招投标与合同管理(期中)考试答案.docx
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1、中专招投标与合同管理期中考试参考答案一、单选题(每题2分,共30分)题号12345678答案BBBAACCA题号9101112131415答案BDDADBB二、多选题(每题2分,共10分)题号1ABD2345ABADEABDBCE三、判断题(每题1分,共10分)题号12345678910答案XXXVXVXVXX四、名词解释:(每题5分,共20分)1 .建设工程招标:是指招标人(或者发包人)将拟建工程对外发布信息、吸引有承包能力的 单 位参预竞争、按照法定程序优选承包单位的法律活动。2 .不平衡报价法:在不影响总标价水平的前提下、某些项目的单价可以定得比正常水平高些、 而此外一些项目的单价则可以
2、比正常水平低些、其目的是承包商可及早收回垫支工程中的资金 周转、另一方面是为了隐蔽报价规律的报价方法。3 .投标决策:是指潜在投标人通过采集信息以决定是否投标,以及在投标中采取哪些规避重大 风险,提高中标率的措施和技巧。4 .联合承包:是指由两家或者两家以上的承包商联合向业主承包工程的建设任务,并按各自 的投入资金份额及承担任务的多少分享利润和承担风险的承包方式。五、案例分析。(每小题15分,共30分)案例1某投资公司建设一幢办公楼,采用公开招标方式选择施工单位,投标保证金有效期时间同 投标有效期。提交投标文件截止时间为2022年5月30日。该公司于2022年3月6日发出招 标公告,后有A、B
3、、C、D、E等5家建造施工单位参加了投标,E单位由于工作人员疏忽于 6月2日提交投标保证金。开标会于6月3日由该省建委主持,D单位在开标前向投资公司要 求撤回投标文件。经过综合评选,最终确定B单位中标。双方按规定签定了施工承包合同。 问题:(1) E单位的投标文件按要求如何处理?为什么?(2)对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理?为什么?(3)上述招标投标程序中,有哪些不妥之处?请说明理由。答(1) : E单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。因为招标文件规定的投标保证金 是投标文件的组成部份,因此,对于未能按照要求提交投标保证金的投标(包括)期限,招标 单位将视为不响应招标而予以拒绝。
4、(2)对D单位撤回投标文件的要求,应当没收其投标保证金。因为,投标行为是一种要约, 在投标有效期内撤回其投标文件,应视为违约行为。1)提交投标文件的截止时间,与举行开标会的时间不是同一时间。按照招标投标法的 规定,开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。2)开标应当由招标人或者招标代理人主持,省建委作为行政管理机关只能监督招投标的活 动,不能作为开标会的主持人。案例2某房地产公司计划在北京市昌平区开辟60000m2的住宅项目,可行性研究报告已经通过 国家计委批准,资金为自筹方式,资金尚未彻底到位,仅有初步设计图纸,因急于开工,组织 销售,在此情况下决定采用邀请招标的方式
5、,随后向7家施工单位发出了投标邀请书。问题:(1)建设工程施工招标的必备条件有哪些?(2)本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标?(3)通常情况下,哪些工程项目适宜采用邀请招标的方式进行招标?答:(1)建设工程施工招标的必备条件有:1)招标人已经依法成立;2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;4)有相应资金或者资金来源已经落实;5)有招标所需的设计图纸及技术资料。(2)本工程不彻底具备招标条件,不应进行施工招标。(3)有下列情形之一的,经批准可以进行邀请招标:1)项目技术复杂或者有特殊要求,惟独少量几家潜在投标人
6、可供选择的;2)受自然地域环境限制的:3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;4)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的;5)法律、法规规定不宜公开招标的。大专招投标与合同管理期中考试参考答案一、 单选题(每题2分,共30分)题号12345678答案BCBBAACC题号9101112131415答案CBCBDDA二、 多选题(每题2分,共10分)题号12345答案ABCDABADEABDACE四、填空题(每空1分,共15分)1 .工程承发包方式,是指 发包人与承包人 双方之间的经济关系形式。2 .建造市场主体主要有业主、 承包商、 工程咨询服务机构等。3 .我国的
7、建设工程交易中心是按照 信息服务功能、 场所服务功能、 集中办公功能三 大功能进行构建的。4 .建造安装工程费由直接费、间接费、利润、税金四部份构成。5 .工程招投标可分为 招标准备阶段、招投标阶段、定标签约三个阶段。四、简答题。(每小题2分,共10分)L请简述影响投标决策的因素有哪些?1 .企业内部因素影响投标决策的企业内部因素主要包括如下方面。(1)技术方面的实力。1)有精通本行业的估算师、建造师、工程师、会计师和管理专家组成的组织机构。2)有工程项目设计、施工专业特长,能解决技术难度大的问题和各类工程施工中的技术难 题的能力。3)具有同类工程的施工经验。4)有一定技术实力的合作火伴,如实
8、力强的分包商、合营火伴和代理人等。技术实力是实现较低的价格、较短的工期、优良的工程质量的保证,直接关系到企业投 标中的竞争 能力。经济方面的实力。1)具有一定的垫付资金的能力。2)具有一定的固定资产和机具设备,并能投入所需资金。3)具有一定的资金周转用来支付施工用款。因为,对已完成的工程量需要监理工程师 确 认后并经过一定手续、一定的时间后才干将工程款拨入。4)承担国际丁程尚需筹集承包工程所需外汇。5)具有支付各种担保的能力。6)具有支付各种纳税和保险的能力。7)由于不可抗力带来的风险。即使是属于业主的风险,承包商也会有损失;如果不属于 业 主的风险,则承包商损失更大。要有财力承担不可抗力带来
9、的风险。8)承担国际工程往往需要重金礼聘有丰富经验或者有较高地位的代理人,以及其他“ 佣金”,也需要承包商具有这方面的支付能力。管理方面的实力。具有高素质的项目管理人员,特殊是懂技术、会经营,善管理的项目经理人选。能够根据 合同的要求,高效率地完成项目管理的各项目标,通过项目管理活动为企业创造较好的经济效 益和社会效益。信誉方面的实力。承包商一定要有良好的信誉,这是投标中标的一条重要标准。要 建立良好的信誉,就必 须遵守法律和行政法规,或者按国际惯例办事,同时,要认真履约,保证工程的施工安全、工 期和质量,而且各方面的实力要雄厚。2 .企业外部因素业主和监理工程师的情况。主要应考虑业主的合法地
10、位、支付能力、履约信誉;监理工程 师处理问题的公正性、合理性及与本企业间的关系等。竞争对手和竞争形势。是否投标,应注意竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣 情况。 此外,竞争对手的在建工程情况也十分重要。如果对手的在建工程即将完工,可能急于获得 新承包项目心切,投标报价不会很高;如果对手在建工程规模大、时间长,如仍参加投标,则 标价可能很高。从总的竞争形势来看,大型工程的承包公司技术水平高,善于管理大型复杂工 程,其适应性强,可以承包大型工程;中小型工程由中小型工程公司或者当地的工程公司承包 可能性大。因为,当地中小型公司在当地有自己熟悉的材料、劳力供应渠道,管理人员相对 照较 少,有自己惯用
11、的特殊施工方法等优势。法律、法规的情况。对于国内工程承包,自然合用本国的法律和法规。而且,其法制环境 基本相同。因为,我国的法律、法规具有统一或者基本统一的特点。如果是国际工程承 包, 则 有一个法律合用问题。法律合用的原则有5条:1)强制合用工程所在地法的原则;2)意思自治原则;3)最密切联系原则;4)合用国际惯例原则;5)国际法效力优于国内法效力的原则。风险问题。工程承包,特殊是国际工程承包,由于影响因素众多,于是存在很大的风险性, 从来源的角度看风险可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务及公共关系风险和管理方面 的风险等。投标决策中对拟投标项目的各种风险进行深入研究,进行风险因素辨识,
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