幼儿园:建机制搭平台实现互助共赢.docx
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1、建机制搭平台实现互助共赢济南市学前教研在济南市教育局和市教研院的领导下 以落实“立德树人”为根本任务,以“实施优质教研,服务 师幼发展”为工作目标,践行“研究、评价、服务、指导” 职能,聚焦教研制度建设、教育评价、课题研究、专业引领、 成果推广、城乡均衡、团队建设、特色培育等工作,不断增 强研究的针对性和服务的有效性。用专业说话,按规则做事, 努力实现“围局之要、迎园之需、解师之困”。一、面临的问题近几年济南市学前教育事业发展驶入快车道,学前教育的 面貌发生了翻天覆地的变化。截止2021年,全市幼儿园有2 330余处,在园幼儿37万余人,其中公办幼儿园在园幼儿2 0万余人,普惠性民办幼儿园在园
2、幼儿12. 7万人。公办幼儿 园在园幼儿占比达到54. 1%,普惠性幼儿园覆盖率超过88. 5%,全市专任教师数目前达到25900多人。群众多元化入园 需求得到不同程度的提升和满足。然而济南市学前教育事业 加快发展的同时,也面临一些亟须解决的矛盾和问题。1 .量与质的矛盾幼儿园数量剧增,幼儿教师数增长迅猛,教师素质参差不 齐,学前教研人员短缺,目前济南市教研队伍整体情况如下: 济南市教研院学前教育专职教研员2人,14个县区专职教研查,撰写济南市幼小衔接调查报告(家长版)和济 南市幼小衔接调查报告(教师版)。(六)按需送教,促均衡深化“名师送教”“名师送学”活动。应需求,采取双向 选择确定送教送
3、学内容;成系列,聚焦重点区域和幼儿园, 开展持续性、多样化交流活动。每年开展送教送学需求调研, 开展“订单式”服务。通过切合实际的服务,满足基层幼儿 园和教师的发展需求,实现城乡互助,共同提高。(七)分层培训,强队伍把“分层”视为一种理念一一解读教师、了解需求、分层 研培,满足不同层次教师的专业化发展需求。一是适时组织 高校专家及我市幼教名师,深入县区及幼儿园开展现场诊 断、教研、培训和指导,从理论和实践两个层面、从宏观要 求到具体案例进行适合于不同教师的多种形式的培训活动。 二是依托济南市名师工作坊等,搭建专题教研平台,促进区 域交流和园际互动。适时开展“区域教研经验交流”“名师 送教送学”
4、 “园本教研成果展示”等活动,助推骨干园长、 教师成长。三是加强青年教师的培养。近年来,新教师的招 聘为幼教队伍增加了新鲜血液,各区县要重视青年教师的培 养,压担子、搭平台、给机会、展实力,在活动中磨练教师,在研究中滋养教师,打造优秀青年教师群体,使新教师尽快 成熟起来。三、健全完善学前教育教研员队伍建设的建议(一)充实学前教育教研队伍。遴选优秀园长和教师充实 教研岗位,每个区县至少配备一名学前教育专职教研员,形 成一支专兼结合的高素质专业化学前教研队伍。(二)加强教研员专业提升机制建设。健全“上挂、下联、 横幅射”的学术交流机制,完善教研员国培、省培等培训进 修机制,完善常规教研工作机制和多
5、元人才评价考核机制, 努力提升教研队伍的业务水平和辐射带动能力,努力打造一 支甘于奉献、善于指导、勤于钻研、勇于担责的智慧型教研 员队伍。(三)提升教研队伍专业能力。围绕国家方向、热点、难 点问题进行系统规划和研究攻关,提升教研人员学术素养和 学术领导力,为幼儿园发展与基层教师发展提供保障。围绕 职业精神提升、核心素养培育、课程建设、课题研究、教研 制度建设等主题开展教研人员系列理论与实践研训活动。针 对不同需求,采取不同形式,开展主题式、系列化、小型化 的精准式外出学习和培训,提高教研人员和骨干教师的专业 能力。逐步培育一支师德高尚、结构合理、业务精湛、充满 活力的学前教研队伍。员13人,兼
6、职教研员10人。教研指导和服务力量薄弱,教 研体系不健全,教研机制不完善,县区间、园际间缺乏联动 交流,满足不了学前教育内涵发展的需要。2 .新与老的矛盾新建、改扩建的幼儿园招收了大量新教师,新教师经验缺 乏、专业能力不强,而经验丰富、业务水平高的教师特别是 一批骨干教师,因为工作需要或走向管理岗位或调到新建 园,导致教师队伍没有形成梯队,断层现象较为严重,出现 以下情况:年轻教师多,骨干教师少;新手园长、教研组长 较多,有管理经验、专业化程度高的园长、教研组长少;新、 老教师又同时面临着3-6岁儿童学习与发展指南背景下 理念的更新和实践的创新,需要分层指导和引领。3 .多与少的矛盾不同层级的
7、园所、不同年龄的教师、不同岗位的业务领导 专业发展诉求不一样,需求多,而市级及县区幼教教研人员 少,培训及教研力度不够,远远不能满足教师专业发展需要。二、主要做法和初步成效我们立足区域实际,积极寻求破解难题的对策:建机制, 提效率;搭平台,促成长;抓教研,提质量;强科研,提素 质。强化专业思维,突出职能落实,加快教研转型,提高教 研质量,建设高素质学前教研队伍。(一)构建机制,提质效从构建学前教研机制、打造教研共同体入手,构建并逐步 完善“一纵、四横、三交叉”的教研机制。1. “一纵”:建立“济南市幼教名师工作坊一县(区) 幼教教研部门一四大教研共同体一辐射幼儿园”四级教研网 络,实行逐级指导
8、制度。明确各自工作职责,发挥职能。(1)济南幼教名师工作坊发挥名师带动和专业引领职能。 济南市幼教名师工坊参与全市教研活动的策划与推进,负责 全市四大教研共同体的专业引领、指导与服务等工作。发挥 各位成员的专业特长,呼应基层需求,通过讲座、送教、调 研蹲点、对口帮扶、订单式培训等多种形式,实现引领、指 导全覆盖。(2)县区教研机构负责本区域活动的领导和整体策划工 作,并负责指导和制定本区域四大教研共同体的建设统筹规 划、组织协调、专业指导、过程监督、考核评估等工作。(3)游戏、教学、资源建设及园本教研共同体负责本共 同体教研活动的指导、协调,制定活动计划、开展教研活动 等,保证活动的实效,并及
9、时总结、提升教研品牌,推广先 进经验。积极主动向共同体各幼儿园开放自己的教研活动; 随时接受共同体内幼儿园教师的观摩活动;每年至少向全市 提供一次教研现场观摩。(4)共同体成员园负责组织本园教师积极参加教研活动, 并将教研成果落实于自身的保教实践。2. “四横”:建立了五大领域教研中心组、幼儿自主游 戏教研组、园本教研示范园共同体和济南市学前教育资源中 心组四个教研共同体,实现互助共赢、合作发展。其中,五 大领域教研中心组由教学工作坊负责,幼儿自主游戏教研组 由游戏坊负责,园本教研示范园共同体的督导与评估由教研 院负责,济南市学前教育资源中心组对应“泉城幼教”公众 号的运营与发布。3. “三交
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