2022年[护士长竞聘演讲稿5分钟]门诊护士长的竞聘演讲稿.docx

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1、2022年护士长竞聘演讲稿5分钟门诊护士长的竞聘演讲稿 敬重的各位领导：各位同事：大家好。 特别感谢院领导给我这个机会参与今日的护士长竞职。我叫盛连秀，现任主管护师。1991年，我从单县卫生学校毕业后就来到医院，至今已在一线护理岗位上工作了20年。 参与工作20年来，我亲身经验了医院的沧桑巨变，我为医院过去曾经的衰败感到痛心和着急，也为医院今日的蒸蒸日上感到骄傲和欣喜，更对医院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。20年的一线工作阅历，使我对护理事业产生了深厚的感情，也渐渐积累了一些护理工作的阅历，总结了一些护理管理的体会。我信任我有信念有实力做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献

2、。 假如我竞聘胜利，我将从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量： 1、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，根据护理质量标准，制定工作安排，并组织实施详细工作，仔细履行护士长职责和义务。坚持以病人为中心，以质量为核心，为患者供应优质、便捷、高效、文明服务的服务理念，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教化力度，做好出院访视工作。 2、不断加强医护，护患沟通，定期征求各方看法，刚好实行整改措施扬长避短。更好地为病人供应优质亲情服务。 3、使科室人人都以主子翁精神参加管理。挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源。 4、重点管理护理平安，杜绝护理纠纷和护理差错。开

3、展法律意识教化，防范平安隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，刚好完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。 5、培育经营意识，擅长进行成本效益核算。创建科室效益的同季节约不必要的开支，降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。 6、科室做到年有目标，月有安排。激励护士每人每年完成1-2篇论文。定期业务学习和阅历沟通，培育护士科研意识。 一、制定明确严格的工作管理制度。 只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格根据手术工作要求进行操作，相互协作，保证手术的顺当进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度

4、、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到安排周全，运用合理;出入清晰，帐目明确;刚好请领，储备齐全;回收利用，避开奢侈;定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。 二、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。 作为手术过程的重要参加者，只有加强护士们的思想道德修养，树立人人爱岗敬业、无私奉献的精神，把为病人解除苦痛作为自己神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工作主动性和主动性，才能使工作和谐有序，顺当进行。 三、把护理平安放在工作的首位，防范和削减护理差错。 我认为应从三方面抓好

5、护理平安 一是抓好对患者病情的驾驭。只有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果; 二是抓好对病情的视察。指导和要求护士仔细细致视察患者的病情改变，刚好实行相应的干预措施; 三是做好同患者的沟通，取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，刚好发觉平安隐患，实行有针对性的护理措施，有效地预防意外事务，保证患者平安。 四、严把消毒隔离关。 严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。 五、加强护理人员的三基培训，带出一支高素养的护理队伍。 护理人员的素养是确定护理质量凹

6、凸的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全病房护士的业务学习，不断提高全病房护理人员的整体素养。做到护理工作程序化，技术操作标准化，以削减护士工作中的随机性和盲目性，并做好对重点病人的护理指导。 六、注意医疗设施的充分利用 整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必需要注意医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务;开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术(检查在入院前就可以做好);手术后按病情支配住院天数，从而使资源得到充分的利用。 七、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。 护士长作为病房的管理者既是病人利益的爱护者又是护

7、士的代言人。因此，在护患关系中起着不行替代的作用。首先，我将主动恳切地做深化细致的思想工作，作好沟通协调，解决病人的详细问题。其次，搞好与各位医生的关系，理解、协作他们的工作，做到真诚相待相互支持与合作。 八、提高效率、降低成本、树立经营意识。 商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不行避开地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必需增加经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和奢侈，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。 九、以身作则，领先垂范，增加科室凝合力。 常言说喊破嗓子不如做出样子。可以说护士长的自身形象干脆影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝合力。因此我将时刻牢记自己肩负的重任，努力在敬业精神、业务技术实力、人际关系等方面成为护士们的楷模。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页