高级经济师-工商管理-专项练习题二（参考）-第二章企业制度与组织结构.docx

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1、高级经济师-工商管理-专项练习题二(参考)-第二章企业制度与组织结构 单选题1.基本的企业制度不包括()。A.单个业主制企业B.股份制企业C.合伙制企业D.公司制企业参考答案(江南博哥)：B参考解析：本题考查企业制度的类型。市场经济在其数百年的发展过程中，在 国际上逐步形成了三种基本的企业制度，即单个业主制企业、合伙制企业、公 司制企业。掌握“企业制度与组织结构”知识点。单选题2.在公司制企业中，只要企业存在，法人财产权就不会丧失。这体现 了法人财产的()特征。A.整体性B.稳定性C.连续性D.灵活性正确答案：c参考解析：本题考查公司制企业的特征。连续性是指股东个人的生命不影响公 司的生命，只

2、要公司存在，公司法人就不会丧失财产权，股东的变化也不会影 响法人财产权的连续行使。掌握“企业制度与组织结构”知识点。单选题3.股份有限公司的股东以其()为限，对公司负有限责任。A.个人资产B.全部资产C.家庭收入D.认购的股份正确答案：D参考解析：本题考查股东的法律地位。我国公司法规定，公司以其全部财 产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司 承担责任，股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。掌握“企 业制度与组织结构”知识点。单选题.股东权利的核心是()。A.通过盈余分配获取股利B.选举管理者C.股东诉讼权D.行使表决权正确答案：A参考解析：本题考查股东

3、的权利。通过盈余分配获取股利是股东出资的收益 权，是股东权利的核心。掌握“企业制度与组织结构”知识点。高，获取信息能力和决策能力也得到加强。选项D错误，在合伙企业中，所有 的合伙人具有相同的责任和权力，但每个人的知识、经验和能力却又各不相 同，以致在企业做决策时，意见往往难以达成一致。掌握“企业制度的类型及 其特征”知识点。单选题37.下列关于企业制度建设说法错误的是()。A.企业所处环境急剧变化时，宜采用机械性组织制度B.少品种、大批量生产的企业，企业的组织制度应当稳定C. 一般来说，企业规模越大，设置的部门和管理层次就越多D.相较于公司制企业而言，个人业主制企业组织体系简单正确答案：A参考

4、解析：本题考查企业组织制度。在相对稳定的环境中，企业可以采取较为 “机械”的组织制度，责权划分具体而细致，组织运行稳定有序。掌握“企业 制度的基本内容”知识点。单选题38.关于股东的权利，下列说法错误的是()。A.股东负责决定公司的经营计划和投资方案B.当公司破产清算完毕后，股东有享有对破产程序之后剩余资产进行分派的权 利C.股东有权根据其在公司中所持有的产权份额，向公司要求相应的红利，以获 取投资收益D.股东有权通过一定的途径检查公司的经营状况，监督公司的业务活动，以确 保自身的利益不受伤害正确答案：A参考解析：本题考查公司股东权利的确立。选项A错误，董事会负责决定公司 的经营计划和投资方案

5、等。掌握“公司法人治理结构的功能”知识点。单选题39.乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比 较适合的组织结构是()。A. N型企业组织结构B. M型企业组织结构C. H型企业组织结构D. U型企业组织结构正确答案：D参考解析：本题考查企业组织结构与选择。U型企业组织结构是一种中央集权式 的组织结构，企业的一切决策都来自最高领导，其比较适用于针对一种产品或 者一个地区的市场及单一系列产品的生产。掌握“企业组织结构与选择”知识 点。单选题40.甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往 的组织结构类型进行了更改，该结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部 负责

6、一个或多个产品线，该企业采用的组织结构是()。A. N型企业组织结构B. M型企业组织结构C. H型企业组织结构D. U型企业组织结构正确答案：B参考解析：本题考查M型企业组织结构。M型企业组织结构被称为事业部制或多 部门制，其从20世纪20年代兴起，到20世纪五六十年代发展成为一种普遍的 企业组织结构。在M型企业组织结构中，各事业部(或分支公司)一般按照产 品或区域来设立，实行独立核算、自负盈亏的运营方式，是独立的利润中心。 掌握“企业组织结构与选择”知识点。多选题1.根据我国公司法，股东的义务包括()。A.缴纳出资义务B.以出资额为限对公司承担责任C.遵守公司章程D.忠诚义务E.注意义务正

7、确答案：ABCD参考解析：本题考查股东的义务，主要有四点，即选项ABCD。选项E属于股份 有限公司董事会的义务。掌握“企业制度与组织结构”知识点。多选题2.根据我国公司法，关于股份有限公司股东大会的说法，正确的 有()。A.股东大会应当每年召开两次B.股东大会的表决实行一人一票C.股东可以委托代理人出席股东大会D.股东大会增加注册资本的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的过半数 通过E.股东大会享有对公司重要事项的最终决定权正确答案：CE参考解析：本题考查股份有限公司的股东大会。A选项，应该每年召开一次；B 选项，表决实行一股一权；D选项，增加或者减少注册资本的决议，必须经出席 会议的股东所

8、持表决权的2 / 3以上绝对多数通过。掌握“企业制度与组织结 构”知识点。多选题3.根据我国公司法，董事会会议的表决实行()原则。A.多数通过B.资本多数决C.董事数额多数决D. 一股一票E. 一人一票正确答案：ACE参考解析：本题考查董事会决议的表决原则。董事会决议的表决实行两个原 则，即一人一票和多数通过，这两个原则结合起来即为董事数额多数决。掌握“企业制度与组织结构”知识点。多选题4.在企业组织结构形式中，直线制是一种比较简单的企业组织形式， 其具有的优点有()。A.结构简单B.管理专业化C.决策迅速D.指挥与命令统一E.权责分明正确答案：ACDE参考解析：本题考查直线制。直线制的优点：

9、结构简单，权责分明，指挥与命 令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。掌握“企业制度与组织结构”知识点。多选题5.矩阵制的优点主要包括()。A.有利于经营管理人才的培养B.有利于企业资源配置的最优化C.加强了管理部门之间的纵向和横向联系D.有助于激发人们的积极性和创造性E.有助于提高技术水平和管理水平正确答案：CDE参考解析：本题考查矩阵制。矩阵制的优点：(1)打破了传统的人员只受一个 部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各 职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率；(2)把不 同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积

10、极性和创造性，培养和发 挥专业人员的团队效能，提高技术水平和管理水平；(3)把完成某项任务所需 的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，有助于提高管理组 织的机动性和灵活性。掌握“企业制度与组织结构”知识点。多选题6.影响企业变革的因素包括()。A.企业战略B.企业成长C.社会发展D.技术创新E.道德文化正确答案：ABCD参考解析：本题考查影响企业变革的因素。影响企业变革的因素包括：企业战 略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化。问答题1.2018年底，某电商公司迫于激烈的市场竞争压力，面对公司内部人 浮于事、经营成本激增、运行效率低下等问题，启动了新一轮组织变革。新的 组织设

11、计方案将公司管理架构由原来的纵向五级调整为横向前、中、后台三个 模块，并对规章制度进行了相应调整。前台离客户最近，主要职能是建立快速 响应机制，以产品为单位组建部门开展精细化运营。中台为前台提供人员培 训、网络维护等服务，但并不从微观层面干涉前台的日常运营。后台则为整个 公司提供物流、金融保险、品牌管理等基础支持。(1)阐述该公司此次组织设计的主要内容。(2)分析指出该公司此次组织结构设计所反映出的企业组织变革趋势。(3)企业组织设计的基本要求有哪些？正确答案：(1)主要内容：1)设计业务职能：该公司的前台开展精细化运营，体现的是经营职能；中台为 前台提供人员培训、网络维护等服务，后台则为整个

12、公司提供物流、金融保 险、品牌管理等基础支持，因此中、后台主要承担的是管理和服务职能。2)设计所辖部门：该公司管理架构由原来的纵向五级调整为横向前、中、后台 三个模块；前台以产品为单位组建部门开展精细化运营。3)设计协作关系：材料中提到前、中、后台的分工和协作问题。4)设计组织规则：该公司对规章制度进行了相应调整。(2)该公司的做法反映了企业组织变革的扁平化趋势。该公司将组织结构由纵 向五级调整为横向三个模块，以前台为核心，中台和后台提供相关服务支持， 减少了决策层和操作层的中间环节。(3) 一般而言，企业组织设计的基本要求有以下几项：1)以企业战略目标为导向：战略目标是企业的最高目标，企业的

13、一切工作都必 须围绕着战略目标的实现来展开，组织设计也不例外，它必须服从战略目标的 要求，并为战略目标服务。2)适合本企业的业务特征：企业组织结构的设计必须“因地制宜”，使组织结 构能够适应企业自身的业务发展要求。3)实现组织的精简高效：作为营利性组织，生产经营过程中的低成本是企业追 求的目标。企业只有做到了精简高效，才能具有市场竞争力。4)有利于员工能力的发挥：企业组织结构的设计必须以人为中心，致力于员工 能力的发挥和潜在能力的挖掘。问答题2.得益于知识经济与网络技术的不断发展，思科于2001年成为当时全 球市值最高的公司。随后几年，思科不断并购，公司规模持续扩大。为了应对 规模扩张带来的“

14、大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不 同部门的管理者组成的委员会系统。然而，委员会系统决策迟缓，反而增加了 管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮，并应对来自惠普、华为等企业的激烈 竞争，思科再次启动组织变革，削减部分产品部门，精简组织结构。(1)分析导致组织变革的外部驱动因素与内部驱动因素。(2)说明企业组织变革的方向。(3)从变革的对象和内容的角度分析，思科的组织变革属于什么类型？正确答案：(1)引起组织变革的外部驱动因素可以归纳为以下几个方面： 技术、政治与法律、经济、社会。引起组织变革的内部驱动因素可以归纳为以 下几个方面：企业目标的选择与修正、组织职能的转变、企业成员内在

15、动机与 需求的变化。(2)企业组织变革与创新的方向：组织结构的扁平化；组织结构的合作化；组 织结构的人本化；组织结构的柔性化；组织结构的网络化。(3)按照变革的对象和内容，可以把组织变革分为结构变革和人员变革。组织 的结构变革包括改变组织的复杂程度、集权程度和职务再设计等。思科采取扁 平化组织结构，削减部分产品部门，精简组织结构都属于结构变革。问答题3. A公司成立之初，5名发起股东在股权结构设置上就作了较为合理的 设置。其结果是，第一大股东和第二大股东所持的股权合计只有49. 4%,不超半 数，也就是说，在绝大多数情况下要有五名股东中的三名以上股东同意才能形 成公司的重要决策。这从根本上降低

16、了少数股东或经营管理的“内部人控制” 风险。公司股票公开发行上市后，发起人股东持股比例进一步摊薄，持股比例 最大的为22. 7%,有3名股东以14. 25%的持股比例并列为第二大股东；所有大 股东均是自然人；公司董事会10名董事只有5名属股东董事，外部董事占据了 半数席位，对公司决策的影响较大，董事会决策的相互制衡的特点更加突出。(1)简要分析股东的权利。(2)简要分析公司董事会的职责。(3)简要分析公司法人治理结构中的相互制衡关系。正确答案：(1)股东的权利可以概括为以下几个方面：一是表决权，即股 东有参加公司的最高权力机关一一股东(大)会，并就决议事项做出一定意思 表示的权利；二是选举权，

17、即股东有选举或被选举为公司领导人一一董事会、 监事会成员的权利；三是检查权，即股东有权通过一定的途径检查公司的经营 状况，监督公司的业务活动，以确保自身的利益不受伤害；四是股利权，即股 东有权根据其在公司中所持有的产权份额，向公司要求相应的红利，以获取投 资收益；五是净资产权，即当公司破产清算完毕后，股东享有对破产程序之后 剩余资产进行分派的权利；六是股份转让权，即股东有权通过适当的方式转让 其持有的全部或部分股份，也可以将自己的股票用作抵押。(2)公司董事会的职责主要包括四项：一是决议的执行职责，即董事会负责召 集股东(大)会会议和执行股东(大)会决议；二是宏观决策的职责，即董事 会负责决定

18、公司的经营计划和投资方案等；三是经营管理职责，即董事会负责 公司经营活动的指挥和管理，并就财务预决算、利润分配、资本增减，以及公 司合并、分立、解散等重大事务提出方案；四是机构设置与人事任免职责，即 董事会负责决定公司内部管理机构的设置，决定聘任或者解聘公司经理，并根 据经理的提名聘任或者解聘副经理、财务负责人等高级管理人员。(3)公司法人治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和经理人员 各自的责任、权力和利益，形成四者之间的制衡关系，以保证公司制度的有效 运行。公司法人治理结构的制衡作用表现为，股东作为所有者掌握着公司最终 的控制权，他们可以决定董事会、监事会的人选；董事会作为法人代

19、表全权负 责公司的经营，拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力；经理受 聘于董事会，以公司意定代理人身份统管企业日常经营事务，在董事会授权范 围内，经理有权决策，其他人员不能随意干涉；监事会依法监督公司的一切经 营活动，不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督，不仅要有事后监督，而 且要有事前和事中监督。问答题4. A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三 个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收 购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了 产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三

20、个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。D公司是一家集团企 业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务， 其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业 务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子 公司的市场战略。(1) A公司的组织结构类型是什么？这种组织结构类型的优缺点是什么？(2) A公司收购B公司和C公司属于什么类型的企业总体战略？简述这种战略 的含义。(3) D公司的组织结构类型是什么？母公司如何控制子公司？正确答案：(1) A公司的组织结构类型为M型企业组织结构(事业部制或多 部门制)。M型企业组织

21、结构实现了集权与分权的有效结合，有利于企业高层摆 脱繁杂的日常行政事务，专心致力于整个企业的战略决策谋划。在M型企业组 织结构中，由于各事业部所从事的业务差异性较大，它们各自为战，阻碍了知 识、技能等重要资源在企业内的流动，客观上限制了事业部之间能力的再整 合，影响到企业整体核心竞争力的形成和发挥。(2)属于横向一体化战略。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成 本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带 或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。(3) D公司的组织结构类型为H型企业组织结构。在母子公司的关系上，母公 司对子公司的控制更多地体现在资本和战略层面：

22、一方面，从企业战略角度来 看，子公司的重大发展战略一般由控制子公司董事会的母公司决定。在这种管 理与控制模式下，子公司的经营活动一般都要服从整个控股公司的整体利益和 发展战略。另一方面，从企业资本经营角度来看，母公司会根据对子公司财务 绩效的评价、对子公司发展前景的分析，以及对子公司在整个控股公司中地位 的评估，来统筹、调配资金，并通过买进或卖出子公司的股票来调整其总体的业务规模。问答题5.企业制度的形成可以追溯到中世纪前的罗马帝国，原始的企业制度 的主要形式为康枚达和索塞特以及特许公司的雏形“条例管理公司”等。16世 纪末到19世纪30-40年代是现代企业制度形成和发展的阶段，也是原始企业制

23、 度向现代企业制度过度的阶段。（1）根据企业制度产生、演变的逻辑顺序，可以把企业制度分为原始企业制 度、近代企业制度和现代企业制度三种基本形式。试分析这三种制度各自的特 点。（2）分析企业制度对经营管理的作用。正确答案：（1）原始企业制度具有以下主要特征：责任的无限性：企业主要对企业的全部债务负无限责任，即当企业的资产不 足以清偿企业的债务时，法律强制企业主以个人资产来清偿企业的债务。资本结构的单一性：业主制企业由企业主个人独立出资，资本的所有者直接 控制和经营企业，使用权与经营管理权高度统一。规模的局限性：业主制企业基本上是封闭式经营，缺少外部资本来源，因而 经营规模较小，企业自身易生易灭。

24、由于企业规模小，内部事务不太复杂，在 管理上比较容易做到灵活而迅捷。管理的经验性：业主制企业的一个突出特点是没有完全摆脱小生产经营方式 的影响，仍然靠个人的经验进行企业的经营与管理。由于缺乏先进的管理思想 和管理方法，业主制企业往往管理效率低下，发展速度缓慢。近代企业制度具有以下主要特征：无限责任的关联性：合伙企业是非法人企业，不具有法人地位，必须对企业 的债务承担无限责任。但合伙企业无限责任是由若干合伙人共同承担的，相互 之间有着责任上的关联关系，最终必须有人来履行企业的债务责任。经营的合伙性：合伙企业是两个以上的业主共同出资，为了获得合作利润而 共同经营，企业经营成果归若干企业主共同所有。

25、资本的多元性：一般而言，合伙企业的每一个合伙人都为企业提供资金，使 得企业的资本来源多元化，企业资本的规模得到扩大，对外的信誉度得到提 高，获取信息能力和决策能力也得到加强。组织的不稳定性：在合伙企业中，所有的合伙人具有相同的责任和权力，但 每个人的知识、经验和能力却又各不相同，以致在企业做决策时，意见往往难 以达成一致。止匕外，合伙企业的延续取决于合伙人的合作关系，如有一方发生 问题，企业则很容易夭折。现代企业制度具有以下主要特征：具有独立法人资格：公司的法人资格，从法律上赋予了公司独立地位，也就 是说，公司是完全独立于其出资者（股东）与经营管理人员的，是独立享有民 事权利、具有民事行为能力

26、的经济组织。承担有限责任：公司法人人格的独立性表现为企业财产与出资者（股东）个 人财产的相互独立，企业以其拥有的全部财产对外承担有限责任，出资者（股 东）以其出资额为限对公司债务承担有限责任。企业存续时间长久：公司财产与出资者（股东）个人财产相独立的这一新特 征，使得公司的生命周期可以完全独立于自然人的有限寿命而长期存续。此 外，公司的存续与股东个人的状态相分离，股东数量的变化不会对公司运营产 生过大的影响。投资人撤资难：公司股东作为出资人，其个人财产一经投入企业便不能随意 抽离。所有权与经营权相分离：随着企业经营环境的日益复杂化与管理技能的专业 化，并不拥有企业所有权的专业管理人员成为企业的

27、经营决策者，成为企业的 实际控制人。而作为企业实际拥有者的出资者（股东）对企业的经营决策参与 程度越来越低，甚至很多中小股东根本不参与企业的实际运营，只是以获取股 息的食利者身份而存在。股权可以自由流动：当股东对所投资企业的经营决策有异议时，可以通过市 场交易的方式转让其股份，规避投资风险。企业融资范围广大：在现代企业中，股东仅以其出资额为限对公司的债务承 担有限责任，这就从根本上降低了资本所有者投资企业的风险，从而有利于企 业吸收社会资本来扩大生产经营的规模，满足社会化大生产对大量资本的客观 要求。同时，也为广大的社会大众提供了投资企业经营、获取企业利润的机 会。（2）统一与规范作用：如果说

28、制度是集体对个体的一种约束，那么统一与规 范就是制度约束的直接结果。企业对员工行为的统一与规范要求越高，越需要 制度化管理。在市场经济条件下，企业通过制定和实施制度，就能够统一规范 下属组织与员工所涉及的业务行为，对外可以展示企业形象，对内可以确保企 业组织整体功能的发挥。有了制度，企业上下统一按照制度要求行事，协调成 本会大大降低，产品和服务质量就有了保障，企业的形象也在统一的规范中得 到体现。应当注意的是，企业制度统一与规范作用的发挥，是有一定的时空限 制的，企业管理者不能因为贯彻制度而影响到员工的人身自由及个人事项。如 果不恰当地扩大制度的管理功能，会损害到员工的尊严和自主性的发挥，其管

29、 理效果将适得其反。保障与激励作用：从本质上看，企业制度就是权威部门对全体员工的一种不 变的承诺，即员工的工作只要达到制度规定的要求，就能获得企业相应水平的 待遇。这种制度形式的承诺，体现了企业对员工的一视同仁，使员工对投入与 回报的关系有了稳定的预期，无须担忧领导失信。因此，企业制度体现了管理 上的公平性，它为员工提供了通过努力可以达到的预期目标。通过制度性承 诺，企业保障了广大员工合理的利益要求，提高了员工对组织的满意度。激励 的制度化有助于消除某些激励措施中可能存在的不公平现象，促使员工积极参 与制度的制定与完善，进而在工作中主动遵从制度要求。稳定与控制作用：企业制度具有稳定性特征，其从

30、形成到变更一般会持续较 长时间，不会朝令夕改，频繁变动。企业制度的稳定性便于员工预测制度执行 的后果，促使他们始终自觉地按照一定的规则工作，持续性地保持企业的整体 效能。从管理控制角度来看，企业制度是企业控制下属组织与成员的行为，是 实现企业目标的一种基本手段。相对于其他控制手段，制度控制具有事先控 制、持续控制和自我控制的效果。这是因为制度颁布后，企业要求员工学习制 度、遵守制度，这必然起到事先控制的作用。制度贯彻后，其作用无时不在， 要求员工始终照章办事，表现出持续控制的特点。在制度实施中，主要依靠各 类组织及员工的自我约束，这种约束属于自我控制的范畴。民主与法制作用：企业制度在制定和完善

31、过程中，不仅要经过企业各层级、 各部门的充分研究和商议，也需要得到工会及多数员工的认同，能够代表企业 大多数人的意见，体现出广泛的民主性。否则，企业制度便会失去其在规则上 和伦理上的有效性，在执行过程中也会因为政府的制约和员工的反对而“搁 浅”。企业制度的法制作用，主要表现为制度不仅规范了企业成员应有的行为 规范，而且赋予制度监督机构行政强制执行权，对违反制度的组织或个人进行 相应的处罚，不以个体的意志和诉求为转移，体现出企业制度在管理上的权威 性和强制性。企业制度的强制性不仅在具体条文中有明确的规定，而且有组织 的行政强制力作保障，这样就保证了企业的各项业务活动能够在统一规则下规 范地运行。

32、单选题5.某有限责任公司成立后拟召开第一次股东会，根据我国公司法此次 会议的召集人应为()。A.出资最多的股东B.董事会C.监事会D.过半数股东推选的股东正确答案：A参考解析：本题考查有限责任公司的股东会。按照公司法要求，首次股东 会会议由出资最多的股东召集和主持，依照法律规定行使职权。掌握“企业制 度与组织结构”知识点。单选题6.既处于公司决策系统和执行系统的交叉点，又是公司运转的核心的 是()。A.经理机构B.股东会C.监事会D.董事会正确答案：D参考解析：本题考查董事会的地位。董事会处于公司决策系统和执行系统的交 叉点，是公司运转的核心。掌握“企业制度与组织结构”知识点。单选题7.我国公

33、司法对于股份有限公司董事会临时会议的规定是，()或 监事会可以提议召开董事会临时议会。A.代表十分之一以上表决权的股东、二分之一以上董事B.代表五分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事C.代表十分之一以上表决权的股东、三分之二以上董事D.代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事正确答案：D参考解析：本题考查董事会的临时会议。我国公司法对于股份有限公司董 事会临时会议作了规定，明确了 “代表十分之一以上表决权的股东、三分之一 以上董事或监事会，可以提议召开董事会临时议会”。掌握“企业制度与组织 结构”知识点。单选题&提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人的职权属于公司的()。A.监事B.

34、董事C.经理D.股东正确答案：C参考解析：本题考查经理的职权。经理对董事会负责，行使下列职权：主持 公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营和 投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章；提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；决定 聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；公司章程和董事 会授予的其他职权。掌握“企业制度与组织结构”知识点。单选题9.我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于()人。A. 5B. 6C. 7D. 9正确答案：A参考解析：本题考查国有独资公司的监事会组成。国有独资公司的监事会成员 不

35、得少于5人。掌握“企业制度与组织结构”知识点。单选题10.下列组织结构形式中，既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统, 又有按规划项目划分的横向组织结构的是()。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：c参考解析：本题考查矩阵制的特点。矩阵制的特点是：既有按垂直管理要求设 置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构，两者结合，形成一 个矩阵。掌握“企业制度与组织结构”知识点。单选题11.企业集团结构的缺点不包括()。A.集团内部组织结构重叠，管理功能重复B.集团最高层对下属企业的控制力较弱C.容易造成管理部门增多、机构膨胀D.由于规模巨大，企业往往对环境的反应不够灵敏正确答案

36、：c参考解析:本题考查企业集团结构。企业集团结构的缺点：集团最高层对下属 企业的控制力较弱；集团内部组织结构重叠，管理功能重复；由于规模巨大， 企业往往对环境的反应不够灵敏。掌握“企业制度与组织结构”知识点。单选题12.为学习型组织成员的学习提供焦点与能量的是()。A.自我超越B.共同愿景C.团队学习D.系统思考正确答案：B参考解析：家题考查学习型组织的五项修炼。共同愿景为组织成员的学习提供 了焦点与能量。掌握“企业制度与组织结构”知识点。单选题13.下列不属于企业变革先兆的是0。A.企业决策效率低下或经常出现决策失误B.企业沟通渠道不畅C.企业组织职能难以正常发挥D.企业财务报表出现重大异常

37、正确答案：D参考解析：本题考查企业变革的先兆。企业变革的先兆包括：（1）企业决策效 率低下或经常出现决策失误；（2）企业沟通渠道不畅；（3）企业的组织职能 难以正常发挥；（4）企业缺乏创新。掌握“企业制度与组织结构”知识点。单选题14.在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门的组织结构形 式是（）。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：B参考解析：本题考查职能制的特点。职能制的特点是在各级行政领导之下，按 专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下 达指示，下级或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。掌握“企业制度与组 织结构”知识点。单选题15.事

38、业部制是一种（）的组织形式。A.集权制B.分权制C.直线型D.职能型正确答案：B参考解析：本题考查事业部制。事业部制是一种分权制的组织形式，实行相对 的独立经营，单独核算，自负盈亏。掌握“企业制度与组织结构”知识点。单选题16.下列选项中，不属于公司法人治理结构的基本功能的是（）。A.明确公司董事会的责任B.公司大股东利益的保障C.公司股东权利的确立D.公司信息披露与透明度的强化正确答案：B参考解析：本题考查公司法人治理结构的功能。公司法人治理结构的基本功能 包括：（1）公司股东权利的确立。（2）公司小股东利益的保障。（3）公司利 益相关者作用的发挥。（4）公司信息披露与透明度的强化。（5）明

39、确公司董 事会的责任。掌握“公司法人治理结构的功能”知识点。单选题17.关于经理控制型治理结构，下列说法错误的是()。A.经理控制型治理结构是指公司经理人员掌握着企业的控制权，公司在治理上 表现出明显的经理控制和强烈的市场导向特点B.在企业实际工作中，经理往往可以掌握企业的控制权，处于实际的支配地位 C.经理控制型治理机制的典型代表是美国D.经理控制型治理结构使企业资产缺乏流动性，不利于企业融资和资本市场的 优化配置正确答案：D参考解析：本题考查公司法人治理结构的主要模式。选项D错误，经理控制型 治理结构一方面使企业资产保持了较大的流动性，同时有利于企业融资和资本 市场的优化配置；另一方面，使

40、得企业经理人员保持了高度的经营自主权，有 利于发挥经理人员的创新能力和工作热情，但也使经理人员损害股东利益成为 可能。掌握“公司法人治理结构的主要模式”知识点。单选题18.在世界各国的企业实践中，下列国家中属于股东控制型治理结构的 是()。A.韩国B.日本C.德国D.美国正确答案：A参考解析：本题考查公司法人治理结构的主要模式。股东控制型治理结构的典 型代表是韩国和东南亚国家。掌握“公司法人治理结构的主要模式”知识点。 单选题19.现代企业制度区别于传统企业制度的根本点在于()。A.股份有限公司制度B.所有权与经营权的分离C.有限责任制度D.规范和完善的法人制度正确答案：B参考解析：本题考查现

41、代企业制度。现代企业制度区别于传统企业制度的根本 点在于所有权与经营权的分离，它以规范和完善的法人制度为基础，以有限责 任制度为核心，以股份有限公司为典型代表，是一种产权清晰、权责明确、政 企分开、管理科学的新型企业制度。掌握“公司法人治理结构及其内涵”知识 点。单选题20.在公司的法人治理结构中，()是企业原始所有权的载体，是公司的 最高权力机构。A.股东(大)会B.董事会C.监事会D.执行机构正确答案：A参考解析：本题考查公司法人治理结构的组成与功能。股东(大)会是企业原 始所有权的载体，是公司的最高权力机构。掌握“公司法人治理结构及其内 涵”知识点。单选题21.在公司的法人治理结构中，董

42、事会与经理之间形成的关系是()。A.平等协商关系B.信任托管关系C.委托代理关系D.监督管理关系正确答案：C参考解析：本题考查公司法人治理结构中的委托代理关系。公司法人治理结构 中的委托代理关系是在董事会与经理之间形成的。掌握“公司法人治理结构及 其内涵”知识点。单选题22.企业产权制度的主要功能不包括0。A.处罚功能B.区界功能C.激励功能D.约束功能正确答案：A参考解析：本题考查企业产权制度。企业产权制度的主要功能表现为：区界功 能、激励功能、约束功能、交易功能。掌握“企业制度的基本内容”知识点。 单选题23.在企业产权制度的主要功能中，产权制度所确立的产权作为商品进 行交换的行为规则的功

43、能是指()。A.激励功能B.约束功能C.区界功能D.交易功能正确答案：D参考解析：本题考查企业产权制度。交易功能即产权制度所确立的产权作为商 品进行交换的行为规则的功能。掌握“企业制度的基本内容”知识点。单选题24.在影响企业组织制度建设的因素中，决定组织制度的首要因素是 OoA.企业技术B.企业规模C.企业环境D.企业类型正确答案：D参考解析：本题考查企业组织制度。企业类型是决定组织制度的首要因素。掌 握“企业制度的基本内容”知识点。单选题25.企业员工管理制度的内容不包括()。A.员工招聘方式B.企业雇佣体系C.员工培训方法D.员工处罚制度正确答案：D参考解析：本题考查企业管理制度。企业员

44、工管理制度的内容主要包括员工招 聘方式、企业雇佣体系、员工培训方法、工资制度与福利待遇、员工激励政策 等。掌握“企业制度的基本内容”知识点。单选题26.关于原始企业制度中的业主制企业，以下说法错误的是()。A.业主制企业是原始企业制度中最典型的、占支配地位的形式B.业主制企业由业主个人出资兴办，归个人所有和控制的企业C.业主制企业在法律上是法人企业，具有法人资格D.业主制企业形式在数量上仍然占有比较大的比重正确答案：C参考解析：本题考查企业制度的类型。业主制企业是指由业主个人出资兴办， 归个人所有和控制的非法人企业。这种企业在法律上是自然人企业，不具有法 人资格。掌握“企业制度的类型及其特征”

45、知识点。单选题27.现代企业制度最典型的、占支配地位的形式是()。A.公司B.合伙企业C.业主制企业D.独资企业正确答案：A参考解析：本题考查现代企业制度。现代企业制度最典型的、占支配地位的形 式是公司。掌握“企业制度的类型及其特征”知识点。单选题28.下列选项中，不属于企业制度对经营管理的作用的是()。A.民主与法制作用B.稳定与控制作用C.平衡与分配作用D.统一与规范作用正确答案：C参考解析：本题考查企业制度对经营管理的作用。企业制度对经营管理的作用 主要包括：统一与规范作用、保障与激励作用、稳定与控制作用、民主与法制 作用。掌握“企业制度对经营管理的作用”知识点。单选题29.把组织变革分

46、为主动性变革和被动性变革的划分依据是（）。A.变革解决问题的彻底程度B.变革主体与环境的互动关系C.变革的力度D.变革的对象和内容正确答案：B参考解析：本题考查企业组织变革的类型。按照变革主体与环境的互动关系， 可以把组织变革分为主动性变革和被动性变革。掌握“企业组织变革与创新” 矢口点O单签题30.在企业组织变革的过程中，（）是变革过程中的行为转换阶段。A.实现升华B.重新冻结C.解冻现状D.实施变革正确答案：D参考解析：本题考查企业组织变革的过程。实施变革是变革过程中的行为转换 阶段。掌握“企业组织变革与创新”知识点。单选题31.在企业组织结构中，（）也被称为一元结构，也就是单一单位的企

47、业。A. N型结构B. U型结构C.H型结构D. M型结构正确答案：B参考解析：本题考查企业组织结构与选择。U型企业组织结构也被称为一元结 构，也就是单一单位的企业。掌握“企业组织结构与选择”知识点。单选题32.关于H型企业组织结构，以下说法错误的是（）。A.H型企业组织结构是指一家企业拥有较多数量的不相关联的产业单元B.每个产业单元都是一个利润中心或投资中心，企业最高领导者对整个企业的 盈亏负责C.H型企业组织结构产生的初衷是通过多元化经营分散风险D.与U型企业组织结构相比，H型企业组织结构不利于发挥组织单元的市场竞争 力正确答案：D参考解析：本题考查企业组织结构与选择。选项D错误，与U型企业组织结构 的高度集权相比，H型企业组织结构是一种高度分权的组织结构，这种组织结构 有利于发挥