江西培训制度FINAL.docx

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1、支持性文件之AA江西泓泰企业集团有限公司企业有关员工培训管控管理管控规章制度规章HONGTAI GROUR北大纵横管控管理管控咨询公司二零零四年七月第七章培训评估第二十条人力资源部相关相关本次项目组织培训结束后的评估工作，以判断培训 是否取得预期培训效果。第二H条 培训评估对象包括培训师、受训相关有关人员、培训组织者。第二十二条 对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受训相关有 关人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。测试结果将直 接影响到受训相关有关人员的工资晋级和使用。其中必修课程测试结果好坏将影响工资的晋 级和降级、选修课程测试结果只影响工资晋级，

2、不影响工资降级。第二十三条 培训结束后的评估要结合受训相关有关人员的表现，做出总的鉴定。 每位受训相关有关人员写出培训小结，总结在思想作风、专业知识、业务技能、公司认同感 等方面的进步，与培训成绩一起放进人事档案。第二十四条 每项培训结束时，主办机构部门机构应视实际需要组织企业有关员工 填写培训工作评价表（详见附件7）,企业有关员工填写后与测验卷一并收回，并汇总企 业有关员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。第二十五条 人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意 调查，每月形成培训工作书面总结报告和今后类似培训工作的改善建议呈送人力资源总监审

3、批；审批后的总结和建议送各机构部门机构及有关相关有关人员，作为以后举办类似培训的 参考。第八章成果转化第二十六条为提高培训效益，增强公司竞争力，公司人力资源部、受训者及其上级和同事应努力创造机会促进培训成果转化。第二十七条 受训者在培训结束后，应认真对自己的相关问题进行分析，寻找原 因，明确要转化的培训成果，在工作中加以应用提高，并在必要时，寻求上级、同事、培训 者、人力资源部或其他相关有关人员的支持。第二十八条 受训者的上级相关相关本次项目监督受训者将培训成果运用于公司 的日常运作中，在必要时给予指导和其他支持，并相关相关本次项目考核培训成果的运用效 果。第二十九条公司人力资源部应在每一位受

4、训者外派培训结束后，及时对受训者 的培训成果进行确认，督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标，协助解决成果转换中 的障碍，并定期检查、分析培训成果应用效果，以利于培训改进。内部培训结束后，由受训 者的上级督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标，报人力资源部备案。第三十条 公司对于成功运用培训成果改进业绩的企业有关员工给予应有的奖 励，并在以后的培训中给予优先的考虑，对于受训者未能运用培训成果改进业绩或改进不明 显的企业有关员工给予必要的反馈，并减少其受训的机会。第九章培训费用第三H条 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根 据公司效益状况可以适当调整数额。第三十二条

5、培训相关有关人员发生的交通费、食宿费，按照公司相关规定核准报 销。第三十三条 在岗培训如需支付教材编撰费用时，主办机构部门机构应向人力资源 部提交在岗培训费用申请单（详见附件8）,经审批后凭此予以支付。第十章企业有关员工培训出勤管控管理管控第三十四条企业有关员工培训出勤管控管理管控由人力资源部相关相关本次项 目。第三十五条 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训企业有关员工请 假单，并呈请相关相关相关本次项目人核准，交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特 殊情况不能及时请假者，必须向人力资源部申明，并补办请假手续。第三十六条 培训期间迟到、早退依下列规定办理：（因公且持有证明者不在此

6、限） 迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。 若缺勤时数超过课程总时数三分之一者，需重新补修全部课程。第三十七条 企业有关员工参加培训，必须在企业有关员工培训签到表（详见附 件9）上亲笔签名以示出勤，严禁其他企业有关员工代签，一经发现，代签企业有关员工和 被代签企业有关员工均按旷课处理培训单位以签到及课上点名为依据，将参训企业有关员 工的上课记录登记在企业有关员工培训记录上，并由人力资源部归入企业有关员工培训档案 中保存。第二部分 新企业有关员工培训管控管理管控办法第一章总则第一条 本办法适用于江西泓泰企业集团有限公司（以下简称“公司”）的全体新企业

7、有关员工。第二条 培训原则：“先培训、后上岗”。第三条培训目的向新企业有关员工介绍有关公司的基本背景情况，使他们了解所从事的工作的基本有 关内容与方法，帮助新企业有关员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解 公司及机构部门机构对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应 公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条培训的主要有关内容：详见附件一。第二章 培训管控管理管控第五条 新企业有关员工培训是企业有关员工所在机构部门机构及人力资源部的共同 责任，最迟不应超过报到后一个星期内执行。第六条 凡正式报到的企业有关员工试用期满，由于个人原因尚未参加新企业有关员 工培训

8、，不得转为正式企业有关员工。第七条 参加新企业有关员工培训的企业有关员工在培训期间如遇特殊情况需请假 者，请按企业有关员工培训出勤管控管理管控规定执行。并在试用期内补修请假期间课程， 否则，仍不得转为正式企业有关员工。第八条 人力资源部应为每一位经过培训的企业有关员工开具培训证明。第九条 培训结束后进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第十条 未参加新企业有关员工培训的企业有关员工，不得上岗。第三章新企业有关员工培训评估第H条通识训练结束后，由人力资源部组织新企业有关员工测验和座谈，不合 格者应参加补充培训。一个月内如果不能完成培训，则该企业有关员工不予转正。第十二条新企业有关员

9、工培训结束后人力资源部将培训记录归档。第十三条新企业有关员工培训合格者，进入上岗试用期。第三部分岗位技能培训管控管理管控办法第一章总则第一条 本办法适用于江西泓泰企业集团有限公司（以下简称“公司”）全体企业有 关员工。第二条 培训目的：增强企业有关员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失 误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条 培训的主要有关内容：分为在岗培训和待岗培训；在岗培训又分为高层管 控管理管控相关有关人员的培训、中（高）层管控管理管控相关有关人员的培训和其他企业 有关员工的培训。第二章在岗培训一、高层管控管理管控相关有关人员的培训第四条高层管控管理管控相关有关人员是指对公司战

10、略决策有重要影响的相关有 关人员，包括公司总裁、总监、总师和执行总经理。第五条 培训目的：通过培训使高层管控管理管控相关有关人员适应经营环境的变 更修改，了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思维能力、 创新精神、决策能力、指挥相关领导人能力，以确保决策正确。第六条 对高层管控管理管控者培训有关内容（详见附件1）（-）环境与形势的分析国际经济和政治；国际、国内宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、 税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）；铝塑板行业状况；新兴科技和创新等等。（二）经营思想的探讨经营理念；管控管理管控模式；企业宗旨；企业文化等等。（三）发展

11、战略研究竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机会与挑战分析；质量本协 议合同支付资金服务发展策略；资本市场发展和运作；投资相关本次项目效益评价等等。（四）对策研究运筹学；对策论；博弈论等等。（五）组织设计和用人管控管理管控系统设计；激励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织的 人性化；管控管理管控的多元化；未来组织的发展趋势等等。（六）控制和影响管控管理管控控制系统；权力结构的建立和维持；管控管理管控信息系统等等。（七）现代企业管控管理管控技术战略管控管理管控技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管控管理管控技术； 财务管控管理管控技术；物资管控管理管控技术；质量管控

12、管理管控技术；信息管控管理 管控技术等等。（八）个人能力和修养的提升企业家精神；个人权威和影响力；现代管控管理管控思想；相关领导人艺术等等。（九）社会责任探讨环境保护与可持续发展；如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商法等等。（十）其他国家以及行业相关要求的其他培训有关内容。第七条 培训正式正式合约生效（一）工商管控管理管控硕士学位班：有计划地安排高层管控管理管控者参加MBA学 习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习。（二）脱产培训班：参加高等院校为公司高层管控管理管控相关有关人员举办的培训 班，如总裁高级研修班等。（三）外聘专家进行培训。（四）出国考察：有计划、有选择地组织高层管控管理管控

13、相关有关人员出国考察。（五）管控管理管控专题论坛/讲座。（六）其它培训。二、中（高）层管控管理管控相关有关人员的培训第八条 中（高）层管控管理管控相关有关人员是指公司各中心、机构部门机构的 相关相关本次项目人。第九条 培训目的：通过培训使中（高）层管控管理管控相关有关人员更好地理解 和执行公司高层管控管理管控团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管控管理管控能 力，改善管控管理管控工作绩效、提高管控管理管控水平和管控管理管控质量，完成机构部 门机构管控管理管控，同时为公司决策层培养接班人。第十条培训有关内容（参见附件1）（-）管控管理管控基本知识与技能：管控管理管控学、组织行为学、人力资源开

14、发 与管控管理管控、财务基础、市场学、相关领导人科学与艺术等课程。（二）业务知识与技能：相关相关本次项目的业务领域的知识与技能。（三）工作改进：工作分配、规定时间的管控管理管控、工作方法的改进、工作相关 相关流程的改进。（四）国家以及行业相关要求的培训有关内容。（五）其它培训。第H一条培训正式正式合约生效（-）在岗开发：鼓励中（高）层管控管理管控相关有关人员承担更大的责任，以增 长才干，培养相关领导人能力。（二）请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外聘专家讲课或到先 进公司参观学习、交流经验。（三）内部研讨：公司组织内部研讨活动，鼓励中（高）层管控管理管控相关有关人 员研讨公司的经

15、营管控管理管控问题。（四）轮岗任职：安排有培养前途的中（高）层管控管理管控相关有关人员在公司的 各管控管理管控岗位轮流任职。（五）脱产培训：选送有培养前途的中（高）层管控管理管控相关有关人员到高等院 校进行管控管理管控培训。（六）在岗学历教育：与高等院校联合举办相关专业、管控管理管控专业研究生或MBA 研修班，选送有培养前途的中（高）层管控管理管控相关有关人员进行深造。三、其他企业有关员工的培训第十二条 培训目的：提高企业有关员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的 新知识和新技术，培养自信心和团队合作精神。第十三条 培训有关内容：针对企业有关员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务 相关相关

16、流程等进行反复强化培训I,以使企业有关员工在充分掌握理论知识的基础上，能自 由地应用、发挥。根据企业有关员工的具体专业相关要求，培养具有较高能力和素质的专业 人材。1 .经营知识和技术培训由于工作的调动，企业有关员工面临从未接触的专业领域，需要接受新的专业教育， 以适应新的工作相关要求。2 .专业知识、技能和技术的培训通过参加研讨班、进修班或其他形式，学习在公司内难以获取的知识和新技术。研修 结束后，承担向公司传播、介绍的任务。3 .有关资格证书方面的培训诸如：人力资源管控管理管控培训、注册会计师、注册经济师、统计师培训等。公司 对企业有关员工依靠自身努力，取得国家或地方正式资格的行为予以奖励

17、。4 .国家以及行业相关要求的培训有关内容。5 .其它培训。第十四条培训正式正式合约生效(一)专题培训：根据不同的业务性质，选派企业有关员工参加各类专题培训班。(-)脱产进修：选派企业有关员工去高等院校、研修班脱产进修，以培养公司紧缺的 专业技术相关有关人员。(三)其它培训。第三章待岗培训第十五条 被公司考核淘汰待岗的企业有关员工，必须参加待岗培训I。通过待岗培训I, 提高待岗相关有关人员的个人素质和专业技能，加强工作信心，提高综合能力。在待岗期内 可以参加公司因考核淘汰而空缺岗位或新增岗位的竞争上岗。第十六条 待岗培训以岗位技能培训为主。第十七条培训期间的待遇(1)待岗培训企业有关员工在待岗

18、期间停发工资和奖金,改为发放培训津贴，培训津贴的标准为 元/月，福利维持不变，应由个人负担的部分在发放培训津 贴时扣除。（2）培训期间工龄连续计算。第十八条培训期间的管控管理管控培训相关有关人员在培训期间，其人事关系按编内相关有关人员统一管控管理管控。第十九条实施步骤（一）人力资源部与相关机构部门机构核对待岗相关有关人员名单和数量，人力资源 部进行备案；（二）人力资源部与有关机构部门机构共同制定学习培训计划，并通知待岗相关有关 人员进行学习培训；（三）人力资源部与有关机构部门机构组织相关机构部门机构对待岗相关有关人员进行测验，并将测验结果备案。第四部分 企业有关员工外派培训管控管理管控办法第一

19、章总则第一条 本办法适用于江西泓泰企业集团有限公司（以下简称“公司”）全体企业有 关员工。第二条 培训目的：通过外派培训，使公司企业有关员工学习先进技术、掌握专业 技能、提高管控管理管控水平。第三条外派培训的有关内容包括政府法令规定的、由政府单位主办及核定的资格 鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培 训，企业经理相关有关人员进修培训等。第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。第五条 外派培训计划：公司人力资源部及各机构部门机构应于每年年底提出外派 培训计划并报总裁核准。临时外派相关本次项目，申请人需按正规的程序提出申请，经机构 部门机构

20、经理、人力资源总监审核，总裁审批后执行。第二章外派培训相关有关人员资格第六条 参加外派培训相关有关人员应有为公司长期服务的意愿。第七条 根据外派相关本次项目的具体相关要求，制定对外派相关有关人员关于学 历、能力等方面的资格相关要求，必要时通过考试进行选拔。第三章外派培训处理程序第八条外派培训相关有关人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。第九条 对于公司具有培训考核资格的培训，原则上不准到公司外参加培训，凡参 加外派进修培训相关有关人员均填写企业有关员工外派培训申请表（详见附件4）,由人 力资源部进行资格审查，人力资源总监审核、总裁审批后，方可报名参加。第十条 学历教育须根据公司人才培训计划和工

21、作需要，按照专业对口或相关专业 的原则，由个人提出申请，并填写企业有关员工外派培训申请表（详见附件4）,由人力 资源部进行资格审查，人力资源总监审核、公司总裁审批后，方可报名参加，并签订企业有为使公司企业有关员工技能不断提升、增加对公司价值观认同感、提高工 作效率，创建学习性组织，增强公司的核心竞争力，特制定江西泓泰企业集团 有限公司培训管控管理管控规章制度规章。（以下简称泓泰集团培训管控管理 管控规章制度规章）泓泰集团培训管控管理管控规章制度规章是按照先进的现代企业培训 理念设计和编制的重要文件，对企业有效开展培训工作、提高企业有关员工的素 质，提供了科学的依据和前提，是泓泰集团组织大纲的支

22、持性文件之一。泓泰集团培训管控管理管控规章制度规章充分体现了公司以人为本的 管控管理管控理念，充分开发企业有关员工的潜力；既结合岗位的特点和职责 相关要求设定了培训参考有关内容，又充分考虑了企业有关员工的个人发展和 公司的轮岗需要进行了设置选修培训有关内容，为以后培训计划的制定和实施 起到很好的参考作用。泓泰集团培训管控管理管控规章制度规章明确的界定了培训的组织和 相关机构部门机构的职责分工，描述培训工作的整个组织程序，培训结果的应 用，还分别对新企业有关员工培训、岗位技能培训、外派培训等作了相关的规 定，同时设计了大量的培训表单，为实际操作带来了方面。泓泰集团培训管控管理管控规章制度规章由总

23、裁批准后实施。总体原则将保持不变，局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改权、解释 权属公司总裁或其授权后由人力资源总监组织执行。关员工外派培训协议合同协议。第-I条 外派培训协议合同协议中规定受训企业有关员工的服务年限，培训费用 500元（含）以下不少于6个月,500-1500元（含）不少于12个月，1500-5000元（含） 不少于24个月，5000T0000元（含）不少于36个月，10000元以上不少于48个月，自协 议合同协议签订之日起计。第十二条 培训期间，企业有关员工个人提出调转和辞职的，由公司支付的各项费用 需退回；参加外派培训结束后个人相关要求换岗的、未满规定服务年限个

24、人提出调转或辞职 的应补偿一定的费用，补偿费用的计算办法如下：补偿额=培训费用X （1一已服务年限/规定服务年限）补偿费用需由企业有关员工本人一次付清。该补偿费用回收后列在企业有关员工教育经 费科目下，用于教育培训目的。第十三条外派培训相关有关人员与公司签订培训协议合同协议后，其人事关系由人 力资源部管控管理管控，工资待遇按协议合同协议执行。第十四条 外派培训结束后，外派培训相关有关人员应于返回公司七日内将外派培训 期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部。个人参加培训学习结束后，须持结业证、 考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案。第十五条 外派培训相关有关人员的费用报销须在返回公司

25、七日内汇总填写明细，由 人力资源部审核登记后办理报销手续。第四章 外派培训相关人企业有关员工资第十六条进修相关有关人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪资发放标准依公 司相关薪资管控管理管控规章制度规章执行。第五部分附件附件1培训参考课程清单1-1-1 /上 冈位培训课程培训主体/正式正式合约生效关键重要备 注公共 培训1 课程1.企业文化人力资源部相关相关本次项 目培训1全体企业有 关员工须参 与（含新企业 有关员工）2.工作礼仪外聘专家培训3.规章规章制度规章相关机构部门机构相关相关 本次项目培训4.岗位职责人力资源部相关相关本次项 目培训15.工作相关相关流程所在机构部门机构相关相关 本

26、次项目人培训6.团队意识和人际沟通外聘专家培训7.公司战略构想总裁授课或授权授课8.生产及质量本协议合同支付资 金服务通识生产现场参观、生产技术相关 有关人员相关相关本次项目 培训19.企业有关员工手册人力资源部相关相关本次项 目培训110.办公软件使用技巧科技发展中心相关相关本次 项目培训11. ice-breaker人力资源部相关相关本次项 目培训新企业有关 员工（工人及 工勤相关有 关人员除外）12.拓展训练外派培训有关员工骨 干企业有关 员工以上企 业有关员工 参与13.规定时间管控管理管控外聘专家培训主管及以上 管控管理管 控者须参与14.合理制定工作计划外聘专家培训15.科学制定预

27、算计财中心相关相关本次项目 培训116.目标管控管理管控外聘专家培训17.职业经理人必备的财务知识计财中心相关相关本次项目培训118.非人力资源经理的人力资源管 控管理管控人力资源部相关相关本次项 目培训119.如何做好下属的绩效管控管理 管控人力资源部相关相关本次项 目培训120.经理人建立共识训练外聘专家培训21.头脑风暴人力资源部相关相关本次项 目培训122.团队管控管理管控外聘专家培训23.管控管理管控基本理论总裁助理相关相关本次项目 培训1总裁、企 业发展委 员会副主 任委员选 修企业改制、重组策略外聘专家或外派培训公司治理外聘专家或外派培训创建学习型组织外聘专家或外派培训管控管理管

28、控层收购（MBO） 操作策略外聘专家或外派培训公司理财外聘专家或外派培训如何带队伍外聘专家或外派培训相关领导人艺术外聘专家或外派培训必 修战略管控管理管控外聘专家或外派培训竞争策略制定外聘专家或外派培训财务报表解读计财中心相关相关本次项目 培训1母子公司管控管理管控外聘专家或外派培训组织变革外聘专家或外派培训企业组织自我诊断和改善外聘专家或外派培训总会计师选 修经营计划的制定外聘专家或外派培训企业价值评估外聘专家或外派培训成本与管控管理管控会计外聘专家或外派培训投资分析外聘专家或外派培训宏观经济政策外聘专家或外派培训经营管控管理管控审计外聘专家或外派培训必 修企业内控外聘专家或外派培训财经法律

29、政策与企业经营外聘专家或外派培训预算管控管理管控外聘专家或外派培训成本管控管理管控与控制外聘专家或外派培训税务筹划外聘专家或外派培训集团财务管控管理管控外聘专家或外派培训会计核算外聘专家或外派培训财务战略管控管理管控外聘专家或外派培训投融资管控管理管控外聘专家或外派培训信用风险管控管理管控外聘专家或外派培训总工程师选运作战略制定外聘专家或外派培训修竞争策略制定外聘专家或外派培训必 修质量管控管理管控外聘专家或外派培训技术战略制定外聘专家或外派培训生产管控管理管控制定外聘专家或外派培训技术创新管控管理管控外聘专家或外派培训总裁助理选 修财务报表解读计财中心相关相关本次项目 培训相关领导人艺术外聘

30、专家或外派培训公共关系管控管理管控外聘专家或外派培训必 修战略管控管理管控外聘专家或外派培训战略控制外聘专家或外派培训经营计划制定与分解外聘专家或外派培训目标管控管理管控外聘专家或外派培训组织变革外聘专家或外派培训督察选 修现代人力资源管控管理管控人力资源部相关相关本次项 目培训营销管控管理管控市场运营中心相关相关本次 项目培训财务管控管理管控计财中心相关相关本次项目 培训1必 修管控管理管控艺术外聘专家或外派培训生产管控管理管控外聘专家或外派培训行政管控管理管控外聘专家或外派培训总裁秘书选修规定时间管控管理管控外聘专家或外派培训沟通技巧外聘专家或外派培训必 修档案管控管理管控外聘专家或外派培

31、训文书管控管理管控外聘专家或外派培训会务安排外聘专家或外派培训交际应酬技巧外聘专家或外派培训事务专职选修沟通技巧外聘专家或外派培训公共关系管控管理管控外聘专家或外派培训必 修文件档案管控管理管控外聘专家或外派培训专利法、商标法外聘专家或外派培训质量本协议合同支付资金服 务性能质量本协议合同支付资金服 务制造中心相关相关本次项 目培训人力资源 总监选 修战略管控管理管控外聘专家或外派培训竞争策略制定外聘专家或外派培训必 修战略性人力资源管控管理管 控外聘专家或外派培训人才战略制定外聘专家或外派培训工作分析外聘专家或外派培训人力资源规划方法外聘专家或外派培训高管激励外聘专家或外派培训绩效管控管理管

32、控外聘专家或外派培训薪酬管控管理管控外聘专家或外派培训培训与发展外聘专家或外派培训企业组织结构设计与机构部 门机构职能划分外聘专家或外派培训劳动协议合同协议法规学习材料或外派培训如何招聘优秀人才外聘专家或外派培训招聘培训 专职选修人力资源规划方法人力资源总监相关相关本次 项目培训1绩效管控管理管控人力资源总监相关相关本次 项目培训1薪酬管控管理管控人力资源总监相关相关本次 项目培训人事管控管理管控人力资源总监相关相关本次 项目培训必 修现代人力资源管控管理管控人力资源总监相关相关本次 项目培训工作分析人力资源总监相关相关本次 项目培训培训与发展人力资源总监相关相关本次 项目培训如何构建一个有效

33、的面试人力资源总监相关相关本次 项目培训如何招聘优秀人才人力资源总监相关相关本次 项目培训企业有关员工培训管控管理 管控人力资源总监相关相关本次 项目培训1薪酬考核 专职选修人力资源规划方法人力资源总监相关相关本次 项目培训1福利政策劳动保障局或材料学习如何构建一个有效的面试人力资源总监相关相关本次 项目培训培训与发展人力资源总监相关相关本次 项目培训必修现代人力资源管控管理管控人力资源总监相关相关本次 项目培训平衡计分卡人力资源总监相关相关本次 项目培训工作分析人力资源总监相关相关本次 项目培训薪酬管控管理管控人力资源总监相关相关本次 项目培训1激励理论人力资源总监相关相关本次 项目培训绩效

34、管控管理管控人力资源总监相关相关本次 项目培训人事专职选 修培训与发展人力资源总监相关相关本次 项目培训1平衡计分书人力资源总监相关相关本次 项目培训1工作分析人力资源总监相关相关本次 项目培训现代人力资源管控管理管控人力资源总监相关相关本次 项目培训必 修档案管控管理管控外聘专家或外派培训劳动协议合同协议法规材料学习国家福利政策劳动保障局或材料学习执行总经 理选修战略管控管理管控外聘专家或外派培训业务战略规划外聘专家或外派培训相关领导人艺术外聘专家或外派培训必 修运作战略制定外聘专家或外派培训质量战略制定外聘专家或外派培训技术战略制定外聘专家或外派培训竞争策略制定外聘专家或外派培训协调与控制

35、外聘专家或外派培训财务报表解读计财中心相关相关本次项目 培训1生产、技术和质量管控管理管 控外聘专家或外派培训质量本协 议合同支 付资金服 务制造中 心主任选 修生产运作战略制定外聘专家或外派培训技术创新管控管理管控外聘专家或外派培训环境保护管控管理管控外聘专家或外派培训工艺技术总工程师或科技发展中心相 关相关本次项目培训必 修生产管控管理管控外聘专家或外派培训质量管控管理管控外聘专家或外派培训生产计划的制定外聘专家或外派培训生产安全管控管理管控外聘专家或外派培训原材料、半成品和成品的仓库 管控管理管控外聘专家或外派培训生产成本节约外聘专家或外派培训生产作业计划与生产调度外聘专家或外派培训设备

36、安全管控管理管控外聘专家或外派培训生产标准外聘专家或外派培训企业生产自动化外聘专家或外派培训综合管控 管理管控 部经理选 修原材料、半成品和成品的仓库 管控管理管控外聘专家或中心主任相关相 关本次项目培训企业生产自动化外聘专家或外派培训工艺技术外聘专家或外派培训技术创新外聘专家或外派培训必 修生产管控管理管控外聘专家或外派培训质量管控管理管控外聘专家或外派培训生产作业计划与生产调度外聘专家或外派培训生产成本节约外聘专家或外派培训质量标准总工程师相关相关本次项目 培训质量管控管理管控体系科技发展中心相关相关本次 项目培训综合管控 管理管控 部计划调 度专职选修原材料、半成品和成品的仓库 管控管理

37、管控外聘专家或外派培训企业生产自动化外聘专家或外派培训质量管控管理管控外聘专家或外派培训技术创新外聘专家或外派培训必 修生产管控管理管控外聘专家或外派培训工艺技术科技发展中心相关相关本次 项目培训生产作业计划与生产调度外聘专家或外派培训生产成本节约外聘专家或外派培训质量管控管理管控体系科技发展中心相关相关本次 项目培训制造部经 理选 修生产运作战略制定外聘专家或外派培训技术创新管控管理管控外聘专家或外派培训环境保护管控管理管控外聘专家或外派培训生产作业计划与生产调度外聘专家或外派培训工艺技术科技发展中心相关相关本次 项目培训必 修生产管控管理管控外聘专家或外派培训质量管控管理管控外聘专家或外派

38、培训生产安全管控管理管控外聘专家或外派培训原材料、半成品和成品的仓库管控管理管控外聘专家或外派培训生产成本节约外聘专家或外派培训设备安全管控管理管控外聘专家或外派培训质量标准总工程师相关相关本次项目 培训1企业生产自动化外聘专家或外派培训工段长、 班长选修生产管控管理管控外聘专家或外派培训质量管控管理管控外聘专家或外派培训技术创新外聘专家或外派培训必修操作技能制造部经理相关相关本次项 目培训质量管控管理管控体系科技发展中心相关相关本次 项目培训质量标准总工程师相关相关本次项目 培训工艺技术科技发展中心相关相关本次 项目培训工人选 修工艺技术科技发展中心相关相关本次 项目培训1必 修操作技能班长

39、或段长相关相关本次项 目培训质量标准总工程师相关相关本次项目 培训1质量管控管理管控体系科技发展中心相关相关本次 项目培训市场运营 中心主任选修现代营销策划与管控管理管 控外聘专家或外派培训谈判技巧外聘专家或外派培训销售队伍管控管理管控外聘专家或外派培训客户关系维护外聘专家或外派培训消费者行为研究外聘专家或外派培训必 修竞争策略制定外聘专家或外派培训品牌管控管理管控外聘专家或外派培训如何做好市场规划外聘专家或外派培训大客户销售策略外聘专家或外派培训行业特点与质量本协议合同 支付资金服务性能质量本协议合同支付资金服 务制造中心相关相关本次项 目培训1营销渠道建设与管控管理管 控外聘专家或外派培训

40、公共关系管控管理管控外聘专家或外派培训质量本协议合同支付资金服 务定价策略外聘专家或外派培训销售部经 理选修竞争策略制定外聘专家或外派培训现代营销策划与管控管理管 控外聘专家或外派培训质量本协议合同支付资金服 务定价策略外聘专家或外派培训公共关系管控管理管控外聘专家或外派培训必 修谈判技巧外聘专家或外派培训销售队伍管控管理管控外聘专家或外派培训如何做好质量本协议合同支 付资金服务解说外聘专家或外派培训品牌管控管理管控外聘专家或外派培训销售计划制定外聘专家或外派培训大客户销售策略外聘专家或外派培训消费者行为研究外聘专家或外派培训质量本协议合同支付资金服 务性能质量本协议合同支付资金服 务制造中心

41、相关相关本次项 目培训营销渠道建设与管控管理管 控外聘专家或外派培训销售部销 售专职选 修竞争策略制定外聘专家或外派培训现代营销策划与管控管理管 控外聘专家或外派培训大客户销售策略外聘专家或外派培训公共关系管控管理管控外聘专家或外派培训必 修谈判技巧外聘专家或外派培训如何做好质量本协议合同支 付资金服务解说外聘专家或外派培训品牌管控管理管控外聘专家或外派培训销售计划制定外聘专家或外派培训消费者行为研究外聘专家或外派培训质量本协议合同支付资金服 务性能质量本协议合同支付资金服 务制造中心相关相关本次项 目培训1营销渠道建设与管控管理管 控外聘专家或外派培训销售部VIP营运专职选 修竞争策略制定外

42、聘专家或外派培训现代营销策划与管控管理管 控外聘专家或外派培训公共关系管控管理管控外聘专家或外派培训必 修大客户销售策略外聘专家或外派培训谈判技巧外聘专家或外派培训如何做好质量本协议合同支 付资金服务解说外聘专家或外派培训品牌管控管理管控外聘专家或外派培训销售计划制定外聘专家或外派培训消费者行为研究外聘专家或外派培训质量本协议合同支付资金服 务性能质量本协议合同支付资金服 务制造中心相关相关本次项 目培训1市场部经 理选修竞争策略制定外聘专家或外派培训现代营销策划与管控管理管 控外聘专家或外派培训工艺技术科技发展中心相关相关本次 项目培训质量本协议合同支付资金服 务定价策略外聘专家或外派培训谈

43、判技巧外聘专家或外派培训必修商务情报的搜集与分析外聘专家或外派培训营销规划制定外聘专家或外派培训品牌管控管理管控外聘专家或外派培训消费者行为研究外聘专家或外派培训大客户销售策略外聘专家或外派培训公共关系管控管理管控外聘专家或外派培训质量本协议合同支付资金服 务性能质量本协议合同支付资金服 务制造中心相关相关本次项 目培训营销渠道建设与管控管理管 控外聘专家或外派培训广告管控管理管控外聘专家或外派培训市场部市 场研究专 职选修大客户销售策略外聘专家或外派培训品牌管控管理管控外聘专家或外派培训渠道管控管理管控外聘专家或外派培训现代营销策划与管控管理管 控外聘专家或外派培训必 修市场调查方法外聘专家或外派培训市场信息搜集技术外聘专