工程部年度工作总结集合五篇.docx

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1、精选工程部年度工作总结集合五篇工程部年度工作总结篇1过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认 真落实公司工作部署，克月歇艮难、迎接挑战，在上半年恶劣气候， 人员流动寻常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全 面完成为了公司确定的各项工作任务。20_年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将 是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合 公司实际提出了 20年工作的总体目标和生产任务，制定出科 学合理的工作计划。一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是 电力企业永恒的主题，要始终坚持安全第一，预防为主的方针， 认真落实安全生产责任制。按

2、时召开班组安全周会，大力开展宣 传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去 关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。 认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合三不3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对 于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建 议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强特别是责任心强 的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找此外 一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关， 对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。 这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到

3、最 低限度。综上所述，工程部特别是部门经理对本工程工期严重滞后负 有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的.管理也需要 进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质 量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，工程部全体人 员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无 怨言的加班加点，牺牲自己的歇息时间，真正的把公司的事情当 成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬 业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方 面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支 优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程

4、管理过程 中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成 尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内 部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光 盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理 水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台 阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自 己的贡献。我们的目标是：“我为我是人而自豪，让 为有我而骄傲”。工程部年度工作总结篇320年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持 下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、 工作量增大等艰难，大力开展维修保养和挖潜技术

5、改造工作，积 极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨， 比较圆满地完成为了酒店领导布置的各项任务。一、开展预防维修，提高设备功效.(1)四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采 用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和 冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水 泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做 防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调 系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻 水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻 泵合计37. 5kw的运行，使设备始终处于最经济的运

6、行状态，即 降低了设备磨损，又节约了电费。(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一 级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对机电进行加 油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技 术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化 学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每 台维修成本仅为30元。(3)在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设 备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检 查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下洗手间排气扇进行除 尘、清洗和加油。清除洗手间排水管S弯处的头发等杂物，保持 排水畅通。小结：通过对

7、备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，非但 提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季 中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长 的情况下，耗电量比20_年下降了 12%,节电25000度。二、采用新型建材，解决遗留问题.(1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防 水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观慷慨，杜 绝了墙体渗水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在 防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象，影 响客房的出租。我们向装修公司

8、提出解决方案，采用不锈钢加阳 光板做雨棚，此外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，非但 解决了落地窗渗水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间， 可谓一举两得。(3)足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们 向装修公司提出解决方案，采用911防水卷材做三油二布的防水 层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜 绝了漏水的问题。(4)除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在 的不足进行整改，在36个房间安装有线电视路线，丰富了员工 的业余文化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为 漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安 全。将废弃的仓库、油库、厕

9、所等改为11间出租屋，为四合院 出租屋安装雨棚，修补门窗、 屋顶，解决出租户的实际艰难， 提高出租率，为酒店增加了收入。 酒店工程部年终总结小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺, 严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量, 彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.(1)酒店的电度计量，时常浮现总表和各部门分表之间存 在很大的逆差，特殊是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额 达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较， 现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试， 发现舒心餐厅用电计量异常。为了保证酒店

10、利益不受侵犯，确保 用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每 个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先 进的电子电度表，减少了因路线损耗给酒店带来的无谓损失，杜 绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。(2)酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，20年 消耗柴油达50吨。为了节约能源，我们一方面向领导提出能源 转换的合理化建议，起草了酒店热源替换可行性分析报告； 另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水 温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时 温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天3 4次减少到每天23次，降低了设备的

11、无功损耗。对闲置不用 的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发机电组改用油罐供 油，避免了油桶供油存在的计量不许确、含水量大、加油不方便、 油桶存放不安全等问题。20_年消耗柴油为46吨，耗油量下降 了 8%,同比节约了 4吨。(3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要 消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水 管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存 在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵 和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏 水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向 承建的厦门金厦消防安全工程公

12、司发出了安全隐患告知函和 整改通知书，要求尽快解决。小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗 给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店 的成本核算提供了准确的依据。四、狠抓质量监督，严格工程验收.(1)在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进 行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装 等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们根据设 计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了会议 厅装修招标文件。根据建设工程定额估算出工程标底，供领导 在招投标中作为决策参考，(开标的最低中标价和估算的标底仅 相差3000多元)。开标后，又即将制

13、定了会议厅装修工程施 工合同草案，保证了工程如期开工。(2)在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工 艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、 质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调 和消防管道，按规范进行24小时加压试验，对强电路线进行耐 压绝缘测试。对地面新型建材加气块的铺装、覆盖的钢网和混凝 土铺设都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、 灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为即将责令整改。 根据会议厅的特点和需求，精心布置了音响、宽带上网、投影银 幕等路线的预埋，并预留了今后发展的空间。充分利用原多功能 厅和夜总会的音响设备，进

14、行整修、安装和调试，为酒店节省了 购买调音台、攻放机、音箱的费用。(3)在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、 吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。对工程 质量严格把关，发现问题即将责令整改。除了组织酒店相关部门 进行验收外，还邀请消防部门对工程进行验收，装修工程的质量 达到了消防规范的要求。小结：通过对会议厅装修工程进行认真的质量监督、规范的 工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到 了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。五、寻觅不足之处，提高管理水平.(1)在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐 意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问

15、题；不推委、 不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部 门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办 技术讲座，对客房和前台服务员进行宽带上网操作培训，对部门 员工采取传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店 的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对 部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨 和解析。部门工作井然有序并充满活力。(2)虽然在20年的工作中，比较圆满地完成为了酒店的 维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但 是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：员 工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热

16、情不高、和其他部 门沟通较少；技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏 独立工作能力、工作依赖性较强；工作主动性不够、工作效 率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、 各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的 能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提 高管理水平。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发 展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒 店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力 学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设 备始终处于高效的工作状

17、态，彻底降低能源消耗，使维修费用的 增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节 约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店 一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之 努力奋斗的目标！工程部年度工作总结篇4继往开来的20_年即将过，工程部全体员工在公司的方针 指引下、在各级领导关心下，以及同各部门的密切配合、团结一 致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备 的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积 极贡献。一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作 经验，全面对各系统开展了解。学习预防

18、维修，努力提高设备功 效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、 空调系统、太阳能系统、消防系统、给、排水、系统按计划、有 步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期 的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线 槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处 理系统路线故障跳闸多起，确保了基地正常运行。三、在太阳能系统中，我们采取了 24小时8次的巡检制度， 其中白日晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时 与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、 仪表检查、路线检查，水泵检查、设备

19、检查。确保机组运行良好 无渗漏四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比 较多，从n月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地 供暖正常运行。坚持每周对控制箱、路线检查，机房设备的保养 检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行 良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。 因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。五、日常维修：20_年度10月以来，共接报完成800余项 维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维 修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自 己。物品领用管理

20、，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字， 领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，发生，九个务必狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成 工作任务。二、两票三制严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必 需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危（wei）险 点，不安全因数，始终要让工作现场处在可控，能控，在控 的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，三交三查清 晰，子细。交 底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危（wei） 险点，防范措施。第 三，事后总结，总结工作中的不足，安全 隐患。三、材料及资料管理制定一位认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材 料，

21、仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材 料。在项目结束后，即将盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。 绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔子细细的进行学 习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结 束后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民 做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。 工程部顺利地完成为了值班制度，配电室、空调机房实行了三班 轮班制，公共维修实行了正常休班制。六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在 公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做 到节能工作，做到日日有统计，周周有

22、总结，月月有汇报使领导 对各项能源有充分的了解。较好的完成为了基地公共照明、外部 照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等。七、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利 完成为了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供 热”突发故障；完成为了消防设备设施日常检修工作，为大厦创 造了良好的运行环境。工程部密切团结，共同努力，全面配合施 工单位，包括暂时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统、 给排水系统、中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理 工作。八、存在问题、自开业以来，工程部的全体员工尽心竭力地 为基地做了大量的工作，不管是份内还是份外的工作都能积极主 动的去做，

23、但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。 我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员 工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。1专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到。2工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检 查工作做得不够细致。3维修单写的不是很规范，字迹不够工整，4个别工作进度均比计划迟延滞后，维修工作的效率和维修 质量有待提高，与采购部门沟通有待提高。5和各部门工作衔接还不是很完美二、20_年工作安排针对以上提到的问题和薄弱环节，20_维修工作初步设想主 要环绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展计划。主 要对20_年的工作做

24、一个全年工作计划，月月有发展，周周有 活忙，天天有落实。根据基地实践工作需要进行合理分配人员， 把工作落实到人，责任到人，具体计划如下：一按照年度保养计划对设备设施进行保养2对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养；对高、低压 设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。3对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修。4对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。5对中央空调系统冷却塔进行检修清理。6及时完成公司交办的各项工作。二完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的 工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环 节，形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的

25、满意程度。严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方 面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意 为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做 到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并 形成相关记录三落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维 修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合， 发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。从开业到现在，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将 逐步明显提高，部份设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此 20_年工程部将在20_年的基础上制定出更加详细的维护保养 计划加大对基础设备

26、设施的维护保养力度，增加重点设备的点检 频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具 体的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监 管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。此外 在节能工作方面工程部将再接再砺节约每一度电和每一立方水， 为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有 的贡献。请公司领导相信20_年物业工程部一定会积极配合公 司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦 运行成本等方面作出更大的努力！以上就是我部20_年工作总结及20_年工作计划，有不足 之处还请领导和同事们批评。工程部年度工作总结篇5转眼间，我们又告别了

27、 20_年，又迎来新的一年20年。在20 年的工作中，酒店工程部不仅取得了一定的成绩，同时 也有许多经验教训，值得我们去深思和改正。使技术方面有更深 层的提高和飞跃。在20_年的工作中工程部主要做了以下的工作从酒店筹备开始，工程部就向来配合施工单位对大厦的原有 装饰。进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、 隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小。在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之 间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对 施工单位“三不管”问题进行处理，对施工质量及要求提出整改 建议。为节约资金，酒店工程部自己对酒店管理网络进行综

28、合布线和施工，市场报价为17000元的工程，酒店工程部用了不到7000 元就施工完毕，而且运行正常。酒店筹备期间，工程部配合各部门对进货市场产品进行调家 和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、 烟道合同等。酒店开业前的加班加点对工程部来说是很寻常的事，特殊是 从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员惟独2、3人， 为提高效率工程部全体人员加班袭击，每天安装一层楼，有时干 到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，此外员工宿舍的改造工 程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能 单独处理好酒店工程上的各项任务和领

29、导交给的各项工作，如酒 店裙楼不热，工程部配合施工单位对裙楼进行封堵，并配合施工 单位对空调系统进行改造加装风机盘管。酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及 员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完 成的，酒店在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安 装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店及早的拿到了 消防许可证。为节约成本酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店 节约了成本。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆 除，也都是由工程部来完成的。由于酒店是双回路供电，大楼原有的发机电已起步到作用， 由工程部拆除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工

30、程部又安排 人员抛却十一休假前去帮忙，为半山湾畔酒店开业奠定了基础。在20_年的各项能耗费用控制方面，8月5日开业后，由于 经营情况较好，各项能耗都较大，用水计划每月4575方，实际 3373方，节约1202方，用电计划每月112025度，实际100500 度，节约11525度，燃气用量每月计划8818方，实际为9401方， 超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和员工淋浴的 使用。工程部虽然取得了一定的成绩，但工作中也有一些失误和教 训。如施工过程中对裙楼的保温估计不足，造成裙楼特殊冷风机 盘管冻裂；对新来的员工培训不到位，造成维修效率过低，管理 不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良

31、的影响等。在20年的工作中，取得了一定的成绩，同时也有许多失 误，所以在今后我们还得加强学习，追求完美。20_年的工作目标是1、提高维修效率。2、节能降耗。3、加强业务技能的培训，不断充实自己。4、与其他部门多进行沟通。5、严格控制总公司核定的各项能耗指标。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定在 新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识 技能以及人际关系，在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋 斗，在新的一年里会有一个全新的我。加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范 围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提 前通知，提前准备。施工中，

32、科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻 烦，不与用户发生口角，耐心，子细的解释给用户听，必需做到 百分之一百的优质服务。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况， 时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特殊对于刚进公司 的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟， 在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步 前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程 部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。20_年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领 导下，发扬新龙人不怕吃苦，不怕艰辛的企业精神，以更加奋

33、发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑 战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着 应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱 写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导 的带领下一定能圆满的完成20_年工作目标，给公司一个满意 的答案。工程部年度工作总结篇2转眼间，一年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部 的工作情况做一总结汇报。一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底 完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成8%, 比原预定工期平均延误1.5个月， 工期延误的主要原因在以下 三个方面：1.我

34、们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。 本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了 350天， 这个工期惟独在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程 由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况浮现都有可能造成 工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实 力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取 承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人 负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺 乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金 实力的不足导

35、致材料、设备时常供应不上，工地时常浮现停工待 料现象，停工待料又时常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺 乏造成为了工程进度严重迟延。在管理方面，一方面管理人员责 任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过 多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员 调配上存在艰难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上 层管理人员特别是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有 效的贯彻 执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，时 常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期迟延的最主 要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部特别是部门经理 对于施工单位工 期的延误，虽然采取了一系列

36、的积极措施，但 是力度不够，对于一些问题的处理特别是施工单位人员的严重 缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施, 这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家特别是 部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好 的管理经验和管理办 法，进一步提高自己的管理水平，方能不 辜负领导的重托，为房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的浮现，我们工程部全体人员在总经办的大力 支持和匡助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取 得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进 一步迟延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质

37、量第一的原则，严把质量关， 到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经浮现过一 些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体 势头，为创杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站 的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还 是赋予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体 结构验收问题不是很大。三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1 .尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地 下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建 筑平面上按照设计院的图纸施工，但结构上按照设计院 的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万

38、元;我们还通过 技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车 位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方 案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物 质奖励。2 .对于施工过程中浮现的一些技术变更，我们对投资造价影 响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不 行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办 审批方可执行。3 .工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度， 实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、 财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不

39、应该支付的签 证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审 核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安 全文明施工也赋予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文 明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓， 并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有 望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要 是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到 岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花不少 精力去匡助监理公司完成本应由监理完

40、成的工作，虽然在我们的 共同努力下基本圆满地完成为了工作，但相应的加大了工程部同 志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什 么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是 监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低 （8001200元/月），工资低的监理人员素质一定是偏低的。六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很 大关系，对此，在领导的匡助下我们采取了一系列措施保持了与 两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的 受到外界干扰。七、内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地 调整，补充了新鲜血液

41、，提高了整体力量。为了提高工程部全体 人员的管理水平和技术能力，今年工程部一方面组织相关人员参 加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部 组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地 现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地 下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;此外还要求加强大家对 于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定 提高。八、反思与建议通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以 免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响

42、公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益 （含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期 也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加 快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工 期的主观愿望。2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的 评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、 转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合 同谈判期间对这种问题做出严格规定，同时合同压价也不应过 低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格 是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间 接效益是远大于我们多给他的那部份工程费用的。对于监理公司 的选择也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费 用的，为了更好地搞好现场管理，我们建议以后在监理公司的招 标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素 质，保证有一个很好的监理质量。