《从优秀到卓越》读后感1000字.docx

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1、从优秀到卓越读后感 1000 字从优秀到卓越读后感1000字神洲牧场：张国梁作为牧场管理人员，我们必须要有清晰 的头脑和远大的理想，牧场的发展规划及人 员是一位牧场管理者的核心理念，他的言行 举止决定牧场的一切。所以说，从优秀到 卓越这本书为我们每位管理人员指明了道 路，奠定了基础，在学习的过程中我有以下 几点体会：其中一篇先人后事，让我震撼。作为 管理者，平时在牧场管理中，由于把大部分 精力放在生产工作中，忽略了员工的思想工 作，缺乏与员工的沟通，总是自以为是的责 怪这没干好，那没干好，从未与员工进行心 平气和的交流，也就是先人后事没有做好。通过这一节的学习，我深刻的体会到， 要想赢得他人的

2、总重，必须优于他人。作为 管理者，首先我们没有发挥带头作用，不懂 得如何去沟通，使得员工与我们之间有了代 沟。要想从根源上解决问题，我们必须从现 在起严格要求自己，及时掌握员工的思想动 态，以德服人，使大家齐心协力，圆满地完 成20XX年的各项工作。作为管理者，我们还要具备诚信公平的 原则。对每一位员工诚信，对每一位员工公 平，从而增强团队的互助性和团结性。从目 前的情况来看，在团队建设方面，我还有很 多不足之处，整个团队缺乏活力，没有激发 每位员工的潜力学习这本书之后，我觉 得作为管理者首先要慧眼识人，根据员工的 性格和技能来安排具体的工作，这样才能做 到人尽其才，才尽其用。其次是牧场的发展

3、方向，我们必须紧跟 公司的步伐，落实公司制定的管理制度和发 展规划。例如错峰生产，对于不同的牧场来 说，牛群结构决定错峰生产的效果，不能说 我们的牛群平均胎次已达，还要错峰，那是 不科学的，也会不可取的。随着牛龄的增大, 相应的泌乳性能及产犊能力均有所下降，但 是盲目的错峰，必将为公司带来亏损。所以, 我们要结合牧场的实际情况，具体问题具体 分析，只有这样牧场才能有更好的发展。同样，生产计划如何实施，就需要管理 者提出具体的实施方案，及时反馈公司高层 领导，不能盲目的跟风，也不能盲目的求发 展，求效益。稳扎稳打，努力前行，才是我 们前进发展的必经之路。从优秀到卓越，是我们每位管理者所追 求的，也是我们每位管理者的终极目标，那 么怎样做？如何做？是我们目前要解决的 首要问题，通绝不能有好高鹫远、大而浮夸 的思想。此刻，我更加清楚自己的定位。从零开 始，一步一个脚印的夯实基础，把工作干实、 干稳，在实际工作中磨练自己、锻炼自己、 完善自己，不断地更新自己的专业知识，平 时多问几个为什么，用发展的眼光看待问题, 明确自己的优缺点，用事感化他人，用事引 领他人，让我的团队快速成长，让大家逐渐 优秀，最终顺利完成从优秀到卓越的蜕变。