施工项目成本控制.docx

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1、施工项目成本控制 摘要：随着我国建筑业的发展，各种资质的建筑单位也越来越多，在激烈的竞争下，施工企业的成本限制就显得更为重要，该文通过对施工企业项目成本进行探讨，提出了成本限制措施及对策。关键词：施工 成本 限制一、首先，我们要做好成本预料成本预料就是对影响成本的各种因素在实行相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用肯定的科学方法，对肯定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预料主要体现在投标期间的预料、中标后的价格分解，标价的凹凸，干脆关系到效益的好坏，这就要求建设单位要有特地的投标机构，不能有标就投，而是要进行仔细的分析探讨，有肯

2、定把握才能够投。各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也凹凸各异。一个项目，为了统一考核标准，对中标工程首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，依据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的肯定一百零一分比之内。工程成本预料方法可以依据单项工程投资分割，测算出该项工程应收取的人工费、材料费、机械运用费等；然后再依据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际须要各项成本费用和成本降低额。二、要加强成本限制成本限制需从以下几个方面

3、实行限制。1. 人工费的限制重点是定额定员的限制，项目部一方面要依据工程的实际状况制订劳动定额、工时定额，仔细进行定员配备和劳动力支配，这样既能提高劳动生产力，又可以消退过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应限制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。还要合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工运用上的奢侈。2. 材料费的限制买价限制，通过对市场行情的调查探讨，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采纳招标方式；并根据定额确定的材料购买，避开不必要的奢侈。运费限制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量

4、和批次，尽可能降低材料储备；工程合同科肯定要制定材料安排表，并报项目经理部审批，选购人员凭材料安排表购料，否则仓库人员不予验收，财会部门不予人账。3. 机械运用费的限制一是项目部依据自己的施工生产特点，从实际状况动身向公司或项目经理部申请配备合理、经济的施工机械；二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步削减配件和油料的消耗；三是加强对机械设备的日常性管理工作，平常编制好机械设备运转、修理、保养安排，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和运用效果；四是加强对设备及配件的选购与管理，大型

5、设备肯定要采纳招投标，机械配件是机械设备的易损件，更换频繁，对机械设备应严格按平安操作规程操作，严禁违规作业，保证其正常寿命；五是实行安排管理和建立统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行统一调配，实现资源共享；六是固定资产更新决策，肯定要集体决策，计算现金流量。4. 其他干脆费、间接费的限制其他干脆费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、工具用具运用费、检验试验费、工程点交费、场地清理费等费用。这些费用具有较大的弹性，有些可能发生，有些可能不发生。间接费用项目繁多，包括管理人员的工资、资金、办公费、差旅费、电话费、劳动爱护费、上级管理费以及其他费用。这些费用略微放松，就极易失

6、控，因此要精简项目机构，避开人浮于事。行政办公用品，一律要有安排选购，一律要登卡运用。项目机构的设置要依据工程规模大小和工程难易程度，根据组织设计原则，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责，最好选择一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用；当前，特殊应限制的是项目部的款待费，要依据工作制定款待标准并严格限制。5. 加强工程质量管理，限制质量成本质量成本是指为保证和供应建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本。包括故障成本、预防成本、鉴定成本3部分。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生

7、产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必需严格按工程质量要求作业，避开不必要的返工损失。6. 加强合同管理项目施工合同管理的时间应从合同谈判起先，至保修日结束为止。尤其要加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。合同管理应严格根据合同进行工程结算，特殊是以分包工程为主的项目部，承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定；另外，必需指定专人负责合同管理，除能够刚好结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必需签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格根据合同有关条款进行处理。7

8、. 提高财务人员素养财务部门是成本限制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项协助记录和协作项目经理对各部门成本执行状况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并刚好反馈到决策部门，以便实行有效措施来订正项目成本的偏差。对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素养。严格财经纪律，使企业的成本始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进一步完善和加强成本管理的要求。作为企业只有不断深化财务管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理，实行全员、全过程、全方位的成本限制，才能不断适应市场竞争的形势，从而摆脱逆境，实现成本限制的目标。此外，为防

9、止不行抗力给工程带来意外损失，开工之初对工程项目进行财产及其他保险、对员工进行意外保险，遭到不行抗力时，刚好向保险公司进行索赔，也能使工程成本损失降到最低。三、加强成本在工程结算阶段的限制在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，当整个项目完工后，应按合同要求，刚好组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行状况，加强工程索赔工作及工程计量工作，充分发挥争产创效的潜能。在办理工程竣工决算时，必需仔细清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的干脆成本并与预算成本对比，以发觉是否存在中标定额外还需业主签认的费用。预算人员必需与财务人员进行仔细全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入。财务人员应扎扎实实进行材料及固定资产的清理，加强对应收质保金的收回，并刚好与公司并帐，堵塞成本流失的漏洞，同时做好成本的核算和分析工作。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页