2022酒店工作计划范文集合6篇.docx

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1、2022酒店工作计划范文集合6篇酒店工作计划篇1一、指导思想英国思想家培根认为，思想决定行动，是行动的先导和动力。 惟独树立正确的指导思想，才干为自己的行动指明方向。因此， 指导思想是辅导员开展工作的基础和前提条件。在下一学期的工 作之中，我会进一步学习普通高等学校辅导员队伍建设规定 以及20_年教高16号文件精神，贯彻落实学工处的各项任务和 要求，以学生为主体，切实提高学生的能力与综合素质。二、日常管理结合所带学生的具体情况，进一步加强学生的日常管理，着 重培养学生的良好习惯，加强学生的自律精神。1、宿舍管理。大三学生即将踏入社会进行实习，为了催促 学生的宿舍自律意识，我会结合实际进一步加强

2、学生宿舍管理工 作。一方面，通过班会做好宿舍管理宣传工作，特殊是宿舍安全 问题和良好的生活作息的重要性，强调最后一年不能放任自流； 另一方面，时常深入学生宿舍进行巡查，及时发现宿舍存在的问 题，并予以妥当的解决。第五、做好协调工作，加强酒店员工的消防安全意识。广泛 开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传 活动，普及消防知识，并组织酒店员工分时分批进行灭火疏散演 练，即增加员工的安全知识又能检验员工的实战能力。总之，我们要通过不断深化管理，哺育新时代的职业精神， 激励泛博保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标 准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，

3、 努力打造一个高效、务实、文明的酒店保安新形象。开辟新思路， 斗胆改革，完成好创收任务，为酒店的发展做好保驾护航的工作。一、酒店消防安全(1)、做好日常消防工作，有计划、有步骤地进行消防安 全检查，建立消防安全档案并对每次检查结果记录在册，发现问 题及时排除。(2)、酒店保安员就是消防员，要求每名队员必须做到： 懂得预防火灾的基本措施、懂得扑救火灾的基本方法；会报警、 会使用消防器材、会扑救初起火灾、会组织人员疏散。(3)、开展消防知识培训，提高消防安全意识，进行消防 实战演习，使每名队员都能熟练掌握灭火的基本技能。(4)、让每名队员都懂得检查消防设施设备健全与否，制止非法占用消防通道、私自拆

4、除、挪用、圈占消防设施的行为等 一切非法破坏消防设施设备的行为二、酒店的防盗根据我酒店的实际情况主要做好以下几个方面：1、酒店员工的检查，根据员工手册的要求检查员工所带的 物品。对于员工带进酒店的物品进行登记。2、车辆的检查，对进入地下室车辆上的物品进行严格检查, 属于酒店的物品一律要有有关人员签字认可才干准与放行。3、酒店公共场所的贵重物品的进出监视，如从大堂门口、 中餐厅门口及西餐后门进出人员。三、酒店的防破坏1、酒店公共场所的安全，严格查证，谨防闲杂人员混入酒 店阻挠员工及客人擅自携带危(wei)险物品进入酒店；注意进 出人员情况，不允许外来人员损坏花草，不允许外来人员长期 滞留于正门广

5、场，不允许酒店员工停留于前门停车场上；注意 跟踪、问询 无明确目标人员，发现可疑情况及时采取措施，密 切关注零点以后进出酒店的人员。2、车辆的安全，严格执行治安管理制度，做好车辆进出登 记、巡查等治安防范工作3、酒店员工及客人的人身安全，迅速妥善地处理各类客人| 与客人之间、客人与酒店员工之间的纠纷，并对二些简单案件的 调查，写出调查报告。遇重大案件发生须即将汇报，保护现场并 向警方报案，协助警方的调查工作。目前的队伍状况和工作难度：1、队员的懒散和经受不住耐压。2、外界的用工荒促使本部队员的跳槽倾向严重。3、服装的陈旧和搭配混乱不能体现本酒店的时尚元素。4、基本装备基本处于无的状态。5、人员

6、的缺少和流失造成工作难以展开。6、请领导对安保队伍建设重视。酒店工作计划篇4一、对各门店菜谱的培训与跟进指导工作，对菜品统一标准， 责任到人进行监督检查工作。二、及时更换季节性菜谱，做好市场调查，即时引进季节性 菜式。三、定时研发与推行三十道以上合用性主打菜肴，积极推出 系列菜系，如：野生菜系、本地民间菜系、快捷经济套餐菜系、 明档菜系、半成品外卖外送菜系等等。四、推进落实厨房改革计划。将“五S管理法”充分运用到 厨房日常管理里中去。即：精兵强将、各尽所能、各负其责。五、通过个人或者公司人脉与各厨师协会、厨政团队、行业 名店、厨师精英沟通学习新的管理模式和流行菜式，并即时复 制、 推陈出新。六

7、、个人学习方面，每月至少阅读两本以上关于饭店管理、 厨房管理、美食动态方面的书籍，并做好相应的笔录。七、认真完成公司领导与各店面要求的其他各项任务。在反复读了张总的给我的全体事业火伴的一封信后深有 感触，强有力的措词，气宇鲜明的论调，加之恨铁不成钢的耽忧， 让本人深深体味到了张总作为一家企业掌舵人的良苦用心与苦 心孤诣，甚至恨不得把自己的思维与想法直接植入每一位事业伙 伴的脑子里去。“不遗余力，鞠躬尽瘁”其实是每一位管理层人 员与每位一线事业火伴在走进背篓人家的同时就附注的使命和 应承担的职责。所以在工作中没有丝毫的理由来推委与埋怨，做 好自己的工作、为企业贡献出自己的最大力量是我们这些职场人

8、 的固有天职！进总部的这些日子，不断的有一个声音在问自己：行政办公 室到底是一个怎样的生存环境？周围的人总会不断的给出不同 的回答。“淡定，淡定”，“低调，低调”，“证明，正名”。我困 惑的不知所措！试想我们是否也应该给一位初来乍到的“新手” 像对待“李平式服务” 一样给其一个善解人意的温床？好在自己 还有些专业、还有些混饭的手艺。固然我只想想真心的、说真诚 的、做真正的，这样的话应该会有人支持的！酒店工作计划篇5一、充分提高对“情满舒适家园”品牌战略的认识，从 严掌握工作标准和要求。“情满舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善 自我，追求卓越”所倡导的，是我们的奋斗目标：“以一流的产 品

9、一流的服务，一流的员工队伍，一流的管理模式，创建一流的 三酒店”所要求的，为理想而奉献，为收获而耕耘，满足顾客的 需求，是人永远的追求。不断改善工作质量和服务质量，浓郁 酒店氛围，提高宾客满意度和酒店舒适度是作为三酒店特别是全 省旅游饭店的根本标志和必然要求，也是酒店立足市场，吸引宾 客，抢占市场份额的必然要求。“情满舒适家园”是顾客对酒店的认同，也是品牌品质 的提升，竞争力的提升。家园是以店为家，努力奉献，团结向上 的团队如家庭般温暖，也是经过我们的努力，优秀的服务，顾客 对酒店的高度认同和评价，是生意兴隆，宾至如归的衷心认可， 是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是保持我们企业 长盛

10、不衰的重大举措。我相信，泛博员工团结、敬业、学习、创 新，以诚信精神，创新精神，团队精神，奉献精神来指导和促进 我们的工作，市场经营以顾客为中心，企业管理以员工为中心， 超越顾客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星评标准来指导 工作，做优秀的员工，提供优质的服务，品牌战略一定会取得成 功。二、工程部今年的总体工作今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施 设备进一步老化的艰难和挑战。工程部要竭力建设完善硬件设 施，尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投 入使用，完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹 层的可利用面积，通过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，

11、PA工作间等，同时: 增加客房数量。在资金安排得当的前提下， 改造提升1012层客房的设施，通过装修改造，提升客房作为核 心产品的竞争力。工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护 运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯， 配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特殊要提高 客房，餐厅设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管 理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一 专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改 善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

12、三、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪 表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技 能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘 综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术 综合化，今年3月将派出人员参加电梯培训。对工程部技工实行 优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工 疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和 淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。惟独在人员聘用上采 取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才干使整个团体随时 有竞争，有活力。希翼通过培训、考核，使

13、工程部后勤员工都以 满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品， 要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓 郁的酒店氛围。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各 部门之间特殊先后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及 时性，有效性。不推委，多做事。每一个班组加强对设施的日常 巡 检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班 组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。3、根据酒店部署，改造好硬件设施，做好客房的改造设计 方案，精心选择队伍，精心施工，使改造的客房舒适新颖，极具 超前的竞争力合理调整布局，增加客房数量46套。控制好工

14、程改造造价。4、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保 养，做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修， （来自）日常维护，特殊是对中央空调主机及其配套冷却塔、水 泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调 顺利运转安全度夏。力口强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施， 厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认 到位与否。作为对各班组考核的依据。5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能 源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本， 加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收 入水费比、煤耗比，降低万元收入物耗

15、比。(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用 日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括 对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每一个班组的 修 旧利废情况，工作优秀者可赋予适当奖励。坚决杜绝只管更 换不管精心维修的不良工作作风。(3)合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用 检查，每半个月检查一次，水电装表计量的使用量每月通报各使 用部门，便于使用部门成本控制。(5)加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐， 详细各配件材料价格，便于控制。用于各部门的材料必须经使

16、用 者签单，使用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现 象。每月应对二级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置物品备件。(6)严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安 装。设备维修严格控制外委。尽量控制维修成本。6、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握新标准，为 酒店创建和谐的漂亮环境。总之，我们事情无论大小，要干就干，我们也相信，没有， 惟独更好，惟独我们不断自我加压，寻觅工作的兴奋点，对事业 充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情， 对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我们的家 园，成为顾客宾至如归的家园。同志们，让我们在市=局党组的 正确领导下，团结在以李

17、总为首的酒店领导班子周围，通过成功 实施“情满，舒适家园”品牌战略，赢得宾客满堂红，赢得效 益年年红。酒店工作计划篇6做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具 有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一 个挑战。我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项 目来运作，实践证明可操作性极强。一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开 业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体 包括：（一）确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实 地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖

18、区域及各部门的主2、安全管理。学生的安全教育作为辅导员日常工作的重中 之重，必须常抓不懈。首先，加强交通安全教育。进入大三，绝 大部份同学都将进入社会实习，必须强调学生的交通安全，注意 乘车、道路行走安全。其次，加强消防安全教育。增强学生的消 防知识，教育学生宿舍安全用电，禁止使用各种高瓦电器和宿舍 抽烟、点燃明火等危（wei）险行为，同时教育学生关于火灾自 救与逃生的方法。3、其他管理。切实做好学生报到注册、考勤以及催缴遗留 欠费等有关工作，使学生能够安心学习生活。三、学风建设良好的学风能够激发学生学习的积极性和主动性，增强学生 的归属感，提高学生班集体的凝结力和战斗力。1、落实严格的考勤制

19、度。全面做好查课和落实考勤工作， 催促和教育学生认真上好课，做到不迟到、不早退、不旷课。针 对个别缺勤的同学，及时对其进行思想教育，做好跟踪交流工作， 使其尽快改正。2、做好外出实习学生管理工作。通过各种方式和途径与学 生保持密切的联系，及时了解学生实习的情况，对于学生反映的 需求及和艰难，及时赋予匡助和指导。加强学生的就业指导，帮 助学生树立正确的就业观念。要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒 店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行 区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的 服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。 这有

20、利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维 护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式 加以确定。（二）设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑 各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建造布局、设施设备、 市场定位、经营方针和管理目标等。（三）制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力 的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协 助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部 门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1 .本酒店的建造特点。2 .行业标准。国家旅游局发布了星级饭店客房用品质量

21、与配备要求的行 业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。3 .本饭店的设计标准及目标市场定位。酒店管理人员应从本酒店的实际出发，根据设计的星级标 准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目标市 场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境 的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。3、加强素质测评管理工作。严格按照学院相关规定落实素 质测评的各项细则，进一步熟悉、吃透开展素质测评的重要意义 及工作方法，通过素质测评掌握学生的综合素质情况，使学生对 其表现有一个直观的了解，以先进典型为模范，注意发挥模范的 力量，促进学风建设。四、班级建设一个优秀的班集体，离不开每一个成员

22、的努力与支持。树立 统一的班级奋斗目标，并以此为导向，汇集每一个成员的聪明才 智，通过互相匡助，遵守学院规章制度，积极维护班集体的荣誉。1、班级纪律建设。无规矩不成方圆，通过各种途径和方式 向学生强调班级纪律的重要性，特殊是在开学初通过周班会和主 题班会向学生重新进行纪律教育，强调遵守法律和学校规章制度 的重要意义，使学生养成自觉遵守相关纪律的意识，努力做一个 文明的新时代大学生。2、班风建设。虽然大三大部份学生都将进行社会实习，留 在学校上课的时间逐渐减少，但是一个具有良好班风的班级体无 论在什么时间，什么地点都能体现出来。因此，对于选择“2+0.5” 的学生，继续做好上课考勤管理工作，争取

23、在有限的时间学到更 多实用的知识。对于选择“2+1”的学生，要求其在社会实习要 牢记学校和老师们的嘱托，遵守法律法规，在实习岗位上踏塌实 实工作，学习工作技巧，锻炼工作技能，发扬勤学、爱学的精神， 提高适应社会竞争的能力。3、思想建设。大学生是国家珍贵的人材资源，是民族的希 望、祖国的未来。因此，在下一个学期我会坚持提高学生的思想 政治水平，深入进行正确的世界观、人生观、价值观教育，使学 生先学会做人，后学会做事，特殊是要引导大学生自觉遵守爱国 守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规 范，养成良好的道德品质和文明行为，做一个文明守法的公民。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。新学

24、年，我将以饱满的 热情、高度的责任感投入到辅导员工作之中。固然，作为一位新 人，对于不少业务还有不熟悉的地方，我会积极地向领导和同事 请教，同时继续加强辅导员理论学习和实际操作能力。理想已经 起航，就必须加倍努力，将青春的汗水化作船桨，伴我前进。一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组 织的财务人员继续教育。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和 领略新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟 练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后，汇报学习情况报告。二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进

25、行业务核算，做 好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收 付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作 用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时 进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留 存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出 表率。5、完成领导暂时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用 控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。 使得财务运作趋于更合理化、健康化，

26、更能符合公司发展的步伐。总之在2年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度， 提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成 2年工作计划的各项任务，以最大限度地回报于公司。为我公 司的稳健发展而做出更大的贡献。酒店工作计划篇2一、 推动酒店企业文化建设，设立酒店学习园地充分利用 酒店职工食堂墙面，在全酒店员工天天都到的地方，让大家充分 利用吃饭的空时间进行学习，进而拓宽和增加员工的知识面。学 习园地的主要栏目有安全保卫发表一些防火、防盗、防意外 事故的安全知识；案例精选的内容时发表一些酒店日常接待 服务中的案例，让员工在案例中学到工作技巧和应该避免错误的 事情发生；工程维修客房世界餐

27、饮乾坤公共营销 的内容时发表各部门的专业知识，让管理人员和员工加强记忆学 习，以便在今后的工作中操作使用；发表园是培养员工的写 作意识，鼓励员工发表自己的作品，进而增强员工的学习意识。感谢墙发表员工之间的感谢信，同事之间要互相匡助，被帮 助人要一些干写信的形式对匡助人提出谢意，以激励全体员工发 扬互帮互助、团结协作的团队精神，营造一个相亲相爱的一家人 的温馨氛围。光荣榜暴光台是激励先进，鞭策落后。榜 样的力量是无穷的!酒店日常工作中浮现的好人好事、工作积极 的优秀员工等都要在光荣榜上进行通报表扬，让其成为学习的榜 样，号召大家进行学习!对违章乱纪的员工进行暴光，通报批评！ 树立反面典型以教育全

28、体员工。活动剪影把酒店各种活动以 图文并茂的形式展现在员工面前。节日知识一年之中，到了 哪个节日，就把这个节日的由来、传说、意义等知识发表出来， 以扩大员工的社会知识面。行业报导搜集恒业内最新的发展 和报导让员工学习，接触新鲜事物，更新知识。二、对中层管理人员的管理措施1、工作计划要求各部门管理人员根据自己工作的实际情况，把自己的工 作时间安排、工作内容列出计戈上作为管理人员工作必须有计划， 有目标，从上班开始到下班结束，根据工作时间，列出自己每天 要做的具体工作，按计划进行，避免像一只无头苍蝇一样，不知 东西，到处乱撞，见到什么抓什么，昏昏耗耗，一天过去自己也 不知干了什么?根据工作计划开展

29、工作会井然有序，工作出效率。2、 对中层管理员进行培训管理要从管理人员抓起，作为一位管理人员，对待自己的工 作，对待自己的事业，重要的是思想，思想不重视，干能工作就 干不好。培训管理人员首先就要端正管理人员的思想，要让管理 人员明白：我们现在已经来到一个多变的时代、悟性的时代、眼 光的时代。有位外国专家说：二十一世纪，不是一场技术的革命， 也不是一场产品的革命，而是一场观念的革命。二十一世纪，知 识就是金钱，知识就是生产力。学习新的知识，摄取新的信息， 储存新的观念，就是积累无形的资本，就是王自己的账户里面存 钱，就是望自己大脑里面进货。一个人可以没有学历，但不可以 没有学习，善于学习的人材干

30、实现更大的成功!如今，知识的更 新速度越来越快，知识倍增周期越来越短。20世纪60年代，知 识倍增的周期是8年，70年代减少为6年，80年代缩短为3年， 进入90年代以后更是一年就增长一倍。人类真正进入了知识爆 炸的时代，现有的知识每年以10%的速度更新。生活在这样一个 时代，任何人都必须不断学习，更新知识。在培训个管理员时曾 经明确提出“二十二二世纪的选择，要末选择学习，要末选择淘汰” 讣大家日日白学习的雷弗性.知道该加何对待学习和公后的丁作.酒店工作计划篇3第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群 防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、 谁负责”的安全责任

31、制，积极做好酒店的安全防范工作，维护酒 店的治安秩序，力争达到“让客人彻底满足”的服务目标，为酒 店创造良好的经营管理环境。具体工作计划如下：第一、从内部管理入手，提高保安综合素质。建立目标管理 责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与 干坏都一样的被动局面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定 全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有 目标、有任务，个个有压力、有动力。努力提高业务素质，增强 处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。 首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店 如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起练习，

32、以 便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高 为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动 礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须专心服务，注重细 节，追求完美。第二，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无 理要求或者无故指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发 生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了 客人的满足。利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据 公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管 理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证酒店的正 常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助酒店把好 用人关，进一步净化酒店的治安环境。及时消除各种不安全隐患, 有效的遏制各类事故的发生，确保酒店各项消防工作安全顺利。 加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、完 善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确 维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其 次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得 到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准 确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护 保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬 的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行