华远集团劳务工程分包管理制度.docx

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1、华远集团劳务工程分包管理制度1 .引言劳务工程分包是建筑工程施工中常见的一种方式。华远集团近年来在施工过程 中也广泛运用这种方式，以适应市场需求。为了规范和规范化劳务工程分包管理， 保证施工质量和安全，华远集团制定了本劳务工程分包管理制度。2 .管理体制华远集团劳务工程分包管理采用“总包一分包”的管理体制。总包负责整个工 程的管理和施工，分包单位负责完成总包给予的分部分项工程，并对所承接的工程 质量、安全、进度等负责。3 .分包单位的选择分包单位的选择应根据其资质、技术水平、管理能力等条件，以及其曾参与的 类似工程的施工质量和安全记录等综合考虑。分包合同签订前，应对分包单位进行 严格的资格审查

2、，以保证分包单位具有相应的施工能力和管理能力。4 .合同管理分包合同应严格按照国家法律法规和相关标准规定，明确各方权利义务、奖罚 措施、工程验收、工程质量以及安全保障措施等。合同变更应根据实际情况进行， 应经总包同意并经有关部门审批后方可执行。5 .人员管理分包单位应按规定对参加本项目施工的劳务人员进行入场检查，合格后方可上 岗作业。在施工过程中，应对劳务人员进行安全教育和技术培训，确保劳务人员的 工作安全和质量。6 .物资和设备管理分包单位应按照总包的要求采购和使用材料和设备，确保物资质量和施工安全。 物资和设备的管理必须经过登记，分包单位应建立领用、使用、保管和清册等制度, 并按照要求进行

3、相应的检查和维护。7 .施工安全管理分包单位应在施工过程中建立安全生产责任制，具体包括对施工人员进行安全 教育和培训、在关键工序采取足够的安全保障措施、定期对施工现场进行安全检查 等。对未经安全检查合格的工序，分包单位应暂停施工，直至消除安全隐患。8 .工程质量管理分包单位应按照总包的要求进行工艺施工和质量管理。在施工安装、验收、质 保等环节，分包单位应按要求配合总包进行各项检验和测试。如出现质量问题，分 包单位应及时采取补救措施，确保工程质量达到设计要求。9 .工程支付绩效评估在施工过程中，总包应根据施工进度和质量进行支付，同时对分包单位的绩效 进行评估。绩效评估应根据工程质量、施工安全、工期进度、物资管理、设备使用、 环境保护等因素进行，评分结果作为分包商合同续约和追究责任的参考依据。10 .合同解决如在合同履行过程中出现争议，双方应以友好协商方式解决；如协商无法达成 一致的，应根据合同约定或者相关的法律法规，提交有关专业、技术或者行政管理 机构进行仲裁或者调解。结语本制度是华远集团为规范和管理劳务工程分包而制定的基本规范，是保证工程 质量和安全的重要措施。在实际施工过程中，必须认真贯彻并不断完善、强化管理, 以确保各项工作的顺利进行。