物流财务工作总结集合6篇.docx

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1、物流财务工作总结优质集合6篇回眸20_,虽然只是历史长卷中的淡淡一笔，但却是二七大桥大 丰收的季节，是所有二航人都值得骄傲与自豪的一年一一20年 5月主3#墩封顶,20年7月边跨合拢，全桥桥面铺设完成于20 年9月，20年10月1日武汉二七长江大桥胜利合拢。这些时间 的印记恰是二七大桥员工艰苦奋斗的一个个里程碑，随着桥面配 套设施的有序施工和支架等辅助设施的拆除工作陆续展开，20 年也渐渐临近尾声。20_年二七大桥项目物资部继续以物流中心 和公司物资部为工作指导中心，以满足项目部施工生产为根本目 标，本着贴心服务于项目部、打造物流中心精英团队的工作理念， 物资部现场管理员、采购员、仓库管理员和

2、统计员在物资主管的 悉心指导下通力协作，在20_年得到领导一致认可的良好基础上 20一年二七大桥项目物资部更是在项目部各部门中表现出物流中 心工作队伍的专业素养和应对突发事件的能力。20_年底到20 年初由于局信息化建设进程推动，二七大桥被选作新的信息化工 作平台试点。齐瑞峰同志素有物流中心金牌统计员称号，对新浪 潮资金支付软件和腾讯通费用管理平台软件的迅速熟练操作，给 信息化推广人员留下了深刻印象。随着20年时间的推移，新软 件步入实际应用阶段之后，张德祥部长面对处理好供应商资金和 网上审批流程的规范性的双重压力，依然坚持走信息化建设的道物流财务工作总结优质篇5我2018年初来到物流公司财

3、务部门工作至今已经一年了，这期间收获颇多。最初在项目部工 作，对项目操作、信息员工作、现场工作很熟悉，接手与公司业 务相关联的财务工作虽然上手快一些，但刚开始阶段还是一知半 解，因为对财务工作的不熟悉所致，不过这些都不是问题，重要 的是自己对待新岗位新工作的态度。首先心态上对工作很重视， 对这个职位很重视，可以说把它视为我人生中一个新阶段的开始, 所以我会全身心对待，并确立自己的目标。其次性格上我比较适 合财务工作，所以自己愿意做的事、想做的事肯定会认真对待。 再次，这也是一个挑战，说实话，任何人做事在过程和结果上总 期盼着被同事被领导认同，在财务做事也有压力，因为有位追求 完美、追求效率、思

4、维、记忆力超强的领导，自己做事难免也会 有做到最好、想方设法取得认同的动力。所以我一直在追赶前人 的步伐并有超越他们的目标，这也是基本的动力吧。工作的过程 简单来说就三点：管钱、统计、税务，现金的收付、现金转账的管 理、银行账的管理、支付运费的核对统计、税务报税工作，复杂 来说都是细致耐心的活。具体工作流程不需要详细描述，但我学 习了一个基本原则那便是资金收付必须有迹可循，有单可依，即 有账可查有表可询，这也是财务工作的基本准则。这过程中必须 要求细致、耐心并且要学会合理优化的安排工作流程，这样才会把工作做到位并且做到效率，这一点也和业务部门员工工作要求 基本一致。在这段时期的熟悉中，有失也有

5、得。失是失误，得是 经验效率的提升。失误在于没有形成较好的财务工作的习惯，有 时忙碌时轻重条理突现混乱导致遗忘，比如收到单据忘记登账。 有时做重要的事时却三心两意想着另一件问题导致错误，比如开 支票时想着某个物流公司与公司业务开展情况时导致支票抬头写 错、写税票时想着账号排序问题导致上下写反、在原表中计算后 忘记删除计算过程导致月底盘点现金余额不对等。不过这些是失 亦是得，因为这就是经验积累的过程，知错能改，知错并不再犯 才是进步。财务工作久了能真正把握各个业务、各个项目的情况， 以致全面理解公司业务模式，越来越体会到足不出户就能了解各 个业务，了解实际操作中的优点与不足。之前没有遇到过的情况

6、 总会在财务核算中发生，感觉有趣但提高了认识，可以说这也间 接促进了业务操作的精细改进与提高、促进公司的发展。现在已 基本熟悉了我现在的工作，自我感觉良好、工作成果合格，同时 在今后的工作中我将会再接再厉，将财务熟悉养成财务行为，将 财务行为养成财务习惯，做好本职工作，竭尽所能为公司的发展 做出贡献。物流财务工作总结优质篇6根据我物流部的情况，开源可能 性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。1.物流部费用现状本部门今年所发生费用占公 司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定 和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公 司业务增加而

7、增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越 小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变 动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。2.控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的 费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、 停车费，主动节省停车费成了大家的共识。对于各种设备的保养， 我们也是价比三家。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如 为仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡 此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做 出突出贡献，但是也尽了自己的努力。3.固定费用控制根据公司 领导对物流部下属仓库指

8、示，搬仓库为公司节省一定的仓储费用。 另外，我们配合经理拟把仓库对外出租，进一步降低部门管理 的固定费用。1.完善部门管理制度按照领导意见，对各项管理制 度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等 条款，进一步规范出入库流程。2.提升部门人员服务意识、安全 意识本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安 全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预 防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例 安全事故。3.加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱 和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训

9、、自我提升，为公司 未来发展储备力量。过去一年中，经过领导的支持和各相关部门 配合，囤货清货，并处理了仓库部分精品、样品。为了确保财物 各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公 司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自 上阵。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的 各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次 数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。 在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。为了保证公司其他部 门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无 法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，

10、 维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委及工会事务 处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这 些非本部门业务，在此不再细说。限于篇幅，本部门其他业务不 再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷 衍于事，本人就心满意足了。当然了， 一年来取得的成绩不属于 某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特别感谢龚总，及 物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。还 是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮 点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温 暖的一年。我们没有

11、收获的激动，但是我们还有奋斗的激情；我 们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想；我们没有过人的 能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。2018年过去 了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在2019 年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以 公司的利益为重。2019年部门工作展望：1.继续开源节流为了降 低费用，本部门计划于年内配合经理把仓库对外出租，用以弥 补其他仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。2.加 强部门管理，优化出入库及配送流程确保出入库准确率达到100%, 进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空 转，采用邮政包裹

12、投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物 流知识、加强产品培训。3.进一步提升服务水平，创造和谐的同 事关系在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服 务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话， 我们将把疲惫带走，把满意留下。路，支持统计员的工作，工作过程中更是给予物资部同事细心的 指导，二七大桥物资部的信息化建设进程得到了局、公司相关领 导同志的一致认可。20一年全年二七大桥项目物资部共完成采购 总额一一元，其中钢材采购总额一一、零星材料和加工件材料费 总额一一，全年材料款结算状况基本正常;20_年项目打包管理费 总额一一元，物流中心周转材料租赁、赔偿等费用结算额一一元

13、。 20年注定是不平凡的一年，为了减轻中心资金压力，二七大桥 项目领导充分听取了我部的汇报，在对物流中心上下工作肯定的 基础上愿意在经济不景气大环境前提下与物流中心共同承担资金 压力，20年初至今已完成承兑汇票和现金支付共一一元。20 年12月初二七大桥全桥防撞墙护栏施工结束，这就标志着二七大 桥正式进入工程收尾阶段。根据以往工程收尾阶段面临的种种问 题，项目部书记和物资分管副经理等班子成员牵头物资部、财务 部、安监部、综合办公室等部门召开收尾材料处理扩大会议，针 对二七大桥周边环境复杂、偷盗情况严重等一系列问题一一寻找 解决办法。物资部在会议上提供的几点建议都悉数被项目部领导 班子成员采纳：

14、首先，拆下的有利用价值的材料优先考虑调拨给 有需要的兄弟项目部；其次，项目部后场组织专门的队伍对存放在 后场的材料进行分类堆放，没有利用价值的材料力求与其他材料 分开堆放，以便进行集中处理；最后，在公司和项目部的纪委监察监督支持和监督下，项目领导班子全员参与到废旧物资处理小组 中来，严格按照公司要求报批处理意见，招标处理单位，监督处 理过程，总结处理经验。20_年的尾声恰是二七大桥项目收尾工 作的开始，经历了三年的艰苦奋斗，二七大桥项目物资部全体工 作人员付出了很多，在最后的这段时间我们将继续发扬不怕吃苦、 事无巨细的工作精神，兢兢业业的完成每一项任务，为物流中心 在二七大桥站好最后一班岗！二

15、0一年是物流公司行业最辉煌的一 年，物流公司财务部与时俱时，抢抓机遇，加强财务管理，在公 司领导的关心支持下，以“资金回收、煤款结算、经费控制”为 中心工作，发扬“严谨、拼搏、奉献”的工作作风，充分利用会 计的反映与监督职能，增收节支，较好地完成了公司领导交给的 各项任务，下面就财务部20_年度的工作做出总结汇报。1、认真 细致地做好煤款回收工作，保证资金安全，加快资金回收，提高 资金回收效率和质量。煤款回收是财务部工作中的重中之重，它 直接关系到集团公司的生存和发展。1-11月份共回收现汇22.56 亿元，银行承兑汇票6. 78亿元。其中：现汇比上年同期多回收 13.68亿元；银行承兑汇票比

16、上年同期降低了 0. 89亿元；1-H月 份银行承兑汇票贴息额3566万元，收取利息80万元，银行承兑 汇票回收率为17.5%,比去年同期下降了 16个百分点，提高了资 金的回收质量，实现了集团公司利益的最大化。另外，特别是地销回款难度较大，业务量大，每笔业务的金额较小，增加了 7840 多个用户，财务部工作人员对每一笔业务都要认真核对。做到多 年来未发生任何一笔差错，保证了资金的安全和完整。2、提高服 务质量，满足用户要求，做好煤款结算工作煤款结算是财务部的 一项基础性工作，程序多，工作量大，无论哪道工作环节出现差 错，都会给公司带来不可挽回的经济损失，他们对待工作任劳任 怨，却从不言累，为

17、煤款回收做出了较大贡献。3、严格遵守财务 制度，加强财务监督财务部人员少，业务繁杂，特别是帐务处理， 必须严格遵守财务制度，加强内部控制，对不符合手续的一律不 予报销，严格控制支出，做好会计信息的汇总和汇报工作，保证 各种会计报表的及时、准确地编制和汇报，为领导做出销售决策 提供了准确依据。今年十月份，还组织人员到广东、浙江各大用 户单位进行对帐，及时发现和纠正错误，保证公司的帐目与客户 的帐面相一致，降低了经营风险。二、财务工作中的不足及存在 的问题财务部在加强财务管理和内部控制方面，虽然取得了一定 的成绩，但离领导的要求还有一定的差距，今后应提高员工的自 身素质，增强自身的法律意识和责任心

18、。另外，应加强财务档案 的管理工作，使财务档案管理工作更科学更先进。三、今后的工 作打算首先提高财务人员的业务技能和政治素养。随着市场经济 进一步发展，企业会计也在不断发展，对财会人员的政治素质和业务技能要求越来越高，任何骄傲自满和不思进取都将被淘汰。 因此，今后要利用一切可能的时间组织员工进行学习培训。其次， 在财务管理方面应下大力气，严格控制支出，提高资金回收的质 量，加强资金安全各方面的管理，为集团公司的发展和腾飞而努 力奋斗。共2页，当前第1页12物流财务工作总结优质篇3我一月初来到财务部门工作至今已经一个半月了，这期间收获颇多。最初在 项目部工作，对项目操作、信息员工作、现场工作很熟

19、悉，接手 与公司业务相关联的财务工作虽然上手快一些，但刚开始阶段还 是一知半解，因为对财务工作的不熟悉所致，不过这些都不是问 题，重要的是自己对待新岗位新工作的态度。首先心态上对工作 很重视，对这个职位很重视，可以说把它视为我人生中一个新阶 段的开始，所以我会全身心对待，并确立自己的目标。其次性格 上我比较适合财务工作，所以自己愿意做的事、想做的事肯定会 认真对待。再次，这也是一个挑战，说实话，任何人做事在过程 和结果上总期盼着被同事被领导认同，在财务做事也有压力，因 为有位追求完美、追求效率、思维、记忆力超强的领导，自己做 事难免也会有做到最好、想方设法取得认同的动力。所以我一直 在追赶前人

20、的步伐并有超越他们的目标，这也是基本的动力吧。 工作的过程简单来说就三点：管钱、统计、税务，现金的收付、现金转账的管理、银行账的管理、支付运费的核对统计、税务报税 工作，复杂来说都是细致耐心的活。具体工作流程不需要详细描 述，但我学习了一个基本原则那便是资金收付必须有迹可循，有 单可依，即有账可查有表可询，这也是财务工作的基本准则。这 过程中必须要求细致、耐心并且要学会合理优化的安排工作流程, 这样才会把工作做到位并且做到效率，这一点也和业务部门员工 工作要求基本一致。在这段时期的熟悉中，有失也有得。失是失 误，得是经验效率的提升。失误在于没有形成较好的财务工作的 习惯，有时忙碌时轻重条理突现

21、混乱导致遗忘，比如收到单据忘 记登账。有时做重要的事时却三心两意想着另一件问题导致错误, 比如开支票时想着某个物流公司与公司业务开展情况时导致支票 抬头写错、写税票时想着账号排序问题导致上下写反、在原表中 计算后忘记删除计算过程导致月底盘点现金余额不对等。不过这 些是失亦是得，因为这就是经验积累的过程，知错能改，知错并 不再犯才是进步。财务工作久了能真正把握各个业务、各个项目 的情况，以致全面理解公司业务模式，越来越体会到足不出户就 能了解各个业务，了解实际操作中的优点与不足。之前没有遇到 过的情况总会在财务核算中发生，感觉有趣但提高了认识，可以 说这也间接促进了业务操作的精细改进与提高、促进

22、公司的发展。 现在已基本熟悉了我现在的工作，自我感觉良好、工作成果合格，同时在今后的工作中我将会再接再厉，将财务熟悉养成财务行为， 将财务行为养成财务习惯，做好本职工作，竭尽所能为公司的发 展做出贡献。物流财务工作总结优质篇4时光荏苒，2018年过去了，回首 过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，转眼间又将跨过一 个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一 段不平凡的考验和磨砺。财务工作二十余年，也写了近二十份的 年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首 对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。作为集团 子公司的物流公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财

23、务管 理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关 的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部 员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合 工作能力相比往年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公 司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营 方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各 项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验， 发扬成绩，克服不足，现将2018年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面：1.规范了库存材料的核算管理, 严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度

24、，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购 进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的 模糊成本。2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运 输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目， 真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供 参考依据。（1）认真执行会计法，进一步对财务人员加强财 务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合 理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、 项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。（2）国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在 无任何前期准备的前提

25、下，突然接受检查，但财政局还是对公司 财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定 组有史以来，评给最高分的一家公司。（3）按规定时间编制本公 司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。 在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配 合相关人员工作。（1）按公司要求对分公司以及营业点的收入、 成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日 常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导 性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关 系。（2）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报

26、软件，及时发现违背税 务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得 他们的支持与指导。（3）在紧张的工作之余，加强团队建设，打 造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下 属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充 分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。（4）作为基层管理者， 我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好 一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首 先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够 主动承担工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战， 我们决心再接再厉，更上一层楼。2019年我们将向财务精细化管 理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确 保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司 的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每 一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归 集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使 财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零” 死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极 为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。