h2023年5月助理人力资源管理师(三级)试题及答案.docx
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1、2023年5月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定第一部分职业道德(第125题,共25道题)一、职业道德基础理论与学问部分(一)单项选择题(第18题)1、依据公民道德建设实施纲要,从业人员应当遵循“五项要求是()(A)爱国遵遵守法律律、明礼诚信、公道正派、服务群众、勇于奉献(B)爱岗敬业、恳切守信、办事公德、服务群众、奉献社会(C)爱岗敬业、恳切守信、办事公道、遵纪遵遵守法律律、奉献社会(D)创新进取、遵纪遵遵守法律律、办事公道、服务群众、与时俱进2、职业活动内在的道德准则是()(A)民主、审慎、法制(B)忠诚、谨慎、人本(C)忠诚、秩序、勤勉(D)忠诚、审慎、勤勉3、日本拉链大王吉田
2、忠雄说:“不为别人的利益着想,就不会有自己的旺盛。”从职业 道德的角度看,这句话的真正意思是()(A)别人要求怎么做,自己就要怎么做(B)知己知彼,百战不殆(C)企业经营要擅长说“对不起” (D)诚信是企业立足社会的道德资本4、从业人员执行操作规程的步骤和要求是()坚持操作规程 坚持操作规程 坚持操作规程 创新操作规程(A)牢记操作规程、演练操作规程、 (B)背诵操作规程、了解操作规程、 (C)牢记操作规程、改进操作规程、 (D)牢记操作规程、演练操作规程、5、日本丰田汽车公司长期奉行“少花钱多办事”的经营理念,节约成为丰田公司的文化、 时尚和习惯。但近一个时期以来,丰田汽车公司却连续陷入了“
3、召回门”泥潭,据分析,问题 的产生或多或少与“节约”有关,这说明()(A) “少花钱”是不能够做到或者做好哆办事”的(B)产品缺陷来源于把“节约”作为经营理念的战略(C) “节约”就是赚小便宜吃大亏(D)把握节约有度的本质特殊重要6、职业道德规范一“合作”的特征是()(A)牟利性、行业性、同等性(B)社会性、互利性、同等性(C)行业性、互利性、选择性(D)职业性、互利性、选择性7、职业道德规范一“奉献”的“可为性”是指()(A)人人可为(B)有利可图(C)只要想为,便可为(D)对他人的要求8、在职业道德修养中,从业人员应当遵循的基本要求是()(A)己所不欲,勿施于人(B)害人之心不行有,防人之
4、心不行无(C)夹着尾巴做人(D)领导叫干啥就干啥(二)多项选择题(第916题)9、职业道德的社会作用表现在()(E)存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态91、依据在购买决策过程中的作用不同,消费者的角色可分为()(A)倡议者(B)需求者(C)供应者(D)购买者(E)运用者92、满意成就须要的行为可以是()(A)对资源进行限制(B)比竞争者更精彩(C)发觉和运用更好的方法完成工作(D)实现或者超越一个难以达到的目标(E)影响他人并变更他们的看法和行为93、创新实力的激励机制包括()(A)团队激励机制(B)个人激励机制(C)市场激励机制(D)社会激励机制(E)企业激励机制94、岗位规范中,岗位
5、劳动规则包括()(A)组织规则(B)岗位规则(C)行为规则(D)时间规则(E)帮助规则95、工作说明书的内容包括()(A)资料(B)岗位基本资料(C)政治面貌(D)心理品质要求(E)工作内容和要求96、在进行岗位设计时,必需首先明确每一岗位的()(A)责任(B)监督(C)权限(D)任职者的资格(E)利益97、依据社会实体单位的性质和特点,人员编制可分为()(A)行政编制(B)企业编制(C)军事编制(D)事业编制(E)政府编制98、工作岗位定员主要依据()等因素来确定定员人数。(A)工作量(B)工作任务(C)岗位区域(D)工作效率(E)实行兼职作业的可能性99、现代大型企业组织由于()更须要高度
6、的统一,须要有精确、连续、稳定的秩序来保 证各机构之间的协调一样。(A)规模大(B)内部分工细(C)层次多(D)遍布地区广(E)等级多100、内部选拔的缺点包括()(A)选拔费用高(B)抑制个体创新(C)产生“团体思维”(D)不利于组织的内部团结(E)导致部门之间“挖人才”的现象101、以下属于一般学问和实力的是()(A)智商(B)记忆实力(C)理解速度(D)数字实力(E)财务会计学问102、提高笔试的有效性应留意的问题包括()(A)命题是否恰当(B)确定命题记分规则(C)学历水平相当(D)阅卷以及成果复核(E)阅历大致相同103、面试能够运用人单位全面了解应聘者的()(A)外貌风度(B)业务
7、学问水平(C)工作阅历(D)道德品质水平(E)求职动机104、结构化面试的优点包括()(A)对面试考官的要求较低(B)所收集信息范围不受限(C)有利于提高面试的效率(D)对全部应聘者均按同一个标准进行(E)便于进行分析、比较,削减主观性105、成用的效度评估类型包括()(A)预料效度(B)费用效度(C)内容效度(D)人员效度(E)同侧效度106、战略层次的培训需求分析的主耍内容包括()(A)预料企业将来的人事变动(B)找出对培训不利的影响因素(C)考虑各种可能变更组织优先权的因素(D)调查并了解员工的工作看法和满意度(E)找出可能对企业目标产生影响的因素107、运用重点团队分析法收集培训需求信
8、息的优点包括()(A)能够发挥头脑风暴法的作用(B)时间费用较少(C)得到的培训需求信息有价值(D)结论可信度高(E)员工都会说出真实想法,反映真实状况108、培训课程起从前应做好后勤准备工作,确认()(A)培训师(B)培训时间(C)公司政策(D)培训设备(E)培训场地109、讲授法的局限性在于()(A)不能满意学员的特性需求(B)传授的方式较为枯燥单一(C)内容部具备较好的系统性(D)老师水平干脆影响培训的效果(E)单项传授不利于教学双方互动110、个别指导法的优点包括()(A)可以避开新员工的盲目摸索(B)有利于企业传统优良作风的传递(C)有利于新员工尽快融入团队(D)使受训者找到适合于自
9、己的位置(E)消退刚毕业员工起先工作的惊惶感111、影响企业培训活动的因素包括()(A)培训领域理论与培训实践的发展(B)国家的劳动法律法规(C)企业人力资源供应与需求的变更(D)企业人事支配的变更(E)企业生产经营方针的变革及技术112、由于涉及的对象和内容不同,绩效管理程序的设计可以分为()(A)绩效管理制度设计(B)详细考评标准设计(C)管理的总流程设计(D)详细考评程序设计(E)考评信息系统设计113、原始记录的登机制度能保证绩效管理信息的有效性和牢靠性,它要求()(A)说明材料的来源(B)以图像记录为依据(C)应包括有利和不利的记录(D)详细记录事务的时间、地点和参加者(E)尽可能对
10、行为的过程、环境和结果做出说明114、绩效受多方面因素的影响,其中个人行为和工作的影响因素包括()(A)企业外部环境(B)个人生理条件(C)企业内部因素(D)个人心理条件(E)国内政治局势115、接受目标管理法来考评绩效,在制定目标时应留意()(A)目标的详细性(B)目标数量不宜过多(C)目标要可测量(D)员工参加目标设定(E)应制定达到目标的详细步骤和时间116、影响员工个人薪酬水平的因素包括()(A)年龄与工龄(B)劳动绩效(C)产品的需求(D)工作条件(E)工会的力气117、制定企业薪酬管理制度应当明确企业的赵略发展规划,即明确()(A)企业的战略目标(B)关键成功因素(C)实现战略的支
11、配(D)核心的竞争力(E)实现战略的措施118、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则包括()(A)少而精原则(B)综合性原则(C)可比性原则(D)重要性原则(E)界限清楚便于测量的原则119、福利费用包括()(A)生活困难补助(B)医疗卫生费(C)支配生育补贴(D)住房公积金(E)冬季取暖补贴费120、十一届三中全会后,我国劳动关系发生了深刻的变更,主要表现在()(A)劳动关系多元化(B)劳动关系主题明确化(C)劳动关系内容困难化(D)劳动关系客体多变更(E)劳动关系的利益协调机制趋向法制化121、劳动争议贯彻自愿原则,详细包括O(A)申请调解自愿(B)接受调解自愿(C)调解过程自愿(D)达成
12、协议自愿(E)履行协议自愿122、集体合同与一般协议一样,也具有()等特征。(A)合法性(B)主体同等性(C)内容一样性(D)客体同等性(E)法律约束性123、政府劳动行政部门审核集体合同时需报送的材料包括()(A)企业的营业执照(B)工会的社团法人证明材料(C)双方代表的身份证(D)集体合同条款的必要说明(E)职工代表的劳动合同书124、劳动纪律的内容包括()(A)作息时间(B)考勤方法(C)考核制度(D)劳动任务(E)薪酬结构125、在()状况下,劳动者应当被认定为工伤(A)患职业病(B)受到机动车事故损害(C)因工外出期间受到损害(D)在工作时间和工作场所内工作缘由受到事故损害(E)在工
13、作时间和工作场所内履行工作职责受到暴力损害三级人力资源管理师理论学问及专业实力试卷标准答案与评分标准理论标准答案1-5: B DD AD6-8: B A A9-16: ABD、BCD、ABC、AC、BC、ABC、AC、ABC26-30: D A AC B 31-35: DDDDB36-40: CDDBB 41-45: B ADBC46-50: ADDCB51-55: BA ADD56-60: CBC AD61-65: B ADBD66-70: DCC A A71-75: BDBCB76-80: CDC A A81-85: BDDBD86-90: CE ABD ABCDE BDE ABCDE 9
14、1-95: ADE BCD CDE ABCDE ABDE96-100: ACE ABC ABCE ABC BCDE 101-105: ABCD ABD ABCE ACDE ACE106-110: ABCD ABC DE ABDE ABCE 111-115: ABCDE CD ACDE ABCD ABCDE116-120: ABD ABCDE ABCE ABCE ABE 121-125: ACDE ABE ABCDE ABD ADE2023年5月助理人力资源管理师专业实力鉴定一、简洁题(本题共2题,每小题10分,共20分)1简要说明岗位规范的定义和主要内容。(10分)2简要说明绩效面谈的种类。(
15、10分)二、计算题(本题1题,共20分。先依据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算 结果没有计算过程不得分)某公司拟聘请两名工作人员,表1是人力资源部通过笔试进行初选之后,对所选择出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素养测评的得分,以及A和B两位岗位素养测评指标的权重(wl)。请依据表1的数据,分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。(20分)表1项目学问水平事业心表达实力适应实力沟通实力协调实力决策实力甲0.90.5110.80.91乙0.710.50.610.80.9丙0.80.80.70.80.810.8T10.90.90.70.70.9权重A岗位0.80.90.70.810.6
16、0.7B岗位0.910.80.90.911三、综合分析题(本题共3题,每小题20分,共60分)1、某公司成立于1999年,主要业务是生产销售各式服装,目前公司有员工300余人, 大多数为生产工人,企业的发展策略是以过硬的质量占据市场,因此企业的价值观强调质量 第一。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其 是薪酬福利方面的问题比较突出,而且企业支付实力不是很高。在早期,公司人员较少,领 导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资,但随着人员数量的增加,现在靠过去的 老方法明显不行了,这样做带有很大的个人色调,公允性、公正性、对外的竞争性就更谈不 上。请结合
17、本案例说明应当驾驭哪些基本依据,才能制定出合理的薪酬管理制度?(20分)2、2023年6月,19岁的李某从东北农村来到北京,经亲戚介绍到一家印刷厂当了一名 印刷工。2023年8月,已有两年多工作阅历的李某,在工作中不慎将左手卷进机器,虽经 医院紧急抢救,仍没有保留住李某的左手。在医院治疗期间,劳动社会保障部门认定了李某 的工伤。2023年3月李某治疗终结后,被制定的工伤鉴定机构确定为工伤致残四极。身为 农夫工的李某失去了劳动实力,给其今后生活带来了许多困难。在其家人的陪伴下,他向印 刷厂提出按国家规定支付一次性伤残补助金、异地安家费、并按社会平均寿命70岁计算, 一次性支付他抚恤金58万元。请
18、回答下列问题:1李某的要求是否有法律依据?(8分)3依据法律规定,李某应享受什么样的工伤致残待遇?(12分)5某电信公司2023年3月份,从各大专院校招收了一批本科生和硕士探讨生,这些人员将填补公司市场营销、财务人事、技术研发等各部门120多个工作岗位的空缺。请您为该公司设计一个适合于对这些高校生进行入职教化的培训方案。(20分)2023年5月助理人力资源管理师专业技能鉴定答案一、简答题(本题共2题,每小题10分,共20分)1、评分标准:P4(10分)(1)岗位规范的定义岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或 对某类员工劳动行为、素养要求等所做的统一规定。
19、(2分)(2)岗位规范的主要内容是:岗位劳动规则。(2分)定员定额标准。(2分)岗位培训规范。(2分)岗位员工规范。(2分)2、评分标准:P184185(10分)(1)依据绩效面谈的内容和形式,绩效面谈可区分为:(1分)绩效支配面谈。(1分)绩效指导面谈。(1分)绩效考评面谈。(1分)绩效总结面谈。(1分)(2)依据绩效面谈的详细过程及其特点,绩效面谈又区分为:(1分)单向劝导式面谈。(1分)双向倾听式面谈。(1分)解决问题式面谈。(1分)综合式绩效面谈。(1分)二、计算题(本题1题,共20分。先依据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算 结果没有计算过程不得分)评分标准:P82(20分)(
20、1)A岗位:候选人甲得分二O.9xO.8+O.5xO.9+1 x0.7+1 x0.8+0.8x 1 +0.9x0.6+1 x0.7=0.72+0.45+0.7+0.8+0.8+0.54+0.7=4.71 (2 分)候选人乙得分=07x0.8+1 x0.9+0.5x0.7+0.6x0.8+1 =0.56+0.9+0.35+0.48+1+0.48+0.63=4.4 (2 分)候选人丙得分=0.64+0.72+0.49+0.64+0.8+0.6+0.56=4.45 (2 分)I矣选人丁 得分= 1 xO.8+O.9xO.9+1 =0.8+0.81 +0,7+0.72+0.7+0.42+0.63=4.
21、78 (2 分)(2)B岗位:候选人甲得分=0.9x0.9+0.5x 1 +1 X0.8+1 x0.9+0.8x0.9+0.9x 1 + lxl=0.81 +0.5+0.8+0.9+0.72+0.9+1 =5.63 (2 分)候选人乙得分=0.7x0.9+1 x 1 +0.5x0.8+0.6x0.9+1 x0.9+0.8x 1 +0.9x 1=0.63+1+0.40+0.54+0.9+0.8+0.9=5.17 (2 分)9矣选人丙得分=0.8x0.9+0.8x1+0.7x0.8+0.8x0.9+0.8x0.9+1x1+0.8x1=0.72+0.8+0.56+0.72+0.724-1 +0.8=
22、5.32 (2 分)候选人丁 得分=1x0.9+0.9x 1 +1 x0.8+0.9x0.9+0.7x0.9+0.7x 1 +0.9x 1=09+09+08+081+063+07+09=564 (2 分)(3)通过以上核算可看出:候选人丁应作为A岗位的最终候选人(2分)候选人甲应作为B岗位的最终候选人(候选人甲仅低于候选人丁 0.01分)。(2分)三、综合分析题(本题共3题,每小题20分,共60分)1、评分标准:P214(20分)薪酬调查。选择本行业、本地区及竞争对手企业进行调查,因该企业支付实力不高, 因此应关注25%点处的薪酬水平。(2分)对企业的全部岗位进行深化的岗位分析和岗位评价。(2
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