2023员工薪酬福利管理制度.docx

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1、2023员工薪酬福利管理制度2023员工薪酬福利管理制度12023员工薪酬福利管理制度第一章总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。本公司有关 职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。本公司员工的 职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻 重等综合因素核发。第二章员工薪金类别1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人 员，酌情支付技术加给（

2、特别加给）。5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情 况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者, 按日发给加勤津贴。(9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其 中十天以内病假按基本工资80 %计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。(10)休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和 时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(

3、7)项假期的， 按休息日加班标准给予工资补贴。2、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。3、贺仪与奠仪(1 )正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。(2 )正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。4、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。5、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。6、员工活动:公司不定期举行各种员工活动。2023员工薪酬福利管理制度5第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制 度办理。第三条本公司员工的

4、职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担 任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定 或参考本制度核发。第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1 .本薪（基本月薪）。2 .加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。3 .津贴:机车津贴、伙食津贴、力口班（勤）津贴和其他津贴。4 .奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。第六条从业员工薪金分项说明如下：1 .本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。2 .主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。3 .职务加给:凡担任特殊职务人员

5、根据其职务轻重，按月支付加给。4 .技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员， 酌情支付技术加给（特别加给）。5 .伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。6 .机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。7 .加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌 情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日 发给加勤津贴。8 .其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单 位主管会同人事单位商定支付。9 .全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记 录的人员，应给予全勤奖

6、金。10 .绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。11 .年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年 度考绩等级核给，其办法另行规定。12 .其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董 事会支付。第三章员工薪金管理第七条 从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用 及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26 日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。第八条 从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新 职等级薪金。第九条兼任下级或同级主管者，视情形

7、支给或不支给特别加给。第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支 领代理职称的职务加给。第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制 中有关条款计算。第四章员工薪金发放第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外, 应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。第十三条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲 自领取时，由部门主管代领。第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证, 以免日后发生纠纷。第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特 殊情况，经批准后在退职日当天核发。第

8、十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五 章员工晋升管理第十七条从业人员晋升规定如下：1 .效率晋升:凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率 晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。2 .定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生 效日，晋级依考绩等次分别加级。3 .本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之 职等。4 .从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升 职等。第六章附则第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物 价波动及公司财务状况作适当弹性调整。第十

9、九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。2023员工薪酬福利管理制度62023员工薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激 励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。第三条遵循原则1 .合法性：符合劳动法和其他相关法律法规。2 .公平性：外部与内部具有相对公平性。3 .竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。4 .激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。5 .经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与

10、薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。1 .绩效与薪酬管理委员会职责(1)负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。2 .人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。3 .总经理职责（1）负责薪酬管理制度、方

11、案的审批；（2）负责公司年度调薪方案的审批；（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；（4）负责工资发放的审批。第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利 的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间;公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、 福利和奖励。第五条工资工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。1 .固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。2 .绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结 果进行调整、发放。3 .司龄工资：按照职员在本

12、公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定 地为企业工作。4 .加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报 酬。第六条福利1 .法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利 包括社会保险和住房公积金。2 .统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、 健康检查、职员活动等。3 .专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日 祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。第七条奖励指对公司有重大贡献的职员给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发放 奖金，详见奖惩制度。第三章工资管理第八条薪酬总额指企业一年内支付给全体

13、职员的劳动报酬总额。第九条薪酬预算人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定 年度薪酬预算。第十条工资核算1 .核算周期以每月自然日作为一个会计核算周期。2 .工资计算项（1）实发工资二应发工资一应扣款项（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励（3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款（4）日工资二月工资收入月计薪天数（5）小时工资二日工资+日工作小时数（6）月计薪天数=（365天-104天）+12月=21. 75天p22天（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资） 以整数计算。3 .工资应发项（1

14、）固定工资固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。（2）季度绩效工资职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、 储运部。绩效工资=绩效系数义固定工资X80%销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。绩效工资=绩效系数X业绩提成X 80%销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。绩效工资;绩效系数义固定工资X 80%新入职职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标 准，即从入职次月开始计算绩效工资。离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。（3）年度绩效工资根据年度评价结果发放，具体对应标准如下：职能类、销售附属

15、类A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。销售类绩效工资=绩效系数X年度业绩提成总额X 20%绩效周期（4）加班工资凡是安排职员延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资 报酬；休息日安排职员工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的 工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报 酬。（5）司龄工资计算公式：司龄工资=职员司龄X司龄工资发放标准发放标准：在公司工作一年以上的职员，享受司龄工资待遇。司龄工资按 每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准

16、递增。计算方法：从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后 的当月开始享有司龄工资。（6）补助补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。4 .工资应扣项（1）社保和公积金扣款：由职员个人承担的各项社会保险费及住房公积金。（2）应纳个人所得税=（应发工资合计一五险一金个人缴纳金额一个税起 征点）X适用税率-速算扣除数（3）缺勤、休假工资的计算缺勤扣款：扣款金额=日工资X缺勤天数。具体标准参照考勤管理制度 执行。8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单 位主管会同人事单位商定支付。9、全勤奖金 每月除公司规定的休假日外，均 无请假、旷工、迟

17、到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。10、绩效奖金凡本 公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。“、年终奖金 凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工 年度考绩等级核给，其办法另行规定。12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由 董事会支付。第三章员工薪金管理1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞 职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以 后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等 级薪金。3、兼任下级或同级

18、主管者，视情形支给或不支给特别加给。4、较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代 理职称的职务加给。第四章员工薪金发放1、从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣 除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。2、条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。产假：女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利, 其五险一金按正常规定缴纳。如职员工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支 付。由于工作需要无法按时休产假的职员，经公司总经理批准后，除可享受本条 规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。婚假、哺

19、乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通 讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按 事假标准处理。（4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如职员个人借款偿还金及 奖惩制度规定的扣款金额等。第十一条工资发放1 .发放时间（1）每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。（2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊 情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知 人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体职员。2 .月度工资发放流程（1）沈阳本地职员考勤由前台负责统计，外阜职员考勤由各大区助理

20、负责 统计。22日前，前台和大区助理将月度考勤汇总表提交薪酬关系主管进行 审核；职员关系专员将五险一金变动情况汇总表和公司职员变动汇总表 提交薪酬关系主管作为核算工资的依据。（2） 22日-23日，薪酬关系主管依据月度考勤汇总表、五险一金变动情况汇总表、公司职员变动汇总表和调薪审批表等相关表单核算工 资。（3） 25日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬 管理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不 得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将严肃处理。详见公司奖惩制度。（4）薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批。（5）薪酬关系主管在信息

21、系统中填写工资发放审批表，提起工资发放 审批申请。审批流程为：薪酬关系主管一一工资审核人一一总经理一一财务分管 总经理一一财务部资金主管一一出纳一一薪酬关系主管。审批通过后，薪酬关系 主管实施工资发放。（6）工资发放次日，职员可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。3 .绩效工资发放流程绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管 做为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。第十二条工资查询与保密4 .工资查询（1）公司职员仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后三个工作 日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。（2）总经理、人力资源部经理有权

22、查询所有职员工资。5 .工资保密（1）每位职员都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他职员的工资， 也不允许将自己的工资情况告诉其他职员。（2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。(3)对于违反工资保密规定的职员，将依据公司奖惩制度给予一定的处罚。(4)任何职员发现有违反此规定的，均可向人力资源部举报，情况一经证 实将给予举报者奖励。第十三条工资调整1 .年度调薪根据公司年度经营效益、市场工资水平和职员绩效表现，以年为周期对职员 工资进行调整，调整时间为每年4月份。人力资源部应于每年3月确定本年度调 薪方案，经总经理审批后执行。2 .工作变动调薪职员因晋升、降级、调动等人

23、事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关系 主管应及时变更人事信息。并于次月进行工资调整。第四章福利管理第十四条公司福利体系公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。第十五条法定福利1 .类别法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房 公积金。2 .缴纳规定(1)公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会 保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。(2)养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同承担。 其中，个人承担部分由公司代扣代缴。(3)生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公 司承担。(4)外阜职员的社会保险和住房公

24、积金原则上在工作所在地缴纳。公司委 托人力资源管理公司在职员工作所在地为其缴纳。第十六条统一福利1 .餐补公司为职员提供工作餐补助。发放标准为每天15元，按实际出勤天数以整 天为标准进行核算，与当月工资一并发放。2 .通讯、交通补助职员入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发放。 补助按其职务级别划分不同标准。3 .带薪休假备注：销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执 行。详见考勤管理制度。4 .健康保障(1)健康检查：公司每年组织一次职员体检。(2)健康医药箱：公司为职员提供基本常用药品，满足日常需求。第十七条专项福利1 .节日礼金(1)五一劳动节、十一国庆

25、节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节 日礼金或等额实物表示庆贺。(2)三八妇女节，女职员放假半天。(3)六一儿童节，有子女的职员放假半天。(4)节日礼金具体发放标准根据公司经营情况由总经理定夺，人力资源部 负责节日礼金方案的拟定。2 .培训福利根据绩效评价结果，由人力资源部制定培训计划并组织实施，以使职员的知 识、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应。包括职员在职培训、公费进 修、获得培训基金等。详见培训管理制度。3 .生日、结婚、生育祝贺(1)生日祝贺：人力资源部代表公司为过生日的职员发送电子生日贺卡， 送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人100元。(2)结婚贺金：职

26、员初婚，公司将给予每人500元贺金。(3)生育贺金：职员初育，公司将给予每人500元贺金。4 .慰问金职员直系亲属去世，公司将给予500元慰问金。5 .住房补贴公司给予外派人员或特别职员关于房屋居住的一种补偿性福利待遇，具体适 应范围及标准由总经理定夺。6 .其他是公司对上述福利项目未尽事宜的补充，具体适应范围及标准由总经理定 夺。第五章职位结构和薪酬确认公司按组织结构，根据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、 职类和薪等。详见职务级别与薪酬等级对照表、职种、职类、职级、职位 归类表和薪酬带宽及固定工资标准明细表。第十八条职层不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的

27、所有职位集 合称为职层。公司职层分为五层，即基层、操作层、中层、中高层、高层。第十九条职等按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为五等。第二十条职级一定职务层次所对应的级别称为职级，体现职务、能力、业绩、资历的综合 标志。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经 理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，中级，高级三类。第二十一条职类若干工作性质相似的职种组成的集合称为职类。公司职类分管理事务类和专 业技术类。其中管理事务类包括经营管理类和事务类;专业技术类包括人力资源、 营销、财务、企管。第二十二条薪等职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的所有职

28、位， 薪资水平相同。第二十三条薪酬确认1 .新入职员工薪酬确认依据职员录用审批表内薪等对应的具体工资标准作为确认依据。试用期 工资标准为该岗位正式录用工资的80%。2 .转正员工薪酬确认依据转正申请表内转正时间和工资标准作为确认依据。审批前按试用期 工资标准核算，审批后按转正工资标准核算。具体核算日根据转正申请表内 的转正日期及领导意见为准。3 .薪酬调整的确认职员晋升、降级、调薪等涉及工资变动的情况，均需按人事变动审批表 内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据。并于次月进行调整。4 .外地人职员资确认（1）外地人员类别外地人员这里指外阜人员和外派人员。外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工

29、作人员。外派人员指由于公司业务发展需要，派驻外地短期工作的人员。一般指三 个月以上，一年以内的短期工作人员。外派人员劳动关系和保险缴纳均在原工作 地点不变。（2）工资确认标准外地人职员资确认流程和依据与本地职员相同，但由于各城市薪酬水平和物 价指数存在差异，所以工资标准略有不同。地区薪酬差异采取固定工资差异系数 进行调整，详见各地薪酬差异系数。外地人员固定工资标准二固定工资标准（沈阳）X固定工资差异系数（辖区）3、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免 日后发生纠纷。4、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况, 经批准后在退职日当天核发。5、员工

30、应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章员工晋升管理从业人员晋升规定如下：1、效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效 率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级 生效日，晋级依考绩等次分别加级。3、本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主 管之职等。4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋 升职等。结合上文例子，我们可以看出各家公司会详细列出基本底薪和各种补贴的发 放方式和补给办法。同时也会对于出勤率影响的奖金幅度做出规定，我们的职称 评级

31、和职位晋升也是2023员工薪酬福利管理制度的重要组成部分。这些内容对 用工双方都起到了良好作用，形成了积极有效的管理。所以无论我们任职于哪家 公司，或是哪家公司制度的制定者，基本内容大致由以上几章组成，各公司会根 据自身情况予以增减条文。2023员工薪酬福利管理制度2（一）薪酬1 .发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月 月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。2 .收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传 播、打听及向外界透露。3 .收入构成收入=固定报酬+浮动报酬。固定报酬=（岗位工资+学历工资+工龄工资

32、）X固定系数。其中部门经理固定系数为70%,普通员工为80%。浮动报酬=（岗位工资+学历工资+工龄工资）X （1-固定系数）+年终奖 金+其它津贴等。（二）福利1 .假期（详见后章考勤与假期）2 .社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金养老、医 疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金。员工个人应承担的部分在 员工个人工资中代扣。3 .公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体 检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承 担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终 活动、季度员工

33、生辰会等。4 .其它节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八 妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。2023员工薪酬福利管理制度3一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员 工的积极性,配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准, 制定本制度。二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1 .管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。2 .财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。3 .信息中心负责薪资的核算。五、内容5. 1薪资管理原则

34、6. 1. 1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的 激励作用。(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。 业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门业务提成管理规定；后 台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的绩 效考核管理办法(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考 虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀， 为公司挽回重大损失等。7. 1. 2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享

35、企业发展的部分利益。最 主要体现为年终奖励，每年1月10日前一，董事会制定出上年年终奖励计划，人 力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。8. 1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。2023员工薪酬福利管理制度4第一节薪酬一、薪酬1、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优 先、兼顾公平及可持续发展的原则。2、适用对象:本公司所有正式员工。3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、 提成工资、奖金。(1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同 的岗位工资级别。(2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在

36、本公司工作的时间来确 定。(3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。(4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。4、工资制度(1 )年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工 资总额=基本工资+年终奖金。(2 )提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额二岗位固定工资+ 绩效工资+提成工资+年终奖金。(3 )结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后 勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。(4 )固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。(5 )计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额= 基本工资+绩效工资+计时工资。(6 )

37、新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的 70%发放，试用期内无浮动工资。5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪 酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员 工以个人银行帐户形式领取。二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源 供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行议薪， 人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建 议后报管理委员会审议。2、员工工资级别调整的依据：(1 )公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大 幅度

38、变动相应调整全公司范围的员工工资水平。(2 )奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业 经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。(3 )职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。(4 )员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。(5 )根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后 进。3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗 位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。第二节福利1、假期（1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。（2）法定假日：全体员工每年均享有以下10天带薪（视为上班）假日：a.

39、元旦（公历1月1日）b.春节（农历新年初一、初二、初三）c.劳动节（公历5月1日、2日、3日）d.国庆节（公历10月1日、2日、3日）e.妇女节（3月8日，女员工放假半天）（3）婚假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚 时，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。（4）产假 凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持 医院证明书可申请有薪产假90天（含 休息日和法定节假日），晚育的顺产120 天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。（5）男员工护理假7天，晚育者为15天（限在女方产假期间，含休息日和 法定节假日）。（6）慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世 的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。（7）工伤假因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。（8）公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。