文明单位复评汇报材料.docx
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1、文明单位复评汇报材料 我公司2001年被评为温州市级文明单位,依据温州市文明单位管理方法的要求,为了协作做好两年一度的复评工作,现将公司2003-2004年的文明单位创建状况汇报如下: 一、公司的基本状况 我公司成立于11016年,近两年来实现了历史性的跨越,历经了股份合作制家族企业、多元结构的集团化企业、规范化股份制公司三个发展阶段。公司始终以科学的发展观统领企业全局,通过科技创新、建立现代企业制度、实施人才战略、创建文明单位等多项措施,构建了以集团公司为投资战略中心、专业公司为利润管理中心、基层生产经营单位为成本限制中心的现代股份制母子公司管理模式,成为专业开发、制造、销售高、低压电器元件
2、、成套电气、建筑电器、仪器仪表、输配电等产品为主的中国最大的工业电器制造商之一。 公司下辖20多家控、参股企业。集团分别在上海和乐清建有两大生产基地,550多家销售公司分布全国各地,国际代理机构20多个,现有员工2101多人,厂房面积15万平方米,总资产6.7亿元,2004年实现销售收入15.1亿元。2003-2004年,是华通发展最快的时期,集团公司先后被评为中国民营企业500强、中国机械制造业500强、中国电气工业500强、浙江省民企50强、温州市企业50强、乐清市10佳企业,位居中国电器之都柳市镇第5位,被温州市列入五个一批重点骨干企业和大企业大集团培育对象。值得一提的是,华通联合七家柳
3、市大企业发起组建了中驰财团,开创了中国民营资本联合起来资本运营的先河,受到经济界和国内外媒体的广泛关注,也标记着华通多元化发展进入了一个新的发展阶段。 二、文明单位创建的主要做法 2003-2004年,公司始终把文明单位建设当作促进改革和发展的一个有效载体常抓不懈,使两个文明有机结合,相互促进,协调发展,取得双丰收:在业务收入稳步增长的同时,还被评为浙江省诚信企业、浙江省守合同重信用单位、温州市创建信用先进单位;温州市资信一百零一佳企业,温州首届最有利于人才成长的二十大企业等很多荣誉。回顾这两年来的创建工作,我们的主要做法是: (一)加强领导,深化长久地开展文明单位创建活动 我公司根据温州市、
4、乐清市文明单位管理方法和市、镇文明办要求,紧紧围绕企业发展这一中心,坚持两手抓,两手都要硬的方针,以做大做强企业、创省级文明单位为目标,以提升企业整体素养和核心竞争力为目的,扎扎实实地开展了创建活动,促进了企业两个文明建设全面发展。 首先,确立两个文明一起抓的指导思想,统一创建相识。公司领导通过学习三个代表重要思想和中心、省、市文明单位创建工作的总体要求,以及温州市、乐清市文明单位管理方法等有关文件,逐步使我们相识到,作为一家成长型的民营企业,面对日益激烈的市场竞争,公司的生存与发展须要有一个明确的目标去引导,各项工作须要一条主线来贯穿,各种冲突与挑战须要有一种精神力气去克服。文明单位创建活动
5、就是这个目标、主线和精神力气的最好体现、最佳载体。文明单位创建是一项实实在在的系统工程,决不是可有可无的事情。根据三个代表的要求,在我们企业,要体现代表先进生产力的客观要求,就必需把改革和管理搞上去,把干部员工的素养提上去;要体现先进文化发展方向,就必需把干部员工的精神面貌振作起来,主动性发挥出来;要体现代表最广阔人民的根本利益,就必需加快发展,增加企业的核心竞争力,提高经济效益,改善培训上花本钱,2003年以来,通过引进来、走出去的方式培训人才,先后与上海交大联合举办了MBA工商管理培训班,这在国内民营企业中还是头一家。公司还邀请了陈国裕、胡谢骅、张伟奇、黄亨煜、初立、尹天文等国内外知名专家
6、、学者和培训师到公司授课,开展了学习细微环节确定成败、鱼、把信送给加西亚、没有任何借口等书籍的读书活动;相继开展了操作技能、质量管理、企业管理、营销、企业文化、绩效管理、制度建设、经营战略等多方面的学习培训;支配有关生产工艺、操作技能、质量检测、文明生产与平安生产等提高一线员工素养的在职培训,主动创建学习型团队,常年参与学习培训的员工超过8000人次。 其次,不断培育和提升企业文化,用企业精神凝合员工。两年来,随着企业两个文明建设步伐的不断加快,华通企业文化也不断得到发展和提炼。同心、敬业、创新、争先的企业精神,激励着一茬一茬的华通人向着明天的辉煌奋进。华通报、华通网站、电子显示屏、短信互动沟
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- 关 键 词:
- 文明单位 复评 汇报 材料
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