垃圾清运工程施工组织设计方案.docx
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1、第一章工程概况与编制说明第二章施工方案及技术措施第三章质量管理体系与措施第四章安全管理体系与措施第五章工程进度计划与措施第十章劳动力安排计划情况第七章施工机械、运输车辆的配备投入水平第五章文明环境保护管理体系与措施第八章技术和管理措施 第九章施工总平面图及工程进度计划表资源配置,保证质量体系的有效运行。(4)健全创优奖励机制,对在创优工作中成绩突出的单位和个人进 行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚,并将工程质量作为考核单 位和个人的主要内容。(5 )贯彻实施“质量方针和质量目标,监督检查计划执行情况,对 不符合质量要求的工程,有权责令其停工或返工,并督促检查处置方案 和预防措施。(6)贯彻
2、落实质量体系的运行,对项目的工程质量、安全生产负直 接领导责任。(7)主持定期的生产交班会,合理组织、协调施工力量,确保工程 质量和工期,以争创最大效益。(8)主持定期的安全质量大检查,对检查中发现的问题进行决策处 理。(9 )就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管 部门接口协调。(10 )组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应 的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料,确保合格的设备、 材料投入生产,合格的半成品转入下道工序。(11)负责质量体系在项目部有效运行,组织定期的质量体系审核工 作,改善其运行环境,确保质量目标的实现。(12 )常深入施工现场了解
3、工程质量情况,对发现的问题及时决策处 理。主持召开质量事故分析会,主持重大不合格品的评审并作出处理方 案。(13 )批准物资采购计划,并主持及时购买满足工程施工需要的物 资、材料。(14 )定期审批机械设备配置计划,并主持及时配置机械设备,同时 对大型设备的申购及时向上级领导反映。2、项目技术负责人职责(1 )全面负责本项目的施工技术工作,主持编制施工组织设计和质 量计划,明确其技术保证和质量保证要求,加强施工过程的控制。(2)审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施, 主题新工艺,新技术的研究及推广工作,督促工程部作好以下工作,技 术文件和技术资料的控制,检测设备的控制,检验和试
4、验状态的标识, 产品的防护和交付,不合格品的控制工作,工程项目创优规划及措施的 制订。(3 )负责最终检验和试验,组织工程竣工交付。3、工程部职责(1 )组织编写施工组织设计和质量计划,负责全过程控制,对重大 技术难点工作,关键和重点工序进行施工技术交底,负责施工方案指导 和落实。(2)组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验 室对检验和试验状态进行控制。(3)组织工程防护,交付工作,对统计技术的应用负现。组织提供 采购产品的标准及主材计划。(4)严格按验收标准评定质量等级,提出工程质量分析报告。组织 对不合格品的评审及处置,协助总工程师组织工程竣工交付工作。(5)主持纠正措施和
5、预防措施的制定,并对实施效果进行验证。对 质量记录的控制工作负责。(6 )组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定 期的安全、质量大检查及QC攻关小组活动,对存在的问题提出整改措 施。(7)指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计 划。4、质安部职责(1)负责质量计划的宣传落实工作,负责创优计划的策划和落实工作。(2)负责原材料试验,试验检查工作,负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作,负责不 合格产品的处理方案及其纠正,预防措施的制定和落实工作(3 )编报质量记录 5、材料设备部职责 (1 )负责物资采购工作并组织物资进货检验
6、和试验。(2)对产品进行标识和可追溯监督检查。负责顾客提供产品,主持对采购的不合格品的分析、处置工作。(3 )负责采购物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。(4)对分供方进行评选评价,建立合格分供档案。第二节材料设备的质量保证措施1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一,必须把住材料设备的进货检验关,采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。2、进场材料必须合格证件齐全,生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制,每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化分类管理,采取防止变形、防 止受潮变质的措施。材料出库时检
7、验应办理相关的领导用手续。4、材料出库后,在施工地点要妥加保管,存放地点要安全可靠,不 能有积水,不能受日晒雨淋。批量大的材料露天集中堆放,其堆放地点 四周要加围栏,采用临时防雨措施。5、材料使用前要进行严格检查,包括外形检查、随着物的清除和管 材要进行内壁清扫等。第三节质量保证的技术准备1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要 内容。图纸会审之前,施工人员应认真熟悉图纸,进行自审,并做好记 录,对设计简单的图纸应细化,消除设计中的疑问和差错。2、工程开工前,技术部门逐级进行施工技术交底,使所有参加施工 的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。施工机具控制第四节施工过程质
8、量控制一、施工过程质量控制流程(见下图)施工过程质量控制流程环 境 控 制施工准备施工过程最终检验和试验质量计划人员保证自检机具、检 验、测理、 和试验设 备物资质量技术文件计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验收专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定过程前准名二、施工过程质量控制程序图(见下图)施工过程质量控制程序图三、施工前准备施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件,要进行 详细的书面交底;操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。在 操作过程及质量控制中,工作人员要坚持开展“三工序”活动,即检查上 道工序、保证本道工序、服务下道工序,使过程始终处于受控状态。
9、四、人员分配过程试验由施工技术人员按检验和试验工作程序的规定组织进 行。班组设兼职质检员,负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工 作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检,工序交接坚持互 检,合格后才能进行下道工序的施工。1、专检由质检员负责,质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟 踪控制的专职检查并及时做好记录,对查出的质量问题填写整改通知 单”,通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上,由 施工技术人员填写隐蔽工程检查记录,请监理部门和建设单位代表共同 检查并签字认可后,方可隐蔽。2、不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加,进行检
10、查验收,交付方出具中间交接资料,接 收方检查认可后,办理中间交接手续。五、工程质量检验评定1、分项、分部工程完成后,由施工技术员进行分项、分部工程质量 预检并填写分项、分部质量检验评定表,由项目部负责人组织评定,由 质检部门核定质量等级。2、单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部 技术负责人进行预检,合格后,由公司质检部门评定质量等级。单位工 程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。第五节不合格品的纠正和预防措施1、对建设单位或政府有关部门提出的质量问题,要及时进行处理。2、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告,按三不放过的 原则处理,并做好记录。3、项目技术
11、负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因,判定不 合格的严重程度,制定纠正措施。各专业技术人员负责组织实施,并记 录纠正结果,质量检查员跟踪检查,验正实施。4、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经第一章工程概况与编制说明一、工程概况项目名称:建设单位名称:建设地点:工程概况:二、编制原则1、优化施工组织,全面规划,合理布置,突出重点,统筹安排,科 学组织,确保工程如若按质按量完工。2、采用现行有效的施工方法,合理选择施工方案,提高机械化、标 准化施工水平,加快工程施工进度,强化管理,精心施工,保证工程质 Mo3、严格控制安全施工管理,杜绝重大安全事故发生,事故经生率务必控制
12、3%以下。理部等相关部门和人员共同制订,并报上一级技术负责人批准,由工程 部会同项目经理部组织实施。(1)在制订预防措施时,要定期征求建设单位和监理的意见,召开 质量分析会,及时收集合理化建议等信息,以发现并消除影响工程质量 的潜在因素。(2)公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记 录实施效果。第四章安全管理体系与措施一、安全生产目标达到五无目标,即无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。二、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订 各类管理条例,每周对各项
13、目工程进行安全工作检查、评比,处理有关 较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职 责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施 工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章 处理措施,并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全 员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理 并及时向工地安全管理小组汇报工作。1、建立安全领导小组,项目经理任组长,技术负责任副组长,各职能领导及各工长任组员。2、设置专职安全员,负责具体安全管理事务,直接向项目经理负3、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员,配合专职安全员的工作
14、,主要处理本部门(工段、班组)的日常安全事务。三、安全措施本标工程施工,坚持安全第一,预防为主的原则,按照国家建筑行 业的有关安全生产法规,建立健全安生管理体系,配备一切必要的安全 设施,制定完善的安全规程,落实安全生产责任制,定期举行安全教育 培训,提高职工的安全意识,做好必备的劳动保护,实现安全目标,做 好安全技术工作。1、合理布置和管理施工现场,合理使用场地和设置安全围栏,保证现场道路和排水畅通。2、要保证施工作业脚手架,靠梯跳板搭设牢固,并经常检查补救。3、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统,照明系统的电压 不高于220Vo4、防洪和气象灾害的防护:委托地方的水文、气象部门获取工
15、程所在区域短、中、长期水文、气象资料,一旦发现有可能危及工程安全和 人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时,采取有铲的防洪和防止气象 灾害的措施,以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。5、配备专职消防人员,消防设备和灭火设备、器材。6、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置,并定期派专业人员检查装置的效能。7、加强防水、防毒、防盗工作。10、一般安全我单位有一整套安全规程,施工中必须严格遵守,如:防护衣、安 全帽等防护用品的使用规程;用电安全规程;升降机和起重机的使用规 程;汽车驾驶和运输机械的使用规程;电焊机、搅拌机、振捣器、木工 机器的使用规程;高空作业的安全
16、规程;意外事故和火灾的救护程序; 防洪和防气象灾害措施;其他有关规定。安全生产管理组织体系示意图组长:项目经理副组长:项目副经理和技术负责人专职安全员施工队安全员由各班安全负责人担任落实安全措施汇报安全生产情况检查并排除事故隐患抓好现场安全生产四、安全生产责任制1、制定安全生产责任制度:明确各级人员应承担的安全职责,做到 安全生产人人负责。2、制定安全生产奖罚制度:把安全生产同经济责任挂钩,做到奖罚分明。3、安全技术措施制度:严格安全规范执行,只要存在不安全因素,决不允许施工作业,做到安全一票否决。五、安全检查1、一般性检查:了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况, 为完善安全控制计划,搞
17、好安全生产提供依据,提出整改和预防措施, 确保安全生产。2、专业性检查:了解某专业性安全技术状况而进行的检查,主要是 危险点、物进行必需检查。3、季节性检查:针对自然条件变化特点进行检查。六、安全教育1、对新工人应进行三级教育,重点是一般知识,即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育;对一切从事生产与操作人员,依照其从事 的生产内容,应通过有关部门或企业的安全审查,取得安全操作认可 证,持证上岗;对特种作业人员,应参加有关部门规定的安全操作考 核,取得安全操作合格证,坚持持证上岗”。2、结合施工生产和变化,每周举行一次安全生产会议,主要学习生产变化而应注意的事项。3、结合生产组织安全技能训练,
18、经常训练,以达到科学化,自动化。4、受季节、自然条件变化的影响时,针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育,以增强安全意识,尽快适应变化,减少人为失 误。5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前,对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。七、现场安全、保卫1、建立健全安全、保卫制度,落实治安、防火。计划生育管理责任人。2、施工现场配备专职保卫人员,昼夜值班,做好进入施工现场人员的登记手续,防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登 记进场,在场内要服从现场人员的调度安排。3、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡,标明相片、姓 名、单位、工种或职务,管理人员和作业人员的标卡应分
19、颜色区别。第五章工程进度计划与措施一、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的 各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后, 要分析原因,并系统分析队后续工作会产生的影响,在此基础上制定调 整措施,以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如 下:进度动态控制循环图施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整 J对其它有关计划的调整 新的施工进度计划 (经调整中的进度计划)制定修改措施实际与计划的比较分析此偏差产生的原因 及其对后续施工工序的 影响确定
20、是否产生进度拖延1偏差二、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理 经验的人员担任,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作 配置项目副经理主抓分项工作。2、实行经济承包责任制,多劳多得,优质优价,调动全体员工的工作积极性。3、严格执行奖罚制度,对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度,对 工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、在总进度计划控制下,坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工 计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划,要及时检查,分析 原因,迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开工
21、程例会,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工 负责人参加,听取工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾, 并提出明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序,项目经理要亲自组织力量,加班加点 进行突击,有关管理人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。三、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标 总工期的实现,就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因 素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,
22、以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、 返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现 象,项目经理部要通过理解与业主意图,进行自身、会审和与设计院交 流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。2、保证资源配置 (1 )劳动力配置:在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环 节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。公司建 立有效的材料市场调查和采购、供应部门。4、现
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