生产计划岗位年终总结（10篇）.docx

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1、生产计划岗位年终总结（10篇）生产计划岗位年终总结（精选10篇）生产计划岗位年终总结篇1首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大 力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细 致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20年会更好, 相信在公司高层管理的英明领导下，20年我们一定会蒸蒸日上、 大展鸿图的。一、关于生产计划方面20年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产 计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了 生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高 了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作 目标不统一的状况，全面

2、的按要求完成生产订单，但是按部分订 单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之O二、关于产量（成品）方面可以看出，20_年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很：库存管理：一个好的业务员要管理好库存，对自己的客户了解的要清清 楚楚，管理好库存，使得各个关节都顺畅无比。：对账：对账涉及价格和重量，是各个配套厂信赖的依据，需要细心 和仔细。以上三点是我学习的重点，是我20年的工作的重点努力的 方向。以上就是我的总结，在此感谢公司领导和部门领导对我的培 育和信任，使我进步很多，20年我将不戒不燥，继续努力，和公 司一起成长。生产计划

3、岗位年终总结篇4一、工作完成情况：我的工作主要内容是根据市场部下发的顾客订单，结合公司 铸件南北生产部的生产能力，制订生产计划，确保公司重要顾客 订单都能如期完成，一般客户能按照约定的交期交货，且南北生 产部均能满负荷生产，不至造成资源的空置、浪费。通过做到以 下几点来完成：1、根据订单数量及交期，考虑生产部的技术特长，合理安排 生产部的生产任务；每日将编制的生产计划下发至各生产车间班组长。2、跟踪生产任务的完成情况，对于因客观原因导致的未能按 计划完成的产品，及时跟市场部沟通，并重新下达任务单组织生 产。3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题，并及时协调处理。4、对于技术相对简单的产品，编制

4、外协生产任务单，安排外 协厂家生产。5、对新产品及技术不成熟的产品，进行过滤。所有新产品进 行批量或小批量生产必须经过各工序责任人的会签，没有问题方 可由计划部下达生产任务，避免技术不成熟盲目批量生产，造成 不必要的浪费。二、20_年工作经验与教训：一年的工作，我充分体会了严格按照计划生产的重要性。1、铸件北生产部，经常出现私自更改计划，导致产品不能按 照预订的交期完成，出现顾客抱怨。我们对出现的以上情况，有 很大的无力感。计划部应具有相应的权力，对未按计划进行生产的部门、车 间有考核的权力。2、由于生产负荷的原因，经常导致部分产品变更生产车间, 随之而来的问题是：原先生产顺利，换车间经常出现

5、问题。建议产品应配置相应的技术文件，或注明生产中各工序可能存在的技 术问题，以便技术南北生产部共享。&大力开展城乡清洁工程。根据省党委、政府和市委、市政 府以及县委、县人民政府关于开展城乡清洁卫生运动的指示精神， 我们在全院范围内开展了城乡清洁工程，重新确定各科室的清洁 责任区，城乡清洁工程领导小组轮流值日，深入各清洁区巡回督 查，发现问题及时反馈有关科室或负责人处理，确保了城乡清洁 工程取得实效，为群众就医提供了整洁、舒适的诊疗环境。同时， 积极参加县文明委开展的文明庭院创建评比活动，投资20多万元, 邀请园林站专家对庭院建设进行科学设计，合理布局，对道路进 行硬化，对院内进行绿化、美化，一

6、个花园式文明庭院正在建成， 就医环境明显改善，得到了病人一致好评。只要对自己的职业有热情，才能全神贯注地把自己的精力投 下去，外贸更加是如此，因为外贸是一个很长的过程。这一点总结与计划正好相反。计划是设想未来，对将要开展 的工作进行安排。总结是回顾过去，对前一段时间里的工作进行 反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。所以总结和计划这 两种文体的关系是十分密切的，一方面，总结是计划的标准和依 据，另一方面，总结也是制定下一步工作计划的重要参考。机械设备安全。重点检查起重设备、压力容器及施工设备安全管理制度、操作规程执行情况，作业区安全设施及警示标志, 施工作业环境及专人值守情况等。第深入现场，

7、认真调研，对雪野灌区节水改造投资项目进行 了严格审计。水利建设项目投资超概算已成为水利建设的一个突 出问题。造成投资超概算的原因有政策性调整、工程变更设备材 料价格上涨、建设资金利息增加等，当然也存在施工队伍的弄虚 作假原因。自10月份接手对雪野灌区节水改造投资项目审计后, 我积极地到现场重新核对有关数据，并一一对结算资料中的原始 凭证进行核查;另一方面查阅相关材料的市场行情，对超出市场价 格的材料、设备进行了严格审减，并对不规范的取费标准进行了 适当的调整，狠刹了水利建设项目中的不正之风，有效地避免了 国家投资的浪费，维护了国家和人民的利益。加强设备管理维护，主要做到一是搞好设备巡视检查，及

8、时 发现设备缺陷，及时处理；二是狠抓季节性工作，认真做好春、秋 季安全大检查，各种预防性试验工作都要在季节到来之前完成总结一年来的工作与得失，我感触极深，我深知虽然工作上 取得了一点成绩，但还存在许多不足与问题，我的工作绩效离院 领导的要求，与组织的期望还有许多急待改进与完善的地方，突 出表现在：工作业务水平还不高，学习范围还不够宽，调研宣传 工作还有待进一步深入。这些我都将在今后的工作中认真加以对待并着力加以加进与提高，从而使自己逐步具备多方面的工作素 养。当然，我深知要成长为一名高素养的知识型书记员、知识型 法官，成长为一名党和人民满意的法院工作人员，我要努力的地 方还很多，为此我将在领导

9、的关注，同事们的帮助下，进一步加 强学习、努力工作，不断争做多方面的表率，为法院工作，为法 制建设，为构建和谐社会作出自己应有的贡献！生产计划岗位年终总结篇520年一月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各 部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责, 下面我将就自己的工作做一个简要的总结。以下为本月的常规产品生产状况。从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相 对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%,也不会影响其正 常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率 提高到新的标准。二.工作中遇到的问题在这个月的工作中，我发现以下几个问题：1 .包装

10、车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。这个问题我跟沈锲沟通过好几次了，但效果还是不 明显。2 .重镀产品安排的不及时，列如JGB-25-8, 7月25号从外贸 仓库 调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240- 16也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的 交期。3 .泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，（袋子质 量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的乱丢现象）造成产品 混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生 产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边 也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时乱丢现

11、象，合 理的进行码垛；泗阳的回应则是这个问题解决不了！原因是袋子质 量跟成本挂钩。三.今后的工作展望在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。 三人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门 合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务 技能，为将来的工作打好坚实的基础。生产计划岗位年终总结篇6时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将 迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和 各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结， 同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1

12、、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的 多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。 截止20_年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构 产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整 生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库 良率达到98%,三四层产品入库良率达到96虹我坚信只要每个员 工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产 品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良

13、好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时 候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的 推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员 工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要 感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长， 的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作 之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间 存在的安全隐患。确保

14、了生产车间的有序运行。全年度未发生较 大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定 的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关 己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参 与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候 在生产现场执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意思：

15、由于我部门全体计件化以后，在 瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制 造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这 方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所 做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整 顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成 本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存 放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工

16、节约意识 不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降 低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都 明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工 作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结 合起来形成一个严密的控制体系。生产计划岗位年终总结篇7硕果累累的一年已悄然过去，充满希望的一年已然来临，今 天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我 们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公

17、司高层的英 明领导下，我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任 和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地 对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我 们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！在认真听取和领会罗总的工作报告同时，我们对公司有了更 加深刻的了解，也对罗总的工作报告中公司发展的美好前景放飞 了梦想，激发了对未来的期待。生产部门将在新的一年里，认真 贯彻执行公司的总体方针，强化自身素质，实现人生价值。有幸成为哈尔滨科技有限公司这个优秀团队一员而自豪，并 为团队的目标作出不懈努力的同时，时间却悄悄流逝，我们即将 迎来新的一年。一年的工作总结一、计划与

18、产能大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面 的问题，有待在今后的工作中加以克服。三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与 的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门 也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操 作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员 工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理 带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进 员工顺利进入

19、岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部 分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的 松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、 旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。五、生产管理每天早上7： 50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天 的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。 20年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对1、关于计划年，生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支 持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落 实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均 衡有序的状态，提高

20、了现场物件的流转率，一定程度上改变了各 车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业 务订单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的履 约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助下， 高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就 是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生 产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很 大的提高。年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求全面超 额完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在 今后的工作中加以克服。二、

21、设备管理一年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具 有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，人 为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转， 确保了生产运行的稳定。三、人员管理我们生产部在今年，围绕管理做了大量工作。我们深知“人 “是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作， 都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理 解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为 本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是： “以人为本，实施管理标准化、科学化”；

22、制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有 了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。 同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管 理标准化，科学化“，并不是不要管理，以人为本是为管理服务 的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了 我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化， 我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想,增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完

23、善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多 得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、 积极性和创造性。四、生产管理定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持 与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管 理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟 通思想，取得了很好的效果，增强团队精神。我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开, 我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于 我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提 合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精 神，我们的工作才能做的

24、更好。通过这一段时间的尝试我们认为 效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期 对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪 律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证 了生产车间的有序运行。五、现场管理制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程。生产部门人员相对较多，而且有一部分是刚从学校毕业的大 学生，思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们 由于受各种思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要 求自己，相对的动手能力差等不足。针对这些情况，我们制定了 生产部管理制度、劳动纪律考

25、核办法等规章制度，并组织 员工学习，增强了员工组织观念。年，生产部加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善 了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都 得到了明显的改善，改变了生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不 清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求， 但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了 一定的 收获。存在的不足与问题年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取 得了一定的成绩，为今后的各项工作打下了坚实的基础，但是我 们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟 待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：1、思想方面：仍有极小部分

26、员工思想懈怠，不积极主动，组 织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心 差，这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面 得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面：年，生产部在公司领导的大力支持下，根据 生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的 生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作 的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不 完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方 面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不 够坚决，致使我们的生产现场仍然

27、不时出现这样或那样的问题， 我们的管理工作真的有待加强。4、由于管理不善，发生了 9起工伤事故。年工作计划一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针， 强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重 要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为 原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操 作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安 全生产根本好转。3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视 安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公

28、司制度， 进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任 意识，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患， 力保安全生产。二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益1、制定生产生产分析表、车间产量工时差异表来反映 工作产能。2、通过无作业工时成本统计表来反映工资费用成本。3、通过废品统计表来反映控制失效成本，控制指标。4、设备使用情况分析表来反映设备利用率指标。三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵

29、。4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。四、强化管理，四个进一步1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精 神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关 知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能 力，为我们的生产服务。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、 更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理 想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的 影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的 浪费。年我们将主动与相关部门沟通、协调，相

30、互配合好工作， 为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。展望：年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满 的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结 协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识， 严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力!谢谢大家！生产计划岗位年终总结篇8时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4 年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生 产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是 一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、 保证合同执行等方面起了关键的作用

31、。现将过去的一年我的工作总结如下：首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有：1）根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采 购状况，及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定 的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至 产品出货。项目生产计划表一式8份（技术二份，采购一份，车间 四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计 划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪 对象。3）依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以 及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求；若出现材料的到货时间，

32、或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并 向相关领导汇报，确保合同的执行。4）协调公司内各部门（包括营销部，技术部，采购部，生产 部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。5）依据 立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件 的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时 与采购员进行跟催。6）每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库 情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情 况确认。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一， 由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同

33、，每 个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采 购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象， 当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺 件发货，造成不必要的二次费用。第二，生产及质检中发现的材 料品质异常问题解决滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某 个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中，我要虚心向 其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全 面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。本人在物资管理部担任计划员，主要负责办公用品、印刷品、 劳保用品、纺织用品的

34、计划工作；同时还兼职部门统计、助理、经 济计划、微机操作以及全公司保管人员的培训等工作。虽然工作 重、压力大，但我在工作上始终勤勤恳恳、任劳任怨；在作风上廉 洁奉公、求实务真。无论是份内份外的工作，随叫随到，每次都 能较好的完成领导交办的各项任务。尤其为部门的通讯报导工作 做出了一定的贡献。作为部门的通讯报导员，本人利用工作之余 在公司宣传部门的广播及“锦山之声”刊物上发表了十多篇的各 类稿件。先后将我部门的新风尚、新事迹、新气象等一一做以报 导，有效地激发了全部门员工的工作热情，对推动部门精神文明 建设的快速发展起到了积极的作用。一年之中，在部门领导的关怀下，在周围同事的帮助下，圆 满地完成

35、了各项工作，没有出现过一次疏漏。现将主要工作汇报 如下：一、思想政治方面：做为一名党员，本人思想积极向上，能够深刻领会“三个代 表”的重要思想，用心牢记“八荣八耻”的人生荣辱，树立了正 确的价值观。严格要求自己，遵规守纪，政治觉悟较高。常利用生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运 行。六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用 品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确， 产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备 卫生较差。生产计划岗位年终总结篇2时光荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导 的大力支持和各部门的密切配

36、合与部门全体员工的共同努力下， 顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门20 年工作予以回顾和总结：1、产值及成本管控。针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核 算方式已失去准确性及合理性，在20_年底在公司总经理的直接 指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20_年 开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。 20_年度1月份一10月份中央厨房生产总值为23873042. 64元。 20年1月份一10月份中央厨房总过程费用占比为35. 21%（全年 指标是37%）,相较20_年度的39. 5%减低了 4个百分点。由此可闲暇时间学习党章党纪，使

37、我在思想上得到了质的飞越，始终保 持党员的先进性和纯洁性，明辨是非、坚持真理，对于违反原则、 违反制度的现象敢于说出自己的想法。同时严于律已，自觉加强 党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟不断提高。一年来，我始终 坚持运用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作 和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜 金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国， 热爱党，热爱所在的集体。二、工作方面：一年来，我始终严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全 意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”的重要思想，在自 己平凡而普通的工作岗位上，兢兢业业、开拓进取，工作中能够 独挡一面

38、。具体表现如下：1、强烈的责任心，饱满的工作热情，力求将工作尽善尽美。1）作为一名计划人员，我总是对各单位的材料消耗计划进行 认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准 确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%,临 时计划控制在5%以下。合理安排到货时间，并根据安全生产缓急， 掌握进货渠道。2）当采购的原材料到货后，我主动按合同规定的质量标准对物资进行外观检验和验收。对发现问题的采购物资，无论牵涉到 哪个人，及时反馈给领导，一切为了安全生产服务，一切以维护 公司的整体利益为前提。3）深入基层，强化服务理念，以生产一线满意为准绳，及时 解决材料供应过程中存在的问

39、题，切实提高了服务质量。4）加强材料使用的跟踪管理，及时与各位材料员沟通，杜绝 发生物资积压、流失和浪费现象。同时严格、认真地审核物资的 使用范围，控制非生产用料。5）利用业余时间搞市场调查，对物资价格、质量、数量及时 反馈。协助领导建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。2、数海扬帆，让信念在数海中闪光。统计工作是枯燥的，每月都要面对整本整本的帐、整篇整篇 的数、一摞一摞的单子，但我总能够静下心来踏踏实实地收，因 为我知道，工作虽小、责任重大。统计是一项重要的基础性工作， 统计信息是科学决策和管理的重要依据。每逢月末、月初是我最 忙碌的时候，我对待自己的工作不等不靠，遇到问题仔细查找原 因，

40、把基础台账工作，做到量化、细化。虚心向经验丰富的前辈 和同行请教，刻苦钻研业务知识，每项数据的产生，我都会通过 二次以上的计算，生怕一个疏忽，导致一连串的失误，给领导造 成不必要的困扰。努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，在这一年中顺利取得了统计从业资格证及中级 统计师职称证书。3、平凡的工作做出不平凡的成绩，工作的辛苦化作硕果的甘 甜。除了以上的工作外，我同时还兼任了部门助理员、经济计划 员、微机操作员以及全公司保管人员培训等工作。公司重组以前4个人的工作现在我1个人干。刚开始时，我 有些应接不暇、手忙脚乱。但工作压力有时会化作工作的动力。 我告诉自己，面对领导的信任，你

41、的一点点付出又算得了什么？时 间长了，面对纷杂的工作，我已游刃有余，每天上班后就计划好 了一天的安排，同时常写备忘日志，把工作干得井井有条。三、其他方面：我能够始终保持积极乐观的心态投入到工作生活和学习中， 时刻以一个共产党员的标准严格要求自己。我尊敬领导，团结同 志，邻里和睦，勤于劳动，严于律己，诚实守信，助人为乐，谈吐 得体，具有良好的机关工作人员形象。同时能够积极响应公司的 号召，发挥自己写作的特长，积极参加公司各部门组织的各项有 益活动。四、个人存在的问题：总结一年来的工作，虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出 现一点急躁情绪。由于

42、工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自 己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这 样来解决。首先在每天下班后，对需要调整工作目标和方向的工 作提前计划好;其次是及时与领导、同事进行沟通，以便调整自己 的工作计划；三是对自己的工作计划中已经安排的工作尽可能在 当天完成。同时，我对自己的政治理论以及专业知识的学习虽有一定的 进步，但还没有深度和广度，观念和思维相对落后，需要更深刻 地学以致用。还有由于工作性质和条件所限，深入到基层的次数 还应大大增加，只有不断地深入实际，才更有利于工作的落实与 开展。五、今后的打算：一年只是一个开始，在以后的工作道路上面对新形势，本人 要有刻苦磨炼，

43、百折不挠，坚韧不拔，献身兵器的意志，不断强 化自我的党性修养，加强理论学习。按党员标准严格自律并身体 力行，堂堂正正做人，干干净净做事，认真实践“三个代表”的 重要思想。一句话，社会在发展，与时俱进。以上总结，请领导及同事们提出意见和建议，我将虚心接受批评和改正。生产计划岗位年终总结篇9回顾过去、展望未来。不知不觉间，20_年即将结束！由于公 司领导的栽培以及信任，我有幸在20年从事计划管理工作一职。 在项目部领导以及同事的帮助和支持下，紧紧围绕开阳化工合成 氨项目建设目标，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责， 全面提高自己的思想认识、工作能力及综合素质，较好地完成了 自己的本职工作和领

44、导交办的各项工作任务。在这年终岁末之时，回首过去一年的工作，静下心来总结自 己的工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的开展工 作。在工作总结中，诚恳希望领导对总结的不足之处给予指导， 对我来说是莫大的帮助。在公司、项目部领导的悉心关怀和同事 们的帮助下，通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步， 能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我始终坚持公司诚心 诚意为顾客服务的企业理念，牢固树立以优秀的团队、先进的技 术、丰富的经验、坚持不懈的努力，成为赢得信赖的合作伙伴， 为顾客提供满意的服务的企业宗旨，尽职尽责，努力工作。为总结经验，反思自身不足，不断提高自己的监理业务水平， 能够成为

45、公司更好更快发展过程中的一名称职员工，现就本年度 监理工作情况总结如下：、加强理论学习，提升个人修养积极肯干、不怕苦累。在工作上坚持事事保持积极主动，尽 职尽责，决不懈怠的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环 境中，均能及时调整自己的心态，保证以旺盛的精力投入工作。团结同事、虚心请教。因为接触计划管理工作的时间有限， 对业务不是很熟悉，难免会遇到一些困惑和不解，遇到难题我都 会主动向领导和同事请教;对别人提出的意见或建议，我都会虚心 接受，认真反思；被人误解时，我也会会心一笑有则改之、无则加 勉；不管从事什么工作都能与同事和睦相处、团结协作，争取获得 一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的

46、工作氛围，工作起 来也会更加舒心、更加起劲。二、认真履行职责，积极开展工作计划管理是一项非常重要的工作，也是我平时工作的重心， 随着工程施工的进展，业主领导对计划管理工作也逐渐加以重视。 这就要求我的计划工作更加精益求精，同时也将激励我能更好的 深入学习做好计划管理工作。由于工程施工前期各方面影响因素的制约，导致工期难以按 照原定的工期目标进行，但是根据业主领导的要求，工期总目标 不变。为此，我监理部在3月16日特针对工程进度滞后的问题下 发了关于加强工程进度计划管理的规定；在条件具备的情况下, 确保合成氨项目原定工期目标。在进度控制过程中，要求施工单位必须提高对执行施工计划严肃性的认识，强化

47、对施工计划执行 和考核管理，要求施工单位编制施工总进度计划、月计划以及周 计划，进度计划的编制必须以业主在20年1月26日制定的贵 州开阳化工50万吨合成氨项目工程进程进度网络图中的控制节 点为目标，采取合理的赶工措施抢回已拖延的工期。在实际进度 控制过程中，我监理部采取了三周三月滚动计划的计划管理模式。在此期间，我项目监理部在总监的带领下配合业主组织开展 了工程施工进度百日会战，根据施工的实际情况，并结合业主 领导的要求，编制了百日会战机械竣工网络图以及20年1 月20日合成氨项目出氧、20年1月18日合成氨项目出氨的总 体进度网络计划、进度控制阶段网络计划和各单项、单位工程的 施工进度计划

48、。为加强各施工单位实施计划的管理力度，我监理 部对各施工单位实施的周计划完成情况进行考评、月度计划完成 情况进行考核，并建议业主采取节点考核奖惩制度，得到了业主 领导的认可。三、勤奋做事，提高计划管理工作水平认真做好本职工作和日常事务工作，做到腿勤、口勤，协助 领导办好日常工作中的事情，即时申请监理费用，编制监理月报、 周报及监理会议纪要和各项专题会议纪要；组织月度划线工作；每 天做好监理日志的记录并填写施工晴雨表等相关工作。根据公司旭技发9号文精细化管理的要求并结合实际情况建立了计划管理工作台账，具体工作情况统计如下：1、本年度（13季度）共完成产值：326024749. 00元；2、编写监理月报：10份；3、编制会议纪要（监理例会、专题会议）：68份4、审核周、月、年、阶段计划：290份；5、绘制工程综合进度计划：76份；6、统计施工单位规章、制度：61项；7、统计各施工单位常用的规范、