缩 工程的各种成本来缓解竞争中遇到的各种困难，在过程中容易逐渐失去利 用施工现场监理工作来控制各项成本。这样的现象是将成本控制意识集中 在表层面，而忽视了整体性的成本意识控制实施，很多企业未将资金投入到 预防制度或者防护设施的建设中，导致安全问题或者事故的发生，更会严重 影响行业的发展。在此背景

2、下企业会更加注重眼前的利益，而弱化安全责任 与工程质量的投入，缺乏监管的工程，无论是人员安全系数，还是材料质量 都无法得到保障。1.2 监管制度缺失，需要衡量标准斧正作为建筑工程类行业，随着规模的不断发展，一定会越来越大，而对建 设单位需要以全新的标准来要求，现实中缺少一些成熟的监管制度来指导 监督执行。企业监管制度的制定越来越受到重视，在管理中起到很好的衡量 作用，使得人员能够按照正确的标准进行工作，而尽量降低安全事故的发生。 整个施工项目进行过程中，无论是行为还是措施都能够找到指导的规范，进 而避免一些不符合规范的事件发生，监管人员没有制度的指导会导致无法 统一标准进行评判。在发现不符合规

3、范时，可以依据监管制度进行处罚和教 育，监管制度是建筑工程施工过程中不可逾越的红线。监管制度并不是一个 模板化的制度，而是需要具备可操作性和符合实际性，很多企业套用模板式 的监管制度并没有实际应用价值，仍需要花费精力来健全自身的制度缺失。1.3 安全责任模糊，操作缺乏标准化建设在现代企业管理中，已经将企业的职位和人员组成进行了很大程度的优 化，然而在建筑工程施工过程中人员的安全责任划分仍存在盲区。首先，在 监督过程中发现问题后，不能及时、精准的找到相关责任人，不能在第一时 间解决掉，进而导致工期延误，甚至影响工程质量。其次，在管理体系中虽 然将质量和安全监督管理作为重要的环节进行实施，仍旧因为

4、责任划分模 糊导致部分工作模块存在交叉，在施工过程中保证安全是工程顺利完成的 重要衡量指标，在紧张的工期中因为出现安全质量问题而导致工期延期的 事件很多，不能通过有效的、精准的监管来解决，那么监督管理的价值将无 法体现。最后，安全责任落实到人是为了更好的完成工程，需要人员在执行 监管过程中发挥重要的指导作用，发现问题，要及时找到相关责任人进行解 决。1.4 监管落实失位，无法拿捏关键环节监管是工程施工顺利完成的安全防护措施之一，所以在监管落实的过程 中，要发挥监管的保障作用，以实现降本增效的作用，而监管落实失位将是 众多环节中的关键环节。首先，人员安全方面如果监管落实失位，人员的正 规化、标准

5、化操作将失去提高效率和减小发生事故几率的作用。其次，监管 落实是建筑工程施工的把关环节，如果在这个环节失去监管的价值，那么即 使项目施工过程中未发生问题，那么将会为建筑的未来使用留下安全隐患， 甚至对使用人的生命及财产造成重大的损失。最后，监管作为独立出来的部 门，将保障项目施工的安全及质量，而监管落实过程中更加需要执行人员的 责任心和专业性来进行严格的把控，以求工程的项目质量更好和安全系数 更高，最终目的是延长建筑的使用寿命，以及保护人员的安全。2、建筑工程施工现场监理工作的优化策略2.1 强化战略成本意识，规范物料的使用及标准成本意识是企业必须面对的问题，应该从企业的全局战略层面进行建设,

6、 以求通过强化战略成本意识主导项目工程施工的成本控制，并且保障工程 的质量。首先，企业层面要建立立体化成本意识，通过科学技术手段提高时 间效率，利用技术来降低成本。其次，将成本意识进行整体和局部的划分， 整体上要实现降本增效的要求，在局部成本意识方面要区分重点项目，比如 保证施工人员的安全投入作为主要投入，材料的质量投入作为主要投入，这 些投入是保证项目的基本安全系数和使用需求，不能节约的成本需要更加 重视。最后，战略层面的成本意识需要整体和局部相互服务，企业在整体上 做出成本战略，而监督管理是局部的控制节点，整体与局部相互呼应，通过 监管来强化整体预期的达成，监管既承担了局部的控制作用，又承

7、担了整体 目标的达成控制，所以需要强化战略成本意识完成成本控制。2.2 健全监管制度维度，规避操作人员的错误管理中制度是不可或缺的标准指导文件，是保证人员操作、监督衡量控 制在合理的范围内的卡尺，所以对于管理的增益作用巨大，企业在经营和管 理过程中也非常重视制度的建设，建筑工程施工过程也是如此，需要健全的 制度指导各方面的工作。首先，操作人员能够根据制度进行更加标准的操作, 这样可以尽量减少因为违规操作而引起的安全质量问题，甚至在发生安全 事故的时可以知道应该采用什么措施来应对，不仅要给出具体标准，也要给 出应急措施，从预防和应对两个维度发挥制度的作用。其次，监督管理要以 实际情况为基础建设，

8、要能够适应实际施工过程的应用，而不是脱离应用性 的纸面文章，监管要从施工前、施工中、施工后三个维度进行监管，进而发 挥监管制度的全维度建设，这样能够将监管制度的指导作用发挥到最大化。 最后，监管制度仅仅是一个标准，所有的问题仍需按照施工实际情况出发， 贴近工程的实际情况，而不是生搬硬套的框架。2.3 落实安全责任培训I ,规范操作流程在建筑工程施工作业过程中，要将安全责任培训落实到每一个成员，不 管是工程的基本的操作人员，还是管理人员，甚至是监督管理的每一个成员， 都要将安全责任划分明确，使得每一个成员能够发挥监理的职能，发现问题 及时解决，解决不了的及时协调。要对企业高层进行安全责任培训，企

9、业法 人作为安全责任承担的主体人需要第一时间进行培训I ,从而明确责任意识 和安全的重要性。企业的执行人员作为项目施行的基础单元，需要明白安全 责任的意义，要发挥主人公角色，将安全责任融入到工作行为中来。最后， 作为监理成员不仅要具备过硬的专业知识，也要明白安全责任的意义与作 用，更要明白监理工作在保障工程顺利进行中的作用，利用好培训来明确安 全责任意识，对每一个可能存在隐患的环节进行监督。2.4 建立立体监管体系，覆盖质量、操作、人员素质在监督管理工作中，仅仅做好现场的监理工作是不够的，需要更高层次 的监管体系建设，从全方位来保障监管体系的作用发挥。首先，施工前的准 备工作要进行详细监督，例

10、如，材料质量、施工人员的专业素质、监管人员 的素质能力等等，这样可以保证施工前期的准备工作能够支撑项目的持续 进行，所以需要在监管体系建设中要区分施工前的监管环节。其次，施工过 程中要对人员的规范操作进行监督，一方面为了保证建筑的质量，另一方面 是为了保证人员的安全，通过施工过程中的现场管理对各个存在安全隐患 的环节进行监管，并对出现的问题进行及时解决，避免造成更大的影响。最 后，更要注意施工后的监管建设。传统的建筑项目施工并没有施工后的监管 环节，但是现代理念的监管需要对施工后进行监管，以此来促进项目施工过 程的质量合格。通过三个阶段的监管体系建设，形成一个立体的监管系统将 建筑施工质量和安

11、全从多个维度监管起来，进而形成一个更加缜密的监管 系统。3、结语施工现场监理工作是为了保证工程项目的工期、预防和处理安全问题， 进而实现高质量、高效率、减少安全事故的目的，针对出现的问题，以强化 战略成本意识、健全的监管制度、落实安全责任培训、建立立体监管体系四 个较为有针对性的策略进行优化。对项目工程实现前期、中期、后期的全过 程监管，并以健全的制度来指导标准性操作，预防可能出现的问题，将隐患 消灭在萌芽阶段，同时在出现安全事故时，能够快速、准确的以正确的应急 预案进行处理，进而实现预防问题、解决问题的可行路径。以提高各个环节 人员的责任意识，强化操作的规范性，来提高工程的质量和降低安全事故的 发生，最终实现建筑项目工程现场的监理工作。