年处理2万吨废旧轮胎综合项目-可行性报告.doc
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1、兰西县润滋生物资源发展有限公司年解决2万吨废旧轮胎项目可行性研究报告二一八年六月目 录第一章 总论11.1 项目名称和建设单位11.2 可行性研究报告编制根据和原则31.3 项目效益分析51.4 研究重要过程61.5 重要经济技术指标71.6 研究结论8第二章 项目单位基本状况102.1 项目单位概况102.2 绩效管理与评估102.3 勉励制度13第三章 项目建设背景及必要性143.1 项目建设背景143.2 政策支持153.3 项目建设必要性17第四章 厂址选取与建设条件204.1 厂址选取204.2 项目区概况204.3 厂址评价24第五章 市场分析与预测255.1 市场现状255.2
2、产品竞争优势265.3 市场分析275.4 市场预测28第六章 工艺技术方案306.1 工艺技术方案选用原则306.2 建设规模316.3 技术方案选取316.4 自控方案366.5 设备方案366.6 质量管理及质量保证38第七章 总图布置与公用工程397.1 平面布置397.2 建筑工程447.3 给排水477.4 供电487.5 采暖通风工程507.6 通信51第八章 节能528.1 用能原则及节能规范528.2 设计原则538.3 项目能源消耗种类、数量及能源使用分布状况538.4 节能办法和节能效果分析548.5 能量计量办法598.6 能量管理办法62第九章 环境影响评价669.1
3、 设计根据669.2 评价应坚持原则669.3 项目建设施工对环境影响669.4 项目生产期间对环境影响689.5 环境影响评价70第十章 劳动安全、卫生与消防7110.1 劳动安全、卫生设计根据7110.2 职业安全卫生设计7110.3 职业危害告知及教诲培训7410.4 劳动卫生7510.5 消防安全75第十一章 公司组织与劳动定员7911.1 公司组织7911.2 工作制度8011.3 劳动定员8111.4 人员规定与培训8111.5 劳动力来源8211.6 经营管理制度和办法82第十二章 项目组织管理与招投标8412.1 项目组织管理8412.2 工程项目招标85第十三章 投资估算与资
4、金筹措8913.1 编制根据8913.2 投资估算8913.3 资金筹措9113.4 资金管理和使用92第十四章 财务预测与分析9314.1 编制基准9314.2 基本假设9314.3 基本数据与参数选取9314.4 营业收入分析9514.5 经营成本费用估算9614.6 利税分析9714.7 财务评价指标分析9714.8 财务评价结论100第十五章 项目风险分析及防范办法10115.1 项目重要风险因素辨认10115.2 防范和减少风险办法102第十六章 结论和建议10416.1 项目方案总体描述10416.2 分析论证结论10616.3 建议106第一章 总论1.1 项目名称和建设单位1.
5、1.1 项目名称年解决2万吨废旧轮胎项目1.1.2 建设性质新建1.1.3 建设单位与投资单位单位名称:兰西县润滋生物资源发展有限公司1.1.4 建设地点项目位于黑龙江省兰西县经济开发区工业园。1.1.5 处置对象及产品本项目在设计上留有余地,以保证公司在此后发展中扩容以便。公司现阶段以稳定为主,此后会考虑扩充。处置对象:废旧轮胎,年解决废旧轮胎2万吨。详细见表1-1。生产产品:充分解决废旧轮胎,得到燃料油、炭黑、钢丝、可燃气体。可燃气不外售,弥补加工过程中能源消耗。详细见表1-2。表1-1 项目处置对象数量表序号原材料单 位数 量1废旧轮胎万t/a2共计2表1-2 项目产品数量表序号项 目单
6、 位数 量1燃料油万t/a0.82炭黑万t/a0.73钢丝万t/a0.244可燃气体m/a10001.1.6 建设内容及规模整个项目规划总用地面积0.00(折合30亩),总建筑面积8900.00,建筑占地面积8900.00,建筑系数44.50%,容积率0.45,绿地率23%,地面生态停车位约50个。整个项目规划总用地面积0.00(折合30亩),总建筑面积8900.00,建筑占地面积8900.00,其中,办公楼1000.00,废旧轮胎解决车间4700.00,仓库3000,辅助用房200。道路及硬地占地6500.00,绿地占地4600.00。项目整体建设已建设完毕,只剩设备安装与调试。表1-3 重
7、要建筑物、构筑物一览表序号名称单位共计备注(一)总用地面积0.00 (二)总建筑面积8900.00 1生产车间4700.00 1F2办公楼1000.00 1F3仓库3000.00 1F4辅助用房(消防、垃圾、安保)200.00 1F(三)建筑占地面积8900.00 (四)道路、硬地占地面积6500.00 (五)绿地面积4600.00 (六)容积率0.45 (七)建筑密度%44.50%(八)绿地率%23.00%1.1.7 建设周期规划项目建从7月起到11月结束,总计5个月。1.1.8 项目总投资及资金来源经估算,项目总投资为1500.00万元,其中工程建设投资1300.00万元,涉及:工程费用4
8、70.00万元、设备费用300.00万元、工程建设其她费用455.93万元,预备费用74.07万元;流动资金200.00万元。项目建设所需资金1500万元,所有由建设单位自筹。详细见下表。表1-4 项目投资估算与资金筹措表 单位:万元序号项目数量(万元)占比1项目总投资1500.00 100.00%1.1工程费用470.00 31.33%1.2设备工程300.00 20.00%1.3其她费用455.93 30.40%1.4预备费用74.07 4.94%1.5铺底流动资金200.00 13.33%2资金筹措1500.00 100.00%2.1自有资金1500.00 100.00%1.2 可行性研
9、究报告编制根据和原则1.2.1 编制根据(1)委托方提供基本数据及关于资料;(2)承办单位编制项目可行性研究报告委托书;(3)国家计委、建设部联合颁发建设项目经济评价办法与参数第三版;(4)国家环保局建设项目环保管理条例;(5)国家发改委建设项目经济征询评估指南;(6)财政部基本建设财务管理规定;(7)国家发改委、建设部工程勘察设计收费原则;(8)中华人民共和国节约能源法;(9)工业项目建设用地控制指标(试行)(国土资源部);(10)污水综合排放原则GB 8978-1996;(11)中华人民共和国资源综合运用技术政策大纲;(12)关于资源综合运用及其她产品增值税政策告知(财税【】156号);(
10、13)中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要;(14)国务院关于加快发展循环经济若干意见(国发22号);(15)黑龙江省兰西县关于法规、政策、各种收费原则规定,项目建设地方经济及市场价格指标。1.2.2 编制原则(1)严格遵守国家和地方关于政策、法规,认真执行国家行业和地方关于规范、原则规定;(2)选取成熟、可靠、环保、节能、略带前瞻性工艺技术路线,提高项目竞争力和市场适应性;(3)结合项目所在地建设条件和环境规定,合理拟定项目建设内容和规模,充分运用本地资源条件、最大限度地发挥建设项目经济效益、社会效益、环境效益;(4)合理安排建设周期及工程内容,使有限资金发挥最大效益;(5)
11、结合本地实际状况,充分考虑社会发展需要,在设计上留有发展余地;(6)严格执行“三同步”原则,积极履行“安全文明清洁”生产工艺,做到环保、劳动安全卫生、消防设施与工程建设同步规划、同步实行、同步运营,注意可持续发展规定,具备可操作弹性;(7)充分预计工程各类风险,采用规避办法,满足工程可靠性规定。1.2.3 编制内容(1)项目建设背景及必要性,市场分析及预测;(2)项目建设规模与产品方案,项目选址与建设条件;(3)技术方案、设备方案和工程方案,总图运送及公用辅助工程;(4)节能、节水,环境影响评价,劳动安全卫生与消防;(5)组织机构与人力资源配备,项目组织管理与招投标;(6)投资估算与资金筹措,
12、财务预测与分析;(7)项目风险分析及对策,结论与建议。1.3 项目效益分析1.3.1 经济效益分析 项目建成达产后,达产年可实现销售收入2610.00万元,实现年利润额317.50万元,增值税及附加173.83万元,所得税105.83万元,项目投资收益率28.22%,投资利税率为39.81%,财务内部收益率16.18%(税后),财务净现值为220.93万元(税后),投资回收期5.97年(税后,含建设期),盈亏平衡点49.00%。综上所述,该项目符合国家产业政策,经济效益较好,具备一定抗风险能力,项目可行性强。1.3.2 社会效益分析 本项目实行后,每年解决废旧轮胎2万吨,作为本项目产品原料,本
13、项目实行对废弃物资源化综合运用发展将起到一定带头作用,并且可以安顿50人就业,在一定限度上减轻了本地就业压力。同步带动建筑、运送等行业发展。该项目建设可拉动就业、增长本地财政收入,有助于国民经济持续、健康发展;有助于本地资源合理配备和有效运用;有助于人民生活水平提高和生产力发展。1.3.3 环保效益分析 本项目实行后,可大量解决项目地产生废旧轮胎,大大缓和本地废旧轮胎对环境导致污染。项目运营后,年解决废旧轮胎2万吨,属于废物重新运用项目,具备很高环保效益。1.4 研究重要过程 依照兰西县润滋生物资源发展有限公司委托和关于技术资料,咱们组织关于专业技术人员对项目进行调查研究,重点对项目内容、加工
14、生产方案、生产工艺、总图布置、安全环保、工业卫生、经济效益等进行了认真研究、核算、讨论。并对生产实际进行考察理解,依照公司提供关于数据,进行综合详细分析论证,提出了如下规定:(1)在基建施工和设备选购、安装中,必要严格执行各有关原则和规定,使工程项目有一种科学、规范、完整高起点。(2)从项目开始就必要将“安全第一,防止为主”安全生产管理方针贯穿项目建设和运营全过程,按照规范配备相应安全生产设施,对新入厂员工进行三级安全教诲。将“安全生产”贯穿到项目各个方面,贯彻到每个环节,保证“安全第一、以人为本”思想指引项目建设和运营全过程。(3)项目属于工业行业,生产过程中有水、大气污染,必要配套相应环保
15、解决设备以达到排放原则。1.5 重要经济技术指标 经测算,项目完毕后重要经济技术指标如下表所示:表1-5 重要经济技术指标序号指标名称单位指 标备 注1建筑面积8900.002年工作天数天3003劳动定员人504项目总投资万元1500.004.1建设投资万元1225.934.2预备费万元74.074.3流动资金万元200.005年均总成本万元/年.846年均销售收入万元/年2610.007利税总额万元/年597.168税金及附加万元/年173.839利润总额万元/年423.3310净利润万元/年317.5011财务评价指标11.1财务内部收益率%16.18税后11.2投资回收期年5.97含建设
16、期11.3投资利润率%28.22税后11.4盈亏平衡点%49.001.6 研究结论本项目实行符合国家产业构造调节指引目录产业政策“第三十八项、环保与资源节约综合运用”中第5条“区域性废旧汽车、废旧电器电子产品、废旧船舶、废钢铁、废旧木材等资源循环运用基地建设”,为国家勉励发展项目。该项目采用先进产品加工技术,采用节能设备,能耗低,并且产品质量可以满足本地及国内市场对产品质量规定。产品市场空间辽阔,产业发展前景良好,公司具备很大发展空间。本项目运营过程中配备了相应水、气等解决配套环保设备,可以使污水、废气排放达标。 本项目对噪声大设备均采用设立减震基本,安装消声器材,并对噪音源以吸声减燥材料封闭
17、;废水重要是生活污水,经环保设备解决后,直接用于厂区绿化;本项目废气及粉尘均设配套净化设备设施,保证排放达标;固体垃圾设收集点统一收集,定期由环卫人员外运至垃圾解决点妥善解决。环保办法比较完善。 操作人员配备了手套、工作服等防护物品,传动设备外露某些加装了防护罩。职工上岗前做好了安全生产教诲,以避免直至杜绝事故发生。安全生产办法比较完善。 本项目采用较先进生产设备,缩短工艺操作时间,充分运用能源。供电系统设无功补偿设备,照明灯采用高效节能型高效荧光灯、气体放电灯,以减少电耗。节能办法比较完善。该项目所在地拥有丰富材料资源、稳定电力资源和劳动力资源,项目所在地环保较好,是建设项目较好地点。该项目
18、财务评价分析重要指标均超过行业相似规模公司,项目财务经济效益较好,项目承建单位有一定抗风险能力。本项目能保持公司平稳发展,对地方经济发展将起到积极推动作用。项目建设符合国家有关政策,项目建设可行。本项目符合国家及兰西县产业政策,是国家勉励发展项目。产品市场前景辽阔,经济效益和社会效益明显,符合国家质量原则,因此建设本项目是切实可行。第二章 项目单位基本状况2.1 项目单位概况 建设单位:兰西县润滋生物资源发展有限公司。 单位性质:有限公司。兰西县润滋生物资源发展有限公司致力于废旧轮胎解决回收运用。公司坚持以“客户为中心”服务理念,实行“以人为本、科学管理”思路,增进公司与社会和谐发展 。通过近
19、年发展,公司摸索处了先进废旧轮胎再运用工艺,同步公司拥有经验丰富业务技术专业团队,具备当前较为先进、种类齐全专业机械设备。依托公司规范管理及积累综合实力,本着创新经营,恪守诚信,合伙互惠,服务致胜理念,公司将在新常态市场环境中,攻艰克难,力促发展,不断巩固和树立公司市场信誉及市场形象,获得更好经济效益和社会效益!2.2 绩效管理与评估一种公司整体营运绩效固然与这个公司战略规划、目的设定密不可分。在公司方向对的前提下,公司绩效核心还是在于公司每个员工工作绩效如何。因而,通过对公司员工工作绩效考核评价,并对员工一定期期工作绩效进行及时反馈,能充分激发公司每位员工工作热情和创新精神,促使员工能力提高
20、和潜能开发,从而组建起一支高效率工作团队,以充分保证公司整体绩效实现。因此,公司员工绩效管理工作受到越来越多公司注重。公司实行绩效管理不是一蹴而就事情,必要要建立一套有效绩效管理体系。因而,坚持全面、系统与辩证观念,切实把绩效管理落到实处,应成为公司开展绩效管理工作基点。(1)让对的绩效管理理念进一步公司全体员工,消除和澄清对绩效管理错误及模糊结识咱们绩效管理不是管理者对员工挥动“大棒”,也不应成为无原则“和稀泥”。绩效考核目不是为了制造员工间差距,而是实事求是地发现员工工作长处和短处以便让员工及时改进、提高。绩效考核要以尊重员工价值创造为主旨,绩效管理虽是按公司行政职能构造形成一种纵向延伸管
21、理体系,但也应是一种员工和管理者双向交互过程,这一过程包括了考核者与被考核者深层次沟通。通过沟通:考核者把工作要项、目的以及工作价值观传递给被考核者,双方达到共识与承诺,并且借助纵向延伸绩效管理体系,在公司中形成价值创造传导和放大机制。绩效管理是手段,不是目,如果公司绩效管理不能激发员工成长,进而增进公司发展,那么绩效管理就成了形同虚设“形式”。公司管理者若只想运用绩效考核来控制员工,成果更可想而知。因而,特别要提高担当绩效考核工作管理者当代经理人意识、素质和能力,真正使公司管理者在公司所有管理活动中发挥牵引力。(2)进行工作分析,制定切实可行考核原则为了保证形成一套科学有效考核原则,进行有效
22、工作分析,确认每个员工绩效考核指标成为确立考核原则必要环节。将通过调查问卷、访谈等方式,加强管理者和员工之间沟通与理解,为每位员工做出工作职位阐明书,让员工对自己工作流程与职责有十分明确理解,也使员工从心理上进入接受考核状态。不同岗位、不同职责规定相应不同工作职位阐明书,绩效考核指标也有所不同。在对绩效考核指标把握上宜精不适当多,抓住核心绩效指标;宜明确不适当模糊,缺什么考什么;宜敏感不适当迟钝,尽量有效量化。(3)让绩效管理体系成为公司价值创造与价值分派体系中介公司管理核心是要在管理过程中形成管理思路,形成公司成长正向反馈机制,这也是比尔盖茨所描述公司成长机制。绩效评价作用有效性,或者说绩效
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- 处理 废旧 轮胎 综合 项目 可行性报告
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