2022年人力资源管理制度范本-人事管理制度范本.docx

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1、2022年人力资源管理制度范本|人事管理制度范本人事管理制度范本 人事管理制度范本（一）： 总则 第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。 其次条、本管理制度的制订，充分体现了公司敬重人、理解人、以人为本的企业文化理念。 第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。 第一章招募甄试 第一条、本公司招募人员实行同等竞争、公开聘请、择优录用的原则。 其次条、行政人事部门依据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流淌率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。 第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募

2、岗位、工作职责、工作人员条件制订职务说明书作为人事招募的依据。 第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件: (一)、具有良好的道德素养，敬业精神强、为人诚恳、工作踏实，具有必需忠诚度。 (二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经验两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经验三年以上。 第五条、招募人员应依据人员需求种类不一样，而选取相宜的聘请信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。 第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出初试通知单通知前来本公司理解甄试。 第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。 第八条、人事行政部门

3、对应征者组织初步考核，考核的方式依据职责、岗位的不一样，实行适宜笔试和面试。 (一)、笔试包括下列: 1、专业测试(由职能部门拟订试题)； 2、心理测试(适合)。 (二)、面试 面试可实行结构化面试和非结构化面试两种形式。 第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。 第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给<报到通知单>请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。 第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教化及训练，引领新进人员熟识公司各部门。 其次章试用 第一条、新进人员依

4、据工作性质不一样，试用期为1-3个月，届满前由人事行政部带给考核表，依分管权限划分，逐级考核。 其次条、试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。 第三条、一般人员转正由部门负责人签署看法，报公司人事行政部门批准；部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准。 第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇。 第三章任命变动 第一条、公司遵循重潜力不重学历、任人为贤的用人原则，充分依据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位。 其次条、主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考核业绩，填写<人事变动申请表>，并报人事行政部门批准；主管级以上

5、员工任命变动，人事部门组织考核后，由总经理批准，并交人事部门备案。 第三条、调职由申请人填写<人事异动申请表>，送调职单位会签，转人事部门签留意见后，呈总经理批准。 第四条、员工异动及薪资调整者，由行政人事部门出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。 第四章终止/解除合同 第一条、员工因故辞职，务必提前半个月向人事行政部门申请，填写<员工辞职申请表>。由所在部门签署看法后，报人事行政部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。 其次条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结帐手续。 第三条、收到员工离职申请书时，人事行政部门应即时与离职人员

6、面谈，探询将离职员工之离职缘由，并避开不必要之离职。 第四条、资遣 因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不能或不适合其他职位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系，并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工赐予半个月补偿金，予以适当经济补偿。贴合资遣规定者，人事行政部门将通知其办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。 第五条、解聘 (一)、贴合下列条件之一者，公司可予以解聘: a、职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职工作； b、严峻违反公司管理制度及有关规定者； c、触犯有关刑事法律者。 (二)、凡解聘者，由人力资源部门支配离职面谈，并

7、处理好相关续后工作。 第六条、移交 (一)、员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件列具清交。 (二)、员工离职时，应造具相关清册。 第五章薪资 第一条、公司依据经济效益、经营状况，制定相关工资政策。 其次条、工资为月薪制，当月工资于次月十五日发放，遇节假日提前一日发放。 第三条、工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全勤工资五部分组成。 第四条、凡全月请事假、病假三天以上者，取消当月全勤奖，并扣除按底薪比例计算的当天薪资。 第五条、薪水评估:薪水回顾为每年之中国农历年初，各职工会因上一年表现而获公司薪水调整。 第六章员工福利 第一条、休假: (一)、员工每年元旦、春节

8、、劳动节、国庆节休假由公司参照国家有关规定及公司详细状况制定。 (二)、员工结婚时间可享受七天婚假，婚假仅适用于初婚，婚假期内薪水照发。 (三)、试用期满的女员工，生育可享受正常产假90天。 (四)、员工及配偶的直系亲属死亡时，可赐予丧假3天。 (五)、凡工作满1年以上五年以下者，每年享受带薪年假1天，以此累加5天封顶。 其次条、员工转正后可享受相应生活补贴。生活补贴包括:住房补贴、交通补贴、午餐补贴等。 第三条、员工生日公司将按50元以下标准计发生日礼物。 第四条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次不超过100元的开支。 第七章考勤及请假 第一条、员工上下班均需打卡，

9、禁止他人代为打卡。 其次条、如因公外出、病事假等缘由未能刚好打卡，事后应刚好报人事行政部门，作注明。 第三条、每周工作时间五天半，周一至周五:上午9:30-12:00； 下午13:00-18:00、周六:9:30-13:00、 第四条、员工因公外出，应填写<外出单>送人事行政部门核准，交前台登记。 第五条、员工请假，除因急病等特别缘由不能亲自呈核，可由家属或同事代为之外。务必本人以书面形式向人事行政部门提出，因病请假，需持有县级以上医疗机构医疗证明。 第六条、员工请婚假、丧假、公假、工伤假、产假等假，需事先出具书面请假申请表，并经相关部门批准。 第七条、假期核准权限:一般员工请假1

10、-3天以内由人事行政部门批准，3天以上由总经理批准。主管以上人员请假1天以内由人事行政部门批准，1天以上由总经理批准。 第八条、迟于规定时间上班五分钟为迟到，每迟到一次:十五分钟以内扣工薪20元；十五分钟以上到半小时者，扣工薪30元。每月迟到、早退超过三次，取消当月全勤奖。 第九条、凡旷工一天取消当日出勤工资，并罚款100元。全月无故旷工三天以上者，予以开除。 第八章考核 第一条、考核目的 (一)、对员工履行本职工作的看法、潜力和实绩等方面进行考核，以到达提高员工工作绩效的目的； (二)、为工资、嘉奖、升降、调动与教肓培训带给人力资源信息与依据； (三)、透过考核，加强上下级之间的沟通，进一步

11、引导、激励和管理员工。 其次条、考核原则 (一)、以客观事实为依据； (二)、以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳； (三)、考核力求公允、公正、公开。 第三条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、晋升考核、年终考核四种。 第四条、考核围绕德、能、勤、绩四个方面，细化为详细指标进行考核。 第五条、上岗、转岗、晋升员工应以先培训，后上岗的原则，考核合格方可上岗。 第六条、员工考核结果，将作为晋级、工资晋升、嘉奖的依据。 第七条、员工考核结果，将存于个人资料档案中，并予以登录。 第八条、员工培训考核成果也将作为考核的重要依据之一。 第九章培训 第一条、培训是提高企业员工素养及工作技能，增加团队

12、凝合力的重要措施，每位员工都有职责、有义务理解培训。 其次条、培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系列化、有效化。 第三条、培训考核成果将作为考核重要依据，优秀者颁发证书，并予以嘉奖；不合格者予以通报指责，重新参与培训，直到合格为止。 第四条、培训资料 (一)、新进员工务必理解岗前培训、企业文化学问、员工手册培 训以及岗位专业学问培训； (二)、员工转岗、晋升务必理解转岗、晋升培训； (三)、公司管理人员务必定期理解管理培训； (四)、全体人员定期理解职业道德培训； (五)、胜利学培训、员工潜能培训； 第五条、公司激励员工利用休息时间自修本岗位专业学问。 第六条、人事行政部门应依据公

13、司详细状况，分析开发新的课程，并组织讲授；培训完毕要进行跟踪调查。 第七条、培训实行在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送培等多种形式进行。 第十章员工档案 第一条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中构成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。 其次条、员工档案由历史地、全面地反映员工状况材料组成，其必备材料包括: 1、招工、录用、聘请、毕业安排报到材料； 2、学历和专业技术职称评审材料； 3、员工登记表、个人履历表； 4、身份证复印件、担保书； 5、工资待遇审批表、保险福利册； 6、员工考核表、嘉奖、处分材料； 7、劳动合同书、离职手续办理

14、表等。 第三条、任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案。 第四条、外来单位需查阅档案的，务必有相关手续，并经人事部门主管同意后，方可查阅。 第十一章附则 第一条、本管理制度经总经理批准之日起执行。 其次条、本制度说明权为本公司人事行政部门。 人事管理制度范本（二）： 公司人事管理制度范本 第一章人事管理制度 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 其次条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 其次章人事管理权限 第四条总经理确定公司

15、的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，确定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 一、帮助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平常考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、帮助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工

16、关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求安排；部门主管确定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管举荐本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求安排表发放给各部门，部门主管须依据实际状况，仔细填写后，上报总经理审批。 第八条总经理依据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源安排，由人力资源部负责办理聘请事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门依据工作业务发展须要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力

17、。 二、从公司其他部门汲取适合该岗位须要的人才。 三、到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如须要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部聘请所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、全部求职人员应先仔细填写应聘人员登记表，由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后，应聘人员具体填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经验、社会关系状况表，然后由人力资源部门支配与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试透过。 四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果

18、。 五、用人部门和人力资源部门依据应聘人员填写表格所反映的状况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，全部应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 第五章职员报到 第十五条全部聘请录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。 第十六条报道当天全部新职员须携带： 一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表； 第十七条担保书 一、本公司的全部员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；

19、二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。 三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。 四、被担保人如有下列状况之一者，担保人应负赔偿职责： 1、亏空公款或借用财物不还者 2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者 3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者 4、有意毁坏本公司的设备或其它物品者； 5、假公济私或其他不法行为导致本公司受损害者 6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者 五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保职责； 六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保职责，保证书自动失效； 七、公司每年定期对保，并在认为

20、必要时，随时办理对保； 第十八条 一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在中科院人才沟通中心；假如有特别状况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的离职证明，下岗人员出示下岗证； 二、假如是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗，就业证或暂住证、毕业证书的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人； 第十九条 一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定试聘协议，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。 二、办理报到手续领取下列资料： 1、员工手册 2、员工资料卡（填写交

21、行政中心） 3、办公桌的钥匙 其次十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管理解，并支配工作； 其次十一条人力资源部依据试聘合同中的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。 第六章：职员试用 其次十二条新职员一般有三个月的试用期。 一、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度能够请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 其次十三条试用期的考核 一、新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工，

22、新职员依据自身状况，实施求是填写表中的评核资料和考核资料中的自评部分。 二、部门主管依据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 三、人力资源部门依据新职员在试用期间的出勤状况，照实地填写考勤状况。 四、考核结果将依据初核评分和考勤状况来确定。 其次十四条转正 用人部门依据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的确定，并将该职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。 其次十五条提前结束试用期： 一、在试用期间，对业务素养、技能、工作适应潜力及工作成效特性精彩的新职员，试用部门主管能够提前结束试用期，并将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准。

23、二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门能够提前向人力资源部门提交职员转正考核表，经部门主管或人力资源部主管批准后，支配在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 其次十六条考核结果的评定 一、考核方法采纳项目评分发进行，考核资料分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选取区间。 二、考核结果的评定标准： 1、考核结果95分以上提前转正晋升工资； 2、考核结果8594分按期转正晋升工资； 3、考核结果7584分按期转正不予晋升工资； 4、考核结果6074分延长试用期； 5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用； 第

24、七章职员录用 其次十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给职工聘用合同，由人力资源部与其签定职员聘用合同，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 其次十八条职员聘用合同按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职状况，将接着聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。 其次十九条人力资源部依据职员聘用合同填写工资通知单，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。 第八章职员培训 第三十条为提高员工的自身素养和工作技能，公司举办各种培训并依据业务

25、的须要和员工的表现选派优秀的员工参与IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等实行的各种培训。 第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。 一、职前培训由人力资源部负责，资料为： 1、公司简介、人事管理规章的讲解； 2、企业文化学问的培训； 3、工作要求、工作程序、工作职责的说明； 4、请业务部门进行业务技能培训； 二、在职培训：员工不断的探讨学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的潜力； 三、视业务的须要，选择优秀的员工参与培训机构的专业培训，回公司后将学习的资料传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。 第三十二条为加强培训管理，使理解培训的员工更好地为公司创效益

26、，公司制定培训协议书，凡参与IBM举办的一些重要项目培训的员工，在理解培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款： 一、保密条款： 对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后马上叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 二、服务期条款 详细服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。 三、赔偿标准条款： 乙方理解培训后如未根据甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为： 培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。 培训

27、后服务年限为M2，培训补偿费为X。 应服务期限为M3，年限以月份为单位。 X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3 第九章工作守则和行为准则 第三十三条员工工作守则包括 一、每位员工都要有高度的职责心和事业心，到处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。 二、树立服务意识，始终面对市场，面对用户，带给具有国际品质、名牌服务、物超所值的信息产品。 三、牢记用户第一的原则，主动、热忱、周到的为顾客服务，努力让顾客满足。 四、员工要具备创新潜力，透过培育学习新学问使个人素养与公司发展持续同步。 五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即全部上级支配的任务，均须在四小时内答复工作

28、进度）。 六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。 七、具有坚韧不拔的毅力，要有信念有志气战胜困难、挫折。 八、要擅长协调，融入群众，有团队合作精神和剧烈的群众荣誉感，分工不分家。 九、要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。 十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第三十四条职员遵守的行为准则包括： 一、职员应遵守公司一切规章制度； 二、职员应听从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理； 三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、专心进取； 四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密； 五、遵守四小时复命制，把1%

29、做到100%。 六、职员不得利用工作时间从事其次职业或与工作无关的活动； 七、职员不得损毁或非法侵占公司财务； 八、职员务必听从上级吩咐，有令即行。如有正值看法，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，务必协同办理，应遵从上级指挥，予以帮助； 九、在公众面前做到仪表整齐，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现； 十、公司内员工之间要团结合作，相互信任，相互学习，沟通思想，沟通感情； 十一、遵纪遵守法律，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节； 十二、执行员工手册； 第三十五条工作时间八不准： 一、不准闲聊、吵闹； 二、不准无故离岗、串岗； 三、不准打私人电话闲闲聊； 四

30、、不准唱歌、听音乐； 五、不准看闲书、玩嬉戏； 六、不准上班时间接待亲友或办私事； 七、不准迟到、早退、旷工； 八、不准渎职、失职，贻误公务； 第十章员工的考勤、休假、请假制度 第三十六条职员考勤、休假和请假应严格根据公司职员考勤即休假、请假管理制度执行。 第三十七条工作时间 实行每周五个半天工作日，每一天工作7小时（周六除外） 周一及周五：9：00-17：30工作11：45-13：00为午餐休息时间周六：9：00-12：00 第三十八条迟到、早退或旷工 员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初起先累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资，1分钟扣除1元，第一次迟到（早退）提示留意

31、，其次次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，赐予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。 每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5。5天，连续旷工3天者，公司有权予以劝退。 第三十九条 一、上班时间不允许做与工作无关的事，禁止读报，读与工作无关的书籍，不允许闲聊，不允许打私人电话，因公外出应请示主管 二、不允许员工从事其次职业或对外兼职活动，但激励员工利用业余时间参与升学考试、学习培训，提高业务素养。 第四十条加班：如因工作须要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意

32、，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的缘由，拖延工作时间，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为5元/小时。经理级以上人员为不计酬加班 第四十一条：假期管理：为严格劳动制度，加强公司对员工假期的管理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。 一、节假日： 国家规定的节假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆（2天）、春节（3天）等法定休假日，参照政府机关规定执行。 二、工作年假：工龄满一年以上、业绩突出的员工，经主管报请总经理批准，可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管支配职工休年假时，需提前15日向总经理提出申请，经批

33、准后方可休假。确因工作须要无法支配休假的，由公司赐予相应补助。 第四十二条事假：员工在工作期间，确有私事要处理，务必请假。员工请事假须先填写事假申请单，半天以上（不超过1天）的由部门主管批准，1天以上的由部门主管核准，报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资，事假超过10天以上的，公司有权予以解聘，（特别状况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事，如不能刚好提前请假的，应于当日打电话通知本部门，回来后刚好补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理，扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5。5天者，公司无条件解聘。 第四十三条病假：员工的确因病不能上班时，应填写病假申请单

34、，并出具医院证明，半天以上（不超过1天）的由单位主管批准，1天以上的由总经理批准，全年累计病假不超过3天的不扣除工资，超过3天的，超出部分计发50%的工资（特别状况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。工作帮手网foXer 员工因急病，不能刚好提前请假的应于3小时内打电话通知本部门，并于上班后补填请假单。 第十一章工资待遇 第四十四条、职员待遇根据仪科惠光公司薪资方案执行。 一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。 二、基本工资统必需为xxx元。 三、职务工资依照职员所在职务的素养要求、工作量与职责的轻重而定，每季度考核一次

35、。 四、职员转正后，福利补助包括呼机补助xxx元/月、午餐补助xxx元/月、住房补助xxx元/月。 五、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加xxx元的工龄补助。 六、奖金： 1、销售提成：依据各业务部门的业务指标，确定提成标准。 2、每月奖金和年终奖金根据职员考核方法（试行）中的奖金核发部分执行。 七、全勤嘉奖：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在年终一次性发放全勤奖。 第四十五条 一、职员工资发放日期：职员工资，采纳月工资制，于每月9日发给（如遇节假日提前或顺延）。 二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系； 三、新

36、进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。 详细计算公式为： （员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数实际工作天数 第十二章考核 第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核根据本规定中第五章规定的方法执行，每月考核和季度考核则根据仪科惠光公司人事考核方法执行。 第十三章人员调动与晋升 第四十七条公司可依据工作须要调整职员的工作岗位，职员也能够依据本人意愿申请在公司各部门之间流淌。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种状况： 一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗

37、位变动，由各部门经理依据实际状况，经考核后，详细支配，并交人力资源部存档。 二、职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流淌，需经考核后拟调入部门须填写职员调动、晋升申报表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。 第四十八条晋升制度: 一、为提高员工的业务学问及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热忱，制定此方法。 二、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职务上升、职等不变4、与职务无关的资格晋升 三、每季度人事考核成果一向在优秀者，再考察该职员以下因素： 1、具备较高的职位技能2、有关工作阅历和资格3、在职工作表现及品德4、完成职位所须要

38、的有关训练课程5具有较好的的适应性和潜力。 作为后备干部储备库。 四、职位空缺或须要设立时，思索后备干部储备库。 五、晋升：分定期不定期 1、定期：每年4月1日，依据人事考核方法（另行规定）和组织经营状况，统一实施。 2、不定期：（1）破格提升：职员在平常人事考核中，对组织有特别贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额限制在10%左右，体现向业务人员倾斜。 （2）工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加xxx元，五年后不再增加。 六、晋升操作规程： 凡部门呈报晋升者，部门打算下列资料：1、职员调动、晋升申报表2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有劝服力的事例5、其他相关材料 人力

39、资源部则依据该表中调整的资料填写工资通知单，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。 第十四章奖惩 第四十九条公司对以下情形之一者，予以记功受奖： 一、爱护公司财产物资平安方面作出突出贡献者； 二、业绩突出，为公司带来明显效益者； 三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化举荐，并给公司带来明显效率或效益者； 四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者； 五、其他制度规定应予记功授奖行为。 记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 第五十条 公司对以下状况之一者，予以记过惩罚： 一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不

40、偿、违反公司财务制度者； 二、公司遭受任何灾难或发生紧急事务时，职责人或在场职员未能刚好全力加以挽救者； 三、在公司外的行为足以阻碍其应执行的工作及公司声誉或利益者； 四、恣意制造内部冲突，影响公司团结和工作协作者； 五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者； 六、玩忽职守、职责丢失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者； 七、严峻违反公司劳动纪律及各项规章制度者； 八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者； 九、触犯公司其他制度记过惩罚规定或国家法律行为； 记过惩罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报指责、一次性罚款等； 若职员行为给公司造成重大损失或

41、触犯国家法律法规的，将追究当事人法律职责，公司有权起诉； 奖惩记录，纳入公司考核资料。 第十五章离职与解聘 第五十一条职员要求调离本公司，应提前十五天向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应接着工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。 第五十二条公司依据职员的表现或经营策略，须要解聘员工，应提前十五天通知被解职的职员。 第五十三条职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写解聘职员申请表，报人力资源部批准，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。 第五十四条上述各种缘由结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取移交工作清单，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。 第五十五条将人事关系调入公司的职员，应于一个月之内，将人事关系调出。超过一个月的，公司将按月收取存档费（收费标